Colaborar - Aap4 - Gestão da Produção

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27/04/2020 Colaborar - Aap4 - Gestão da Produção
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Informações Adicionais
Período: 09/03/2020 00:00 à 13/06/2020 23:59
Situação: Cadastrado
Protocolo: 483572527
a)
b)
c)
d)
e)
1)
a)
b)
c)
d)
2)
O PPCP é o departamento responsável pela coordenação dos vários departamentos da fábrica, com
vistas ao bom atendimento das solicitações do departamento de vendas que lhe são encaminhadas,
cabendo-lhe providenciar que as mesmas sejam atendidas no prazo e quantidade exigidos.
Para isso, a fim de cumprir sua missão, desempenha de uma forma mais complexa algumas funções
básicas. São elas:
Alternativas:
Administração de materiais e recursos, emissão e programação de ordens de
compra e fabricação, movimentação de ordens e acompanhamento da produção.
 Alternativa assinalada
Gestão de estoques e recursos, planejamento estratégico, aquisição e vendas.
Gestão financeira, aquisição de equipamentos, administração de projetos e vendas.
Compra de materiais, definição de processos e projetos, roteiros e acompanhamento da produção
Investimentos, administração de materiais, obtenção de recursos, planejamento estratégico e gestão da
cadeia de suprimentos.
O primeiro P do PPCP é associado ao:
Alternativas:
Planejamento de longo prazo.  Alternativa assinalada
Programação de médio e curto prazo.
Controle da Produção.
Nível tático de planejamento.
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e)
a)
b)
c)
d)
e)
3)
4)
Supply Chain.
3) O objetivo do acompanhamento e controle da produção é fornecer uma ligação entre o planejamento
e a execução das atividades operacionais, identificando os desvios, sua magnitude e fornecendo subsídios
para que os responsáveis pelas ações corretivas possam agir.
Desta forma, podemos afirmar que:
I. Apesar de teoricamente os recursos necessários para a execução dos planos de produção terem sido
planejados e programados pelo PPCP, na prática, infelizmente, a ocorrência de desvios entre o programa de
produção liberado e o executado é a situação mais comum.
II. Quanto mais rápido os problemas forem identificados, ou seja, quanto mais eficiente forem as ações do
acompanhamento e controle da produção, menores serão os desvios a serem corrigidos, menor o tempo e
as despesas com ações corretivas.
III. A questão da velocidade com que deve se obter o feedback das informações está associada ao tipo de
processo produtivo.
IV. Apesar do advento de computadores cada vez mais potentes e de softwares sofisticados, a essência do
acompanhamento e controle da produção pelo PPCP diz respeito ao emprego de pessoas qualificadas para
a identificação das exceções, planos de produção consistentes, e ambiente produtivo organizado e
previsível.
V. Em sistemas modernos, baseados na administração participativa dentro da filosofia JIT/LEAN, esta
responsabilidade é uma atividade conjunta entre o PPCP e os participantes do processo produtivo.
É (São) correta(s) a(s) afirmação(ões):
Alternativas:
I e II, apenas.
II e III, apenas.
I, II e III, apenas.
I, III e IV, apenas.
As afirmativas I, II, III, IV e V.  Alternativa assinalada
Atualmente as empresas estão em busca de maior eficiência eliminando seus desperdícios, sendo este o
princípio da filosofia Lean Manufacturing. Abaixo algumas ações do PPCP que colaborarão para o
atendimento desta necessidade:
I - Otimizar a utilização dos recursos da produção, atuando no planejamento, programação e controle da
produção de forma a garantir o cumprimento dos prazos e fornecer informações para melhoria contínua
dos processos de fabricação e tomadas de decisões.
II – Responder as perguntas: O que produzir? Quando produzir? Onde produzir? Como produzir? Quanto
produzir? Com o que produzir? Com quem produzir?
III - Determinar os volumes e quantidade de trabalho, alocando para os centros de trabalhos os recursos
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a)
b)
c)
d)
e)
necessários, determinando o tempo de início e término de cada tarefa, sequenciamento e determinação da
propriedade de tarefas a serem desempenhadas.
IV – Garantir que os trabalhadores trabalhem exaustivamente atingindo a eficácia deseja, de forma que
garanta maiores lucros.
V - Fornecer informações necessárias para o dia a dia do sistema de manufatura reduzindo os conflitos
existentes entre vendas, finanças e chão de fábrica.
Quais das afirmações acima são verdadeiras:
Alternativas:
Afirmações I e II.
Afirmações I, II e III.
Afirmações I, II, III e IV.
Afirmações I, II, III e V.  Alternativa assinalada
Afirmações I, II, III, IV e V.