Planejamento de Marketing e Cultura Organizacional

Prévia do material em texto

/
Painel / Meus cursos / SETU_EMP_EAD - 20202_2020-2 / 3ª VA Presencial
Questão 1
Completo
Atingiu 5,00 de
5,00
Questão 2
Completo
Atingiu 5,00 de
5,00
Questão 3
Completo
Atingiu 5,00 de
5,00
Iniciado em segunda, 7 Dez 2020, 09:23
Estado Finalizada
Concluída em segunda, 7 Dez 2020, 09:42
Tempo
empregado
19 minutos 10 segundos
Avaliar 90,00 de um máximo de 100,00
Para criar um planejamento de marketing, é preciso analisar o ambiente e avaliar quais fatos internos e externos podem influenciar
sua empresa pensando nas suas forças e fraquezas. Dentre as alternativas abaixo, marque aquela que descreve que o é um
plano de marketing: 
Escolha uma:
a. Apresenta a descrição e questões técnicas do produto ou serviço.
b. Apresenta as proposições de vendas exclusivas do produto.
c. Tem foco em todos os detalhes do empreendimento.
d. Apresenta projeções financeiras detalhadas.
e. Representa um elemento importante do plano de negócios e deve responder às seguintes perguntas: Onde estamos? Para
onde queremos ir? Como chegaremos lá? 
Sua resposta está correta.
Quando uma organização realiza uma tarefa ou atividade de maneira inteligente, com o mínimo de esforço e com o
melhor aproveitamento possível de recursos, pode-se afirmar que ela é:
Escolha uma:
a. Eficiente 
b. Objetiva
c. Eficaz
d. Competitiva
e. Singular
Sua resposta está correta.
Determinada empresa cresceu muito nos últimos anos através de aquisições de outras empresas no Brasil e no Exterior tornando–se
a maior empresa mundial de proteína animal. Recentemente, tem divulgado internamente e externamente, via mídia nacional, os
seus sete valores: atitude de dono, determinação, disciplina, disponibilidade, simplicidade, franqueza e humildade. Do ponto de
vista da cultura organizacional, a divulgação:
Escolha uma:
a. Para o público externo dos valores da empresa não é recomendada devido ao risco de cópia pela concorrência.
b. Dos valores da empresa deve ser mantida em segredo, sendo revelado apenas à alta direção.
c. Ampla de seus valores permite que os stakeholders se relacionem de forma mais objetiva e precisa com a organização. 
d. Dos valores pode criar resistência de clientes e fornecedores que não se identifiquem com eles.
e. Na mídia consiste em uma estratégica de marketing que busca associar os valores da empresa a seus produtos.
Sua resposta está correta.
https://avagraduacao.unievangelica.edu.br/disciplinasonline/my/
https://avagraduacao.unievangelica.edu.br/disciplinasonline/course/view.php?id=3795
https://avagraduacao.unievangelica.edu.br/disciplinasonline/mod/quiz/view.php?id=299140
https://avagraduacao.unievangelica.edu.br/disciplinasonline/mod/lti/view.php?id=299067
/
Questão 4
Completo
Atingiu 0,00 de
5,00
Questão 5
Completo
Atingiu 5,00 de
5,00
Questão 6
Completo
Atingiu 5,00 de
5,00
Despesas variáveis estão relacionadas à produção e venda, enquanto despesas fixas independem do que a empresa produz ou vende.
Como mencionado, as despesas variáveis são aquelas que estão diretamente relacionadas ao volume de produção ou venda de seu
produto ou serviço. 
Qual das alternativas abaixo podemos considerar como um exemplo de despesa fixa:
Escolha uma:
a. Gastos com novos equipamentos.
b. Fretes.
c. Aluguel. 
d. Materiais.
e. Impostos.
Sua resposta está incorreta.
Fusões estratégicas são aquelas empreendidas com o objetivo de, EXCETO:
Escolha uma:
a. Liminar funções redundantes.
b. Melhorar as fontes de matéria-prima e a distribuição do produto acabado.
c. Ampliar a participação no mercado. 
d. Obter economias de escala. 
e. Reestruturar a companhia, adquirindo suas ações, para melhorar o fluxo de caixa.
Sua resposta está correta.
Existem vários estágios na elaboração do plano de marketing. Cada um dos estágios, quando concluído, fornecerá as informações
necessárias para preparar formalmente tal plano.
