Planejamento Estratégico AVALIAÇÃO I

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Disciplina: Planejamento Estratégico (ADM23) 
Avaliação: Avaliação I - Individual Semipresencial ( Cod.:655414) ( peso.:1,50) 
Prova: 27472037 
Nota da Prova: 10,00 
 
Legenda: Resposta Certa Sua Resposta Errada 
1. A elaboração e a condução de um planejamento podem gerar uma série de mudanças 
para a organização. Dentre as mudanças geradas pela elaboração e condução de um 
planejamento, sua abrangência pode ocorrer, respectivamente, nas pessoas, nas 
tecnologias e nos sistemas organizacionais existentes, ou seja, pode modificar em 
uma ou mais dimensões a rotina diária de trabalho da organização. Sobre a 
abrangência das alterações provocadas pelo planejamento, associe os itens, 
utilizando o código a seguir: 
 
I- Pessoas. 
II- Tecnologia. 
III- Sistemas. 
 
( ) Este tipo de alteração abrange mudanças nos níveis de autoridade e 
responsabilidade, canais de comunicação, procedimentos, entre outros. 
( ) Este tipo de alteração abrange mudanças nos processos relacionados às 
necessidades de seleção, treinamento, substituição, transferência, entre outras. 
( ) Este tipo de alteração abrange mudanças relacionadas aos métodos e técnicas 
utilizadas na realização do trabalho, entre outras. 
 
Assinale a alternativa que apresenta a sequência CORRETA: 
 a) I - III - II. 
 b) I - II - III. 
 c) II - I - III. 
 d) III - I - II. 
 
2. Sabendo que a estratégia organizacional é fundamental para que uma empresa 
alcance o sucesso, a literatura sugere dez perspectivas diferentes para o estudo da 
estratégia. São as chamadas escolas, classificadas por Mintzberg, Ahlstrand e 
Lampel (2000) em três respectivos grupos: as Escolas Prescritivas, as Escolas 
Descritivas e a Escola de Configuração. Sobre as escolas de estratégia que compõem 
o grupo Escolas Prescritivas, associe os itens, utilizando o código a seguir: 
 
I- Escola do design. 
II- Escola do planejamento. 
III- Escola do posicionamento. 
 
( ) Visa alinhar as capacidades internas da organização às oportunidades externas, 
buscando posicionar a empresa em seu mercado de atuação. Nesta escola, o 
responsável por conceber a estratégia da empresa é o seu executivo principal. 
( ) Busca apoiar o processo de elaboração de uma estratégia com base nas análises 
de fatos e dados históricos. Teve como figura de destaque o autor Michael Porter. 
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( ) Derivada de outra escola, prevê a elaboração de uma estratégia por meio de um 
processo formal, embasado por métodos, projetos e planos. 
 
Assinale a alternativa que apresenta a sequência CORRETA: 
 
FONTE: MINTZBERG, H.; AHLSTRAND, B., LAMPEL, J. Safári de estratégia: 
um roteiro pela selva do planejamento estratégico. Porto Alegre: Bookman, 2000. 
 a) III - II - I. 
 b) II - I - III. 
 c) I - III - II. 
 d) I - II - III. 
 
3. As empresas, em função de suas necessidades, devem abordar estratégias 
diferenciadas para desenvolver suas atividades específicas. No momento que uma 
empresa precisar desenvolver mudanças estruturais, ela poderia estabelecer uma 
estratégia de configuração. Em função deste tipo de estratégia, assinale a alternativa 
CORRETA: 
 a) Quando a estratégia for de configuração, a gestão de uma empresa deverá levar 
em consideração a análise das estruturas físicas, assim, poderá se enxergar a 
empresa como um todo. 
 b) Neste tipo de estratégia, a estrutura organizacional e financeira da empresa é 
peça-chave para poder configurar cenários de atuação nos mercados atuais e 
potenciais da empresa. 
 c) Na análise de configuração, considera-se a empresa desde uma perspectiva de 
organograma empresarial, deste modo, podemos configurar diferentes cenários da 
gestão da empresa. 
 d) Nesta estratégia, as empresas podem ser enxergadas como configurações, com 
características comportamentais e agrupamentos coerentes. Assim, podemos 
analisar mudanças e transformações estruturais. 
 
