Planejamento estratégico a4

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03/12/2020 Revisar envio do teste: ATIVIDADE 4 (A4) – 20202 - ...
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 Revisar envio do teste: ATIVIDADE 4 (A4)20202 - Planejamento Estratégico (ON) Unidade 4
Revisar envio do teste: ATIVIDADE 4 (A4) 
Usuário SUZANA PASSOS OLIVEIRA
Curso 20202 - Planejamento Estratégico (ON)
Teste ATIVIDADE 4 (A4)
Iniciado 11/11/20 18:01
Enviado 11/11/20 18:08
Status Completada
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Pergunta 1
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Diariamente, empresas lutam acirradamente para posicionarem seus produtos e
serviços em um cenário de extrema competitividade, em que a globalização, por
exemplo, permite que o consumidor possa ampliar suas possibilidades de consumo
de tal forma que até mesmo possa adquirir determinado bem de outro estado ou país.
Isso faz com que os esforços empregados pelos executivos durante as tomadas de
decisão sejam mais precisos. Esse cenário faz com que os executivos se obriguem a
conduzirem suas equipes para o brainstorming. Dessa forma, assinale a alternativa
correta sobre a relação entre o brainstorming, o planejamento estratégico e o
mercado competitivo.
O planejamento estratégico, nesse cenário, é uma forma de
concretizar as ideias viáveis, advindas do brainstorming que, se bem
empregadas e executadas, podem ampliar o posicionamento e
sucesso no mercado competitivo.
O planejamento estratégico, nesse cenário, é uma forma de
concretizar as ideias viáveis, advindas do brainstorming que, se bem
empregadas e executadas, podem ampliar o posicionamento e
sucesso no mercado competitivo.
Resposta correta. A alternativa está correta, pois, no mundo
contemporâneo, muitas são as forças envolvidas no cenário dos
negócios, as quais levam os executivos a momentos intensos de
planejamentos de suas ações, já que uma simples decisão pode levar
toda uma estrutura à falência. Dessa forma, o planejamento estratégico,
nesse cenário, é uma forma de concretizar as ideias viáveis, advindas
do brainstorming que, se bem empregadas e executadas, podem
ampliar o posicionamento e sucesso no mercado competitivo.
Pergunta 2
Publicitariamente, percebemos, no mercado, empresas fortemente consolidadas, as
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SUZANA PASSOS OLIVEIRA
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quais possuem uma excelente equipe que busca, diariamente, por estratégias de
posicionamento e diferenciação de suas marcas. Essas empresas, conhecidas como
de grande porte, detêm um capital que as possibilitam manter tais práticas, o que
nem sempre ocorre de maneira correspondente em organizações de pequeno e
médio porte. Nessa perspectiva, sobre os desdobramentos e práticas de mercado
que empresas de pequeno e médio porte devem desenvolver, a fim de que possam
concorrer com empresas de grande porte, analise as afirmativas a seguir. 
 
I – Empresas de médio e pequeno porte se esforçam menos no mercado competitivo,
tendo em vista que as suas estruturas são menores, assim não requerem muitas
estratégias inovadoras. 
II – Empresas de médio e pequeno porte devem se esforçar em implementações de
estratégias inovadoras, a fim de se manter em nível de competição no mercado de
negócios. 
III – As estratégias em empresas de médio e pequeno porte podem ser implantadas
de forma tranquila, uma vez que as suas concorrentes já estão no mercado e não
adianta se apressar para alcançá-las. 
IV – Se as estratégias para as pequenas e médias empresas não forem instaladas de
forma rápida e eficaz, essas empresas não conseguem concorrer com as demais
organizações. 
 
