Baixe o app para aproveitar ainda mais
Prévia do material em texto
ADMINISTRAÇÃO DE NOVOS NEGÓCIOS - ESTÁCIO 1. Ref.: 701233 Pontos: 1,00 / 1,00 As organizações, em seus contextos de atuação, interagem com o macroambiente e com o microambiente. É fundamental que todo bom gestor esteja sempre atento às relações de sua organização com os diversos componentes destes dois ambientes mencionados. Estas relações demandam análises e estratégias diferenciadas que variam de acordo com as mais diversas contingências. Diante do exposto, podemos afirmar que fazem parte do microambiente: fornecedores; variáveis tecnológicas; variáveis sociais; agências reguladoras. concorrentes; clientes/consumidores; fornecedores; agências reguladoras. variáveis sociais; variáveis tecnológicas; variáveis culturais; agências reguladoras. concorrentes; variáveis culturais; fornecedores; variáveis sociais. fornecedores; variáveis tecnológicas; clientes/consumidores; agências reguladoras. 2. Ref.: 45888 Pontos: 0,00 / 1,00 As ideias de novos negócios surgem de diversas formas, mas basicamente das seguintes fontes: Novos negócios com base em novo conceito; novo negócio com base em conceito existente, necessidades dos consumidores, aperfeiçoamento de negócio, exploração de hobbies. O iPod, um MP3, lançado pela Apple em 2001, agora na quinta geração de iPod. O dispositivo reproduz músicas, filmes e álbuns de fotos, e você pode armazenar até 80 GB de qualquer tipo de arquivo que desejar. Essa quinta geração do iPod constitui: Necessidade dos consumidores. Novos negócios com base em novo conceito. Novo negócio com base em conceito existente. Aperfeiçoamento de negócio. Exploração de hobbies 3. Ref.: 48088 Pontos: 1,00 / 1,00 Para a teoria econômica, há quatro níveis de concorrência: concorrência perfeita, concorrência monopolística, oligopólio e o monopólio. Considerando os diferentes níveis de concorrência, no caso do Sr. João Santos da Silva, que cultiva diferentes variedades de verduras e comercializa suas mercadorias em uma feira-livre do município onde reside, ele atua em um mercado de: Concorrência perfeita. Concorrência monopolística, pois ele produz as melhores verduras da região. Monopólio, pois ele é o maior produtor individual de verdura da região. Concorrência imperfeita, pois o Sr. João Santos da Silva produz e vende diretamente os seus produtos. Oligopólio, pois ele é o único produtor que vende os produtos na feira, apesar de existirem outros vendedores de verdura que compram e revendem esse produto. 4. Ref.: 722703 Pontos: 1,00 / 1,00 Quanto a finalidade dos sistemas integrados ERP - Planejamento de Recursos Empresariais, podemos afirmar que eles: fornecem suporte aos processos operacionais voltados para a linha de produção. controlam e fornecem suporte a alguns processos operacionais, envolvendo àqueles que estão diretamente relacionados aos produtos, sendo então, os produtivos e comerciais. controlam, fornecem e inter-relacionam todos os processos operacionais e não operacionais da empresa. controlam todos os processos não operacionais que envolvem inclusive a alienação dos bens imobilizados e de investimentos da empresa. controlam e fornecem suporte a todos os processos operacionais, produtivos, administrativos e comerciais da empresa. 5. Ref.: 722720 Pontos: 0,00 / 1,00 Para que o Planejamento financeiro seja organizado, ele deve ser subdividido em tópicos, um destes fica encarregado de mensurar "tudo aquilo que o empreendedor deverá gastar para começar suas atividades". A este tópico nomeamos como: Investimento inicial. Projeção dos resultados. Investimento total. Ponto de partida. Análise de Investimentos. 6. Ref.: 768456 Pontos: 1,00 / 1,00 Mercado é o mecanismo de troca de bens e serviços entre compradores e vendedores. A demanda é determinada pelos compradores e a oferta, pelos vendedores. Marque a opção correta que identifica os fatores que influenciam a demanda por determinados bens. Preço de bens relacionados, Gosto e Tecnologia. Preço, Renda e Gosto. Preço, Renda e Preço de insumos. Preço de venda, Preço de insumo e Renda. Gosto, Tecnologia e Preço de bens relacionados. 7. Ref.: 569676 Pontos: 1,00 / 1,00 Com a globalização mundial, é exigido das organizações mais competência em sua administração da produção, para que possam sobreviver no mercado. Com isso, as empresas precisam utilizar ou escolher o sistema de administração da produção adequado para sair em vantagem ou, pelo menos, em condições de participar dos desafios enfrentados no dia a dia do mercado. A essência de qualquer negócio é a criação de valor por meio da transformação de insumos em produtos e serviços. É o sistema de operações da empresa que faz a transformação e cria valor para os clientes e outras partes interessadas. Uma das principais tarefas na criação de uma empresa é a montagem de seu sistema de operações, que fornece os produtos e serviços concebidos pela função de Marketing e selecionados pelas decisões estratégicas. No mercado, quando uma empresa atinge essa excelência chamamos de: Marketing de relacionamento Relacionamento Vantagem competitiva Competição acirrada Sistema de operações 8. Ref.: 241851 Pontos: 1,00 / 1,00 Para conseguir as pessoas certas e lidar com elas do modo mais adequado, as empresas precisam de uma função eficaz de Recursos Humanos, que compreende quatro processos básicos. Assinale a alternativa que NÃO apresenta um destes processos. Desenvolvimento de pessoas. Definição dos preços dos produtos. Manutenção de pessoas. Gestão do desempenho das pessoas. Aquisição de pessoas. 9. Ref.: 54739 Pontos: 1,00 / 1,00 Os custos podem ser: direto e fixo; direto e variável; indireto e fixo e indireto e variável. Considerando uma indústria com mensalistas que trabalham na produção e que recebem salário, este custo constitui: Variável e direto. Fixo e direto. Fixo e indireto. Variável e indireto. Variável quanto os assalariados recebem o salário e ainda a remuneração variável baseado no ganho em produtividade, no final do ano. 10. Ref.: 241868 Pontos: 1,00 / 1,00 O plano de negócios é o desenho da empresa. É um documento usado para descrever um empreendimento e o modelo de negócio que sustenta a empresa. Assinale a alternativa que NÃO faz parte do roteiro do plano de negócio: Marketing e vendas. Trabalho em equipe. Descrição do Negócio. Operações. Estratégia.
Compartilhar