AV1 - Fundamentos da Administração

Prévia do material em texto

04/12/2020 AV1 - Fundamentos da Administração
https://ava.unicarioca.edu.br/graduacao/mod/quiz/review.php?attempt=2188487&cmid=645217 1/6
Página inicial / Minha disciplinas / VIRTUAL A-64569 / AV1 / AV1 - Fundamentos da Administração / AV1 - Fundamentos da Administração
Questão 1
Correto
Atingiu 1,00 de
1,00
Questão 2
Correto
Atingiu 1,00 de
1,00
Iniciado em segunda, 28 Set 2020, 10:48
Estado Finalizada
Concluída em segunda, 28 Set 2020, 11:19
Tempo
empregado
31 minutos 14 segundos
Avaliar 10,00 de um máximo de 10,00(100%)
Para compor e estimular a utilização dos fatores condicionantes na estrutura organizacional são necessários alguns
componentes que antecedem a escolha, com o objetivo de constituir a amplitude e a interação dos objetivos da
organização. Considerando que as empresas devem se organizar em termos de estrutura e definição de papéis de cada
membro, temos o uso de um componente essencial para a realização deste trabalho, conhecido como sistema de
responsabilidade.
 
Levando em consideração o enunciado e o conteúdo abordado sobre componentes da estrutura organizacional, assinale
a opção que aponta corretamente as características do sistema de responsabilidades: 
Escolha uma opção:
a. Gestão de processos internos por meio das autoridades definidas.
b. Criação de rotinas quanto a emissão de mensagens organizacionais destinadas a grupos específicos.
c. Tomadas de decisões, repassadas ou subordinadas conforme hierarquia da empresa.
d. Emissão de informações e mensagens em prol de garantir a comunicação interna.
e. Definição de demandas e atribuições a determinados membros, que devem efetua-las conforme estabelecido
previamente. 
Sua resposta está correta.
A resposta correta é: Definição de demandas e atribuições a determinados membros, que devem efetua-las conforme
estabelecido previamente..
Leia a situação a seguir:
 
Uma organização possui diversas frentes de atividades, focos de sua rentabilidade e segmento de mercado. Dentre as
diversas tomadas de decisões, por parte de seus gestores, optou-se por uma ação conjunta entre as áreas da instituição,
visando a divisão das demandas com base na especialização, para possibilitar novas frentes de trabalho, na intenção de
transformar o processo, da entrada dos materiais até a sua saída, em um mecanismo de interação que ocorra de forma
mais completa, eficiente e que gere informações tanto para as áreas de apoio quanto para a gestão, definindo onde e
com uso de quais recursos será executada uma atividade.
 
Com base neste cenário e no conteúdo estudado, qual é a melhor opção que se aplicada a esta tomada de decisão por
parte da organização? 
Escolha uma opção:
a. Controladoria
b. Centralização
c. Descentralização
d. Departamentalização 
e. Formalização
Sua resposta está correta.
A resposta correta é: Departamentalização.
https://ava.unicarioca.edu.br/graduacao/
https://ava.unicarioca.edu.br/graduacao/course/view.php?id=17333
https://ava.unicarioca.edu.br/graduacao/course/view.php?id=17333&sectionid=149245#section-14
https://ava.unicarioca.edu.br/graduacao/course/view.php?id=17333&sectionid=149245#section-15
https://ava.unicarioca.edu.br/graduacao/mod/quiz/view.php?id=645217
04/12/2020 AV1 - Fundamentos da Administração
https://ava.unicarioca.edu.br/graduacao/mod/quiz/review.php?attempt=2188487&cmid=645217 2/6
Questão 3
Correto
Atingiu 1,00 de
1,00
Questão 4
Correto
Atingiu 1,00 de
1,00
As organizações dependem de circunstâncias e variáveis situacionais do ambiente e são influenciadas por elas. Por isso,
as empresas dependem do ambiente para sua sobrevivência, pois é por meio dele que serão geradas as trocas de
recursos e informações por produtos. Segundo Chiavenato (1999, p. 97), o ambiente geral é "o meio mais amplo que
envolve toda a sociedade humana e que funciona como um contexto abrangente que afeta a todos os seus componentes
genéricos".
CHIAVENATO, Idalberto. Introdução à teoria geral da administração. 5. ed. Rio de Janeiro: Campus, 1999.
 
