APX2 - Planejamento e Gestão de Projetos_ Revisão da tentativa

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20/11/2020 APX2 - Planejamento e Gestão de Projetos: Revisão da tentativa
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Painel / Minhas Disciplinas / Planejamento e Gestão de Projetos / APX2 / APX2 - Planejamento e Gestão de Projetos
Questão 1
Completo
Não avaliada
Questão 2
Completo
Vale 1,00
ponto(s).
Iniciado em sexta, 20 nov 2020, 19:36
Estado Finalizada
Concluída em sexta, 20 nov 2020, 20:59
Tempo
empregado
1 hora 22 minutos
Assumo o compromisso de confidencialidade e de  sigilo escrito, fotográfico e verbal sobre as questões do exame
ou avaliação pessoais que me serão apresentadas, durante o curso desta disciplina.
Comprometo-me a não revelar, reproduzir, utilizar ou dar  conhecimento, em hipótese alguma, a terceiros e a não
utilizar tais informações para gerar benefício próprio ou de terceiros.
Reitero minha ciência de que  não poderei fazer cópia manuscrita, registro fotográfico, filmar ou mesmo gravar os
enunciados que me são apresentados.
Declaro, ainda, estar ciente de que o não cumprimento de tais normas caracterizará infração ética podendo
acarretar punição nas esferas penal, civil e administrativa de acordo com a legislação vigente.
Dê seu ciente aqui: ciente
 
 
Existem diversos elementos necessários para elaboração de um Termo de Abertura de Projetos. Correlacione os
elementos e sua descrição:
1 - Requisitos
2 - Descrição
3 - Propósito e justificativa do projeto
4 - Metas
 
(    ) Especificar as metas e seus indicadores de forma realista e quantificada inclusive em termos de prazo e custos.
(    ) Problema ou a oportunidade (necessidade) que justifica o desenvolvimento do projeto.
(    ) Condições ou capacidade que devem ser atendidos.
(    ) Especificação dos produtos e ou serviços que deverão ser gerados pelo projeto.
 
Escolha uma opção:
a. 4 - 3 - 1 - 2
b. 4 - 3 - 2 - 1
c. 4 - 1 - 3 - 2
d. 3 - 4 - 1 - 2
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Questão 3
Completo
Vale 1,00
ponto(s).
Questão 4
Completo
Vale 1,00
ponto(s).
Questão 5
Completo
Vale 1,00
ponto(s).
Questão 6
Completo
Vale 1,00
ponto(s).
O processo de gerenciamento de tempo de um projeto descreve os processos relativos ao término das etapas e do
projeto no prazo correto. O resultado desse processo é o cronograma e este será a referência na gestão dos prazos. Para
definição dos prazos é necessária a realização de algumas etapas. Marque a opção incorreta:
Escolha uma opção:
a. Sequenciamento das atividades definidas na Estrutura Analítica de Projetos.
b. Levantamento das atividades definidas na organização como um todo.
c. Identificação das atividades necessárias para realização dos produtos apresentados na Estrutura Analítica de
Projetos.
d. Definição dos prazos necessários para sua realização.
e. Elaboração do cronograma propriamente dito.
A respeito do processo de execução, julgue o item abaixo.
A auditoria da qualidade é uma das principais formas de verificar como o processo de garantia da qualidade está sendo
conduzido. Essa prática permite o exame sistemático das atividades e resultados relativos à gestão da qualidade, tendo
como resultado, um parecer atestando em que medida as ações satisfazem aos requisitos estabelecidos durante o
planejamento.
Escolha uma opção:
Verdadeiro
Falso
Processo necessário para controlar os fatores que criam mudanças e para garantir que sejam benéficas, determinar se
ocorreu e gerenciar as mudanças aprovadas. É realizado durante todo o projeto, desde a iniciação até o encerramento do
projeto. Esse trecho refere-se ao processo de gerenciamento de:
Escolha uma opção:
a. Controlar mudança;
b. Controlar o escopo;
c. Verificar escopo;
d. Monitorar e controlar o trabalho do projeto;
Em um projeto de evento para comemorar o aniversário de uma nova unidade de produção, o gerente de marketing
interno de uma indústria resolve convocar uma conferência via internet com a equipe, para analisar os sucessos e
fracassos do projeto, promovendo mudanças em outros projetos existentes na empresa. 
 
