APS Gestão de Projetos - Final

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UNIVERSIDADE ANHEMBI MORUMBI 
 
Alef de Sousa Pereira 
Alliniana Spindola Figueiredo 
Ana Karolina Freire Andre 
Bruno Antônio Cunha Rodrigues 
Fatima Moura Andriola 
Gabriel Matheus Delfiol Araujo 
Gabriel Vitor 
Gabriela Rosch Parraguez 
Guilherme Pereira Neves 
Izabel Teixeira da Silva 
Jayson Lee Moja 
Julia Sousa Buriti Morais 
Lucas Correia Oliveira 
Lucas Ferreira Barbosa 
Pablo Oliveira Ribeiro 
Rodrigo Neves Ramos 
Vitória Paulino Francisco 
 
 
 
 
Projeto Juntes – Gestão de Projetos 
Prof. Rony Salgado Locher 
 
 
 
 
 
 
 
São Paulo 
2020
 
 
UNIVERSIDADE ANHEMBI MORUMBI 
 
Alef de Sousa Pereira - RA 21020375 
Alliniana Spindola Figueiredo - RA 21294831 
Ana Karolina Freire Andre - RA 21019931 
Bruno Antônio Cunha Rodrigues - RA 20710523 
Fatima Moura Andriola - RA 20666115 
Gabriel Matheus Delfiol Araujo - RA 21297067 
Gabriel Vitor - RA 21279660 
Gabriela Rosch Parraguez - RA 21433124 
Guilherme Pereira Neves - RA 20582023 
Izabel Teixeira da Silva - RA 20763101 
Jayson Lee Moja - RA 21480963 
Julia Sousa Buriti Morais - RA 21306187 
Lucas Correia Oliveira - RA 21341752 
Lucas Ferreira Barbosa - RA 21291418 
Pablo Oliveira Ribeiro - RA 20972247 
Rodrigo Neves Ramos - RA 20961066 
Vitória Paulino Francisco - RA 21304156 
 
 
 
 
Projeto Juntes – Gestão de Projetos 
Prof. Rony Salgado Locher 
 
 
 
 
 
 
 
São Paulo 
2020
Projeto desenvolvido para fins 
educacionais e orientado pelo 
Professor Rony Salgado que 
ministra as aulas de Gestão de 
Projetos e Projeto Aplicado III 
3 
 
Sumário 
 
1. EAP .................................................................................................................................................. 4 
2. Planejamento .................................................................................................................................. 5 
2.1 Termo de Abertura ................................................................................................................. 5 
2.2 Escopo ..................................................................................................................................... 6 
2.3 Cronograma ............................................................................................................................ 8 
2.4 Orçamento .............................................................................................................................. 8 
2.5 Qualidade ................................................................................................................................ 9 
2.5.1 Plano de gerenciamento da qualidade .......................................................................... 9 
2.5.2 Garantia de Qualidade ................................................................................................. 11 
2.5.3 Controle de Qualidade ................................................................................................. 12 
2.6 Risco ...................................................................................................................................... 12 
2.6.1 Identificação dos riscos ................................................................................................ 13 
2.6.2 Matriz de riscos ............................................................................................................. 13 
3. Busca de Parceiros e Estruturar a Casa ........................................................................................ 14 
3.1 Lançar site ............................................................................................................................. 14 
3.2 Busca de Parceiros ................................................................................................................ 15 
3.2.1 Parceiro de conexão ..................................................................................................... 15 
3.2.2 Parceiros de apoio a causa ........................................................................................... 16 
3.2.3 Parceiro de acolhimento .............................................................................................. 16 
3.3 Buscar uma casa ................................................................................................................... 16 
3.4 Estruturar a Casa................................................................................................................... 19 
4. Marketing e Eventos ..................................................................................................................... 20 
4.1 Marketing .............................................................................................................................. 20 
4.2 Eventos .................................................................................................................................. 20 
5. Lançamento .................................................................................................................................. 22 
 
 
 
 
 
4 
 
1. EAP 
 
 
 
5 
 
2. Planejamento 
 
O planejamento do projeto funcionará de acordo com as etapas envolvidas e citadas na EAP 
(Estrutura Analítica do Projeto), e envolverá também o desenvolvimento e finalização. 
 
2.1 Termo de Abertura 
 
TERMO DE ABERTURA – A MISSÃO JUNTES 
 
 
Necessidades do negócio 
Importância de direcionar e reforçar o apoio a comunidade de 
Lésbicas, Gays, Bissexuais, Transgêneros, Queer, Intersexuais 
e + que engloba outras orientações sexuais vítimas de 
expulsão de casa ou necessidade de acolhimento e auxílio. 
 