De acordo com o trecho lido e com o seu conhecimento em Administração Estratégica, analise as afirmativas a seguir,
assinalando com verdadeiro (V) ou falso (F).
 
( ) Para que a análise do ambiente possa ser implementada, sugere-se: segmentar e agrupar as variáveis a serem
analisadas; e caracterizar e classificar as variáveis dos ambientes.
( ) O diagnóstico estratégico é composto pela análise interna e análise externa do ambiente.
( ) O ambiente empresarial não utiliza dos fatores externos e internos, pois eles não influenciam na realização dos
objetivos da organização.
( ) Oportunidades e ameaças são variáveis do ambiente interno da organização, e sustentam uma condição favorável
ou desfavorável frente ao ambiente e ao concorrente. Por representarem parte dos fatores internos da organização, as
variações do ambiente são gerenciáveis pela empresa.
( ) Com base na análise do ambiente, entende-se que a melhor estratégia deve iniciar na identificação de
oportunidades e riscos em seu ambiente. O objetivo final do processo é o diagnóstico de uma estratégia que resulte na
combinação entre qualificação e oportunidade, relacionando os fatores internos e as necessidades externas à
organização.
Escolha uma opção:
a. F, V, V, F e F.
b. V, F, F, V e V.
c. V, F, V, V e F.
d. V, V, F, F e V. 
e. V, V, F, V e V.
Sua resposta está correta.
A resposta correta é: V, V, F, F e V..
Os diretores de uma empresa de peças estão preocupados com a situação mencionada na reunião mensal dos gestores,
pois não conseguiram concluir quais dos setores são mais eficientes dentro da organização. Isso ocorre porque a
empresa não estabeleceu padrões de desempenho dos colaboradores e não consegue mensurar e corrigir possíveis
falhas que possam ocorrer.
 
De acordo com o enunciado e com base no conteúdo abordado sobre implementação estratégica, assinale a alternativa
que corresponde à função administrativa que melhor se relaciona com a situação apresentada:
Escolha uma opção:
a. Comando
b. Liderança
c. Direção
d. Controle 
e. Planejamento
Sua resposta está correta.
A resposta correta é: Controle.
04/12/2020 AV1 - Fundamentos da Administração
https://ava.unicarioca.edu.br/graduacao/mod/quiz/review.php?attempt=2188487&cmid=645217 3/6
Questão 5
Correto
Atingiu 1,00 de
1,00
Questão 6
Correto
Atingiu 1,00 de
1,00
Considerando que as estruturas organizacionais atuam visando aprimorar seu desenvolvimento interno e, assim,
alavancar seus resultados financeiros e de fortalecimento frente aos concorrentes, é comumente usual a inserção de
metodologias que reforçam a criação de um plano estratégico para atingir objetivos centrais. Com base nesta informação
e nos seus conhecimentos adquiridos, pode-se afirmar que:
Escolha uma opção:
a. para que a gestão de processos se torne possível, é necessário entender como funcionam e se classificam as
bases fundamentais dos processos existentes. 
b. as atividades desempenhadas na empresa não devem seguir necessariamente processos organizacionais,
assim, nem todas as rotinas internas podem ser adequadas ao processo.
c. nem todas as organizações podem aplicar as metodologias de processos da organização, uma vez que são de
pequeno porte.
d. não se pode alterar a cultura organizacional de uma empresa para a compreensão dos elementos de processos
de gestão, pois isto interfere nos direitos individuais.
e. o planejamento de estruturação de novos processos não segue embasamento de resultados, apenas um
propósito de reciclagem.
Sua resposta está correta.
A resposta correta é: para que a gestão de processos se torne possível, é necessário entender como funcionam e se
classificam as bases fundamentais dos processos existentes..
Maximiano (2004) escreve que a estratégia seleciona os meios utilizados pela empresa para alcançar objetivos, ao passo
que Hitt, Ireland e Hoskisson (2003) escrevem que a estratégia visa cumprir objetivos com seus recursos, capacidade e
competências. Certo e Peter (1993, p. 6),por sua vez, definem estratégia “como um processo contínuo e interativo que
visa manter uma organização como um conjunto apropriadamente integrado a seu ambiente”.
MAXIMINIANO, Antônio Cesar Amaru. Teoria geral da administração: da revolução urbana à revolução digital. 4. Ed.
São Paulo: Atlas, 2004.
 
