Aap4 - Gestão da Produção - A

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1)Texto base 
Atualmente as empresas estão em busca de maior eficiência eliminando seus desperdícios, sendo este o princípio 
da filosofia Lean Manufacturing. Abaixo algumas ações do PPCP que colaborarão para o atendimento desta 
necessidade: 
 
I - Otimizar a utilização dos recursos da produção, atuando no planejamento, programação e controle da produção 
de forma a garantir o cumprimento dos prazos e fornecer informações para melhoria contínua dos processos de 
fabricação e tomadas de decisões. 
II – Responder as perguntas: O que produzir? Quando produzir? Onde produzir? Como produzir? Quanto produzir? 
Com o que produzir? Com quem produzir? 
III - Determinar os volumes e quantidade de trabalho, alocando para os centros de trabalhos os recursos necessários, 
determinando o tempo de início e término de cada tarefa, sequenciamento e determinação da propriedade de 
tarefas a serem desempenhadas. 
IV – Garantir que os trabalhadores trabalhem exaustivamente atingindo a eficácia deseja, de forma que garanta 
maiores lucros. 
V - Fornecer informações necessárias para o dia a dia do sistema de manufatura reduzindo os conflitos existentes 
entre vendas, finanças e chão de fábrica. 
Quais das afirmações acima são verdadeiras: 
 
Alternativas: 
 
d)Afirmações I, II, III e V. 
 
2)Texto base 
O PPCP é o departamento responsável pela coordenação dos vários departamentos da fábrica, com vistas ao bom 
atendimento das solicitações do departamento de vendas que lhe são encaminhadas, cabendo-lhe providenciar que 
as mesmas sejam atendidas no prazo e quantidade exigidos. 
Para isso, a fim de cumprir sua missão, desempenha de uma forma mais complexa algumas funções básicas. São 
elas: 
 
Alternativas: 
 
a)Administração de materiais e recursos, emissão e programação de ordens de compra e fabricação, movimentação 
de ordens e acompanhamento da produção. 
 
3)Texto base 
3) O objetivo do acompanhamento e controle da produção é fornecer uma ligação entre o planejamento e a 
execução das atividades operacionais, identificando os desvios, sua magnitude e fornecendo subsídios para que os 
responsáveis pelas ações corretivas possam agir. 
 
Desta forma, podemos afirmar que: 
 
I. Apesar de teoricamente os recursos necessários para a execução dos planos de produção terem sido planejados 
e programados pelo PPCP, na prática, infelizmente, a ocorrência de desvios entre o programa de produção liberado 
e o executado é a situação mais comum. 
II. Quanto mais rápido os problemas forem identificados, ou seja, quanto mais eficiente forem as ações do 
acompanhamento e controle da produção, menores serão os desvios a serem corrigidos, menor o tempo e as 
despesas com ações corretivas. 
III. A questão da velocidade com que deve se obter o feedback das informações está associada ao tipo de processo 
produtivo. 
IV. Apesar do advento de computadores cada vez mais potentes e de softwares sofisticados, a essência do 
acompanhamento e controle da produção pelo PPCP diz respeito ao emprego de pessoas qualificadas para a 
identificação das exceções, planos de produção consistentes, e ambiente produtivo organizado e previsível. 
V. Em sistemas modernos, baseados na administração participativa dentro da filosofia JIT/LEAN, esta 
responsabilidade é uma atividade conjunta entre o PPCP e os participantes do processo produtivo. 
É (São) correta(s) a(s) afirmação(ões): 
 
Alternativas: 
 
e )As afirmativas I, II, III, IV e V. 
 
4)Texto base 
O primeiro P do PPCP é associado ao: 
 
Alternativas: 
 
a)Planejamento de longo prazo. 
.