TRABALHO DA DISCIPLINA

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Fusão e/ou aquisição: 
A busca por uma maior eficiência, competitividade e aumento do lucro é a 
Grande motivação das organizações nesta década, principalmente, com a 
Internacionalização das corporações.
Tipos de Fusão e Incorporações 
Os quatro tipos de fusões o u incorporações são: 
Horizontal, vertical, circular, e do tipo conglomerado. 
• horizontal - resulta quando duas ou mais empresas da mesma linha de 
Negócios se fundem. 
 
• vertical l - ocorre quando uma empresa adquire um fornecedor ou um cliente 
 • circular - é alcançada mediante aquisição de uma empresa que está na 
Mesma indústria, no sentido geral, mas não es está na mesma linha de negócios, 
Não é um fornecedor e nem um cliente. 
• Conglomerado - envolve a combinação de empresas em negócios não-
Relacionados. A fusão ou incorporação de um fabricante de máquinas e 
Equipamentos com uma rede de restaurantes de fast- food pode ser um 
Exemplo. 
Compra de Ativos com Preços favoráveis. 
Às vezes, uma empresa é adquirida não por seu potencial de gerar lucros, mas 
Como um aglomerado de ativos (geralmente ativos permanentes) de que a 
Adquirente necessita. O preço em dinheiro pago por esse tipo de aquisição 
Depende em grande parte de quais ativos estão sendo adquiridos; deve se 
Considerar ainda o valor de qualquer prejuízo fiscal. Para determinar se a 
Compra de ativo s se justifica financeiramente, o adquirente deve estimar tanto 
Os custos como os benefícios dos ativos da empresa -alvo. Isso é um problema 
De capital, uma vez que uma saída inicial de recursos é realizada para adquirir 
Ativos e, como resultado, futuras entradas de recursos são esperadas.
Expansão e Diversificação: 
As estratégias de expansão das operações das empresas têm ultrapassado os 
Limites de sua atividade principal, estendendo -se a integração de outros elos da 
Sua cadeia produtiva. Tanto no caso da expansão de sua capacidade 
Produtiva, quando no caso de expansão para outras atividades de sua cadeia, 
Os investimentos podem ser internos a empresa ou por meio de fusões e 
Aquisições.
Sinergia 
A junção, a soma que fez uma empresa ser completamente diferente 
Do seu concorrente. Dentro de uma empresa somar 
Forças faz com que a empresa se torne um diferencial competitivo, quando 
Todos cooperam, interagem-se e trocam informações, alcançando os objetivos. 
A sinergia consiste em cooperação, respeito, lealdade, comprometimento, 
União e foco coletivo. 
Expansão e Diversificação : 
As estratégias de expansão das operações das empresas têm ultrapassado os 
limites de sua atividade principal, estendendo -se a integração de outros elos da 
sua cadeia produtiva . Tanto no caso da expansão de sua capacidade 
produtiva , quando no caso de expansão para outras atividades de sua cadeia, 
os investimentos podem ser internos á empresa ou por meio de fusões e 
aquisições.
Melhoria gerencial e tecnológica. 
 
Às vezes, uma empresa terá um grande potencial que julga incapaz de 
desenvolver plenamente, devido a deficiências em certas áreas administrativas 
ou a uma ausência dos produtos ou da tecnologia de produção necessários. Se 
a empresa não puder contratar a administração ou desenvolver a tecnologia 
de que precisa, pode combinar -se com empresas compatíveis que possuam o 
pessoal administrativo ou a experiência técnica necessários. Obviamente, 
qualquer fusão ou incorporação, independente do motivo específico que 
a causou, deve contribuir para a maximização da riqueza dos proprietários. 
Quase sempre, especialmente no caso de conglomerados, as considerações 
tributárias são motivos chave para fusão . Em tal caso , geralmente o benefício 
fiscal advém do fato de que uma das empresas tem uma compensação de 
prejuízo fiscal com períodos-bases subsequentes, isso significa que o prejuízo 
fiscal de uma companhia pode ser aplicado a um montante limitado nos futuros 
lucros da empresa fundida, até quinze anos ou até que o prejuízo fiscal tenha 
sido totalmente recuperado, aquele que for menor. Duas situações podem 
existir perfeitamente. Uma companhia com prejuízo fiscal pode utilizá-lo , em 
seu benefício, ao adquirir uma empresa lucrativa . Nesse caso, a empresa 
adquirente pode aumentar os lucros após o imposto de renda da combinação, 
pela redução dos lucros tributáveis da empresa adquirida. Quando uma 
empresa lucrativa adquire outra que tenha prejuízo, este pode ser útil. Em 
qualquer situação, contudo, pode justificar a fusão. 
Aumento de Liqu idez p ara os proprietár ios . 
A fusão ou incorporações por duas pequenas empresas, ou de uma empresa 
pequena por uma maior, pode propiciar aos proprietários da (s) empresa (s) 
pequena (s) maior liquidez. Isso se deve à maior negociabilidade associada às 
ações de empresas maiores. Em vez de possuir ações de uma pequena 
empresa com um mercado muito “estreito”, os proprietários receberão ações 
que são negociadas em um mercado mais “amplo ” e poderão ser liquidadas 
mais rapidamente. Não só é atraente a capacidade de converter imediatamente 
ações em caixa, como também o é a posse de ações , para as quais há sempre 
cotações de preço de mercado, o que dá aos proprietários uma melhor 
percepção do valor delas. Especialmente no caso de pequenas companhias de 
capital fechado, a melhora da liquidez dos proprietários por meio da fusão ou 
incorporação com uma empresa aceitável pode ser bastante atraente. 
Às vezes , uma empresa é adquirida não por seu potencial de gerar lucros, mas 
como um aglomerado de ativos (geralmente ativos permanentes) de que a 
adquirente necessita. O preço em dinheiro pago por esse tipo de aquisição 
depende em grande parte de quais ativos estão sendo adquiridos; deve se 
considerar ainda o valor de qualquer prejuízo fiscal. Para determinar se a 
compra de ativos se justifica financeiramente , o adquirente deve estimar tanto 
os custos como os beneficios dos ativos da empresa alvo . Isso é um problema 
de capital, uma vez que uma saída inicial de recursos é realizada para adquirir 
ativos e , como resultado , futuras entradas de recursos são esperadas.
Proteção Conta Aquisição Hostíl 
 
