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Copyright © 2008, The McGraw-Hill Companies, Inc.McGraw-Hill/Irwin 5-1 Plotar os pontos de dados em um gráfico (custo total versus atividade). 0 1 2 3 4 * C u s to d e m a n u te n ç ã o é d e 1 .0 0 0 D ó la re s 10 20 0 * ** * * * * * * Pacientes-dia em é1000 X Y O método gráfico Copyright © 2008, The McGraw-Hill Companies, Inc.McGraw-Hill/Irwin 5-2 O método gráfico Desenhar uma linha através dos pontos de dados com igual número de pontos acima e abaixo da linha. 0 1 2 3 4 * C u s to d e m a n u te n ç ã o é d e $ 1 .0 0 0 10 20 0 * ** * * * * * * Pacientes-dia em é 1000 X Y Copyright © 2008, The McGraw-Hill Companies, Inc.McGraw-Hill/Irwin 5-3 O método gráfico Use um ponto de dados para estimar o nível total de atividade e do custo total. Interceptar = custo fixo: $10,000 0 1 2 3 4 * C u s to d e m a n u te n ç ã o é d e $ 1 .0 0 0 10 20 0 * ** * * * * * * Pacientes-dia em é 1000 X Y Pacientes-dias = 800 Custo de manutenção total= $11,000 Copyright © 2008, The McGraw-Hill Companies, Inc.McGraw-Hill/Irwin 5-4 O método gráfico Faça uma estimativa rápida do custo variável por unidade e determine a equação de custo. Custo variável por unidade= $1,000 800 = $1.25/paciente-dia Y = $10,000 + $1.25X Manutenção total de 800 pacientes 11.000$ Menos: custo fixo 10.000 Custo estimado variável total de 800 pacientes 1.000$ Custo de manutenção total Número de pacientes dia
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