 
Justificativa para o projeto 
A Juntes é uma entidade de cunho social que tem como 
objetivo o desenvolvimento humano com foco nas 
desigualdades sócio afetivas e que tendem a auxiliar o ser 
humano no alcance de seus objetivos de vida tanto 
profissional como social diminuindo o abandono e descaso. 
 
 
Objetivo 
Estruturar projeto de montagem geral do espaço físico da 
“Casa” acolhedora, gerir parcerias de apoio social, 
educacional, preparatório para seres humanos determinados 
e gerenciar com objetivo de expansão em demais territórios 
necessitados deste apoio social. 
 
 
Premissas 
Integrantes do grupo acompanham a algum tempo pesquisas 
que identificam a necessidade do serviço social ainda pouco 
explorado por empresas que tem interesse na causa, mas 
dependem de voluntários da própria comunidade. 
Patrocínio de marcas de visibilidade LGBTQI+ para estrutura. 
Locação até R$ 15.000 mensais para até 20 pessoas. 
Equipamentos completos de uma casa completa até R$25.000 
Custos mantidos por parceiros e “adotivos” de jovens mensais 
 
 
Restrições 
Horários de acesso, visitas, local terá regras gerais que os 
habitantes deverão aceitar, os parceiros doadores não terão 
responsabilidades das condições ou manutenções de doações, 
parcerias deverão contar com apoio dos habitantes nas 
divulgações e marketing sobre o apoio ao projeto fornecido. 
 
 
Exclusões 
Móveis, eletroeletrônicos, eletrodomésticos, serviços de 
auxílio quaisquer, abastecimentos e demais estruturas para o 
projeto deverão provir de patrocínios de marcas apoiadores e 
íntimos da causa social. 
 
 
Escopo do produto 
Criar uma “Casa” modelo para 20 habitantes e gerenciar 
projeto para crescimento e criação de franquia para 
investidores anjos com proposito de atingir 1 por estado do 
Brasil. Abranger apoio das maiores empresas do país em prol 
do ser humano. 
6 
 
 
 
Escopo do projeto 
Planejamento financeiro /Busca do local /Busca de patrocínios 
/Orçamento estrutural /Qualidade parceiros /Serviços a 
contratar /Patrocínios /Marketing de investidores / 
levantamento estrutural /Planejamento de lançamento/ 
Assessoria de imprensa / Embaixadores / Lançamento 
 Prazo estimado Planejamento e montagem de um mês para finalização e 
montagem. 
 
Custo estimado 
• Aluguel R$ 15.000,00 mensal• IPTU R$ 1.250,00 mensal 
• Seguro incêndio R$ 249,00 mensal 
• Internet R$ 200,00 mensal 
• Água e luz: R$ 500,00 
• Manutenção geral: R$ 2.600,00 
• Marketing: R$ 4.000,00 
• Eventos: R$ 4.000,00 
• Total: R$ 14.299,00 
 
 
 
2.2 Escopo 
 
O principal objetivo da casa é de abrigar pessoas que sofrem preconceito por causa da 
orientação sexual e será inaugurada na cidade de São Paulo. O espaço pretende oferecer assessoria 
completa para que os jovens possam alcançar com melhor desempenho e assertividade sua 
independência tanto no mercado de trabalho como na sua questão financeira. 
A grande maioria das pesquisas observa que os jovens quando passam pelas dificuldades com 
os familiares, tutores ou responsáveis legais quanto as questões da sua sexualidade cortam verbas e 
acessos as suas moradias forçando-os a “se virarem” sozinhos e sem suporte e justo onde mais 
precisam das questões psicoterapêuticas para resolveras questões sociais. 
Este formato de casa já passou por formatos e experiências de pessoas que se mobilizaram em 
atendimentos parecidos em suas próprias residências ao não se conformarem com as atitudes em 
relação as questões debatidas sobre a sua inclusão ou aceitabilidade da sexualidade dos jovens. Alguns 
jovens contam que viviam muitos conflitos com a família até o dia em que são agredidos. Na grande 
maioria prestam denúncias em delegacias e registram boletim de ocorrência, mas que na grande 
maioria não costuma ser comum entre as vítimas. Muitos policiais não ouvem falar em homofobia 
levando em consideração o baixo número de acusações que recebem. 
O grupo do projeto tem como objetivo identificar parceiros comerciais que gostariam de 
cooperar nas questões sociais agregando valores de marcas e produtos que possuem uma linha com 
larga exposição em diversidade como recentemente percebemos campanhas como Thammy Miranda 
em campanha de dia dos pais entre outros que também gostariam de colaborar com as causas 
proporcionando investimento monetário ou assistência médica, odontológica, coaching ou 
facilitadores ao direcionamento do mercado de trabalho colaborando tanto na questão documental, 
psicológica, de apresentação e etiqueta. O imóvel será uma realidade com a ajuda de muitas pessoas, 
que arrecadaram dinheiro para o aluguel de um ano inteiro. 
7 
 