Está correto o que se afirma em:
II e IV, apenas.
II e IV, apenas.
Resposta correta. A alternativa está correta, pois, quando se discute a
respeito das estratégias para empresas de médio e pequeno porte,
entende-se que, nesse momento, os esforços dessas empresas devem
ser intensos, movidos pela criatividade e inovação, para que consigam
desenvolver planejamentos que sejam capazes de as colocarem em um
grau de competição, já que, por estarem em estágios iniciais ou
simplesmente por serem menores, podem ser que não possuam capital
para ações mais diversificadas.
Pergunta 3
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O planejamento estratégico é uma ferramenta que, certamente, possibilita maiores
vantagens frente ao mundo dos negócios. No entanto, para que o sucesso seja
realmente garantido, espera-se que os executivos encontrem mecanismos de gestão
que os auxilie frente a esse processo, por exemplo, o PIMA – Plano Integrado de
Metas e Ações. Considerando que o PIMA tende a trazer benefícios estratégicos para
uma organização, assinale a alternativa correta sobre o que compreende essa
ferramenta como um apoio aos gestores e executivos de negócios.
O PIMA pode ser considerado uma ferramenta de alta performance
que busca traçar todo o cenário vislumbrado pelos executivos,
integrando, assim, metas e objetivos reais que auxiliam na definição
de estratégias a serem utilizadas.
O PIMA pode ser considerado uma ferramenta de alta performance
que busca traçar todo o cenário vislumbrado pelos executivos,
integrando, assim, metas e objetivos reais que auxiliam na definição
de estratégias a serem utilizadas.
Resposta correta. A alternativa está correta, pois, dentre as diversas
ferramentas disponíveis no mundo dos negócios, como o planejamento
estratégico, o mapa estratégico etc., o plano integrado de metas e ações
pode ser considerado uma ferramenta de alta performance que busca
traçar todo o cenário vislumbrado pelos executivos, integrando, assim,
metas e objetivos reais que auxiliam na definição de estratégias a serem
utilizadas.
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Pergunta 4
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Muitas pessoas têm o desejo de abrirem seus próprios negócios e serem seus
empregadores. Entretanto, ao criarem seus estabelecimentos, alguns se arriscam,
investindo tudo o que possuem, seja capital, emocional etc., sem que, para isso,
tenham realizado os devidos planejamentos. Nesse aspecto, uma das formas de
consolidarem seus negócios é o conhecimento pleno de ferramentas, estratégias e
teorias de viabilização. Acerca das teorias em específico, temos a da cauda longa, a
qual pode contribuir com esses empreendedores. Quanto a essa teoria, analise as
afirmativas a seguir e assinale V para a(s) Verdadeira(s) e F para a(s) Falsa(s). 
 
I. ( ) Essa teoria visa fazer a análise do ambiente interno de uma empresa, por meio
da matriz de SWOT, que levanta os pontos fortes, fracos, oportunidades e ameaças
no mundo dos negócios. 
II. ( ) Essa teoria enfatiza a questão do atendimento de nichos de mercado, ou seja,
a atuação frente a públicos muito específicos, os quais possuem dificuldades de
encontrarem produtos viáveis. 
III. ( ) Essa teoria busca analisar nichos de mercado, em que, por meio de suas
necessidades não satisfeitas, são desenvolvidas estratégias de variação para atender
a todos. 
IV. ( ) Essa teoriaprega a pureza de uma empresa, na qual ela é impedida de variar
em seus produtos e serviços, entendendo que um único serviço é primordial para a
imagem. 
 