Leia as afirmações a seguir e, em seguida, marque a resposta correta:
I. A análise da situação é uma revisão de onde o empreendedor está. Para responder de vez a essa pergunta, o empreendedor fará
uma revisão do desempenho anterior do produto e da empresa. Se for um novo empreendimento, o histórico será mais pessoal,
descrevendo como o produto ou serviço foi desenvolvido e por que.
II. A primeira ação do empreendedor ao elaborar o plano de marketing é definir o mercado-alvo.
III. No estágio de definição do mercado-alvo é necessário que o empreendedor realize a segmentação do mercado, que é o processo
de dividir o mercado em grupos definíveis e mensuráveis para orientar a estratégia de marketing.
IV. Uma importante etapa do plano de marketing é a análise dos pontos fracos e fortes da concorrência.
V. Após estabelecer as metas e os objetivos de marketing, o empreendedor pode começar a desenvolver a estratégia de marketing e
o plano de ação para atingi-los.
Escolha uma:
a. Somente as alternativas I, III e V estão corretas. 
b. Somente as alternativas I e V estão erradas.
c. Somente as alternativas III e V estão erradas.
d. Somente as alternativas III e IV estão corretas.
e. Somente as alternativas I e II estão corretas.
Sua resposta está correta.
https://avagraduacao.unievangelica.edu.br/disciplinasonline/mod/lti/view.php?id=299067
https://avagraduacao.unievangelica.edu.br/disciplinasonline/mod/lti/view.php?id=299067
https://avagraduacao.unievangelica.edu.br/disciplinasonline/mod/lti/view.php?id=299067
/
Questão 7
Completo
Atingiu 0,00 de
5,00
Questão 8
Completo
Atingiu 5,00 de
5,00
Questão 9
Completo
Atingiu 5,00 de
5,00
Juntamente com o balanço patrimonial, que oferece o ponto de vista financeiro da empresa, o demonstrativo de resultados pode ser
usado para apresentar o resultado econômico. 
Dentre as alternativas abaixo, qual delas descreve de forma correta o desenvolvimento do demonstrativo de
resultados?
Escolha uma:
a. Mesmo quando o empreendedor possui funcionários trabalhando na empresa, ele é o único responsável pela elaboração dos
orçamentos.
b. Para desenvolver o demonstrativo de resultados, faz-se necessário que o empreendedor consiga o apoio de um investidor.
c. Na preparação do demonstrativo de resultados, o empreendedor deve primeiro desenvolver um orçamento de capital.
d. Para desenvolver o demonstrativo de resultados, o empreendedor deve preparar os orçamentos de produção e de operação.
e. Para desenvolver o demonstrativo de resultados, o empreendedor deve preparar os orçamentos de operação e de capital. 
Sua resposta está incorreta.
As verdadeiras decisões de marketing de curto prazo no plano de marketing consistirão em quatro variáveis principais: produto ou
serviço, preço, distribuição e promoção. Esses quatro fatores são denominados:
Escolha uma:
a. Pesquisa de mercado.
b. Análise da situação de marketing.
c. Sistema de marketing.
d. Mix de marketing.
e. Planejamento estratégico de marketing.
Sua resposta está correta.
O planejamento organizacional é uma atividade básica da administração, pois através dessa função que a empresa começa a definir,
onde desejamos chegar, quais os objetivos almejados. 
Dentre as alternativas abaixo, o que seria importante para que uma equipe alcance o sucesso?
Escolha uma:
a. Compromisso com o novo empreendimento enquanto se dedica a outros projetos.
b. Dedicação ao negócio em tempo parcial.
c. Conciliar a dedicação ao novo empreendimento com algum empreendimento já existente.
d. Altos salários como fatores motivacionais para a equipe.
e. Habilidade e compromisso com o novo empreendimento.
Sua resposta está correta.
https://avagraduacao.unievangelica.edu.br/disciplinasonline/mod/lti/view.php?id=299067
https://avagraduacao.unievangelica.edu.br/disciplinasonline/mod/lti/view.php?id=299064
/
Questão 10
Completo
Atingiu 5,00 de
5,00
Questão 11
Completo
Atingiu 5,00 de
5,00
Questão 12
Completo
Atingiu 5,00 de
5,00
As metodologias consagradas para implementação de planejamento estratégico no âmbito das organizações públicas e
privadas contemplam, como etapa relevante, o denominado diagnósticoinstitucional, muitas vezes utilizando como
ferramenta a Matriz Swot, que procura identificar. 
