Orçamento Empresarial - Avaliação I

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Disciplina: Orçamento Empresarial 
Avaliação: Avaliação I - Individual Semipresencial ( peso.:1,50) 
Nota da Prova: 9,00 
 
Legenda: Resposta Certa Sua Resposta Errada 
1. No orçamento existe alguns aspectos comportamentais que influenciam no processo decisório da gestão 
das organizações. Essas reações ou efeitos estão relacionados com o comportamento de cada envolvido. 
Sobre o exposto, associe os itens, utilizando o código a seguir: 
 
I- Limitação à iniciativa. 
II- Má qualidade da comunicação. 
III- Reação às pressões. 
IV- Desvios no orçamento. 
 
( ) O processo de se estabelecer metas orçamentárias pode ser chamado de processo de fazer 
julgamentos subjetivos (pessoais ou particulares) e, como resultado disso, as tendências ao surgimento de 
desvios são inevitáveis, de uma forma consciente ou inconsciente. 
( ) Ocorre quando os gestores impõem formas autoritárias de gestão. As informações podem ser 
repassadas de forma incorreta ou mesmo não serem repassadas, visando à proteção em caso de erros. 
( ) Alguns aspectos do orçamento podem suprimir iniciativas pessoais do gestor, limitando-o a executar 
o que foi planejado. Essa característica de engessamento pode inclusive causar a perda de resultados. 
( ) Os gestores procuram acompanhar o orçamento, visando a controlar possíveis manipulações. Essa 
pressão pelo controle de gastos não orçados pode desviar o propósito do orçamento. 
 
Assinale a alternativa que apresenta a sequência CORRETA: 
 a) IV - I - III - II. 
 b) II - I - III - IV. 
 c) I - II - III - IV. 
 d) IV - II - I - III. 
 
2. Nas empresas há o processo da delegação de poderes, em que cada gestor possui responsabilidade sobre 
sua área e atividades com a equipe de trabalho. Porém, nem tudo pode ser delegado. Alguns fatores 
devem ser de caráter pessoal do executante do processo orçamentário. No que se refere ao compromisso e 
à obrigação que a pessoa envolvida deve ter para um desempenho eficiente e eficaz, assinale a alternativa 
CORRETA: 
 a) A autoridade. 
 b) A oportunidade. 
 c) A base orçamentária. 
 d) A responsabilidade. 
 
3. O sistema empresa deve estar interligado para que todas as informações possam fluir de forma clara e 
segura. Assim, o sistema empresa terá a capacidade de gerar informações de qualidade para que os 
gestores possam tomar decisões da melhor forma possível. Para que os sistemas empresa possa funcionar 
adequadamente, deverá estar subdividido em alguns subsistemas. Classifique V para as opções 
verdadeiras e F para as falsas: 
 
( ) Institucional - é a matriz, responsável pelos demais subsistemas, compreende a missão, assim como 
crenças e valores da organização. 
( ) Gestão - envolve o processo de tomada de decisões, abrangendo as atividades e o planejamento, o 
gerenciamento e o controle interno. 
( ) Social - envolve o quadro de funcionários da empresa, abrangendo a cultura organizacional da 
mesma (inerentes ao capital intelectual). 
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( ) Físico-Operacional - abrange as instalações para as atividades físicas e equipamentos da empresa 
para a realização dessas atividades, promovendo a saúde dos funcionários. 
 
Agora, assinale a alternativa que apresenta a sequência CORRETA: 
 a) V - F - F - V. 
 b) F - V - F - V. 
 c) V - F - F - F. 
 d) V - V - V - F. 
 
4. O estudo do sistema empresa é fundamental para que os gestores possam compreender de que forma cada 
segmento ou área pode influenciar no resultado econômico ou financeiro da empresa. As organizações 
empresariais interagem com o ambiente e a sociedade de maneira completa. A empresa é um sistema em 
que há recursos introduzidos, que são processados, e há a saída de produtos ou serviços. Uma empresa é 
considerada um sistema aberto em razão de sua interação com a sociedade e o ambiente onde ela atua. 
Essa interação com a sociedade provoca influência nas pessoas, aumento nos padrões de vida e o 
desenvolvimento da sociedade. Desta forma, com relação às áreas que exercem a influência do ambiente 
externo na empresa (macrossistema), analise as opções a seguir: 
 
I- Governo. 
II- Registro de Controle da Produção. 
III- Sistema Financeiro. 
IV- Comunidade. 
V- Controle do Fluxo de Caixa da Empresa. 
VI- Concorrência. 
 
Agora, assinale a alternativa CORRETA: 
 a) As opções I, II, IV, V e VI estão corretas. 
 b) As opções II, III e V estão corretas. 
 c) As opções I, III, IV e VI estão corretas. 
 d) As opções I, II, III e VI estão corretas. 
 
5. Considerando a empresa como um sistema, podemos afirmar que todos os departamentos devem estar 
alinhados no fluxo interno de informações. Cada atividade, quando desenvolvida de acordo com as 
normas estabelecidas, contribui para o crescimento da entidade. Com relação ao sistema empresa, analise 
as seguintes sentenças: 
 
I- A harmonia nas atividades da empresa é reflexo do bom funcionamento dos processos. 
II- A empresa pode ser considerada um sistema porque, como tal, o resultado final depende do bom 
funcionamento em todas as etapas do processo. 
III- Assim como um organismo vivo, a saúde da empresa depende do bom funcionamento de todas suas 
partes. 
IV- A empresa é inevitavelmente um sistema fechado, porque não interage com o ambiente externo. 
V- O macrossistema do qual as empresas fazem parte envolve apenas organizações de grande porte, 
excluindo as pequenas. 
 