Analise os itens a seguir relacionados e identifique quais fazem parte de um efetivo sistema de controle de mudanças. 
 
(I) Processos. 
(II) Project Charter. 
(III) Reuniões. 
(IV) Lições compartilhadas. 
(V) Gerenciamento da configuração. 
 
Assinale a opção correta.
Escolha uma opção:
a. As afirmativas I, II e III estão corretas.
b. As afirmativas I, IV e V estão corretas.
c. As afirmativas II, IV e V estão corretas.
d. As afirmativas I, III e IV estão corretas.
e. As afirmativas I, III e V estão corretas.
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Questão 7
Completo
Vale 1,00
ponto(s).
Questão 8
Completo
Vale 1,00
ponto(s).
Questão 9
Completo
Vale 1,00
ponto(s).
Questão 10
Completo
Vale 1,00
ponto(s).
O cronograma do projeto fornece um plano detalhado que representa como e quando o projeto vai entregar os
produtos, serviços e resultados definidos no escopo do projeto, e serve como ferramenta de comunicação,
gerenciamento de expectativas das partes interessadas e como base para a emissão de relatórios de desempenho. Leia as
afirmativas a seguir e marque a opção CORRETA:
Escolha uma opção:
a. As políticas da organização não costumam afetar a definição de prazos.
b. Discutir alternativas para concluir as atividades é uma prática prejudicial à definição de prazos e ao gerenciamento
do tempo.
c. Definir a sequência de realização das atividades é uma etapa importante do gerenciamento do tempo.
d. Comparar informações sobre o trabalho planejado e realizado pode prejudicar o progresso do trabalho.
Você assume a função de gerente de projetos no projeto de uma pequena reforma em um condomínio residencial. Você
tenta estimar os custos do projeto, porém está encontrando muitas dificuldades, já que as instalações do local estão com
vários aspectos comprometidos, o que aumentará o esforço necessário para realizar a reforma. 
Considerando essa situação, analise qual das opções abaixo descreve o motivo dessa dificuldade.
Escolha uma opção:
a. Definição inadequada do escopo.
b. Falta de registros históricos de projetos anteriores.
c. Indisponibilidade dos recursos desejados.
d. Falta de processos da empresa.
e. Falta de informações finais do projeto.
Durante uma reunião de revisão de status de um projeto sobre um sistema de informações, a equipe do projeto observou
que poderia ser facilmente construído um gráfico, o qual permitiria ao cliente a identificação mais rápida de informações
importantes. Essas informações estavam previstas para ser exibidas em planilhas, cujo formato não proporcionava uma
boa interpretação das mesmas. 
Marque a alternativa sobre qual a decisão que o gerente do projeto poderia tomar:
Escolha uma opção:
a. Pedir à equipe do projeto para esquecer essa sugestão. 
b. Analisar o impacto da modificação e submeter a mesma à aprovação do cliente.
c. Negociar a sua implantação com o cliente, porém acrescentando um tempo e custo bem maiores do que os
necessários, para compensar eventuais desvios de custos e prazos no futuro.
d. Todas as decisões são igualmente válidas.
e. Autorizar à equipe do projeto a implementação desse gráfico, para fazer uma surpresa ao cliente, demonstrando
suas boas intenções em agregar valor.
Marque a alternativa que representa o principal responsável pela qualidade do produto ou do projeto.
Escolha uma opção:
a. Gerente do projeto. 
b. Time do projeto.
c. O stakeholder.
d. Pessoas afetadas pelo projeto.
e. Sponsor.
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Questão 11
Completo
Vale 1,00
ponto(s).
Os conflitos são inevitáveis em um ambiente de projeto. As origens dos conflitos incluem recursos escassos, prioridades
de cronograma e estilos de trabalho pessoais. As regras básicas da equipe, as normas do grupo e práticas sólidas de
gerenciamento de projetos, como planejamento das comunicações e definição de papéis, reduzem a quantidade de
conflitos. 
 
Como devemos tratar um conflito?
Escolha uma opção:
a. Devemos tratar sempre de forma negociada e preventiva.
b. Demitindo pessoas.
c. Seguir normalmente, pois o projeto não pode parar.
d. Paralisar o projeto até que tudo esteja resolvido.
e. Aumentando o prazo e os custos de um projeto.
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