4. Para gerar eficácia e eficiência nas atividades empresariais, os gestores precisam 
planejar-se com o intuito de definir ações e mapear processos e, assim, atingir os 
grandes objetivos empresariais. Podemos definir o planejamento como um processo 
a ser desenvolvido com o objetivo de atingir um alvo no futuro, levando em 
consideração toda uma gestão e o uso de recursos necessários para isso. No contexto 
empresarial, podemos visualizar o planejamento por meio de cinco dimensões 
básicas: assunto a ser abordado; elementos do planejamento; tempo de execução do 
planejamento; unidades organizacionais e o detalhamento da estratégia. Levando em 
consideração esses itens, classifique V para as sentenças verdadeiras e F para as 
falsas: 
 
( ) A dimensão do tema a ser abordado é o escopo do que será planejado, assunto 
que pode abranger a produção, pesquisa de mercado, novos produtos, recursos 
financeiros etc. 
( ) Os elementos do planejamento correspondem à real dimensão do escopo a ser 
abordado, como tempo de execução, detalhe de atividades, consumo de recursos etc. 
( ) O tempo do planejamento fica em função da sequência das atividades dos ciclos 
produtivos empresariais, podendo ser tempos sequenciais curtos, médios e de longo 
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prazo. 
( ) As áreas organizacionais definem onde o planejamento será realizado, podendo 
ser planejamento corporativo, de unidades estratégicas, de unidades departamentais 
etc. 
 
Assinale a alternativa que apresenta a sequência CORRETA: 
 a) V - F - V - V. 
 b) V - V - F - F. 
 c) F - V - V - F. 
 d) F - F - V - F. 
 
5. Apesar da literatura propor inúmeros conceitos para o termo "estratégia", há um 
uníssono a respeito do seu significado no mundo dos negócios: a forma como uma 
empresa pretende alcançar os seus objetivos. Com base nisso, Mintzberg et al. (2006 
apud MARTINS, 2015) apresentam cinco definições formais de estratégia, também 
conhecidas como os 5Ps da estratégia: estratégia como plano, estratégia como 
pretexto, estratégia como padrão, estratégia como posição e estratégia como 
perspectiva. Sobre os 5Ps da estratégia, classifique V para as sentenças verdadeiras e 
F para as falsas: 
 
( ) A estratégia como plano engloba um conjunto de diretrizes que visam 
administrar determinada situação. 
( ) A estratégia como pretexto está relacionada à interpretação interna da 
organização. 
( ) A estratégia como padrão advém de resultados positivos e emerge, na maioria 
das vezes, de forma não intencional. 
( ) A estratégia como posição está relacionada à posição da empresa no seu 
ambiente. 
( ) A estratégia como perspectiva refere-se às ações utilizadas com a intenção de 
confundir os concorrentes. 
 
Assinale a alternativa que apresenta a sequência CORRETA: 
 
FONTE: MARTINS, D. de L. C. da C. (Org.). Gestão em foco. Indaial: 
UNIASSELVI, 2015. 
 a) V - V - V - V - F. 
 b) V - F - V - V - F. 
 c) F - V - V - F - V. 
 d) V - F - F - V - F. 
 
6. Por meio da elaboração de um planejamento estratégico, a empresa realiza um 
diagnóstico do seu ambiente organizacional. Este diagnóstico permite identificar 
seus pontos fortes (forças) e seus pontos fracos (fraquezas), bem como as 
oportunidades e ameaças existentes no mercado. Sobre a análise do ambiente 
organizacional,classifique V para as sentenças verdadeiras e F para as falsas: 
 
( ) Um aspecto a ser considerado pela análise do ambiente organizacional é o 
tempo. 
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( ) As forças e as fraquezas de uma organização caracterizam-se como variáveis 
que não podem ser controladas pela empresa. 
( ) A partir da identificação destes elementos, é possível traçar um plano de 
trabalho efetivo para a organização. 
( ) As oportunidades e as ameaças impostas pelo ambiente organizacional 
caracteriza-se como variáveis que podem ser controladas pela empresa. 
 
Assinale a alternativa que apresenta a sequência CORRETA: 
 a) F - F - V - F. 
 b) F - V - F - V. 
 c) V - V - F - F. 
 d) V - F - V - F. 
 
7. Uma das estratégias mais usadas para o crescimento de uma empresa é a 
diversificação. Por meio desta, procura-se investir em novos empreendimentos e 
produtos e/ou serviços. Dependendo da situação, a empresa poderia decidir por uma 
estratégia de diversificação horizontal ou uma vertical. Considerando isso, analise as 
seguintes sentenças: 
 
I- A diversificação horizontal foca seu investimento em produtos ou empresas que 
estejam produzindo mercadorias similares ou complementares para suas linhas de 
produtos atuais. 
II- No que tange à diversificação horizontal, podemos citar a produção 
complementar de leite pasteurizada, diversificando e assegurando o mercado por 
meio da produção de queijos e comprando fincas produtoras de leite para assim 
assegurar a qualidade deste insumo básico. 
III- A diversificação vertical foca seu investimento em empresas que estejam 
fornecendo insumos à linha de produção atual, como, por exemplo: uma empresa que 
produz café torrado e moído poderia comprar algumas das fincas fornecedoras para 
assim garantir a qualidade do grão de café. 
IV- A diversificação vertical pode focar seu investimento comprando os negócios de 
seus distribuidores e/ou centros de venda ao consumidor final. Por exemplo, uma 
empresa que produz computadores, poderia adquirir os centros de distribuição e/ou 
lojas comerciais onde os computadores estão sendo vendidos. 
 
