Avaliação Logística Empresarial - MBA Gestão de Logística Empresarial

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Qual o grande objetivo da logística empresarial?
Escolha uma opção:
a. Diferenciar de seus concorrentes para conquistar para buscar fornecedores.
b. Tratar também dos fluxos de informação que colocam os produtos em movimento.
c. Necessidade de se manter competitiva no mercado.
d. Tornar a fidelização de clientes está se tornando cada vez mais dificultosa.
e. Tratar das atividades de movimentação e armazenagem.
2) A partir da definição do posicionamento de mercado, temos como identificar quais segmentos são rentáveis e onde a empresa pode atuar com a oferta de seus produtos ou serviços. Com isso, as empresas podem:
Escolha uma opção:
a. Buscar a agregação de valor.
b. Buscar mercado
c. Buscar a diferenciação.
d. Buscar as estratégias de segmento.
e. Buscar a liderança em custo.
Entre as várias definições de cadeia de suprimento, podemos dizer que, de acordo com Cristopher (1997) ela consiste em:
Escolha uma opção:
a. Uma privatização de empresas estatais e a abertura desses setores às empresas de capital estrangeiro, resultando na modernização dos setores infraestruturais.
b. Uma revolução na tecnologia de informação forçou muitas empresas a mudar a maneira de fazer negócios.
c. Um processo logístico e de gestão de materiais eficaz causam a divisão entre departamentos.
d. Uma rede de organizações através de ligações nos dois sentidos e composta dos diferentes processos e atividades.
e. Um processo de integração das economias desencadeado a partir do início dos anos 1990.
A logística empresarial envolve dois grupos de ações classificadas como _________________ e ________________. Quais os conceitos que preenchem corretamente as lacunas?
Escolha uma opção:
a. Padronização e diferenciação.
b. Oferta e demanda.
c. Primárias e secundárias.
d. Custo e produtos substitutos.
e. Clientes e fornecedores.
Uma boa gestão de estoques significava coordenar a movimentação de suprimentos com as exigências de operação, mediante o que?
Escolha uma opção:
a. A aplicação do conceito de custo de estoques.
b. A aplicação do conceito de custo logístico total.
c. A aplicação do conceito de custo de pedido.
d. A aplicação do conceito de custo de movimentação.
e. A aplicação do conceito de custo de armazenagem.
O objetivo principal de uma empresa é maximizar o retorno do capital investido. Assim, os estoques são parte do capital investido que funciona como um lubrificante, de modo a permitir um bom funcionamento da relação _________________. Quais os conceitos que preenchem corretamente a lacuna?
Escolha uma opção:
a. Custo e produtos substitutos.
b. Produção e vendas.
c. Oferta e demanda.
d. Clientes e fornecedores.
e. Padronização e diferenciação.
Diversos fatores são importantes para o acirramento da concorrência nas décadas finais do século passado. Por que? Assinale a alternativa que melhor responde este questionamento.
Escolha uma opção:
a. Porque a crise mundial na economia dos anos 70 condenou o mundo a um lento crescimento econômico.
b. Porque a crise mundial na economia dos anos 30 condenou o mundo a um lento crescimento econômico.
c. Porque a crise mundial na economia dos anos 90 empurrou o mundo a um rápido crescimento econômico.
d. Porque a crise mundial na economia dos anos 80 condenou o mundo a um lento crescimento econômico.
e. Porque a crise mundial na economia dos anos 70 empurrou o mundo a um rápido crescimento econômico.
Tanto para reduzir custos como para agregar valor é necessário que se estabeleça _____________________________ mais adequadas para o produto. Assinale a alternativa que preenche corretamente esta lacuna:
Escolha uma opção:
a. O custo e a estratégia de distribuição.
b. O cliente e a estratégia de custos.
c. A estratégia e gestão de custos.
d. O canal e a estratégia de distribuição.
e. O canal e a diferenciação.
Diferencie, com suas palavras, Produção puxada de empurrada.
Produção empurrada é um modelo produtivo embasado em uma previsão da demanda, onde cada etapa produz uma quantidade pré-determinada independente da necessidade para consumo no processo seguinte. Ou seja, o material é produzido em uma linha de montagem e essa, por sua vez, "empurra" o item para o próximo nível.
Esse modelo é caracterizado basicamente pela produção, estocagem e posteriormente a venda ao cliente.
Ao contrário do sistema produtivo anterior, a produção puxada depende exclusivamente da demanda solicitada dos cliente, para então ser produzida. É um modelo produtivo onde cada linha de montagem "puxa" o item da etapa anterior. Nesse modelo produtivo é utilizado o conceito de produção Just in Time onde o modo de fabricação é produzido de maneira a entregar ao cliente conforme a sua solicitação, na quantidade e hora que ele precisa. 
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No método de empurrar, utilizado amplamente nas indústrias, a quantidade planejada de produção é determinada pelas previsões de demanda e pelos estoques disponíveis; períodos sucessivos de produção são determinados a partir de informações padronizadas, preparadas em determinadas ocasiões para cada passo; o produto então é produzido sequencialmente desde o passo um.
Já no sistema puxado, o processo final retira as quantidades necessárias do processo precedente num determinado momento, e este procedimento é repetido na ordem inversa passando por todos os processos anteriores.