HITT, Michael A.; IRELAND, R. Duane; HOSKISSON, Robert E. Administração Estratégica: competividade e
globalização. 2. ed. São Paulo: Cengage Learning, 2011.
 
CERTO, Samuel C.; PETER, J. Paul. Administração estratégica, planejamento e implantação da estratégia. Revisão
técnica: Alberto Henrique da Cruz Feliciano. São Paulo: Pearson Education do Brasil, 1993.
 
Associando estes conceitos, podemos dizer que estratégia diz respeito a: 
Escolha uma opção:
a. ações desenvolvidas pelos setores operacionais para efetivar objetivos táticos.
b. ações que facilitam o processo de decisão dos objetivos operacionais.
c. ações que levam o quadro funcional da empresa a planejar suas atividades diárias.
d. ações que norteiam as atividades táticas da alta direção da empresa
e. ações efetivas para cumprir objetivos organizacionais. 
Sua resposta está correta.
A resposta correta é: ações efetivas para cumprir objetivos organizacionais..
04/12/2020 AV1 - Fundamentos da Administração
https://ava.unicarioca.edu.br/graduacao/mod/quiz/review.php?attempt=2188487&cmid=645217 4/6
Questão 7
Correto
Atingiu 1,00 de
1,00
Questão 8
Correto
Atingiu 1,00 de
1,00
Na estrutura organizacional, as condições de autoridade e poder são trabalhadas como parte da gestão para tomada de
decisão. Assinale a opção que melhor representa a disseminação do poder na organização e seu propósito:
Escolha uma opção:
a. Reduz a imparcialidade em projetos.
b. Fortalece a disputa entre membros para que se obtenha o melhor de cada um, visando o poder como
recompensa.
c. Auxilia no desenvolvimento de processos organizacionais e suas métricas.
d. O poder organizacional é de suma importância para a prática de atividades da organização e promoção da
qualidade do trabalho, além de alavancar vantagem competitiva, desde que sadia. 
e. Permeia a realização de metas organizacionais de longo alcance, através da priorização de comportamentos
assertivos em dadas funcionalidades.
Sua resposta está correta.
A resposta correta é: O poder organizacional é de suma importância para a prática de atividades da organização e
promoção da qualidade do trabalho, além de alavancar vantagem competitiva, desde que sadia..
Leia a situação abaixo:
 
Em 2000, entrou no mercado de aviação uma nova empresa aérea, com uma estratégia de “baixo custo e baixa tarifa”,
com passagens de preços significativamente menores que as demais companhias. Esta estratégia não afetou somente a
mercado aéreo, mas também o transporte terrestre. Assim, considerando as 5 Forças Competitivas de Porter para
analisar o setor de transporte terrestre, o início da operação desta nova companhia aérea representou:
Escolha uma opção:
a. um novo concorrente no setor.
b. melhorias de atratividades no setor aéreo.
c. um aumento da rivalidade no setor de transporte.
d. pressão de produto/serviço substituto. 
e. aumento das taxas de juros.
Sua resposta está correta.
A resposta correta é: pressão de produto/serviço substituto..
04/12/2020 AV1 - Fundamentos da Administração
https://ava.unicarioca.edu.br/graduacao/mod/quiz/review.php?attempt=2188487&cmid=645217 5/6
Questão 9
Correto
Atingiu 1,00 de
1,00
Questão 10
Correto
Atingiu 1,00 de
1,00
Leia:
“[...] o instrumento administrativo resultante da identificação, análise, ordenação e agrupamento das atividades e dos
recursos das empresas, incluindo o estabelecimento dos níveis de alçada e dos processos decisórios, visando o alcance
dos objetivos estabelecidos pelos planejamentos das empresas.”
OLIVEIRA, Djalma Pinto Rebouças de. Planejamento estratégico: conceitos, metodologia, práticas. 22. ed. São Paulo:
Atlas, 2006. p. 23.
 