Os móveis, alimentos, roupas, sapatos e doações chegam todos os dias e voluntários oferecem 
atendimento psicológico, médico, orientação para fazer currículo e conseguir um emprego. A ideia 
central deste projeto não é ser um albergue, mas uma república coletiva de desenvolvimento. 
A disponibilidade de vagas e permanência é temporária na casa e podem durar até três meses. 
Os auxiliados neste projeto precisam compreender que estão em desenvolvimento e de passagem, 
que este local será seu lar por enquanto e que o seu verdadeiro lar permanente eles construirão 
sozinhos. 
Os parceiros e investidores do espaço também terão segmentos culturais como uma biblioteca 
no local, clínica psicológica e setor preparatório laboral. Acreditamos que um pouco de assistência em 
cada segmento preparatório será essencial para o conjunto que dispõe também de doações de 
alimentos, roupas, e voluntariados nas questões desportivas, empregos e apoio de agências de oferta 
e demanda de empregos e serviços. A margem de investimento por pessoas físicas e empresas deve 
ultrapassar inicialmente a margem de um Milhão de reais para a primeira unidade até que seja 
percebido condições de incentivo as demais que pretendemos abranger não apenas nas áreas nobres, 
mas também em alguns locais menos favorecidas economicamente. 
Começaremos com poucas pessoas que podem ao longo da comprovação do projeto na 
mudança da sua história também agregar ao time de funcionários no auxílio aos próximos que 
chegarão depois estabelecendo, portanto, a corrente do bem. 
Nas próximas unidades já pretendemos nos consolidar com uma franquia e, também, teremos 
consultores de grandes franquias que possam auxiliar o grupo do projeto a expandir com 
responsabilidade social e condições administrativas que possam elevar a visibilidade desta questão 
social que pertence a cada um dos cidadãos na melhoria da humanidade em geral. 
A casa terá capacidade para vinte pessoas e já acreditamos que o volume deverá crescer após 
as primeiras iniciativas, com o marketing de experiência de quem por ali passar. O projeto não deverá 
receber menores de idade e absorverão como prioridade os casos que demandam mais urgência de 
acolhimento. Temos estimativa já do volume de empresas que devem se solidarizar com as atribuições 
da Casa e beiram já 50 que devem aderir ao movimento com uma grande diversidade tipos de ajuda e 
serviços. 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
8 
 
2.3 Cronograma 
 
2.4 Orçamento 
 
O nosso principal objetivo de início imediato é diminuir custos fixos e variáveis. Em nosso orçamento 
entramos com valores fixos como o aluguel, IPTU, seguro incêndio e internet. Além do mais todos os 
funcionários serão parceiros e voluntários assim diminuindo o orçamento para dar início ao projeto. 
Além dos custos fixos teremos custos variáveis como água e luz em média o valor chega a R$500,00 
mensal para 18 pessoas limite máximo da casa, sempre reforçando a importância da economia para 
impulsionar o projeto. 
9 
 
O local vai precisar de reformas como pintura de paredes sabemos que os valores são muito alto 
devido aos 290m2, porém estamos em busca de voluntários ou empresas parceiras que estejam 
dispostas a ajudar o projeto, o orçamento total de pintura ficou no valor de R$2000,00. 
Para nosso orçamento separamos também o valor de R$600,00 para manutenções que irão ocorrer 
durante o início como instalação de televisão, montagem de móveis entre outros. 
Para o marketing iremos dar início a montagem de um Stand básico no valor inicial de R$3.000 
apenas para a produção pois já possuímos todo o briefing, eles serão utilizados nas universidades para 
divulgação do projeto. Além desse investimento iremos fazer campanhas nas mídias digitais como 
Facebook ADS e Instagram ADS, faremos uma boa segmentação o que irá trazer um retorno garantido 
e menor custo a média é investir no máximo R$1.000 mensal em campanhas online. 
Já os móveis como cama, sofá entre outros serão todos doados através de campanha para o 
incentivo do projeto. 
 