Assinale a alternativa CORRETA: 
 a) As sentenças II e IV estão corretas. 
 b) As sentenças I, III e IV estão corretas. 
 c) As sentenças II e III estão corretas. 
 d) Somente a sentença II está correta. 
 
8. O estudo de estratégias empresariais está fundamentado historicamente nos conceitos 
militares sobre como vencer os inimigos. Carl von Clausewicz, pai da estratégia 
militar moderna, definia três alvos para vencer o inimigo. O primeiro relacionava-se 
à avaliação das forças do inimigo; o segundo, avaliar os recursos do inimigo; e o 
terceiro alvo dizia respeito a sua disposição para lutar. Assim, Clausewicz enfatizava 
os fatores psicológicos da guerra, os fatores acidentais e, por fim, o caráter 
situacional das estratégias (FERNANDES; BERTON, 2005). Com base no exposto, 
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avalie as seguintes asserções e a relação proposta entre elas: 
 
I- Apesar de sua origem militar, a estratégia evoluiu chegando às áreas da gestão, 
ganhando mais espaço nas organizações que desejam conquistar o mercado e ganhar 
destaque com relação aos seus concorrentes. 
 
PORQUE 
 
II- A estratégia torna-se uma vantagem competitiva quando desenvolvida com 
comprometimento e dedicação de todos os envolvidos. 
 
Assinale a alternativa CORRETA: 
 
FONTE: FERNANDES, B. H. R.; BERTON, L. H. Administração estratégica: da 
competência empreendedora à avaliação de desempenho. São Paulo: Saraiva, 2005. 
 a) A asserção I é uma proposição verdadeira, e a II é uma proposição falsa. 
 b) As asserções I e II são proposições verdadeiras, e a II é resultado da I. 
 c) As asserções I e II são proposições verdadeiras, mas a II não é resultado da I. 
 d) A asserção I é uma proposição falsa, e a II é uma proposição verdadeira. 
 
9. A gestão de estabelecer projetos, programas e planos de ação faz parte dos 
instrumentos prescritivos, visando definir um diagnóstico estratégico. Por meio 
destes, explica-se o que deve ser feito para realizar os grandes objetivos da 
organização. Levando em consideração os projetos, programas e planos de ação, 
analise as seguintes sentenças: 
 
I- Os projetos são trabalhos que possuem um quadro de ação e tempos previamente 
definidos, permitindo executar as estratégias definidas. 
II- Os programas são planos de atuação a serem desenvolvidos por meio de projetos. 
III- Os programas são um conjunto de ações específicas previamente delineadas que 
procuram atingir objetivos desejados. 
IV- Os planos de ação são tarefas bem delineadas que, em seu conjunto, fazem parte 
dos projetos, contribuindo para que um mesmo objetivo seja atingido. 
 
Assinale a alternativa CORRETA: 
 a) As sentenças II e III estão corretas. 
 b) As sentenças III e IV estão corretas. 
 c) As sentenças I, II e IV estão corretas. 
 d) Somente a sentença II está correta. 
 
10. Dentre os diferentes tipos de estratégias sugeridas pela literatura e comumente 
utilizadas pelas organizações, destaca-se a estratégia de especialização. Esse tipo de 
estratégia é normalmente utilizado por empresas que desejam sustentar sua atual 
posição no mercado. Sobre as características das estratégias de especialização, 
analise as afirmativas a seguir: 
 
I- Esse tipo de estratégia é utilizado quando há a predominância de oportunidades e 
pontos fortes. 
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II- Trata-se de uma estratégia de manutenção, utilizada quando a empresa decide 
enfrentar de maneira defensiva suas ameaças. 
III- Essa estratégia apresenta como principal vantagem a redução de custos por meio 
da produção em massa. 
 
Assinale a alternativa CORRETA: 
 a) Somente a afirmativa II está correta. 
 b) As afirmativas I e II estão corretas. 
 c) As afirmativas I e III estão corretas. 
 d) As afirmativas II e III estão corretas.