Gestão de projetos - A2

Prévia do material em texto

03/12/2020 Blackboard Learn
https://unifacs.blackboard.com/webapps/late-Course_Landing_Page_Course_100-BBLEARN/Controller# 1/5
Curso ENP0160 Gestão de Projetos GR1446202 - 202020.ead-9952.03
Teste ATIVIDADE 2 (A2)
Iniciado 03/12/20 15:08
Enviado 03/12/20 15:41
Status Completada
Resultado da tentativa 10 em 10 pontos  
Tempo decorrido 32 minutos
Resultados exibidos Respostas enviadas, Respostas corretas, Comentários
Pergunta 1
Resposta
Selecionada:
e.
Resposta
Correta:
e.
Feedback
da
resposta:
A Estrutura Analítica do Projeto (EAP) é uma das etapas que demandam mais tempo e empenho
do gerente, pois é considerada por muitos como a fase inicial do planejamento e estruturação das
entregas que deverão ser criadas. Podemos afirmar que, nessa etapa, 
 
o escopo do projeto é decomposto e o trabalho é dividido em entregas,
apresentando o ciclo de vida do projeto por meio de fases apropriadas para sua
execução.
o escopo do projeto é decomposto e o trabalho é dividido em entregas,
apresentando o ciclo de vida do projeto por meio de fases apropriadas para sua
execução.
Resposta correta. A etapa da EAP é considerada por muitos gerentes como a fase
inicial do projeto, pois é nela que o escopo será decomposto e todo o trabalho
envolvido será dividido em pequenas entregas. Assim, fica mais fácil compreender o
ciclo de vida do projeto e executar cada etapa em entregas parciais, bem como
utilizar outras ferramentas, por exemplo, cronogramas e fluxos de processos.
Pergunta 2
Resposta Selecionada: e. 
Resposta Correta: e. 
Feedback
da
resposta:
Ao identificar o nível de engajamento das partes interessadas em um projeto, o gerente consegue
desenvolver as estratégias necessárias para o atendimento dos objetivos e necessidades de cada
uma. Para isso, ele pode utilizar a matriz de avaliação do nível de engajamento das partes
interessadas, sendo que o nível que demonstra quem conhece os impactos potenciais e apoia o
trabalho e seus resultados é conhecido como: 
 
apoiadoras.
apoiadoras.
Resposta correta. O nível de engajamento das partes interessadas divide-se em:
desinformadas, resistentes, neutras, apoiadoras e líderes, sendo que o nível que
demonstra a parte que conhece os impactos potenciais do projeto e apoia o trabalho
e seus resultados é o nível apoiadoras.
Pergunta 3
1 em 1 pontos
1 em 1 pontos
1 em 1 pontos
03/12/2020 Blackboard Learn
https://unifacs.blackboard.com/webapps/late-Course_Landing_Page_Course_100-BBLEARN/Controller# 2/5
Resposta Selecionada: b. 
Resposta Correta: b. 
Feedback
da
resposta:
Para atingir os objetivos esperados em um projeto, existem algumas áreas de conhecimento que
podem auxiliar o gerente de projetos. Para isso, é preciso que ele entenda o funcionamento de cada
uma e, assim, faça o uso correto das estratégias esperadas. Logo, a etapa que busca atender às
expectativas e necessidades dos stakeholders envolvidos no projeto é conhecida como
 
gestão das partes interessadas.
gestão das partes interessadas.
Resposta correta. Um projeto conta com várias partes envolvidas, por isso essa
etapa, conhecida como gestão das partes interessadas, é considerada uma das mais
importantes, pois é nela que o gerente precisará lidar com as expectativas e
interesses dos stakeholders, ou seja, todos os públicos que possuem interesse no
desenvolvimento do projeto.
Pergunta 4
Resposta Selecionada: d. 
Resposta Correta: d. 
Feedback
da
resposta:
A gestão de um projeto envolve várias atividades que devem ser desenvolvidas visando a atender
ao cronograma conforme suas prioridades. Algumas sequências de atividades apresentam folga
zero, ou seja, representam o caminho mais longo do projeto, com menor tempo de duração. Essa
etapa é conhecida como
caminho crítico.
caminho crítico.
Resposta correta. Segundo o Project Management Institute (2017, p. 210), “o caminho
crítico é a sequência de atividades que representa o caminho mais longo de um
projeto, que determina a menor duração possível do mesmo. O caminho mais longo
tem a menor folga total – geralmente zero.” Sendo assim, percebemos que o
caminho crítico representa as atividades que não têm folga e são desenvolvidas em
sequência.
Pergunta 5
Resposta
Selecionada:
b.
Resposta
Correta:
b.
Feedback
A etapa de gerenciamento do escopo é primordial, pois é o ponto de partida para a realização do
projeto. Nessa etapa, serão determinados todos os trabalhos relacionados à sua realização e o
planejamento para alcançar o objetivo pretendido. 
  
