AV PARC ADM ESTRATEGICA 3

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Aluno: EDINEIA ALVES DE OLIVERIA
	Matrícula: 202002403705
	Disciplina: GST0433 - ADMINISTRAÇÃO ESTRATÉGICA 
	Período Acad.: 2020.1 EAD (G) / SM
	
	
	
		Quest.: 1
	
		1.
		Rafael trabalha em uma repartição pública que tem como instrumento de planejamento a elaboração de um orçamento anual. Considerando a evolução da Administração Estratégica, em qual estágio está situada a repartição de Rafael?
	
	
	
	
	Estratégia de crescimento
	
	
	Planejamento financeiro
	
	
	Estratégia competitiva
	
	
	Planejamento estratégico
	
	
	Planejamento de longo prazo
	
	
	
		Quest.: 2
	
		2.
		Kotler e Keller (2006) destaca que o ambiente externo é composto de cinco forças macroambientais. Qual dessas forças considera o código de defesa do consumidor?
	
	
	
	
	Tecnológicas
	
	
	Econômicas
	
	
	Socioculturais
	
	
	Político-legais
	
	
	Demográficas
	
	
	
		Quest.: 3
	
		3.
		Definir hoje os caminhos para alcançar o patamar de desempenho esperado pelos stakeholders. Na visão de futuro isso é função:
	
	
	
	
	dos gestores no nível tático da organização
	
	
	dos gestores em todos os níveis da organização
	
	
	dos gestores no nível operacional da organização
	
	
	dos gestores no nível estratégico da organização
	
	
	dos gestores responsáveis pela implementação do plano estratégico
	
	
	
		Quest.: 4
	
		4.
		Quanto às Estratégias, Mintzberg aponta dois tipos, as estratégias deliberadas e as estratégias emergentes. Quanto a estes tipos, analise as afirmativas a seguir: I. Estratégias deliberadas são aquelas previamente planejadas. II. Estratégias emergentes são aquelas que surgem no momento da implantação devido às mudanças no ambiente. III. A organização deve coibir ao máximo as estratégias emergentes, de forma, a garantir que as estratégias se mantenham fiéis ao planejamento desenvolvido, mantendo a implementação sob máximo controle. Assinale a alternativa CORRETA:
	
	
	
	
	Apenas as alternativas I e III estão corretas.
	
	
	Apenas as alternativas II e III estão corretas.
	
	
	Todas as alternativas estão corretas.
	
	
	Apenas as alternativas I e II estão corretas.
	
	
	Todas as alternativas estão incorretas.
	
	
	
		Quest.: 5
	
		5.
		Dentre as estratégias competitivas genéricas de Michael Porter, qual delas apresenta como suporte para uma possível abordagem o uso de uma nova tecnologia em seus negócios?
	
	
	
	
	Foco
	
	
	Inovação
	
	
	Diferenciação
	
	
	Valor
	
	
	Custo
	
	
	
		Quest.: 6
	
		6.
		Atualmente, ouve-se falar muito na entrega de valor para o cliente como parte da estratégia da empresa. O que isso quer dizer?
	
	
	
	
	Que na estratégia é preciso considerar o que o cliente valoriza e usar as ferramentas de marketing para mostrar-lhe que a empresa oferece em seus produtos o que realmente importa para ele.
	
	
	Que as empresas estão reduzindo seus custos para entregar cada vez mais seus produtos ao preço mais baixo possível, entrando em uma guerra por preço.
	
	
	As empresas querem se manter em um mercado competitivo para que não percam valor.
	
	
	Que a estratégia está considerando mais o preço do que os outros pontos a serem administrados.
	
	
	Que as empresas necessitam aperfeiçoar suas ferramentas de atendimento e vendas, de modo a minimizar as lacunas com os clientes.
	
	
	
		Quest.: 7
	
		7.
		(Sergipe Gás S.A. (SERGAS) - Analista de Marketing - FCC (2013) Existem diversas ferramentas para análise do plano de portfólio de negócios de uma organização. Uma das mais populares é a Matriz BCG, proposta pelo Boston Consulting Group. Em relação a esta ferramenta de análise estratégica,
	
	
	
	
	de acordo com a Matriz, "Vacas Leiteiras" são marcas, produtos ou UENs (Unidades Estratégicas de Negócios) em mercados que apresentam crescimento rápido, nos quais a empresa tenha alta participação mas que, entretanto, tendem a atrair muita concorrência.
	
	
	de acordo com a Matriz, "Pontos de Interrogação" são marcas, produtos ou UENs (Unidades Estratégicas de Negócios) da organização que ainda não apresentam resultados consistentes em termos de participação, mas que disputam mercados com alto potencial de crescimento.
	
	
	de acordo com a Matriz, "Estrelas" são marcas, produtos ou UENs (Unidades Estratégicas de Negócios) que apresentam crescimento lento, na qual a concorrência é menos intensa associada à liderança de mercado, mas que fornecem receitas contínuas e sustentáveis.
	
	
	um dos aspectos de grande utilidade da Matriz é que ela prevê relações diretas entre participação de mercado e lucratividade.
	
	
	as duas dimensões que constituem as coordenadas de posicionamento das unidades analisadas na Matriz BCG são a atratividade do setor e a força comercial da organização no setor.
	
	
	
		Quest.: 8
	
		8.
		Escolha a opção que define corretamente o significado de Estratégias no contexto de um plano estratégico.
	
	
	
	
	As estratégias delineiam as maneiras da organização alcançar seus objetivos. Estas devem ser escolhidas tendo clareza do negócio ou missão organizacional.
	
	
	As estratégias apontam os pontos fortes e fracos da organização a partir da análise da concorrência, do mercado e das ações governamentais.
	
	
	As estratégias definem o grau de diferenciação dos produtos ou serviços da organização. São escolhidas a partir da missão da organização.
	
	
	As estratégias delineiam a participação desejada no mercado a partir da análise de oportunidades e ameaças advindas do ambiente interno da organização.
	
	
	As estratégias estabelecem metas a serem cumpridas para atingir os objetivos organizacionais. Estas devem ser escolhidas tendo clareza da análise do meio ambiente.
	
	
	
		Quest.: 9
	
		9.
		As empresas têm considerável poder de influenciar a sociedade. Dentre as quatro maiores influências que podem inibir o uso inadequado do poder das empresas, qual delas relaciona-se a pressão exercida por grupos com interesse especial no controle das práticas comerciais?
	
	
	
	
	Ética
	
	
	Concorrência
	
	
	Política
	
	
	Legal
	
	
	Governamental
	
	
	
		Quest.: 10
	
		10.
		Para preparar um plano estratégico é necessário:
	
	
	
	
	Definir suas estratégias, sua missão, visão e valores.
	
	
	Apenas definir sua missão.
	
	
	Definir sua missão e entender sua situação estratégica, analisar o mercado da empresa para identificar as ameaças e oportunidades, fazer o diagnóstico da empresa e definir suas estratégias.
	
	
	Definir sua missão e analisar o mercado da empresa.
	
	
	Definir sua missão e entender sua situação estratégica, analisar o mercado da empresa para identificar as ameaças e oportunidades e definir suas estratégias.
	
	
	
	Legenda:   
	 
	 Questão não respondida
	 
	 
	 Questão não gravada
	 
	 
	 Questão gravada