Planejamento Estratégico avaliaçao II

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Disciplina: Planejamento Estratégico (ADM23) 
Avaliação: Avaliação II - Individual Semipresencial ( Cod.:655411) ( peso.:1,50) 
Prova: 27225562 
Nota da Prova: 10,00 
 
Legenda: Resposta Certa Sua Resposta Errada 
1. Após ter feito o estudo do ambiente externo, é necessário vincular tanto as 
oportunidades como as ameaças vindas deste ambiente, com a conjuntura interna da 
empresa. A análise da conjuntura interna deve cumprir etapas preestabelecidas. 
Sobre essas etapas preestabelecidas, classifique V para as sentenças verdadeiras e F 
para as falsas: 
 
( ) Identificar as competências da organização. 
( ) Fazer uma análise da cadeia de valor dos processos produtivos e comerciais da 
empresa. 
( ) Observar a estrutura do mercado e o nível de competitividade de nossos 
concorrentes. 
( ) Analisar todos os processos das áreas funcionais da empresa. 
 
Assinale a alternativa que apresenta a sequência CORRETA: 
 a) V - F - V - F. 
 b) F - V - F - V. 
 c) V - V - F - V. 
 d) F - F - V - F. 
 
2. É um tipo de estratégia organizacional tem como propósito ofertar aos clientes e/ou 
consumidores da empresa, isto é, ao seu mercado de atuação, produtos novos e/ou 
aperfeiçoados. Assinale a alternativa CORRETA que apresenta esse tipo de 
estratégia: 
 a) Estratégia de diversificação. 
 b) Estratégia de penetração de mercado. 
 c) Estratégia de desenvolvimento de produto. 
 d) Estratégia de desenvolvimento de mercado. 
 
3. É um tipo de estratégia organizacional que sugere que a empresa adquira ou inicie 
negócios alternativos aos produtos existentes e aos mercados em que a empresa atua. 
Assinale a alternativa CORRETA que apresenta esse tipo de estratégia: 
 a) Estratégia de diversificação. 
 b) Estratégia de penetração de mercado. 
 c) Estratégia de desenvolvimento de produto. 
 d) Estratégia de desenvolvimento de mercado. 
 
4. A Matriz GE, elaborada em conjunto pela General Eletric e pela empresa de 
consultoria McKinsey, é um modelo utilizado para análise de portfólio de unidades 
de negócios, ou seja, permite identificar quais são as unidades de negócio mais 
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importantes para a empresa, oportunizando a maximização de seus pontos fortes e o 
aproveitamento de oportunidades de negócios advindas dos negócios e mercados 
mais atrativos. Com relação à Matriz GE, utilizada para analisar e classificar 
unidades de negócios e/ou produtos, analise as afirmativas a seguir: 
 
I- Os critérios de análise da matriz são, respectivamente, a atratividade do setor e a 
posição competitiva da empresa. 
II- Com base nos critérios de análise, as empresas bem-sucedidas são aquelas que 
apresentam forte posição competitiva em um setor de baixa atratividade. 
III- Empresas que apresentam uma posição competitiva fraca em um segmento de 
alta atratividade, são consideradas medianas. 
 
Assinale a alternativa CORRETA: 
 a) Somente a afirmativa III está correta. 
 b) As afirmativas II e III estão corretas. 
 c) Somente a afirmativa II está correta. 
 d) As afirmativas I e III estão corretas. 
 
5. Diferentes ferramentas de gestão são utilizadas na análise conjunta dos fatores 
ambientais internos e externos que influenciam as organizações. Existem matrizes 
utilizadas para identificar as oportunidades de crescimento dos produtos 
comercializados; identificar os negócios ou linha de negócios ou produtos que geram 
lucros ou prejuízos; classificar unidades de negócios e/ou produtos com base na 
atratividade do setor e na posição competitiva da empresa e identificar negócios que 
se adéquem as competências organizacionais. Sobre a matriz que tem como objetivo 
identificar negócios em consonância às competências e às capacidades 
organizacionais que a empresa possui, assinale a alternativa CORRETA: 
 a) Matriz BCG. 
 b) Matriz produto-mercado. 
 c) Matriz de atratividade. 
 d) Matriz de parentesco. 
 
6. Em um mercado competitivo e globalizado, muitas empresas estão se destacando por 
apresentar um diferencial. Fernandes e Berton (2005) afirmam que a combinação de 
alguns fatores pode contribuir para o sucesso da estratégia empresarial. No que tange 
à matriz produto e mercado, segundo Fernandes e Berton (2005), existem quatro 
estratégias. Sobre essas estratégias, associe os itens, utilizando o código a seguir: 
 
I- Penetração de mercado. 
II- Desenvolvimento de mercado. 
III- Desenvolvimento de produto. 
IV- Diversificação. 
 
( ) Seu objetivo é buscar novas oportunidades por meio da compra ou início de 
operações/negócios fora da área de atuação atual da empresa. 
( ) Possui como objetivo maiores vendas, sem ter que mudar o produto/serviço. Isto 
pode ser atingido através de descontos/redução de preços, propaganda e uma maior 
exposição do produto. 
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( ) Possui como objetivo ofertar novos produtos/serviços ou melhoras nos atuais, 
utilizando, para isso, os mercados atuais que a empresa já possui. 
( ) Seu objetivo é buscar e desenvolver potenciais mercados utilizando os produtos 
atuais, usando, para isso, mercados como geográficos, demográficos ou 
institucionais. 
 