Assinale a alternativa que apresenta a sequência correta.
F, V, V, F.
F, V, V, F.
Resposta correta. A alternativa está correta, pois apresenta a sequência
adequada. A teoria da cauda longa, assim como diversas teorias
existentes no mundo dos negócios, tem o intuito de demonstrar aos
executivos que existem sempre novas oportunidades de atuação no
mercado competitivo, por exemplo, o atendimento a nichos específicos.
Desse modo, uma empresa analisa o não atendimento satisfatório de
um determinado grupo de consumidores e, para suas necessidades e
desejos, cria variações dos seus produtos e serviços, os quais podem
vir a satisfazê-los.
Pergunta 5
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Uma das maiores preocupações dos executivos no momento de paralisarem suas
equipes em detrimento do planejamento estratégico está voltada à questão
financeira. Isso se dá, principalmente, pelo receio em gastar demais com ações que
não tragam os resultados esperados. Por isso é tão relevante que, no planejamento
estratégico, sejam verificadas as técnicas de gestão que possam amenizar os riscos.
Dessa forma, ao analisar a estrutura da técnica 5W2H como um apoio aos gestores e
executores do planejamento estratégico de uma organização, assinale a alternativa
correta em relação a como essa técnica pode contribuir para a questão financeira e
de orçamento.
Essa técnica ameniza os prejuízos e investimentos desnecessários,
justamente por já antecipar os custos necessários e justificar os
motivos pelos quais estes devem ser despendidos em detrimento do
planejamento estratégico.
Essa técnica ameniza os prejuízos e investimentos desnecessários,
justamente por já antecipar os custos necessários e justificar os
motivos pelos quais estes devem ser despendidos em detrimento do
planejamento estratégico.
Resposta correta. A alternativa está correta, pois, na perspectiva da
técnica 5W2H, a parte financeira, assim como as demais, está em um
processo sistematizado e alinhado, o qual já contempla significativas
eventualidades e hipóteses em mercados instáveis e desconhecidos.
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Assim, essa técnica ameniza os prejuízos e investimentos
desnecessários, justamente por já anteciparem os custos necessários e
justificar os motivos pelos quais estes devem ser despendidos em
detrimento do planejamento estratégico.
Pergunta 6
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Ao criar um planejamento estratégico, as organizações ficam plenas de que os
consumidores serão atingidos pelos seus planos de ações, o que,
consequentemente, reflete nas vendas e no faturamento. O que poucos executivos
percebem, entretanto, é que as relações empresariais são movidas pelo poder de
barganha, seja por parte dos clientes, seja por parte dos fornecedores. Ao entender
que a barganha é algo inevitável nas negociações, assinale a alternativa correta
sobre o que realmente ela corresponde.
É o ato de negociação entre as partes, em que cada uma buscará
meios de encontrar as melhores condições e vantagens para o seu
lado, seja por meio do preço como um desconto, seja com algum
item complementar.
É o ato de negociação entre as partes, em que cada uma buscará
meios de encontrar as melhores condições e vantagens para o seu
lado, seja por meio do preço como um desconto, seja com algum
item complementar.
Resposta correta. A alternativa está correta, pois a barganha é algo
muito normal no mercado de negócios, principalmente no mercado
brasileiro. Em miúdos, seria a forma pela qual durante a negociação
uma das partes busca levar vantagens contra a outra. Ou seja, é a
negociação entre as partes, em que cada uma buscará meios de
encontrar as melhores condições e vantagens para o seu lado, seja em
relação ao preço como um desconto, seja com algum item
complementar, por exemplo.
Pergunta 7
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Uma empresa deve, diariamente, buscar modelos de gestão que venham a contribuir
para um aumento de sua eficácia no mercado. Dessa forma, modelos extremamente
tradicionais, pautados em subjetividade e em senso comum, já não possibilitam bons
resultados junto aos consumidores. Cabe aos executivos, então, entenderem que, na
contemporaneidade, agradar e satisfazer desejos e necessidades são atributos que
requerem múltiplas atuações. Nessa perspectiva, uma ferramenta que pode vir a
elevar os níveis de eficácia no mercado e promover estratégias mais viáveis é o
Downsizing. A respeito dessa ferramenta, assinale a alternativa correta.
É uma reestruturação da pirâmide organizacional, em que são
revistos os níveis hierárquicos, as atribuições, os papéis de cada um
no ambiente, para que, assim, possam se alcançar os melhores
resultados e diminuir os custos.
É uma reestruturação da pirâmide organizacional, em que são
revistos os níveis hierárquicos, as atribuições, os papéis de cada um
no ambiente, para que, assim, possam se alcançar os melhores
resultados e diminuir os custos.
Resposta correta. A alternativa está correta, pois essa ferramenta, ainda
pouco executada nos ambientes organizacionais, visa estabelecer
novos padrões para o ambiente de trabalho, em que são revistos os
níveis hierárquicos, as atribuições, os papéis de cada um no ambiente,
para que, assim, possam se alcançar os melhores resultados e diminuir
os custos operacionais, técnicos e estratégicos.
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Pergunta 8
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Escolher o nicho de atuação é uma tarefa primária para os executivos que pretendem
colocar uma ideia de negócio para funcionar no mundo empresarial. Essa escolha
permite conhecer quem, de fato, é o público-alvo, ou seja, aquele consumidor que se
enquadra aos requisitos do produto ou serviço que será lançado. Porter (1986), um
dos autores de referência para estratégias empresariais, discute sobre a relevância
da escolha do posicionamento de mercado para garantir o sucesso. 
 
PORTER, M. E. Estratégia Competitiva: Técnicas para Análise de Indústrias e da
Concorrência. 18. ed. São Paulo: Campus, 1986. 
 