Uma aquisição hostil é um tipo de aquisição corporativa que é realizada contra 
a vontade do conselho da empresa alvo . Este exclusivo tipo de aquisição não 
ocorre tão frequentemente como aquisição amigáveis, em que duas empresas 
trabalham juntas porque a aquisição hostil é percebida como benefício, 
aquisição hostil podem ser traumáticas para a empresa -alvo e elas podem ser 
arriscado para o outro lado, como sociedade incorporante pode não ser capaz 
de obter certas informações relevantes sobre a empresa alvo . 
 
Considerações Fiscais. 
Quase sempre, especialmente no caso de conglomerados, as considerações 
tributarias são motivos-chave para fusão . Em tal caso , geralmente o benefício 
fiscal advém do fato de que uma das empresas tem uma compensação de 
prejuízo fiscal com períodos-bases subsequentes, isso significa que o prejuízo 
fiscal de uma companhia pode ser aplicado a um montante limitado nos futuros 
lucros da empresa fundida, até quinze anos ou até que o prejuízo fiscal tenha 
sido totalmente recuperado, aquele que for menor. Duas situações podem 
existir perfeitamente. Umacompanhia com prejuízo fiscal pode utilizá -lo , em 
seu benefício, ao adquirir uma empresa lucrativa . Nesse caso, a empresa 
adquirente pode aumentar os lucros após o imposto de renda da combinação, 
pela redução dos lucros tributáveis da empresa adquirida. Quando uma 
empresa lucrativa adquire outra que tenha prejuízo, este pode ser útil. Em 
qualquer situação, contudo pode justificar a fusão ou incorporação não só com 
base nos benefícios fiscais, mas também com fundamentos coerentes com o 
objetivo da maximização da riqueza dos proprietários. 
De regra, a incorporação perfaz-se com sociedades que têm patrimônio 
positivo. Por isso, a doutrina dominante tem entendido que não há 
incorporação de sociedade de patrimônio negativo , salientando que tal situação 
descaracterizaria o instituto e corresponderia antes , a uma assunção de dívidas 
com consequente extinção da sociedade devedora. De qualquer forma , ainda 
que legalmente admitia , a incorporação de patrimônio negativo tem 
repercussões que costuma recomendar que se evite sua efetivação. 
 
b) Em 2014 o F acebo ok comprou o se r vi ço Wha tsApp e sa cudi u o m undo 
tecno ló gi co por uma t ra nsação bi lionári a de US 19 bi lhõe s de dólares . O 
traba lho i ni ci al da rede soci al se rá de aj uda r o apli cati vo de mensage ns a 
crescer e a conec tar todo o m undo. 
 
c) Um sup e rinve stime nto cresce nd o se u a tivo e seu nú meros de c li entes no 
mundo, um bom negóci o, é o mel ho r aplicati vo q ue vi mos no ce l ular . Há 
pouco us ser vi ços que co ne ctam ta nta ge nte , o aplicativo de me nsa gem é 
seguro e não perderá a p ri vaci dade , a i deia é co mpartilhar rec ursos, 
ferrame ntas e práti cas já ad otadas pelas grande s empresas colaboradoras 
para exp lorar soluções q ue possar to r nar redes de dado s mai s e fici entes.