Assinale a alternativa que apresenta a sequência CORRETA: 
 
FONTE: FERNANDES, Bruno H. R.; BERTON, Luiz H. Administração 
Estratégica: da competência empreendedora à avaliação de desempenho. São Paulo: 
Saraiva, 2005. 
 a) IV - I - III - II. 
 b) II - III - IV - I. 
 c) I - II - III - IV. 
 d) III - I - II - IV. 
 
7. Conforme Luz (2009), a cultura organizacional de qualquer empresa é composta por 
quatro elementos: rituais, valores, tabus e mitos. Cada um desses elementos descreve 
o "modo de ser" da organização e de seus membros. Sabendo que a cultura 
organizacional é constituída por esses quatro elementos, qual deles corresponde às 
histórias imaginárias empregadas para reafirmar às crenças da organização entre os 
membros? 
 
FONTE: LUZ, R. Gestão do clima organizacional. 4. reimp. Rio de Janeiro: 
Qualitymark, 2009. 
 a) Mitos. 
 b) Rituais. 
 c) Valores. 
 d) Tabus. 
 
8. As cinco forças de Porter é um modelo para a análise da competitividade do 
ambiente externo de uma empresa e o setor em que está inserida. Este modelo foi 
criado por Michael Porter na década de 1970. O método também demonstra que 
compreender as forças rivais de um ramo de negócio é de extrema importância para 
que o desenvolvimento do seu plano estratégico seja bem-sucedido. O modelo das 
cinco forças de Porter possibilita checar o grau de atratividade de um setor da 
economia. Esta ferramenta ajuda a identificar quais são os fatores que interferem na 
competitividade, dentre as quais uma das forças faz parte do próprio setor, enquanto 
que os outros são externos (NOVO NEGÓCIO, 2018). Sobre as forças de Porter, 
analise as sentenças a seguir: 
 
I- A rivalidade entre os concorrentes acontece pormeio de preços, serviços ao 
consumidor, utilização do produto, sofisticação técnica e propaganda. 
II- A rivalidade com produtos substitutos acontece porque o preço, a qualidade e o 
grau de substituição limitam os preços e em consequência os lucros. 
III- O poder de barganha dos compradores e fornecedores é evidenciado quanto mais 
os clientes barganham os preços, menor eles tendem a ficar; mas se isso acontece 
com os fornecedores a tendência é que os custos fiquem mais baixos. A união destes 
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dois fatores de barganhar aumentam os lucros da empresa. 
IV- Quanto mais empresas no mesmo ramo de atuação, mais opções de escolhas os 
clientes têm e assim há o risco de a sua empresa ser mais atrativa. 
 
Assinale a alternativa CORRETA: 
 
FONTE: NOVO NEGÓCIO. As Cinco Forças De Porter E Como Aplicá-Las No Seu 
Negócio. Disponível em: <http://www.novonegocio.com.br/lideranca-e-gestao/as-
cinco-forcas-de-porter/>. Acesso em: 28 jun. 2018. 
 a) I e II. 
 b) I e IV. 
 c) I, III e IV. 
 d) II e III. 
 
9. No contexto da cultura organizacional, a funcionalidade da organização é como o 
ecossistema de uma floresta, na qual a flora e fauna, com suas particularidades, 
fazem parte integral dela, ou seja, cada planta, inseto e animal fazem parte da 
dinâmica funcional desta. Considerando o exposto no contexto da cultura 
organizacional, analise as seguintes sentenças: 
 
I- A organização é como um organismo vivo, na qual cada um dos funcionários vai 
se integrando a uma das partes, ou setores da organização, que devem ser 
interdependentes. 
II- Uma organização é como um organismo vivo, o qual vai se integrando e logo 
incorporando a cada uma das partes, ou áreas da organização, aliás, setores que 
devem ser independentes. 
III- Quando um funcionário é aceito em uma organização, ele deverá aceitar sem 
questionamentos a estrutura funcional da organização, pois o objetivo é executar 
tarefas em função dos grandes objetivos organizacionais. 
IV- Quando um funcionário entra em uma organização, será por algum determinado 
motivo. Para fazer parte funcional dentro da organização, o funcionário deve 
satisfazer a necessidade de aceitação social dentro da organização. 
 
Agora, assinale a alternativa CORRETA: 
 a) As sentenças III e IV estão corretas. 
 b) As sentenças II e IV estão corretas. 
 c) As sentenças II e III estão corretas. 
 d) As sentenças I e IV estão corretas. 
 
10. A missão da empresa representa um horizonte no qual a empresa decide atuar e vai, 
realmente, entrar em cada um dos negócios que aparecem nesse horizonte, desde que 
seja viável sobre os vários aspectos considerados (OLIVEIRA, 2011). A figura 
anexa ilustra a missão da empresa. Alguns cuidados devem ser tomados na formação 
desta missão pela empresa. Sobre o exposto, analise as seguintes sentenças: 
 
I- Representar simplesmente o que é feito, sem provocar decisões de mudança. 
II- Deixar de correlacionar os produtos e serviços de forma direta, aumentando assim 
a amplitude da missão. 
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III- Procurar definições curtas e objetivas, para que não atrapalhem a clareza e o 
entendimento. 
IV- Não estabelecer uma frase definitiva para a missão, já que esta não está isenta às 
mudanças, o importante é que se tenha sempre uma definição, e não uma definição 
para sempre. 
 
Assinale a alternativa CORRETA: 
 
FONTE: OLIVEIRA, D. de P. R. de. Organização, sistemas e métodos. 29. ed. São 
Paulo: Atlas, 2011. 
 a) I e IV. 
 b) II, III e IV. 
 c) I e III. 
 d) II e III. 
Anexos: 
IMAGEM PE 2 NEAD 
 
Prova finalizada com 10 acertos e 0 questões erradas. 
 
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