Referente às definições de Porter para essa discussão, assinale a alternativa correta.
O posicionamento frente ao público-alvo e ao mercado é
extremamente relevante, tendo em vista que as organizações que
não se dedicam a isso, dificilmente, conseguem fidelizar clientes,
tampouco definir e colocar em prática estratégias para eles.
O posicionamento frente ao público-alvo e ao mercado é
extremamente relevante, tendo em vista que as organizações que
não se dedicam a isso, dificilmente, conseguem fidelizar clientes,
tampouco definir e colocar em prática estratégias para eles.
Resposta correta. A alternativa está correta, pois não só para Porter
(1986), como para outros autores que discutem, em suas teorias, a
questão das estratégias e práticas no mercado consumidor, o
posicionamento frente ao público-alvo e ao mercado é muito importante,
já que é por meio desse delineamento que as atividades de uma
organização serão organizadas. Além disso, a qualidade percebida será
muito maior, uma vez que o produto/serviço está sendo consumido por
aqueles que possuem afinidades com tais itens.
Pergunta 9
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Dentre as diversas teorias sobre estratégias que existem, uma delas se denomina
Oceano Azul, a qual é uma forma criativa de repensar o modelo de negócios,
buscando implementar açõesque possam favorecer os executivos, mas que, acima
disso, possam agregar mais valores aos consumidores. Na curva de valores
apresentada por essa teoria, alguns aspectos são levantados como essenciais para
que seja viável reduzir ou aumentar o valor nos negócios. Em relação ao significado
desses aspectos, analise as afirmativas a seguir. 
 
I. Um dos aspectos se refere a eliminar, destacando quais atributos de determinados
setores devem ser ignorados e extintos para o alcance do sucesso. 
II. Um dos aspectos se refere a reduzir, identificando quais atributos devem ser
elevados para que a diferenciação ocorra e se torne um atrativo competitivo. 
III. Um dos aspectos se refere a elevar, apresentando atributos que uma empresa
pode reduzir para se manter abaixo dos padrões institucionalizados. 
IV. Um dos aspectos se refere a criar, para os consumidores e o mercado em geral,
atributos que ainda não foram oferecidos ou entregues da forma esperada. 
 
Está correto o que se afirma em:
I e IV, apenas.
I e IV, apenas.
Resposta correta. A alternativa está correta. De acordo com a teoria do
Oceano Azul, quatro aspectos são fundamentais, sendo eles: criar,
elevar, reduzir e eliminar atributos que estejam impossibilitando o
sucesso estratégico. Todavia, as afirmativas que apresentam os
significados corretos desses aspectos são apenas I e IV. Assim,
compreende-se como correto que eliminar se refere aos atributos de
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Quinta-feira, 3 de Dezembro de 2020 17h47min49s BRT
determinados setores que devem ser ignorados e extintos e criar 
delineia os atributos que ainda não foram oferecidos ou entregues da
forma esperada para os consumidores.
Pergunta 10
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Ao adentrar no cenário de ferramentas e técnicas de gestão que podem colaborar
com o planejamento estratégico, uma técnica que ganha destaque e é crucial para o
desmembramento desse planejamento em planos de ação é o 5W2H. Essa técnica é
conhecida por investigar e organizar os processos de forma sistematizada, além de
facilitar a realização das atividades propostas. A estrutura dessa técnica é muito
simples e envolve elementos que devem ser detalhados para o alcance de cada
objetivo e meta. Assim, sobre esses elementos, analise as afirmativas a seguir. 
 
I. Ação: é um dos elementos da técnica que busca delimitar quais serão as
atividades a serem desempenhadas de acordo com os objetivos estabelecidos
previamente. 
II. Responsável e Prazo: são dois dos elementos da técnica que buscam
estabelecer os colaboradores responsáveis pela ação e qual será o prazo para a
realização das atividades. 
III. Local, instrumentos e técnicas: são elementos constituintes da técnica que
controlam o orçamento financeiro e os custos para a realização de cada ação
detalhada. 
IV. Por que e quanto: são elementos da técnica que buscam apresentar onde serão
desenvolvidas as ações por meio de quais instrumentos e técnicas. 
 
Está correto o que se afirma em:
I e II, apenas.
I e II, apenas.
Resposta correta. A alternativa está correta, pois, dentre os diversos
elementos que constituem a estrutura da técnica, os que se apresentam
de forma correta nas afirmativas são as ações, que buscam delimitar
quais serão as atividades a serem desempenhadas de acordo com os
objetivos estabelecidos previamente; e responsável e prazo, os quais
estabelecem os colaboradores responsáveis pelas ações e qual será o
prazo para eles realizarem suas atividades. Esses dois elementos,
assim como os demais, colaboram, de forma significativa, com o
planejamento estratégico.
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