TRAB - GESTÃO PÚBLICA

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ÉRICA CAMPOS DOS SANTOS
JÉSSICA DE OLIVEIRA CORRÊA
NADJA VIEIRA DOS PASSOS
PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO PREFEITURA DE CAMPINA GRANDE 
2017 - 2020
Trabalho apresentado como requisito parcial para obtenção de aprovação na disciplina Gestão Pública, no Curso de Administração.
Professora Patrícia Nassif da Cruz
2020
1- INTRODUÇÃO
O planejamento estratégico é uma ferramenta da administração que vai analisar cenários futuros e gerir informações vitais para a organização num contexto competitivo. Assim, as Organizações Públicas tem um poder concedido pela sociedade para fornecer os serviços necessários à manutenção da infraestrutura social, que não são fornecidos pelo setor privado, tais como saneamento, assistência social e segurança pública, entre outros.A instituição privada atuaebaseia-sena conquista de mercado,já as Organizações Públicas tem sua representação o alcance dos objetivos sociais. 
O Planejamento Estratégico da Prefeitura de Campina Grande entre o período de 2017 a2020 foi elaborado pela Secretaria de Planejamento da cidade e teve um incentivo do município. 
2 – Metodologia 
Trata –se de uma análise da Prefeitura de campina Grande, tendo sido selecionada uma experiência de destaque na Administração Pública Brasileira. Foi realizada entrevistasnão – estruturadas e direta da população local como também foi realidade análise de dados documental existentes na prefeitura. A coleta desses dados permitirá adquirir informações necessárias para estabelecer o desenvolvimento da Cidade como também para incentivar a melhoria continua da qualidade dos serviços públicos. O objetivo principal desse processo é favorecer o crescimento social e econômico. 
3 – Diagnósticos 
· Analise de Indicadores relativos ao contexto socioeconômico municipal 
· Analise de Indicadores em áreas estratégicas para o desenvolvimento econômico
· Analise Demográfica eEducacional
· Estudo da Saúdee Estudo de Equilíbrio de Contas
· Investigação do Desenvolvimento e Renda
· Investigação da Mobilidade e Transporte local 
· Pesquisa do Meio Ambiente e Saneamento Básico
· Pesquisa Habitacional e Estudo da Segurança da Cidade 
· Turismo e Cultura e Análise da Justiça Social 
A qualidade da Educação, Segurança, do Transporte e da Saúde na Cidade de Campina Grande, foram considerados os principais desafios para a construção de uma cidade mais justa, menos desigual para viver bem e ser feliz. A seriedade do contexto apresentado pela cidade pode ser dimensionada pela avaliação diagnóstica realizada no período de 2017 – 2020, quando foram identificado os problemas.
3.1- Missão
A missão é melhorar a qualidade de vida dos moradores da cidade de Campina Grande, trazendo saneamento básico, saúde, emprego, segurança e bem-estar, tornando assim uma cidade mais segura e nutrindo os melhores valores sociais. A nossa missão é fazer uma cidade totalmente sustentável e segura para os moradores até o ano de 2020.
Adotaremos o modelo desenvolvimentista que é baseada na meta de crescimento da produção industrial e da infraestrutura com participação ativa do estado como base da economia. O nosso planejamento estratégico se baseia em uma matriz produtiva, capaz de se tornar produtora de bens, por isso pretendemos aquecer as indústrias da cidade, assim melhorando e otimizando a produção. Vamos ajudar os setores agrícolas e industriais a se fortalecerem e expandirem, e também focaremos na mobilidade urbana, para que os trabalhadores cheguem mais rápido ao seu trabalho. Além de movimentar a indústria, também analisaremos a formação da cidade para que possamos implementar a construção de mais estradas, pontes, avenidas e viadutos, para que haja mais mobilidade na cidade. O desenvolvimentismo é uma politica voltada para o desenvolvimento econômico e social de um povo ou estado, ela proporciona o crescimento da indústria e de seus trabalhadores. A partir desse principio, o nosso planejamento para essa cidade é fundamentado nessas diretrizes para trazer oportunidades de crescimento do PIB, através de iniciativas governamentais, e intervenção pesada por meio da prefeitura.
3.2- Visão
Nossa visão é um futuro muito mais produtivo para a cidade de Campina Grande, sendo assim queremos nos tornar um excelente modelo de gestão publica focado em melhorias constantes e crescimento expansivo de cidades.
3.3–Valor
Nossos valores são:
· Ética, agindo com conformidade e princípios morais com a sociedade. 
· Compromisso com a sociedade, fazendo uma participação ativa na cidade e trazendo sustentabilidade em todas as instancias.
· Integridade, sendo sempre integro e transparente em todas as nossas funções profissionais.