• Aluguel R$ 15.000,00 mensal 
• IPTU R$ 1.250,00 mensal 
• Seguro incêndio R$ 249,00 mensal 
• Internet R$ 200,00 mensal 
• Água e luz: R$ 500,00 
• Manutenção geral: R$ 2.600,00 
• Marketing: R$ 4.000,00 
• Eventos: R$ 4.000,00 
• Total: R$ 14.299,00 
 
2.5 Qualidade 
 
Os planos de gerenciamento da qualidade para este processo são: 
 
2.5.1 Plano de gerenciamento da qualidade 
 
a) Processos de qualidade 
 
• Garantia de qualidade: Como forma de prevenir erros e falhas do projeto. Além disso, a 
garantia de qualidade possibilita a melhoria contínua do processo de estruturação das 
pessoas, eliminando as que não agregam valor à casa. 
• Controle de qualidade: Monitoramento e registro dos resultados de acordo com o 
desempenho dos indivíduos que estiverem na casa e das condições de moradia da própria 
casa, a fim de realizar as mudanças necessárias para o cumprimento do objetivo do projeto. 
 
b) Justificativa do projeto e indicadores de sucesso do projeto 
 
10 
 
O projeto visa abrigar pessoas do grupo LGBTQIA+ em uma casa a qual proporciona a oportunidade 
dessas pessoas conseguirem se estruturar e darem um novo rumo a suas vidas, pois hoje, no Brasil, 
muitas dessas pessoas preferem viver nas ruas ao ficar na sua própria casa por conta de altas 
discriminações de seus familiares. 
Sabendo disso, é a partir de análises semanais sobre o comportamento dos indivíduos e por meio 
de indicadores que saberemos se tendência do projeto tende a fracassar ou ser um sucesso. 
 
c) Requisitos de qualidade 
 
 
 
d) Ferramentas de qualidade11 
 
Exemplo do questionário: 
 
 
 
2.5.2 Garantia de Qualidade 
 
a) Auditoria do Projeto & Revisões de Qualidade 
 
Principais Revisões 
de Qualidade 
Data prevista Supervisor(s) 
responsável 
Comentários 
Organização do 
ambiente 
Toda semana Supervisor de 
qualidade do projeto 
Coletar dados e 
verificar informações 
sobre a organização 
da casa 
Comportamento dos 
indivíduos 
Toda semana Supervisor de 
qualidade do projeto 
Verificar se todos os 
indivíduos estão 
mostrando evolução 
Estrutura e 
condições da casa 
Toda semana Supervisor de 
qualidade do projeto 
Coletar e verificar se 
a estrutura está boa 
e, também, as 
condições: 
despensa, quartos, 
etc. Através do 
checklist. 
 
 
12 
 
b) Responsabilidades de Qualidade da Equipe do Projeto 
 
Membro da Equipe Voluntário Responsabilidades 
Gerente de Qualidade Analisar os dados e informações coletadas 
da organização da casa, comportamentos 
dos indivíduos e condições da casa, a fim de 
avaliar e fazer as devidas mudanças. 
Supervisores de Qualidade Coletar dados e informações, acompanhar 
o projeto por meio de visitas semanais 
verificando se as exigências de qualidade 
do projeto estão sendo cumpridas. 
 
 
2.5.3 Controle de Qualidade 
 
 
 
2.6 Risco 
 
Dentro do nosso escopo do projeto temos os riscos que são os possíveis preconceitos dentro da 
nossa sociedade, o qual retém um pensamento por muitas vezes retrogrado da não aceitação a 
orientação sexual e a sexualidade de cada indivíduo, consequentemente acabam criando uma imagem 
ruim desse movimento que visa cuidar desses jovens que foram excluídos da família por não aceitação 
fazendo com que os mesmos desenvolvessem uma depressão levando ao uso de entorpecentes. O que 
na verdade o movimento busca uma captação de empresas privadas para poder dar o devido auxílio 
como comida, roupas e um espaço para que possam dormir. 
13 
 
 
2.6.1 Identificação dos riscos 
 
 
 
2.6.2 Matriz de riscos 
 
 Matriz de Riscos 
Im
p
a
c
to
 
A
lt
o
 
- Empresas parceiras 
que saem do projeto 
por motivos interno 
- Descumprimento de 
tarefas dentro da casa 
- Falta de doação de 
alimentos para 
abastecer a casa - Não cumprimento do 
código de conduto da casa 
e discussões por parte dos 
indivíduos da casa 
 
