AOL2 ANALISE (1)

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25/05/2020 Revisar envio do teste: Avaliação On-Line 2 (AOL 2) - ...
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Revisar envio do teste: Avaliação On-Line 2 (AOL 2) - Questionário
22671 . 10 - Análise da Viabilidade Econômica e Financeira de Projetos - 20201.AB Unidade 1
Revisar envio do teste: Avaliação On-Line 2 (AOL 2) - Questionário 
Usuário Ana Lucia de Melo Soares
Curso 22671 . 10 - Análise da Viabilidade Econômica e Financeira de Projetos - 20201.AB
Teste Avaliação On-Line 2 (AOL 2) - Questionário
Iniciado 18/05/20 14:14
Enviado 24/05/20 10:22
Status Completada
Resultado
da tentativa
9 em 10 pontos  
Tempo
decorrido
140 horas, 7 minutos
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Pergunta 1
Resposta Selecionada: b. 
Respostas: a. 
b. 
c. 
d. 
e. 
Sobre o treinamento e desenvolvimento de um grupo, observe as a�rmativas abaixo:
I - Um erro muito comum dos gestores é a falsa impressão que ao treinar determinado grupo
de funcionários ele provocará desenvolvimento deste grupo.
II - Se o funcionário ou um grupo de funcionários não tiver interesse no treinamento e no
desenvolvimento pro�ssional, o desenvolvimento não acontecerá.
III - Se preciso treinar um grupo de funcionários e este treinamento deve se dar apenas com os
funcionários da própria organização e não deve ser realizado dentro da própria empresa, deve
se utilizar o método de treinamento formal interno.
Atribua “V” quando a a�rmativa for verdadeira e “F” quando for falsa, e assinale a alternativa
abaixo que apresenta a sequência correta.
V / V / V.
F / V / V.
V / V / V.
V / V / F.
V / F / V.
F / F / V.
1 em 1 pontos
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Pergunta 2
Resposta Selecionada: d. 
Respostas: a. 
b. 
c. 
d. 
e. 
Existem vários componentes do gerenciamento de projetos que abrangem o espectro do
gerenciamento de projetos. Desde a con�guração inicial do projeto até o fechamento, cada
fase traz um novo conjunto de desa�os e componentes para a arte do gerenciamento de
projetos. Se considerarmos cada um desses componentes individualmente, em qual deles
envolve o estabelecimento de procedimentos e processos para as fases subsequentes e a
de�nição das funções dos membros da equipe:
Con�guração inicial do projeto.
Execução do planejamento do projeto.
Composição da equipe do projeto.
Con�guração meritocrática do projeto.
Con�guração inicial do projeto.
Encerramento do projeto.
Pergunta 3
Resposta Selecionada: b. 
Respostas: a. 
b. 
c. 
d. 
e. 
Quando treinamos e desenvolvemos equipes estamos naturalmente lidando com pessoas.
Cada pessoa vai requerer uma atenção especial. Isto mostra que treinar e desenvolver uma
equipe são pontos extremamente delicados. Uma das teorias que falam sobre as
personalidades humanas virou um diagrama. Como �cou conhecido esse diagrama?
Eneagrama da personalidade.
Pentagrama de Mayo.
Eneagrama da personalidade.
Diagrama de Ford,
Diagrama de Rizzo.
Diagrama comportamental.
Pergunta 4
Resposta Selecionada: e. 
Respostas: a. 
b. 
c. 
d. 
e. 
O ____________________________ em uma organização é algo muito mais especí�co e signi�ca,
sinteticamente, preparar um funcionário ou um grupo de pessoas para uma determinada
função. Assinale a alternativa que completa a frase corretamente.
Treinamento.
Desenvolvimento.
Planejamento.
Controle.
Monitoramento.
Treinamento.
Pergunta 5
1 em 1 pontos
1 em 1 pontos
1 em 1 pontos
1 em 1 pontos
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Resposta Selecionada: d. 
Respostas: a. 
b. 
c. 
d. 
e. 
Estudamos a importância do treinamento de pessoal. Dentre as alternativas abaixo, qual delas
NÃO é um método de treinamento utilizado?
Capacitação livre.
Trainees.
Estágios.
Treinamento à distância.
Capacitação livre.
Treinamento no trabalho.
Pergunta 6
Resposta
Selecionada:
e. 
Respostas: a.
b. 
c. 
d. 
e. 
Existem organizações que de�nem claramente o papel do gerente de projetos e de�nem os
papéis e responsabilidades. Isso geralmente acontece nas organizações onde:
Os gestores se fundamentam na pirâmide de Maslow.
A organização é fundamentada nos princípios da condição humana.
Os gestores são treinados em Havard.
A estrutura é tal que há muita ênfase na clareza do papel.
A alta administração realiza o planejamento estratégico.
Os gestores se fundamentam na pirâmide de Maslow.
Pergunta 7
Resposta Selecionada: d. 
Respostas: a. 
b. 
c. 
d. 
e. 
O desenvolvimento de equipe pode ser visto de duas formas especí�cas, segundo as
necessidades da organização. Qual forma deve ser utilizada para resolver ou melhorar as
relações de diferentes departamentos.
Desenvolvimento interequipes
Desenvolvimento dentrequipes
Desenvolvimento seletivo
Desenvolvimento intraequipes
Desenvolvimento interequipes
Desenvolvimento primitivo
Pergunta 8
Resposta Selecionada: c. 
Um projeto não é uma atividade normal do dia-a-dia realizada pela organização, é uma
atividade especí�ca, não rotineira, com prazos variáveis e viabilidade de impacto dos negócios
a longo prazo. Um projeto típico possui algumas características. Qual a característica que
indica que o projeto tem uma linha do tempo de�nida com ponto inicial e �nal mensurável?
Linha do tempo.
0 em 1 pontos
1 em 1 pontos
1 em 1 pontos
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Segunda-feira, 25 de Maio de 2020 13h39min18s BRT
Respostas: a. 
b. 
c. 
d. 
e. 
Ferramentas.
Cronograma.
Linha do tempo.
Recursos.
Orçamento.
Pergunta 9
Resposta Selecionada: a. 
Respostas: a. 
b. 
c. 
d. 
e. 
O ciclo de um projeto possui quatro fases principais distintas. Uma das fases trata do
momento em que as pessoas estão executando as atividades e as informações de evolução
devem relatadas através de reuniões regulares da equipe. Qual é esta fase?
Execução.
Execução.
Escopo.
Encerramento.
Planejamento.
Iniciação
Pergunta 10
Resposta Selecionada: a. 
Respostas: a. 
b. 
c. 
d. 
e. 
É o momento para identi�car e tentar lidar com qualquer coisa que possa representar uma
ameaça para a conclusão bem-sucedida do projeto. Neste momento, problemas potenciais de
“alta ameaça” são identi�cados junto com a ação a ser tomada em cada problema em potencial
de alta ameaça, para reduzir a probabilidade de o problema ocorrer ou para reduzir o impacto
no projeto, se ocorre. Como chamamos este momento no gerenciamento de projetos?
Gerenciamento de riscos.
Gerenciamento de riscos.
Planejamento estratégico.
Gerenciamento de crise.
Gestão estratégica.
Gestão de recursos humanos.
← OK
1 em 1 pontos
1 em 1 pontos
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