Atividade substitutiva_ Estratégia Empresarial e Competitividade - 2020_2

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05/12/2020 Atividade substitutiva: Estratégia Empresarial e Competitividade - 2020/2
https://pucminas.instructure.com/courses/47679/quizzes/114687 1/9
Atividade substitutiva
Entrega 14 dez em 23:59 Pontos 10 Perguntas 10
Disponível 30 nov em 0:00 - 14 dez em 23:59 15 dias Limite de tempo Nenhum
Instruções
Histórico de tentativas
Tentativa Tempo Pontuação
MAIS RECENTE Tentativa 1 21 minutos 7 de 10
 As respostas corretas estarão disponíveis em 15 dez em 0:00.
Pontuação deste teste: 7 de 10
Enviado 5 dez em 14:28
Esta tentativa levou 21 minutos.
INSTRUÇÕES:
1. Esta é uma atividade individual, valendo 10 (dez) pontos.
2. A nota desta atividade substituirá a pior nota obtida pelo aluno em uma das demais atividades da
disciplina.
3. Para realizá-la, você deverá ter estudado as videoaulas das Unidades 1, 2, 3 e 4. 
4. O aluno deve atentar para o prazo de entrega desta atividade. A PUC Minas e o professor não se
responsabilizam por problemas fora de seu controle como falta de energia, problemas com
internet, falhas do dispositivo usado pelo aluno, entre outros.
0 / 1 ptsPergunta 1IncorretaIncorreta
As estratégias emergentes são sempre mais importantes para
empresas do que as estratégias intencionais e deliberadas.
... porque ...
as empresas lidam constantemente com incerteza e imprevisibilidade
do ambiente. Logo, é fundamental que elas tenham boa capacidade de
adaptação ao seu ambiente externo.
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 A primeira assertiva é verdadeira e a segunda, falsa 
 
As duas assertivas são verdadeiras, e a segunda não justifica a
primeira
 A primeira assertiva é falsa, e a segunda, verdadeira. 
 As duas assertivas são verdadeiras e a segunda justifica a primeira 
1 / 1 ptsPergunta 2
Em nossas vídeoaulas que tratam sobre a discussão acerca do BSC,
Kaplan e Norton afirmam que existem três passos essenciais para
construir uma boa gestão, sendo eles: descrição, medição e
gerenciamento. Assim, podemos afirmar que Kaplan e Norton
queriam dizer que:
 
Os processos devem ser bem desenhados para que se possa medir o
impacto financeiro nos custos da empresa, bem como o impacto na
gestão de toda a organização.
 
Descrever todos os processos, com medição de tempo de execução e
nível de endividamento.
 
Tem que ser descrito na missão da organização, deve ser de curto
prazo e gerenciável.
 
Precisamos descrever os objetivos, medir os resultados com os
indicadores de desempenho e gerenciar os processos desenvolvidos a
partir da metodologia do BSC.
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De acordo com Kaplan e Norton, os objetivos do BSC devem
ser estabelecidos, precisamos dos indicadores e ainda,
gerenciar todos os processos que envolvem a organização.
1 / 1 ptsPergunta 3
Observem a afirmativa a seguir considerando o nosso material de aula,
"A estratégia de Enfoque baseia-se no fato de que a empresa será
capaz de atender melhor ao seu alvo-estratégico do que aqueles
concorrentes que buscam atender a toda à indústria (ou a um grande
número de segmentos)."
 
Com base em nosso material e nos seus conhecimentos, definam se a
frase é Verdadeira ou Falsa:
 Verdadeiro 
Sim, a estratégia de Enfoque baseia-se no fato de que a empresa
será capaz de atender melhor ao seu alvo-estratégico do que
aqueles concorrentes que buscam atender a toda à indústria.
Assim, a empresa foca em apenas um segmento em que ela se
apresenta mais forte no mercado,
 Falso 
1 / 1 ptsPergunta 4
Uma estratégia bem implantada é constituída de objetivos simples,
consistentes e de longo prazo que devem seguir algumas orientações
conforme as assetivas abaixo. Marque a opção que não representa
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esta orientação com relação aos objetivos de um processo de
estratégia, ou seja, marque a EXCEÇÂO:
 
Refletir uma avaliação objetiva dos recursos internos da organização. 
 Ser identificados e compreendidos. 
 Gerar compromisso da parte dos colaboradores na organização. 
 