PROJECT MANAGEMENT INSTITUTE. Um guia do conhecimento em gerenciamento de projetos:
Guia PMBOK. Pensilvânia: Project Management Institute, 2017. 
  
O Project Management Institute (2017) aponta seis processos para um bom gerenciamento do
escopo. A etapa de criação da EAP compreende: 
 
Subdividir as entregas e o trabalho do projeto em componentes menores e
mais facilmente gerenciáveis.
Subdividir as entregas e o trabalho do projeto em componentes menores e
mais facilmente gerenciáveis.
1 em 1 pontos
1 em 1 pontos
03/12/2020 Blackboard Learn
https://unifacs.blackboard.com/webapps/late-Course_Landing_Page_Course_100-BBLEARN/Controller# 3/5
da
resposta:
Resposta correta. Para que haja um gerenciamento eficaz do escopo, é importante
seguir algumas etapas que, segundo o Project Management Institute, dividem-se em
seis processos: na etapa de criação da EAP é feita a subdivisão das entregas e o
trabalho do projeto em componentes menores e mais facilmente gerenciáveis. Com
isso, é mais fácil gerenciar também as demais etapas, como validação, descrição,
formalização etc.
Pergunta 6
Resposta
Selecionada:
b.
Resposta
Correta:
b.
Feedback
da
resposta:
Cumprir o cronograma de um projeto é o principal objetivo do gerente, sendo que, para isso, ele
pode fazer uso de alguns processos apresentados pelo Project Management Institute (2017), que
são: planejar o gerenciamento do cronograma, definir as atividades, sequenciar as atividades,
estimar as durações das atividades, desenvolver o cronograma e controlar o cronograma. 
  
PROJECT MANAGEMENT INSTITUTE. Um guia do conhecimento em gerenciamento de projetos:
Guia PMBOK. Pensilvânia: Project Management Institute, 2017. 
  
Sobre o último processo, assinale a alternativa correta. 
 
Consiste em monitorar o status do projeto para atualizar o cronograma deste e
gerenciar mudanças na linha de base.
Consiste em monitorar o status do projeto para atualizar o cronograma deste e
gerenciar mudanças na linha de base.
Resposta correta. A gestão do tempo feita de forma eficaz é crucial para que o
projeto seja finalizado cumprindo seus cronogramas e atingindo os resultados
esperados. Para isso, o gerente pode fazer uso de seis processos, descritos no Guia
PMBOK. O processo no qual é feito o controle do cronograma consiste em monitorar
o status 
do projeto para atualizar o cronograma e gerenciar mudanças que possam ocorrer
durante seu desenvolvimento.
Pergunta 7
Resposta
Selecionada:
c.
Resposta c.
O gerenciamento do escopo do projeto é a etapa na qual é determinado todo o trabalho
envolvido no ciclo de vida do projeto visando a atender ao seu objetivo. Segundo Menezes (2008),
o planejamento de um projeto deve ser iniciado a partir do escopo, ou seja, é ponto de partida.
Para a identificação inicial do escopo do projeto, alguns mecanismos podem ser aplicados. 
  
MENEZES, L. C. M. Gestão de Projetos: com abordagens dos métodos ágeis e híbridos. 4. ed. São
Paulo: Atlas, 2008. 
  
Sendo assim, é importante diferenciar escopo do produto de escopo do projeto. Assinale a
alternativa que apresenta essa diferença.
Escopo do produto apresenta as características e funções do resultado do projeto;
escopo do projeto envolve todo o trabalho a ser feito para a entrega do projeto,
não somente relacionado ao produto.
1 em 1 pontos
1 em 1 pontos
03/12/2020 Blackboard Learn
https://unifacs.blackboard.com/webapps/late-Course_Landing_Page_Course_100-BBLEARN/Controller# 4/5
Correta:
Feedback
da
resposta:
Escopo do produto apresenta as característicase funções do resultado do projeto;
escopo do projeto envolve todo o trabalho a ser feito para a entrega do projeto,
não somente relacionado ao produto.
Resposta correta. É preciso saber diferenciar escopo do produto e escopo do projeto,
pois isso garante a realização do trabalho de forma eficaz. O escopo do produto está
atrelado às características e funções do resultado final, como os ingredientes de uma
pizza, por exemplo. Já o escopo do projeto está relacionado a todo o trabalho
envolvido para que a pizza fique pronta, como o planejamento, por exemplo.
Pergunta 8
Resposta Selecionada: a. 
Resposta Correta: a. 
Feedback
da
resposta:
Uma das etapas mais importantes do gerenciamento de um projeto é a gestão das partes
interessadas, sendo que, segundo o Project Management Institute (2017), existem quatro grupos
de processos envolvidos no gerenciamento das partes interessadas. 
  