Escolha uma:
a. os projetos estratégicos da organização e as competências existentes para realizá-los, encadeados em uma representação
gráfica na forma de fluxograma. 
b. as ações de longo prazo, correspondentes à missão da organização, e as de curto prazo, representativas dos cenários
identificados. 
c. os processos de trabalho necessários para a consecução dos resultados almejados em função dos valores institucionais
identificados no mapeamento correspondente. 
d. internamente, as forças e fraquezas da organização e, externamente, os desafios e oportunidades existentes no cenário em
que se insere. 
e. a visão de futuro da organização, correspondente à sua essência e razão de ser, e que faz parte do quadro de indicadores
estabelecido nesta etapa. 
Sua resposta está correta.
Independente de ser a curto, médio ou longo prazo, o planejamento organizacional é fundamental para que as empresas minimizem
ao máximo os resultados negativos e alcancem seus objetivos de crescimento e liderança no mercado. 
Dentro de um plano de negócios, a equipe administrativa deve ser capaz de desempenhar quais funções?
Escolha uma:
a. Combinação de atitudes, comportamentos, estilos de identidade visual e comunicação que diferenciam uma empresa da outra.
b. Precisa ser capaz de delegar responsabilidades para que consiga criar uma cultura organizacional vibrante.
c. Considerar a personalidade e o caráter de cada pessoa para criar uma cultura organizacional viável.
d. Assumir a responsabilidade de determinar as capacidades e as habilidades necessárias para atingir as metas estipuladas no
plano de negócio.
e. Executar o plano de negócio; identificar as mudanças fundamentais na empresa assim que elas ocorrerem; e fazer ajustes no
plano de negócios. 
Sua resposta está correta.
Criação de especificações para processos de negócios novos ou modificados dentro do contexto dos objetivos de
negócio, de desempenho de processo, fluxo de trabalho, aplicações de negócio, plataformas tecnológicas, recursos de
dados, controles financeiros e operacionais e integração com outros processos internos e externos:
Escolha uma:
a. Gerenciamento de desempenho.
b. Implementação do processo.
c. Análise do processo.
d. Desenho do processo. 
e. Refinamento do processo.
Sua resposta está correta.
https://avagraduacao.unievangelica.edu.br/disciplinasonline/mod/lti/view.php?id=299064
/
Questão 13
Completo
Atingiu 5,00 de
5,00
Questão 14
Completo
Atingiu 5,00 de
5,00
Questão 15
Completo
Atingiu 5,00 de
5,00
Indicadores de desempenho, também chamados de KPI (do inglês: Key Performance Indicator) são métricas que quantificam a
performance de processos da empresa de acordo com seus objetivos organizacionais. 
Marque a alternativa abaixo que demonstra indicadores de desempenho para um novo negócio.
Escolha uma:
a. Receita bruta; custos; gestão do conhecimento; sustentabilidade financeira.
b. Crescimento do negócio; atividade e giro operacional; aprendizado sobre clientes; sustentabilidade ambiental.
c. Crescimento do negócio; aprendizado sobre clientes; custos; sustentabilidade financeira. 
d. Número de clientes; liquidez e retorno; aprendizado sobre clientes; sustentabilidade financeira.
e. Market share; custos; aprendizado sobre clientes; tempo médio de relação com o cliente.
Sua resposta está correta.
O planejamento que cobre cada uma das tarefas, de maneira detalhada e feito a curto prazo, preocupando-se com "o
que fazer" e com o "como fazer" as atividades cotidianas da organização é conhecido como:
Escolha uma:
a. Tático
b. Conservador
c. Operacional
d. Estratégico
e. Otimizante
Sua resposta está correta.
Leia as alternativas e, em seguida, marque aquela que apresenta um dos tipos de franquia existentes:
Escolha uma:
a. As joint ventures representam um tipo de franquia que vêm crescendo muito recentemente.
b. Um dos tipos de franquia existentes é a fusão de empresas.
c. O tipo mais comum de franquia é do tipo revendedor.
d. O tipo mais comum de franquia é aquele em que se oferecem o nome, a imagem e o método de fazer negócios.
e. O revendedor é aquele tipo de franquia em que os fabricantes utilizam franquias para treinar seus franqueados.
Sua resposta está correta.
