ADMINISTRAÇÃO DA PRODUÇÃO E OPERAÇÕES

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	ADMINISTRAÇÃO DA PRODUÇÃO E OPERAÇÕES
	 
	 
	 1.
	Ref.: 39965
	Pontos: 1,00  / 1,00
	
	Podemos dizer que o input na função produção é:
		
	 
	O componente que nos dá o início da função.
	
	O componente que nos dá o produto em processo da função
	
	O componente que nos dá o produto acabado da função.
	
	Não faz parte da função produção
	
	O componente que nos dá o inventário da função.
	
	
	 2.
	Ref.: 3071313
	Pontos: 1,00  / 1,00
	
	Determine a produtividade parcial da mão de obra de uma empresa que faturou R$ 50.000.000,00em um determinado ano fiscal no qual 60 colaboradores trabalharam em média 170 horas/mês.
		
	
	R$ 8,49 / Colaborador.Hora
	
	R$ 48,49 / Colaborador.Hora
	
	R$ 42,49 / Colaborador.Hora
	 
	R$ 408,49 / Colaborador.Hora
	
	R$ 4080,49 / Colaborador.Hora
	
	
	 3.
	Ref.: 1248273
	Pontos: 1,00  / 1,00
	
	Uma fábrica produz aparelhos celulares de quatro tipos: A, B, C e D. O modelo A pode ser montado em 0,5 hora, o B em 1 hora, o C em 1,5 horas e o D em 1 hora.Sabemos que a produção dos celulares é feita por equipes diferentes.Cada equipe faz um tipo de celular.Os funcionários trabalham 8 horas por dia. A área de montagem da empresa tem disponibilidade de 1.600 horas disponíveis para a tarefa. Quantos celulares tipo A são produzidos nesse periodo?
		
	
	5300
	
	1600
	
	7100
	 
	3200
	
	6400
	
	
	 4.
	Ref.: 1079426
	Pontos: 1,00  / 1,00
	
	A RODRIGUES Ltda, empresa fabricante de baterias para veículos deseja construir uma nova fábrica para atender certa parte do mercado. Duas localidades foram previamente selecionadas: INHANGAPI e CASTANHAL. O custo fixo anual e o custo variável unitário, de cada cidade foram sintetizados da seguinte forma:
	CUSTOS (R$)
	INHANGAPI
	CASTANHAL
	CUSTO FIXO ANUAL (mil)
	320
	280
	CUSTO VARIÁVEL UNITÁRIO
	40
	50
	PREÇO DE VENDA UNITÁRIO
	120
	120
De posse dos dados fornecidos, podemos afirmar que o ponto de equilíbrio (unidades) estimado para INHANGAPI e CASTANHAL, respectivamente, será de: 
		
	
	3.500 e 4.000
	
	3.000 e 4.000
	
	4.000 e 3.500
	
	3.500 e 3.500
	 
	4.000 e 4.000
	
	
	 5.
	Ref.: 1097102
	Pontos: 1,00  / 1,00
	
	Nesse layout o material permanece fixo em uma determinada posição e as máquinas e os demais recursos transformadores se deslocam até o local executando as operações necessárias. Essa descrição refere-se a que tipo de layout?
		
	 
	posicional ou posição fixa
	
	em linha ou por produto
	
	misto ou combinado
	
	celular
	
	por processo ou funcional
	
	
	 6.
	Ref.: 568913
	Pontos: 1,00  / 1,00
	
	"Um bom projeto consiste em observar as coisas do dia a dia com novos olhos e trabalhá-las de modo que possam funcionar melhor. Consiste em desafiar a tecnologia existente." (Desconhecido)
Sabemos que o "nascimento" de um projeto ocorre por diversas razões e que o seu resultado final poderá tornar o produto ou serviço um sucesso, com resultados operacionais e financeiros positivos, ou então um fracasso, com resultados opostos. Com base na citação, podemos concluir que uma dos objetivos da gestão de projetos em sistemas produtivos é a busca pelo(a):
		
	
	Incremento Tecnológico.
	
	Estética.
	 
	Vantagem Competitiva.
	
	Alavancagem Operacional.
	
	Alavancagem Financeira.
	
	
	 7.
	Ref.: 625873
	Pontos: 1,00  / 1,00
	
	Para controlar o cronograma, uma gerente de projetos está analisando novamente o projeto para prever sua duração. Para isso, ela analisa a sequência de atividades Com a menor flexibilidade do cronograma. Qual técnica está usando?
		
	 
	Método do Caminho Crítico
	
	Estrutura Analítica do Projeto
	
	Método do Diagrama de Precedência
	
	Fluxograma
	
	Diagrama de Gantt
	
	
	 8.
	Ref.: 244652
	Pontos: 1,00  / 1,00
	
	O Planejamento e Controle da Produção (PCP) envolve várias atividades, dentre elas uma chamada de "programação". Na visão do PCP, programação é o(a):
		
	
	método de trabalho de uma célula de trabalhadores dentro de uma unidade fabril.
	
	monitoramento e controle das não-conformidades das unidades produzidas.
	
	localização dos armazéns em uma rede de suprimento logístico.
	
	gestão do estoque de matérias-primas do lote econômico produtivo dentro da linha de produção.
	 
	definição do sequenciamento e do momento em que os trabalhos serão desenvolvidos numa linha de produção.
	
	
	 9.
	Ref.: 568940
	Pontos: 1,00  / 1,00
	
	Os estoques constituem um vínculo entre as etapas do processo de compra e venda - no processo de comercialização em empresas comerciais - e entre as etapas de compra, transformação e venda - no processo de produção em empresas industriais. Nesse contexto, foram feitas as seguintes afirmações:
I - Os estoques desempenham um papel importante na flexibilidade operacional da empresa.
II - Os estoques funcionam como amortecedores das entradas e saídas entre as duas etapas dos processos de comercialização e de produção, pois minimizam os efeitos de erros de planejamento e as oscilações inesperadas de oferta e procura.
III - Normalmente, a decisão pela manutenção de estoques decorre da dificuldade de se prever a demanda com exatidão.
Está(ão) correta(s):
		
	
	somente I.
	 
	I, II e III.
	
	somente II e III.
	
	somente I e III.
	
	somente I e II.
	
	
	 10.
	Ref.: 45091
	Pontos: 1,00  / 1,00
	
	O sistema JIT (just in time), inicialmente utilizado em empresas automobilísticas japonesas, é um método de controle de estoque que envolve redução de custos, melhoria do fluxo de trabalho e entrega de matérias-primas e materiais no tempo certo, sem desperdício ou qualquer tipo de perda. Assinale a única alternativa que NÃO representa um dos fatores essenciais para o bom funcionamento de um sistema JIT.
		
	
	Rede de fornecedores administráveis.
	
	Manuseio eficiente de materiais.
	
	Qualidade assegurada.
	 
	Trabalho individualizado.
	
	Concentração geográfica.