 
 
M
é
d
io
 
- Vizinhança seja 
preconceituosa e faça 
maldades para 
decorrer do tempo para 
forçá-los a saírem 
daquele local. 
- Aumento no Aluguel, 
IPTU, custos em gerais 
com a casa 
 
 
 
 
 
B
a
ix
o
 
 
 
 
 
 
 
 
Baixa (Pouco 
Provável) Média (Possível) Alta (Provável) 
 
 
Probalidade 
 
 
 
 
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3. Busca de Parceiros e Estruturar a Casa 
 
A busca por parceiros se deu através das nossas plataformas online e, também, conforme análise 
feita nos tópicos abaixo: 
3.1 Lançar site 
 
https://projetojuntes.wixsite.com/home 
 
 
 
https://projetojuntes.wixsite.com/home
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3.2 Busca de Parceiros 
 
A busca por parceiros se deu conforme informações abaixo 
 
3.2.1 Parceiro de conexão 
 
Identificamos a possibilidade de parceria com a SAEC, se trata de uma ONG que controla serviços 
sociais e de acolhimento na cidade de São Paulo, esta ONG, por meio de assistentes sociais atua 
diretamente nas ruas de São Paulo, identificando as pessoas em situação de rua e direcionando para 
os serviços que suprem as necessidades destas pessoas. Por muitas vezes, ocorrem casos de pessoas 
LGBTQ+ em situação de rua por conta de preconceito por parte da família, quando se deparam com 
esta situação, buscam fazer uma mediação entre as partes, quando não é possível esta reconciliação, 
buscam encaminhar estas pessoas para serviços sociais da prefeitura, porém, por muitas vezes não 
são encontradas vagas para os mesmos, e acabam por permanecer nas ruas. 
16 
 
Este parceiro atuará diretamente na identificação de pessoas nas ruas que possam ser beneficiadas 
por este projeto, fazendo ainda, a ligação entre o acolhido e o acolhedor, através de sua equipe de 
psicólogos e assistentes sociais. Possibilitando que se tenha um maior entendimento da história de 
vida do acolhido, seus traumas, medos e possíveis vícios, fazendo com que o processo de acolhimento 
seja seguro e, acima de tudo, humano. 
 
3.2.2 Parceiros de apoio a causa 
 
Os parceiros de apoio a causa são empresas que poderão apoiar: financeiramente, com divulgação 
e até mesmo oferecendo aos acolhidos do projeto oportunidade de participar de processos seletivos 
exclusivos para o grupo LGBTQI+. 
De acordo com o levantamento de 2019 da Great Place to Work (GPTW) que destacou empresas 
que possuem práticas sólidas voltadas a comunidade LGBTQI+ identificamos potenciais parceiros para 
o Projeto sendo eles: Amêndoas do Brasil, Santander, IBM e Johnson & Johnson. 
O Grupo Pão de Açúcar que é parceiro do Fórum de empresas e Direitos LGBTQI+ e que realize 
diversas práticas voltadas ao público incluindo a contratação de pessoas LGBTQI+ também é um 
potencial parceiro do Projeto. 
Além do mapeamento desses potenciais parceiros o projeto estará aberto para as empresas que 
identifiquem alinhamento de posicionamento com o projeto e queira contribuir. Essas parcerias visam 
dar credibilidade, fortalecer e viabilizar financeiramente-economicamente o projeto desenvolvido. 
 
3.2.3 Parceiro de acolhimento 
 
Para parceiros de acolhimento seriam, no caso, famílias ou indivíduos que estejam dispostos a 
ceder suas residências para estadia daqueles que não possuem lar e estão em estado de fragilidade 
econômica, garantindo o suporte necessário das necessidades básicas, acompanhamento psicológico 
e tratamento humanizado, pelo período em que até a pessoa possa reestruturar-se da melhor maneira 
possível e ter sua independência financeira. Lembrando que as pessoas que se disponibilizarem para 
hospedagem contarão com o auxílio dos apoiadores de conexão e as empresas parceiras. 
 
3.3 Buscar uma casa 
 
O imóvel localizado no bairro de Pinheiros a 14 minutos do metrô Clínicas, possui localização 
acessível para transporte público, e em suas proximidades possui faculdades e hospitais. A propriedade 
possui 290m², sendo 3 quartos para acomodação conforme demanda. 
Descrição: 
• Espaço: 290 m² 
• Quartos: 4 
• Banheiro: 2 
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• Aceita pet 
• Metrô próximo 
O local será alugado pelo aplicativo Quinto Andar, no qual não será necessário fiador. O aluguel 
é de R$ 15.000, IPTU é de R$ 1.250, e seguro incêndio de R$ 249. Totalizando o valor de R$ 16.500 
mensalmente. 
 