/
Questão 16
Completo
Atingiu 5,00 de
5,00
Questão 17
Completo
Atingiu 5,00 de
5,00
Questão 18
Completo
Atingiu 5,00 de
5,00
Com o crescimento, a empresa muda. Essas mudanças trazem vários desafios administrativos que se originam a partir de quatro
principais pressões sofridas pelo empreendedor. Marque a alternativa que apresenta apenas essas pressões:
Escolha uma:
a. Pressões sobre recursos humanos, pressões dos clientes, pressões sobre o gerenciamento dos empregados e pressões sobre
os recursos financeiros existentes.
b. Pressões sobre os recursos humanos, pressões da comunidade, pressões sobre o gerenciamento dos empregados e pressões
sobre o tempo do empreendedor.
c. Pressões sobre recursos humanos, pressões sobre questões de impostos, pressão sobre o gerenciamento dos empregados e
pressões sobre o tempo do empreendedor.
d. Pressões sobre recursos humanos, pressões sobre o gerenciamento dos empregados, pressões sobre os recursos financeiros
existentes e pressões sobre o tempo do empreendedor.
e. Pressões sobre recursos humanos, pressões dos governos, pressões sobre o gerenciamento dos empregados e pressões sobre
o tempo do empreendedor.
Sua resposta está correta.
Considere que uma organização possui um planejamento que está relacionado ao longo prazo, é global, de especificidade direcional e
de uso único. Este planejamento é o do tipo:
Escolha uma:
a. Gerencial
b. Tático
c. Operacional
d. Estratégico
e. Monitorado
Sua resposta está correta.
O Planejamento Estratégico é segmentado em objetivos estratégicos, objetivos táticos e objetivos operacionais.
Podemos afirmar corretamente sobre esta segmentação:
Escolha uma:
a. Os objetivos táticos se traduzem em rotinas, costumeiramente com metas mensais.
b. Os objetivos estratégicos são revisados trimestralmente, de acordo com o desempenho do negócio.
c. Os objetivos operacionais têm um horizonte temporal relativamente maior, ficando sob responsabilidade dos diretores.
d. Os objetivos táticos, estratégicos e operacionais são independentes, portanto, não deve existir inter-relações entre eles.
e. Os objetivos operacionais são diretamente relacionados com os objetivos táticos, que, por sua vez, estão intrinsecamente
ligados aos objetivos estratégicos.
Sua resposta está correta.
https://avagraduacao.unievangelica.edu.br/disciplinasonline/mod/lti/view.php?id=299064
/
Resumo de retenção de dados
Obter o aplicativo para dispositivos móveis
Questão 19
Completo
Atingiu 5,00 de
5,00
Questão 20
Completo
Atingiu 5,00 de
5,00
A administração é uma atividade executada por pessoas que possibilita alcançar o objetivo de uma organização previamente definido,
de forma eficaz com maior eficiência. Decidir antecipadamente o que deve ser feito para alcançar determinado objetivo ou
meta é característica da seguinte função administrativa:
Escolha uma:
a. Direção
b. Planejamento. 
c. Monitoramento
d. Controle
e. Organização
Sua resposta está correta.
Elaborar um orçamento de vendas é essencial para o planejamento orçamentário da empresa e, consequentemente, da saúde do
negócio. Isso porque, em primeiro lugar, a estimativa da demanda é um dos fatores que influenciam a programação da produção ou
da compra de mercadorias, o que, por sua, vez está ligado aos custos. 
Podemos definir orçamento de vendas como:
Escolha uma:
a. É o estoque exigido para se adequar a mudanças repentinas na demanda.
b. É uma estimativa do volume de vendas esperado por mês. 
c. É a projeção do fluxo de caixa para o custo das mercadorias produzidas.
d. É a base para avaliar os gastos que terão um impacto sobre a empresa por mais de um ano.
e. É a verdadeira produção necessária a cada mês.
Suaresposta está correta.
◄ Indicadores de Desempenho do 
Negócio
Seguir para...
https://avagraduacao.unievangelica.edu.br/disciplinasonline/admin/tool/dataprivacy/summary.php
https://download.moodle.org/mobile?version=2019052003.02&lang=pt_br&iosappid=633359593&androidappid=com.moodle.moodlemobile
https://avagraduacao.unievangelica.edu.br/disciplinasonline/mod/lti/view.php?id=299079&forceview=1