AV - ADMINISTRAÇÃO DA PRODUÇÃO E OPERAÇÕES

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Disciplina: ADMINISTRAÇÃO DA PRODUÇÃO E OPERAÇÕES AV 
Aluno: 
Professor: EVERTON JOSE BUZZO 
 
Turma: 9008 
GST1659_AV_ (AG) 02/11/2020 05:20:54 (F) 
 
 
Avaliação: 
9,0 
Nota Partic.: Av. Parcial.: 
2,0 
Nota SIA: 
10,0 pts 
 
 
 
 
 
ADMINISTRAÇÃO DA PRODUÇÃO E OPERAÇÕES 
 
 
 1. Ref.: 1463382 Pontos: 1,00 / 1,00 
 
De uma maneira geral, definir o arranjo físico de uma fábrica é decidir onde colocar todas as instalações, 
máquinas, equipamentos e pessoal da produção. O arranjo físico é uma das características mais 
evidentes de uma operação produtiva, porque determina sua forma e aparência. O tipo de layout 
onde todos os processos e os equipamentos do mesmo tipo são desenvolvidos na mesma área e 
também operações e montagens semelhantes são agrupadas no mesmo local,o material se desloca 
buscando os diferentes processos. Devem ser estabelecidos os centros produtivos, de maneira a 
minimizar os custos de transporte de material. Da mesma forma devem ser alocados os demais centros 
de administração industrial como controle da qualidade, manutenção, almoxarifado, recebimento de 
materiais e expedição .O texto está descrevendo que tipo de layout? 
 
 
Layout por procedimentos produtivos 
 Layout por processo 
 
Layout por produção em massa 
 
Layout por demanda 
 
Layout por produto 
 
 
 2. Ref.: 244923 Pontos: 1,00 / 1,00 
 
A criação de bens e serviços requer a transformação de insumos e matérias-primas em 
produtos e serviços. Quanto mais eficiente for o processo de transformação das empresas, 
mais produtivas elas serão. Nesse sentido, considera-se produtividade como a razão entre: 
 
 as entradas do processo de transformação (recursos como insumos, mão-de-obra e 
matérias-primas) e as saídas (produtos e serviços). 
 
as saídas do processo de transformação (produtos e serviços) e as entradas (recursos 
como insumos, mão-de-obra e matérias-primas). 
 
o valor total das compras da empresa e a soma das entradas e saídas do processo de 
transformação (recursos, produtos e serviços). 
 
a soma das entradas e saídas do processo de transformação (recursos, produtos e 
serviços) e o valor total das vendas da empresa. 
 
o valor total das compras da empresa e as entradas do processo de transformação 
(recursos, matérias-primas e mão-de-obra 
 
 
 3. Ref.: 866505 Pontos: 1,00 / 1,00 
 
A Tampinha ME. Produz componentes para autopeças. É uma empresa que produz 
componentes para a revenda. Sua produção trabalha em dois turnos de 8,8 horas 5 dias por 
semana. Durante a última semana foram registradas as seguintes ocorrências no setor de 
produção: Perdas Previstas são de 4,9 horas e as perdas não prevista são 5,4 horas Sua 
capacidade Realizada semanal em horas é: 
 
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83,10 
 77,70 
 
82,67 horas 
 
168,00 horas 
 
88,00 horas 
 
 
 4. Ref.: 246742 Pontos: 1,00 / 1,00 
 
Existem vários métodos que são aplicados para uma escolha da Localização. Os principais 
métodos utilizados na aplicação das alternativas de Localização são: 
 
 
Método do Centro de Gravidade; Método de Classificação das Vantagens; Análise do 
Ponto de Estabilidade da Localização. 
 Método do Centro de Gravidade; Método de Classificação de Fatores; Análise do Ponto 
de Equilíbrio da Localização. 
 
Método do Centro de Custo; Método de Classificação das Vantagens; Análise do Ponto 
de Estabilidade da Localização. 
 