De acordo com o seu conhecimento, no trecho lido, as palavras do autor referem-se ao conceito de: 
Escolha uma opção:
a. gerenciamento de processos.
b. organograma.
c. gestão de projetos.
d. análise de riscos das organizações em sua estrutura funcional.
e. estrutura organizacional. 
Sua resposta está correta.
A resposta correta é: estrutura organizacional..
Analise a seguinte situação.
 
A empresa que você comanda está no mercado há quinze anos. Neste período, muitas mudanças no ambiente ocorreram
e você alterou a missão da empresa, visando acompanhar estas mudanças. O gerente mais antigo da empresa está
atuando há quatro anos, assim, não participou das mudanças ocorridas anteriormente. Neste momento, você sabe que
deve fazer uma nova alteração na missão da empresa, visando atender uma nova realidade do mercado. Em reunião
realizada com a equipe gerencial, você informou o conceito de missão empresarial, e como ela deverá ser declarada, com
o objetivo de que seus gerentes formulassem uma ideia a ser discutida em outro momento.
 
Agora, dentre as alternativas a seguir, assinale aquela que apresenta o conceito de missão empresarial.
 
Escolha uma opção:
a. A missão empresarial tem o objetivo de informar aos órgãos governamentais, tanto federais, quanto estaduais e
municipais, tendo como premissa básica as relações que deverão manter com tais órgãos, visando o cumprimento de
suas obrigações.
b. A missão empresarial tem como objetivo principal estabelecer uma relação entre consumidores, fornecedores e
outros interessados na empresa, disponibilizando seus produtos e serviços de acordo com o que a empresa
desenvolve, com a finalidade de que estes sejam aceitos por todos.
c. A missão empresarial é direcionada à concorrência existente no mercado de atuação, de forma a inibir qualquer
estratégia que os concorrentes possam desenvolver para ganhar mercado. Para isso, declara-se a qualidade dos
produtos e serviços que a empresa disponibiliza no mercado.
d. A missão empresarial diz respeito às crenças de seus dirigentes, refletindo seus pensamentos sobre o negócio, e
como os consumidores deverão consumir os produtos e serviços, além de informar como pretendem atingir suas
metas.
e. A missão empresarial reflete as razões da existência da empresa. Seu conteúdo deve expressar os produtos e
serviços, o mercado de atuação, a tecnologia utilizada, seus objetivos, filosofia, a imagem que tem de si mesmo e o
que deseja passar para o público. 
Sua resposta está correta.
A resposta correta é: A missão empresarial reflete as razões da existência da empresa. Seu conteúdo deve expressar os
produtos e serviços, o mercado de atuação, a tecnologia utilizada, seus objetivos, filosofia, a imagem que tem de si
mesmo e o que deseja passar para o público..
04/12/2020 AV1 - Fundamentos da Administração
https://ava.unicarioca.edu.br/graduacao/mod/quiz/review.php?attempt=2188487&cmid=645217 6/6
◄ Artigo “Perspectivas Teóricas da
Comunicação organizacional”
Seguir para... Unidade 3 - Introdução ►
Rio Comprido
Av. Paulo de Frontin, 568 Rio Comprido, Rio de Janeiro, RJ
Méier
Rua Venceslau, 315 Méier, Rio de Janeiro, RJ
 Central de atendimento: (21) 2563-1919
© 2018 UniCarioca | Todos os direitos reservados.
https://ava.unicarioca.edu.br/graduacao/mod/url/view.php?id=596762&forceview=1
https://ava.unicarioca.edu.br/graduacao/mod/scorm/view.php?id=596763&forceview=1