Prova gestão

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Segunda Avaliação Parcial – Data: 01/12/20 - Vr. 2,5 pts. 
	Disciplina: Gestão de Pessoas
 Prof.: Adm. Gerson Mourão
	Nota:
 
 Pts.
	Aluno (a):
Helton Pinto de Oliveira Júnior
	
	RECOMENDAÇÃO: O padrão de resposta esperado sempre deve explorar os conceitos e teorias apresentados em sala de aula. Lembre-se: A avaliação é individual; cuidado com respostas evasivas baseadas no “achismo”, na subjetividade e sem rigor acadêmico esforçando-se na capacidade de síntese. Responda as questões no próprio arquivo, antes de enviar (indispensável) salvar o arquivo como: “seu nome completo”. Detalhe!!! Pressões psicológicas à parte, aproveite as informações contidas nesta avaliação para apurar seu senso crítico e para refletir sobre o papel e a importância do Administrador, Contabilista e Engenheiro frente aos desafios da Gestão de Pessoas ressaltando a importância de seus seis processos. “COLA É ‘PROVA’ DE IMATURIDADE INTELECTUAL E INCOMPETÊNCIA PEDAGÓGICA”
Questão 01. Gestão de carreira
Fábio Ferraz é recém mestre graduado em administração numa instituição de ensino conceituada no nordeste brasileiro e preferiu ter uma grade com disciplinas voltadas à gestão de pessoas e se encontra agora diante de um importante desafio: onde aplicar todo o seu conhecimento? Que organizações procurar? Ele decidiu que um dos critérios para a seleção das organizações é que estas desenvolvam o plano de carreiras, ou seja, que ele possa crescer profissionalmente em uma dessas organizações. 
Após um certo tempo de seleção, Fábio seleciona quatro empresas: a empresa A que atua fortemente no segmento farmacêutico e acredita ser fundamental o treinamento e desenvolvimento dos seus profissionais, capacitando e promovendo seu crescimento na organização via crescimento vertical do indivíduo e via remuneração básica, variável e benefícios.
A empresa B atua no segmento de bebidas e também acredita no crescimento profissional dentro da organização, mas desenvolve o plano de carreiras via estrutura em rede, ou seja, oferece mais alternativas para o crescimento profissional ao contrário de seguir uma única estrutura, do tipo hierárquica, convencional. E a remuneração oferecida inclui a remuneração básica, remuneração por resultados e benefícios. A remuneração total da empresa B é a mais alta. A empresa C também é muito correta, embora um pouco mais rigorosa levando em consideração que atua na área acadêmica e defende suas políticas e normas direcionadas ao plano de carreiras via estruturas paralelas. Fábio se identifica mais com a empresa C, mas confessa que diante da possibilidade de assumir um cargo superior na empresa D está em dúvida e se questiona bastante, uma vez que não seria nada interessante abrir mão da empresa C na qual se identificou mais, apenas por uma posição superior na empresa D, “por baixo dos panos”.
Fábio se lembra que conhece Maria Elisabeth, diretora na empresa D que poderá ajudá-lo e entra em contato por e-mail. As empresas C e D são da mesma holding e a sede fica em São Paulo (empresa C) e a sua extensão no Rio de Janeiro (empresa D) e atuam na área acadêmica. A sede defende fortemente o plano de carreiras, e não admite intervenções externas como os famosos pedidos aqui e ali e termina por desenvolver um “plano de carreiras” paralelo.
E, na verdade, é uma estrutura onde um profissional como Fábio poderia iniciar como professor de graduação, posteriormente em MBAs, e após concluir o doutorado poderia seguir como professor e quem sabe atuar na coordenação destes cursos? Assim, a remuneração iria variar de acordo com a posição na carreira, mas é em média constituída pela remuneração básica e benefícios excelentes. Ao contrário, a empresa D não faz a menor objeção quanto a possíveis ajudas, uma vez que não tem o plano de carreiras e a direção pode contratar e demitir quem desejar, quando desejar.
A remuneração então, é bastante variável, ou seja, depende do seu relacionamento interno e externo. Maria Elisabeth responde por e-mail enfatizando que basta apenas alguns telefonemas e que aguarda a posição final de Fábio. 
 
Na verdade, Fábio se encontra diante de um dilema: as empresas A e B são super corretas no que se refere ao crescimento profissional apenas diferem na estrutura de carreira a ser trilhada pelos profissionais.