Agora, assinale a alternativa CORRETA: 
 a) Somente a sentença I está correta. 
 b) As sentenças I, II e III estão corretas. 
 c) As sentenças I e IV estão corretas. 
 d) As sentenças I, II, III e V estão corretas. 
 
6. O sistema de orçamentos é o modelo de mensuração que avalia e demonstra, sob um formato contábil, as 
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projeções de desempenhos econômicos e financeiros de uma empresa. Possui a função de compilar as 
informações advindas de cada setor da empresa e apresentar os resultados da execução dos planos de 
ação que foram aprovados por cada gestor. Existem diversos tipos de orçamento para serem utilizados, 
conforme as particularidades e necessidades da empresa, bem como o seu campo de atuação. Sobre o 
orçamento flexível, assinale a alternativa CORRETA: 
 a) Pode ser ajustado conforme as necessidades da empresa e com as mudanças de mercado. 
 b) Baseia-se a partir de um determinado volume de produção e vendas que a empresa deseja atingir. 
 c) Serve como instrumento de questionamento das atividades existentes e de reflexão para a criação de 
outras mais eficazes. 
 d) É uma prática orçamentária que utiliza dados passados para projetar o futuro, pois situações ocorridas 
no passado, decorrentes da estrutura organizacional já existente, servem de base para projetar 
situações futuras. 
 
7. Para a obtenção de bons resultados, os gestores têm necessidade de planejar as ações e buscar o controle 
da empresa.Assim, o processo orçamentário torna-se indispensável na administração de qualquer 
negócio. Com as mudanças na sociedade, o desenvolvimento tecnológico e do mercado, as empresas 
aumentaram a sua complexidade no desenvolvimento de suas atividades e tornou-se necessário aumentar 
o volume de informações com qualidade, para possibilitar aos gestores o controle do processo de 
produção e tomar decisões estratégicas. Sobre o orçamento empresarial, classifique V para as sentenças 
verdadeiras e F para as falsas: 
 
( ) Projeta o presente da empresa no seu mercado de atuação. 
( ) Flexibiliza sua aplicação de modo a facilitar sua operacionalização e compreensão dos resultados. 
( ) Precisa ter um grau de acerto aceitável dentro da realidade da empresa e do mercado. 
( ) É adaptado ao ciclo operacional, o que possibilita verificar o custo X benefício dos investimentos. 
( ) Deve ter a participação direta dos responsáveis na sua elaboração, acompanhamento e análise. 
 
Assinale a alternativa que apresenta a sequência CORRETA: 
 a) V - V - F - V - V. 
 b) V - F - V - F - F. 
 c) F - V - V - V - V. 
 d) V - F - F - V - V. 
 
8. Uma atividade cada vez mais comum das empresas é criar um plano geral de operações, elaborado 
detalhadamente e compreendendo todas as etapas para um período operacional, prevendo e formalizando 
essas previsões. Assinale a alternativa CORRETA a que refere-se esse conceito: 
 a) Plano de atividades de mercado. 
 b) Orçamento. 
 c) Plano de atividades administrativas. 
 d) Órgão de atividades econômicas. 
 
9. Todas as empresas que possuem um objetivo, uma meta a atingir com relação ao mercado e sua 
rentabilidade deve ter intrínseco no seu modelo de gestão a sua missão. A missão de cada empresa 
encontra-se ligada ao seu respectivo motivo básico de existência, notadamente correlacionado aos 
produtos e serviços oferecidos por ela no mercado, visando à satisfação de seu público-alvo. Quanto a 
esses aspectos, classifique V para as sentenças verdadeiras e F para as falsas: 
 
( ) A missão constitui o propósito da empresa e do seu negócio, portanto deve comunicar interna e 
externamente. 
( ) Ela deve ser escrita de forma ampla e detalhada, para que possam contemplar todos os aspectos das 
atividades da empresa, o mercado de atuação, os produtos e os serviços oferecidos, a sua diferenciação. 
( ) Escrita de forma objetiva e breve, deve compreender o seu papel com relação a seus concorrentes e 
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às principais conquistas que se quer atingir. 
 
Agora, assinale a alternativa que apresenta a sequência CORRETA: 
 a) V - F - V. 
 b) F - F - V. 
 c) F - V - V. 
 d) F - V - F. 
 
10. O planejamento é um conjunto de metas estabelecidas de acordo com as ações individuais e coletivas, 
que é definido como o processo de reflexão precedido da ação dirigido para a tomada de decisões com 
vistas no futuro. O processo de planejamento deve responder às seguintes perguntas: O que deve ser 
feito? Quando deve ser feito? Como deve ser feito? Quem deve fazê-lo? Desta forma, planejar é 
estabelecer com antecedência as ações a serem executadas para que sejam alcançados satisfatoriamente 
os objetivos porventura fixados para uma empresa e suas diversas unidades. O processo de planejamento 
pode ser dividido em três atividades. Sobre essas atividades, associe os itens, utilizando o código a 
seguir: 
 
I- Planejamento estratégico 
II- Planejamento programa. 
III- Planejamento orçamentário. 
 
( ) É um planejamento de longo prazo, normalmente de três a dez anos. 
( ) É laborado com um nível de detalhes superior às necessidades mais imediatas. Normalmente, é o 
primeiro ano do planejamento de longo prazo, previsto e acompanhado mensalmente. 
( ) Avalia os riscos e oportunidades que o setor produtivo oferece e os pontos fortes e fracos da 
organização com vistas a definir as diretrizes políticas, os objetivos e os princípios da empresa. 
 
Agora, assinale a alternativa que apresenta a sequência CORRETA: 
 a) II - III - I. 
 b) III - I - II. 
 c) III - II - I. 
 d) I - III - II. 
 
Prova finalizada com 9 acertos e 1 questões erradas. 
 
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