4 – Objetivos e Desafios
O nosso objetivo é melhorar todos os aspectos da cidade, e expandir toda a sua infraestrutura e também incentivar o crescimento social do povo. Vamos fortalecer o desenvolvimento e modernização da infraestrutura urbana através da mobilidade, qualidade na saúde, educação, segurança e bem estar de todos. Mesmo com esses objetivos em mente, sempre ocorrem os desafios, que em uma grande cidade como Campina Grande, não seria diferente, mesmo assim a prefeitura irá planejar com os seus gestores, maneiras eficientes, como tornar a cidade uma “Cidade inteligente”, que nada mais é que uma cidade que poderá otimizar a utilização de seus recursos, para servir melhor a todos os cidadãos em relação a:
· Mobilidade urbana, monitorando e gerenciando as infraestruturas urbanas e antecipando acidentes naturais.
· Maior eficiência energética e otimização na produção de bens e serviços.
· Sistemas especializados em saúde e educação, que permitam a interação de pessoas por meio da internet.
Mais antes de implementar uma cidade inteligente, iremos fazer um diagnóstico especializado e apropriado para a cidade de campina grande, para sabermos assim como iremos construir um caminho adequado.
De todos os bons fatores que uma cidade inteligente trás não poderíamos esquecer o quanto a sustentabilidade agrega em uma cidade. A sustentabilidade será outro fator importantíssimo para o crescimento sustentável de nossa cidade e com ele temos um projeto de implementação que contará com os seguintes fatores:
· Educação inovadora, trazendo inovação para sala de aula e muita cultura e ensino de alta qualidade. 
· A segurança em uma cidade é um dos fatores primordiais, para que seus moradores queiram continuar morando lá, e também para que novos moradores queiram se mudar para cidade. 
· Cidades inteligentes prezam pela saúde de seus habitantes, e para nós não seria diferente, formaremos uma gestão capaz de tratar os pacientes dos nossos hospitais de maneira segura e digna.
5 – Projetos e planos de ações
· Uma cidade com mais Mobilidade:
Promover um município inteligente de transito e transporte.
· Uma cidade limpa:
Ampliar e modernizar o sistema de limpeza do município.
· Uma cidade com Turismo e Cultura:
Desenvolver e modernizar a infraestrutura turística do município.
· Uma cidade organizada e segura:
Reduzir as incidências de violência e criminalidade.
· Uma cidade saudável:
Universalizar o tratamento de saneamento básico no município.
· Uma cidade escolarizada e Inovadora:
Estimular um ambiente inovador, tecnológico e criativo no município.
6 – Controle e Avaliação
· Para ser mobilizada:
Promover um serviço de transporte público ágil, confortável, limpo e acessível a toda população, reduzindo o tempo de deslocamento.
Indicador: Implantação do monitoramento e de semáforo inteligente nas principais vias – Meta 80%
· Para ser limpa e moderna:
Ampliar a coleta seletiva no município com a participação da população na separação de resíduos domiciliares, divididos em úmidos, secos, vidros, papelões e plásticos.Indicador: Treinar e informar a população na separação dos resíduos – Meta 100%
· Para ser turística e cultural:
Potencializar as políticas culturais e públicas e que sejam inclusivas e que promovam a disseminação das diferentes linguagens artístico-culturais.
Indicador: Desenvolver e modernizar a infraestrutura turística e melhorar a qualidadede serviços prestados – Meta 100%
· Para ser organizada e segura:
Enfatizar a atuação preventiva contra a violência;
Indicador: Taxa de roubo/furto por 50 mil habitantes – Meta 9%
· Para ser saudável:
Universalizar o sistema de água tratada e de coleta e tratamento de esgoto.
Indicador: % de domicílios com acesso a rede de esgoto – Meta 100%
· Para ser escolarizada e inovadora:
Promover condições adequadas de infraestrutura em toda rede de ensino municipal. 
Indicador: Cobertura de banda larga nas instalações municipais de educação – Meta 100%
7 – REFERÊNCIAS BIBLIOGRÁFICAS
· http://www.planejamentoestrategico.salvador.ba.gov.br/imagens/Planejamento_Completo.pdf. Acesso em 15/09/2020.
· Amálgama sem fronteiras. Desenvolvimentismo. 2018. Disponivel em:<https://www.youtube.com/watch?v=JBgIEYA-fpc> Acesso em 15 de Setembro de 2020.
· Wikipédia. Desenvolvimentismo. Disponivel em:<https://pt.wikipedia.org/wiki/Desenvolvimentismo#:~:text=Chama%2Dse%20desenvolvimentismo%20qualquer%20tipo,estado%20como%20base%20da%20economia.> Acesso em 15 de Setembro de 2020.
· Inovação SEBRAE. Cidades inteligentes: O que são?Disponivel em:<https://inovacaosebraeminas.com.br/cidades-inteligentes-o-que-sao/#:~:text=Cidades%20inteligentes%20s%C3%A3o%20aquelas%20que,necess%C3%A1rio%20%C3%A0%20vida%20das%20pessoas.> Acesso em 15 de setembro de 2020.