Administração novos negocios

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ADMINISTRAÇÃO DE NOVOS NEGÓCIOS 
 
 1. Ref.: 237373 Pontos: 0,00 / 1,00
Organizações não existem no vácuo; elas estão inseridas em ambientes; Ambiente é o universo que envolve a organização; Por não
estarem isoladas e não serem autossuficientes, elas precisam trocar com os elementos do ambiente em que estão inseridas. A esse
processo chamamos de: Marque a ÚNICA alternativa CORRETA.
Sistemas fechados
Ambiente competitivo
 Sistemas Abertos
Visão sistêmica
 Ambiente corporativo
 2. Ref.: 45888 Pontos: 1,00 / 1,00
As ideias de novos negócios surgem de diversas formas, mas basicamente das seguintes fontes: Novos negócios com base em novo
conceito; novo negócio com base em conceito existente, necessidades dos consumidores, aperfeiçoamento de negócio, exploração de
hobbies. O iPod, um MP3, lançado pela Apple em 2001, agora na quinta geração de iPod. O dispositivo reproduz músicas, filmes e
álbuns de fotos, e você pode armazenar até 80 GB de qualquer tipo de arquivo que desejar. Essa quinta geração do iPod constitui:
Novo negócio com base em conceito existente.
 Aperfeiçoamento de negócio.
Necessidade dos consumidores.
Exploração de hobbies
Novos negócios com base em novo conceito.
 3. Ref.: 48088 Pontos: 0,00 / 1,00
Para a teoria econômica, há quatro níveis de concorrência: concorrência perfeita, concorrência monopolística, oligopólio e o
monopólio. Considerando os diferentes níveis de concorrência, no caso do Sr. João Santos da Silva, que cultiva diferentes variedades
de verduras e comercializa suas mercadorias em uma feira-livre do município onde reside, ele atua em um mercado de:
Concorrência monopolística, pois ele produz as melhores verduras da região.
 Concorrência perfeita.
Monopólio, pois ele é o maior produtor individual de verdura da região.
Oligopólio, pois ele é o único produtor que vende os produtos na feira, apesar de existirem outros vendedores de verdura que
compram e revendem esse produto.
 Concorrência imperfeita, pois o Sr. João Santos da Silva produz e vende diretamente os seus produtos.
 4. Ref.: 597156 Pontos: 1,00 / 1,00
Um conjunto de pequenos supermercados percebeu que estavam perdendo mercado para hipermercados, decidiram adotar como
estratégia a criação de uma aliança estratégica, percebendo que juntos poderiam obter vantagens competitivas perante os
fornecedores e concorrentes fornecendo produtos mais baratos para os consumidores. Assinale a alternativa que contém a estratégia
genérica evidente neste caso:
Estratégia de Oportunidade.
Inovação.
Diferenciação.
Diversificação.
 Cooperação.
 5. Ref.: 722672 Pontos: 1,00 / 1,00
Para construir a etapa do Planejamento financeiro, apresentamos no tópico de Investimento inicial a previsão do Investimento total,
que a partir dos quadros abaixo encontraremos: Investimentos fixos = 10.000,00 Custos Fixos mensais = 6.000,00 Estoque para o
período = 5.000,00 O Investimento total será de:
11.000,00
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 21.000,00
10.000,00
16.000,00
15.000,00
 6. Ref.: 3149115 Pontos: 0,00 / 1,00
A Silva Ltda. é uma empresa de fabricação de materiais descartáveis para médicos veterinários, com mais de 150 funcionários. Os
administradores da empresa, que é familiar, têm alguns conflitos referentes aos papéis de cada departamento e de como eles devem
lidar diante de alterações no mercado, com a oportunidade de expansão para novas regiões e o aumento da demanda geral para o
setor de ¿pets¿.
A respeito do Marketing no exemplo ilustrado, assinale a alternativa correta:
 
Profissionalizar o Marketing da empresa significa produzir melhores peças publicitárias e campanhas de propaganda, mas
desenvolver estratégias de preço deve ser responsabilidade de outros departamentos.
 
 Hospitais veterinários e clínicas particulares são dois exemplos de segmentos de mercado para os quais o Marketing da Silva
precisa planejar estratégias específicas.
 
Há conflitos entre os departamentos, entre outros motivos, porque o Marketing não deve interferir no papel de Recursos
Humanos de identificar o processo de compra dos clientes, por ser este um tema de ordem humana.
 
O departamento de Finanças deve determinar as estratégias para fidelizar clientes do mercado alvo, mas não do mercado
potencial, função do Marketing.
 
 A função do Marketing na empresa é de produzir peças publicitárias e campanhas de propaganda, ou de buscar novos
segmentos de mercado, nunca atribuir estratégias de preço e localização, razão pela qual há conflitos entre departamentos.
 
 7. Ref.: 569685 Pontos: 1,00 / 1,00
Identificar que insumos, instalações e equipamentos são necessários para fornecer o produto ou serviço, quem são os fornecedores,
qual o volume de operações, que quantidade de produtos deve ser fornecida, quantos clientes devem ser atendidos, onde deve ser
entregue o produto ou serviço e qual o sistema de transporte. Tudo isso consiste em:
Administração de marketing
Organização de um sistema de operações em marketing
Administração de vendas
 Organização de um sistema de operações
Organização de um sistema financeiro
 8. Ref.: 241851 Pontos: 1,00 / 1,00
Para conseguir as pessoas certas e lidar com elas do modo mais adequado, as empresas precisam de uma função eficaz de Recursos
Humanos, que compreende quatro processos básicos. Assinale a alternativa que NÃO apresenta um destes processos.
Aquisição de pessoas.
Gestão do desempenho das pessoas.
Manutenção de pessoas.
 Definição dos preços dos produtos.
Desenvolvimento de pessoas.
 9. Ref.: 54739 Pontos: 1,00 / 1,00
Os custos podem ser: direto e fixo; direto e variável; indireto e fixo e indireto e variável. Considerando uma indústria com mensalistas
que trabalham na produção e que recebem salário, este custo constitui:
 Fixo e direto.
Variável e indireto.
Fixo e indireto.
Variável quanto os assalariados recebem o salário e ainda a remuneração variável baseado no ganho em produtividade, no
final do ano.
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Variável e direto.
 10. Ref.: 241868 Pontos: 1,00 / 1,00
O plano de negócios é o desenho da empresa. É um documento usado para descrever um empreendimento e o modelo de negócio que
sustenta a empresa. Assinale a alternativa que NÃO faz parte do roteiro do plano de negócio:
Descrição do Negócio.
 Trabalho em equipe.
Marketing e vendas.
Estratégia.
Operações.
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