 
 
 
18 
 
 
 
 
 
19 
 
 
 
 
3.4 Estruturar a Casa 
 
A estrutura da casa foi pensada para acomodar temporariamente até 18 pessoas, contando com 
conforto, higiene e segurança, os quartos são divididos entre masculinos, femininos e mistos. Além 
dos quartos e banheiros, contamos com cozinha, refeitório, lavanderia, sala de TV, estoque para 
recebimento e armazenamento das doações e área comum. 
Para que a experiência seja mais próxima de um lar, o ambulatório e sala de administração não 
aparecem na planta, pois ficam a um anexo da casa, para que os usuários tenham maior conforto. 
Estrutura básica: Recepção; Quartos; Cozinha; Refeitório; Banheiros; Lavanderia; Escritório; Sala de TV; 
Vestiário e Estoque. 
 
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4. Marketing e Eventos 
 
Para divulgação do evento faremos campanha de marketing e eventos para podermos atingir mais 
pessoas que precisem de atenção e que precisem ser acolhidos. 
 
4.1 Marketing 
 
A casa é um projeto inovador, que busca trazer para os moradores todo o acolhimento, carinho e 
segurança que pessoas LGBTQIA+ não encontraram em seus lares. A promoção da casa será feita nas 
plataformas digitais (Facebook, Instagram, Twitter, WhatsApp, SnapChat e Telegram), além de stands 
e palestras em universidades e eventos mensalmente para divulgação e inscrição de pessoas, tudo 
com muita cor e brilho, assim como a bandeira que defendemos.Se tratando de um projeto, em que “sobrevive” de parcerias e patrocínios, o ideal é ter o mínimo 
de despesa possível, a ideia é que os próprios moradores trabalhem no marketing do projeto, 
divulgado nas plataformas, realizando palestras e participação em eventos, tudo isso com a supervisão 
da gerência do projeto, isso fará com que as pessoas que não conheçam o projeto, possam ter um 
contato direto com os moradores, e conheçam suas experiências e história, trazendo ainda mais 
afinidade, entre os integrantes da casa. 
 
4.2 Eventos 
 
O foco da divulgação por meio de eventos seria na criação de campanhas que possuam a 
linguagem da nossa persona: o público LGBTQIA+ no geral, que apresenta situação de carência de um 
lar e/ou de um ambiente familiar para o desenvolvimento pessoal e profissional, transmitindo a 
mensagem e identidade dos eventos. 
O evento principal aconteceria durante o mês do orgulho LGBTQIA+, em junho, especialmente no 
dia 28, uma data simbólica para a comunidade que representa a origem do movimento, contando com 
inscrições para o projeto, palestras temáticas, rodas de discussão, cafés da tarde e atendimento 
psicológico gratuito para os participantes. A divulgação e lançamento do projeto ocorreriam antes, por 
meio das redes sociais, panfletagem e anúncios em murais de estabelecimentos. Durante o evento 
subiremos hashtags e publicaremos vídeos nas redes sociais promovendo e gerando engajamento para 
o evento. 
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Data: 28 de janeiro de 2021 
Horário: 14:00 
Local: Auditórios da Universidade Anhembi Morumbi 
 
Eventos de Rotina 
 Uma vez por mês realizaremos a manutenção das partes de divulgação e seleção de parceiros e 
patrocínios, além do feedback de cada participante sobre a experiência, no formato de reunião com 
todos os colaboradores. 
 
 
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5. Lançamento 
 
A ideia é criar um stand em universidades para chamar atenção dos alunos e desta forma 
apresentar o nosso projeto. Assim, poderíamos divulgar e alcançar pessoas através de outras. Por 
exemplo, um aluno chega até o nosso stand para conhecer sobre o conceito e objetivo do projeto e 
depois comenta com um amigo, e assim por diante, até que essa informação chegue até alguém que 
realmente precisa da nossa ajuda e nos procure. 
No lançamento iríamos realizar um evento no mês do Orgulho LGBTIQIA+ com entrega de 
panfletos pela universidade, realização de palestras nas universidades e utilizar as redes sociais para 
divulgar este evento para os alunos, iremos criar uma HASHTAG para o evento, gravaremos pequenos 
vídeos para postar nas redes sociais.