PROJECT MANAGEMENT INSTITUTE. Um guia do conhecimento em gerenciamento de projetos:
Guia PMBOK. Pensilvânia: Project Management Institute, 2017. 
  
Logo, o processo de se comunicar e trabalhar com as partes interessadas para atender às suas
necessidades e expectativas, lidar com questões e promover o engajamento das partes
interessadas é conhecido como 
 
gerenciar o engajamento das partes interessadas.
gerenciar o engajamento das partes interessadas.
Resposta correta. O gerente de projetos precisa conhecer e saber identificar as
necessidades e objetivos das partes interessadas no projeto, considerando quais
podem exercer influências positivas e negativas. Ele deve estabelecer uma boa
comunicação e trabalhar com as partes para que as suas expectativas sejam
alcançadas, bem como promover o engajamento delas, ou seja, gerenciar o
engajamento das partes interessadas.
Pergunta 9
Resposta Selecionada: c. 
Resposta Correta: c. 
Feedback
Após a etapa de identificação das partes interessadas de um projeto é necessário seguir para a
segunda etapa, que consiste em planejar o engajamento destas. Segundo o Project Management
Institute (2017, p. 516), essa etapa “é o processo de desenvolvimento de abordagens para
envolver as partes interessadas do projeto, com base em suas necessidades, expectativas,
interesses e potencial impacto no projeto.” 
  
PROJECT MANAGEMENT INSTITUTE. Um guia do conhecimento em gerenciamento de projetos:
Guia PMBOK. Pensilvânia: Project Management Institute, 2017. 
  
A matriz de avaliação do nível de engajamento das partes interessadas é uma ferramenta que
contribui para o levantamento do nível de engajamento das partes, que podem ser classificadas
como: 
 
desinformadas, resistentes, neutras, apoiadoras e líderes.
desinformadas, resistentes, neutras, apoiadoras e líderes.
1 em 1 pontos
1 em 1 pontos
03/12/2020 Blackboard Learn
https://unifacs.blackboard.com/webapps/late-Course_Landing_Page_Course_100-BBLEARN/Controller# 5/5
Quinta-feira, 3 de Dezembro de 2020 15h41min20s BRT
da
resposta:
Resposta correta. A fim de engajar bem todas as partes interessadas, é fundamental
que o gerente conheça o perfil de cada público envolvido. Para isso, ele pode fazer
uso de duas ferramentas: mapeamento mental, que contribui para uma organização
visual das informações; e matriz de avaliação do nível de engajamento das partes
interessadas, que identifica o nível de engajamento de cada público, podendo as
partes interessadas serem classificadas como: desinformadas, resistentes, neutras,
apoiadoras e líderes.
Pergunta 10
Resposta Selecionada: d. 
Resposta Correta: d. 
Feedback
da
resposta:
No processo de definição das atividades do cronograma do projeto, o gerente consegue ter uma
visão geral sobre as atividades a serem desenvolvidas, podendo, inclusive, dividi-las em pacotes
de trabalho para alcançar entregas por etapas do projeto. 
Nessa etapa, o gerente pode fazer uso de algumas ferramentas, sendo uma delas a técnica de
divisão e subdivisão do escopo em entregas menores e mais fáceis de gerenciar. Essa ferramenta
é conhecida como 
 
decomposição.
decomposição.
Resposta correta. Para definir as atividades do cronograma, o gerente pode fazer uso
de algumas ferramentas, conforme consta no Guia PMBOK (2017). Na etapa de
decomposição, é feita a divisão e a subdivisão do escopo e das etapas em entregas
menores e mais fáceis de gerenciar. Com isso, fica mais fácil gerenciar o cronograma
e acompanhar o status de cada etapa.
1 em 1 pontos