Método do Centro de Gravidade; Método de Classificação de Fatores; Análise do Ponto 
de Estabilidade da Localização. 
 
Método do Centro de Custo; Método de Classificação de Fatores; Análise do Ponto de 
Equilíbrio da Localização. 
 
 
 5. Ref.: 1097095 Pontos: 0,00 / 1,00 
 
Nesse layout todos os processos e os equipamentos do mesmo tipo são desenvolvidos na 
mesma área e também operações e montagens semelhantes são agrupadas no mesmo local. O 
material se desloca buscando os diferentes processos. Essa descrição refere-se a que tipo de 
layout? 
 
 celular 
 
misto ou combinado 
 
em linha ou por produto 
 por processo ou funcional 
 
posicional ou posição fixa 
 
 
 6. Ref.: 568913 Pontos: 1,00 / 1,00 
 
"Um bom projeto consiste em observar as coisas do dia a dia com novos olhos e trabalhá-las 
de modo que possam funcionar melhor. Consiste em desafiar a tecnologia existente." 
(Desconhecido) 
Sabemos que o "nascimento" de um projeto ocorre por diversas razões e que o seu resultado 
final poderá tornar o produto ou serviço um sucesso, com resultados operacionais e financeiros 
positivos, ou então um fracasso, com resultados opostos. Com base na citação, podemos 
concluir que uma dos objetivos da gestão de projetos em sistemas produtivos é a busca 
pelo(a): 
 
 
Incremento Tecnológico. 
 
Alavancagem Operacional. 
 
Alavancagem Financeira. 
 Vantagem Competitiva. 
 
Estética. 
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 7. Ref.: 238516 Pontos: 1,00 / 1,00 
 
Para a correta execução de um projeto de serviços é necessário o planejamento e 
acompanhamento do mesmo. Várias ferramentas e técnicas são especificamente relacionadas 
a projetos de serviços, como as citadas abaixo, EXCETO: 
 
 
Service Blueprinting 
 
CPM 
 
PERT 
 
Diagrama de Gantt 
 Kanban 
 
 
 8. Ref.: 244652 Pontos: 1,00 / 1,00 
 
O Planejamento e Controle da Produção (PCP) envolve várias atividades, dentre elas uma 
chamada de "programação". Na visão do PCP, programação é o(a): 
 
 
método de trabalho de uma célula de trabalhadores dentro de uma unidade fabril. 
 
gestão do estoque de matérias-primas do lote econômico produtivo dentro da linha de 
produção. 
 
monitoramento e controle das não-conformidades das unidades produzidas. 
 definição do sequenciamento e do momento em que os trabalhos serão desenvolvidos 
numa linha de produção. 
 
localização dos armazéns em uma rede de suprimento logístico. 
 
 
 9. Ref.: 604003 Pontos: 1,00 / 1,00 
 
Em relação às empresas de manufaturas e sabendo que trabalham com estoques tanto de 
matérias primas, quanto também de produtos finalizados e como este processo é considerado 
dinâmico ou seja, os estoques em relação as seu número, variam diariamente e 
constantemente, a produção e atualização dos inventários é comumente uma prática nas 
organizações. Como é conhecido este tipo de conceito? 
 
 Controle de estoque; 
 
Inventário de segurança. 
 
Inventário de qualidade; 
 
Controle de qualidade; 
 
Controle de segurança;; 
 
 
 10. Ref.: 45091 Pontos: 1,00 / 1,00 
 
O sistema JIT (just in time), inicialmente utilizado em empresas automobilísticas japonesas, é 
um método de controle de estoque que envolve redução de custos, melhoria do fluxo de 
trabalho e entrega de matérias-primas e materiais no tempo certo, sem desperdício ou 
qualquer tipo de perda. Assinale a única alternativa que NÃO representa um dos fatores 
essenciais para o bom funcionamento de um sistema JIT. 
 
 
Rede de fornecedores administráveis. 
 Trabalho individualizado. 
 
Qualidade assegurada. 
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Manuseio eficiente de materiais. 
 
Concentração geográfica.