Maria Elisabeth telefona para Fábio e diz que um dos diretores vai sair e que seria uma ótima oportunidade para ingressar neste momento de tantas mudanças e que de repente até a remuneração poderia ser maior.
1) Com base no texto, se coloque no lugar de Fábio e escolha qual a melhor empresa para se trabalhar explicando os seguintes aspectos: ética, segmento de atuação, estrutura de plano de carreira, identificação, remuneração, condições econômicas pessoais e do mundo atual. 0,5 pontos
Explicação com demonstração de conhecimento: 
__A empresa B, pois acredita no crescimento profissional dentro da organização, estabelece o plano de carreiras via estrutura em rede, que oferece mais alternativas para o crescimento profissional ao contrário de seguir uma única estrutura do tipo hierárquica. E a remuneração oferecida é a melhor em vista das outras empresas.______________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________
2) Quando você chega numa organização, normalmente, como estagiário ou trainee, a empresa tende a lhe apresentar um plano de sucessão, onde você verá caminhos para sua ascensão após um determinado período pré-estabelecido pelas linhas de sucessão. Não obstante, muitos são os casos de pessoas que chegam ao limite desta linha, de modo a acreditar no esgotamento de seu potencial, o que não condiz com a realidade. Em contrapartida, o que pode ser feito para que essa situação desagradável não ocorra? Não poupe palavras. 0,4 pontos.
Explicação com demonstração de conhecimento: 
__Faça a análise de tudo a sua volta, organize o seu tempo, faça uso de ferramentas de organização e execute uma tarefa de cada vez, mantendo uma rotina. Evite o perfeccionismo. A mania de organização, a dedicação extrema às tarefas e o desejo de ver tudo sempre impecável e perfeito podem esgotar o profissional. Para mudar esse pensamento, é preciso trabalhar constantemente o psicológico. Em vez de olhar os detalhes, experimente admirar o todo. Entender que as pessoas são diferentes e elas podem apresentar resultados distintos para o mesmo propósito. Então, estabeleça um padrão de qualidade e seja mais tolerante consigo e com os demais. Melhore a comunicação interna, estabelecendo uma relação de confiança. Manter uma comunicação clara e constante entre gestores, líderes e colaboradores é essencial para a saúde mental de todos. Isso porque o diálogo faz com que exista um alinhamento de expectativas em relação ao seu trabalho e também para que a empresa mostre o que espera do funcionário.______________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________3) Vivemos numa sociedade mutante, onde são inúmeros os obstáculos que nos fazem capazes de uma adaptação constante, não permitindo que as circunstâncias adversas façam com que percamos nossos objetivos. Neste sentido, faça uma dissertação objetiva de como o planejamento de carreira nos auxilia? 0,4 pontos.
Dissertação com demonstração de conhecimento: 
___Elaborar um Plano de Carreira é essencial para o desenvolvimento dos colaboradores em uma organização. É a melhor estratégia que uma organização pode ter, mostra aos funcionários possam ter uma visão de curto, médio e longo prazo no que diz respeito às possibilidades de crescimento, o plano estratégico intercede na motivação da equipe até a redução da rotatividade dos colaboradores, consequentemente fazendo com que os mesmos trabalhem mais motivados. Conseguimos obter o autodesenvolvimentos dos colaboradores.______________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________
4) Analise a tirinha e o pequeno texto para responder ao que se pede. 0,5 pontos.
Essas palavrinhas, "fazer mais com menos", nunca foram tão faladas. Essas palavrinhas mágicas significam: Vamos ser mais competentes e competitivos.  A gestão da competência e competitividade no mundo globalizado está cada vez mais acirrada e precisamos ser mais competentes para não perdermos mercado e continuarmos crescendo. 
Com base na tirinha e no pequeno fragmento de texto extraído dela, faça uma breve dissertação sobre a importância do mapeamento de competências e qual o propósito identificar a lacuna de competências, ou seja, a discrepância entre as competências necessárias à consecução dos objetivos organizacionais e aquelas de que a organização já dispõe.
