Desenvolvimento de Jogos Mobile

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UNIVERSIDADE ESTÁCIO DE SÁ 
MBA EM DESENVOLVIMENTO MOBILE 
 
 
Resenha Crítica de Caso 
Djonatha M. Gomes 
 
 
 
Trabalho da disciplina Desenvolvimento de Jogos Mobile 
 Tutor: Prof. Denis Goncalves Cope 
 
 
São Paulo 
2020 
http://portal.estacio.br/
 
 
 
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ANGRY BIRDS 
 
No mês de agosto do ano de 2003 Niklas Hed e outros dois amigos ganharam uma 
competição de programação na Finlândia, organizada pela Nokia e Hp. E assim 
começa a história da Relude uma empresa de games para celular, criada por Niklas 
que abandonou a universidade para focar em trabalho. Após ganhar a competição 
foi dado o conselho para que abrisse uma empresa e ele assim fez. Relude um 
pequeno estúdio para desenvolvimento de jogos, onde já no seu primeiro 
lançamento Mole war, consagrou como o primeiro game para smartphones com 
multiplayer em tempo real no mundo. 
Os três estudantes da Universidade de Tecnologia de Helsinki na Finlândia, após 
dois anos e com investimentos externos, alteraram o nome e passaram a se chamar 
Rovio, do qual entre um e outro games surgiu o tão famoso Angry Birds lançado em 
10 de dezembro de 2009. Em 2011 satisfeitos com o sucesso global do game, que 
atingia 420 milhões de downloads e com mais de 120 milhões de jogando todos os 
meses, gastando em média 300 milhões de minutos todos os dias. Encontrava-se 
entusiasmado para atingirem 1 bilhão de fãs, porém Mikael Diretor Executivo da 
Rovio, possuía planos de expansão ambiciosos. No final de 2011 não estavam 
apenas criando o jogo mais sim brinquedos de pelúcia, livros de receitas, acordo de 
licenciamentos com grandes marcas e muitos outros objetivos. 
Estimativas de custos variavam de $6.000 a US $150.000 o valor comumente 
agregado a um app de qualidade é equivalente a $30.000. Rovio gastou cerca de 
130.000 para desenvolver o tão famoso Angru Birds. Com o licenciamento da marca 
o Angry Birds foi ganhando cada vez mais espaço no mundo real, onde no 
Halloween um dos trajes mais utilizados nos Estados Unidos foi a dos pássaros. 
Serviços da empresa que incluíam receitas de publicidade em seus jogos, receita de 
licenciamento e promoção, e o Bad Piggy Bank, solução de pagamentos no app da 
Rovio para dispositivos Android. Usuários poderiam pagar por produtos virtuais 
diretamente a sua operadora móvel. No terceiro trimestre de 2011, publicidade, 
merchandising e licenciamento faziam parte de 25% das receitas da Rovio e foram 
 
 
 
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crescendo de forma rápida. De um uma empresa de game passou-se a uma de 
entretenimento. Os planos de Mikael seria tornar a Rovio na próxima Disney, vendo 
que a capacidade do Angry Birds seria de ser um novo Mickey Mouse. O jogo 
continuava a ser o núcleo da empresa, porém a estratégia seria centralizada em 
torno da poderosa marca que ser tornara. Expandindo em mercadoria, serviços e 
animações, brinquedos, vestuário e acessórios.