Estar em grande número de objetivos para atingir todas as áreas da
organização.
A estratégia de uma empresa deve conter objetivos concisos,
claros e simples, que possam ser entendidos por todos. Se a
empresa formular um número exagerado de objetivos, poucos os
entenderão e menos ainda serão capazes de listá-los.
Consequentemente, tais objetivos tendem a ser ignorado pela
maioria dos membros da empresa.
1 / 1 ptsPergunta 5
Liderança em custo e diferenciação de produto, bem com a estratégia
de enfoque são estratégias tão amplamente reconhecidas que elas
são frequentemente denominadas:
 estratégias operacionais. 
 
estratégias de posicionamento estratégico ou Estratégias Genéricas. 
Barney e Hesterly (2011, cap. 4, p.108) afirmam que ambas as
estratégias são tão difundidas que se denominam estratégias de
posicionamento estratégico ou estratégias de negócio genéricas.
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 estratégias corporativas. 
 estratégias de negócio comuns. 
1 / 1 ptsPergunta 6
Sobre o modelo de verificação estratégica Balanced Scorecard – BSC,
discutido na unidade 04, considere as afirmativas a seguir:
I. O indicador é fundamental desde que esteja relacionado com um
objetivo e que esse objetivo esteja de fato sendo buscado no
processo.
II. O BSC é uma ferramenta utilizada apenas para os objetivos de
longo prazo e entende ser irrelevante os objetivos de curto prazo.
III. O BSC permite medir o desempenho estratégico com base em
indicadores que não se restringem aos aspectos financeiros.
Assim, estão corretas as afirmativas:
 I e II, apenas. 
 I e III, apenas. 
 I, II e III. 
 II e III, apenas. 
O BSC é uma ferramenta de gestão estratégica. Ok. O
problema da questão foi ter afirmado que os objetivos de curto
prazo não são considerados. Os objetivos são de curto, médio e
longo prazo.
 
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1 / 1 ptsPergunta 7
A maneira mais óbvia (simples) por meio da qual as empresas tentam
diferenciar seus produtos é:
 lançando o produto no tempo certo. 
 tornando o produto mais complexo. 
 alterando os atributos dos produtos que elas vendem. 
Barney e Hesterly (2011, cap. 5) mostram que a maneira mais
comum de implantar a diferenciação é mudando os atributos dos
produtos vendidos pela empresa. Um bom exemplo disso é a
indústria automobilística brasileira: todo ano os modelos passam
por pequenas alterações em seus atributos. Com isso, as
empresas procuram passar a ideia de que seus produtos estão
atualizados e são modernos, mas sem incorrer nos custos mais
elevados decorrentes de uma mudança mais extremada.
 
personalizando o produto para um segmento de mercado em particular.
0 / 1 ptsPergunta 8IncorretaIncorreta
Uma empresa do setor alimentício está desenvolvendo mudanças em
sua linha de pães e massas e decidiu mudar seu posicionamento. A
partir do próximo mês, a empresa va investir apenas nos produtos sem
glúten e sem lactose, para posicionar-se de maneira específica em seu
mercado. Os seus concorrentes ainda não trabalham com essa linha
de produtos em seus portfólios. Assim, ela decidiu a oferecer produtos
específicos apenas para os consumidores que buscam esse tipo de
produto (sem glúten e sem lactose), o que poderá trazer um retorno
importante para a organização.
Assim, nesse caso apresentado acima, a empresa está adotando a:
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 Estratégias de liderança por produto. 
 Estratégia de posicionamento por variedade. 
 estratégia de enfoque. 
 Estratégia de diferenciação do produto. 
1 / 1 ptsPergunta 9
Retomando as proposições sobre o Balanced Scorecard (BSC),
analise as afirmativas a seguir:
I - BSC é uma ferramenta de apoio ao planejamento operacional da
empresa, visto que seus fundamentos são balizados apenas em um
sistema de indicadores básicos.
II - O BSC é voltado especificamente para os aspectos financeiros, tais
como balanço, fluxo de caixa, índices etc.
III - O BSC busca estratégias e ações equilibradas em todas as áreas
cujos efeitos afetem o negócio da organização como um todo.
 
Conclui-se que estão corretas as afirmativas:
 III, apenas. 
 II e III, apenas. 
 I, II e III. 
 I e III, apenas. 
05/12/2020 Atividade substitutiva: Estratégia Empresarial e Competitividade - 2020/2
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O BSC - ferramenta desenvolvida por Robert Kaplan e David
Norton em 1992 - parte do seguinte princípio: medidas
financeiras tradicionais não captam a totalidade do esforço
organizacional na busca dos objetivos futuros. Para eles,
questões financeiras e não financeiras podem servir como
medidas de desempenho
0 / 1 ptsPergunta 10IncorretaIncorreta
A análise das 05 forças é uma importante ferramenta de verificação de
forças competitivas desenvolvida por Michael Porter e que fora
traduzida e utilizada por inúmeros autores da área da estratégia. As
forças competitivas ajudam a avaliar o ambiente competitivo e definir o
processo estratégico.
Assim, o aluno deverá escolher qual das afirmações a seguir não tem
como base a Análise das 05 Forças de Porter:
 
Por meio da compreensão da estrutura de um setor, é possível avaliar
o lucro potencial do mercado.
 
As estratégias emergentes são uma reação a um contexto competitivo
pouco estruturado e turbulento.
 
O nível de atratividade de uma indústria é menor quanto maior for a
intensidade das forças competitivas deste.
 
Produtos substitutos e novos participantes oferecem uma definição
mais ampla dos verdadeiros concorrentes da empresa.
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Pontuação do teste: 7 de 10