__Com o mapeamento de competências teremos as pessoas certas em cada função, consequentemente trazendo o sucesso para empresa. Pra isso os colaboradores precisam apresentar as habilidades e os conhecimentos corretos. Nesse cenário, realizar um mapeamento de competências é a melhor alternativa. Essa é uma ferramenta que serve para identificar as qualidades necessárias para cada cargo dentro da empresa. É um elemento essencial para garantir maior produtividade e resultados melhores. Com as pessoas com as habilidades certas nos cargos adequados, há um aumento do engajamento e da motivação. Isso diminui a taxa de absenteísmo, reforça a satisfação e reduz a taxa de rotatividade. As equipes ficam mais preparadas e capazes e a empresa, então, garante um diferencial competitivo.______________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________
5) Planejar a carreira requer muitos cuidados, pois além de estar de acordo com as nossas expectativas, o nosso plano também deve ser harmonioso quanto ao Sistema de Administração de Carreiras definido pela empresa em que trabalhamos. Entretanto, as vertentes que influenciam a definição deste sistema não são facilmente manipuláveis; logo, temos que nos preocupar com aquelas que se encontram mais próximas, no popular, “ao alcance de nossas mãos”. Quais são elas? Cite e explique com suas palavras. 0,3 pts.
· ___Avaliação de pontos fortes e fracos ( vantagens ou desvantagens competitivas, qualidade da formação, experiência, resultados obtidos, relações pessoais etc)
· Análise do ambiente (Dentro e fora da empresa)
Identificação de estratégias de carreira e seu alcance (crescimento, desaceleração, integração, etc)
· Seleção de objetivos de carreira (relacionamento interpessoal, desenvolvimento de habilidades, níveis de recompensa, alocação de tempo)
· Implementação da estratégia de carreira (metas realistas, difícil)
· Avaliação de resultados das estratégias de carreira, dentre outros.__________________________________________________________________________________.
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6) A corporação DRICA do ramo da informática (hardwares, principalmente) tem oito empresas satélites. Seis delas com um sistema de planos de carreira considerado muito bom. As outras duas estão preparando o plano para a aplicação em junho do próximo ano. Arady era engenheira mecatrônico numa das duas empresas e resolveu lutar pela implementação imediata do sistema de planos de carreira, pois percebera que uma das empresas satélites tinha um sistema que poderia ser facilmente adaptado. Sendo assim, Arady enviou um e-mail para a direção superior de sua empresa com cópia para o gestor da área de pessoas da empresa que tinha um plano adaptável a sua. Após 15 dias recebeu, coincidentemente, as duas respostas no mesmo dia. Uma resposta, a da empresa que já possui o sistema implementado, se colocando a inteira disposição para colaborar com tal atividade. Já a outra, enviada por sua direção superior, comentava acerca da falta de recursos e informava que a implantação seria, conforme já informado, em junho do próximo ano. Sendo assim, Arady enviou um e-mail para a direção superior de sua empresa com cópia para o gestor da área de pessoas da empresa que tinha um plano adaptável a sua. Após 15 dias recebeu, coincidentemente, as duas respostas no mesmo dia. Uma resposta, a da empresa que já possui o sistema implementado, se colocando a inteira disposição para colaborar com tal atividade. Já a outra, enviada por sua direção superior, comentava acerca da falta de recursos e informava que a implantação seria, conforme já informado, em junho do próximo ano. Arady, inconformada, lembrou que ainda haveria uma outra chance para a implementação do programa que seria encaminhar ao conselho técnico-administrativo composto por: ocupantes do cargo de direção, gestores, pessoal técnico e pessoal administrativo. Entretanto, receava retaliação da direção superior caso seu pedido fosse aprovado. Importante mencionar que os conselhos técnicos-administrativos de todas as empresas satélites eram considerados qualquer que fosse a decisão tomada. Era quase uma questão de cultura organizacional. E a direção da DRICA incorporava qualquer decisão originada por esse conselho. Se você fosse a Arady, o que você faria? 0,4 pts
Deve se fazer um estudo dos recursos para ver se seria possível a implementação neste momento, atestando a veracidade das informações, Arady poderia sim seguir com a solicitação ao conselho técnico-administrativo, caso contrário o melhor era esperar aimplementação em junho do próximo ano. ________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________
Obrigado pela inestimável atenção e respeito ao longo do semestre. Desejo que suas férias sejam abençoadas por DEUS. Um grande abraço e até uma próxima oportunidade.
Prof. Adm. Gerson Mourão