Bunge no Brasil

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BUNGE ALIMENTOS
Luiz Paulo Ciriaco 
Victor Hugo Ranthum
Rodrigo de Sousa
Brayon Arthur Bernardo
Prof. Rubens dos Santos
Centro Universitário Leonardo da Vinci – UNIASSELVI
Administração, Comercio Exterior – Gestão de Pessoas
18/10/2016
RESUMO
Gestão de pessoas é setor responsável pelo bom funcionamento e pelas relações interpessoais nas empresas. A Gestão de Pessoas é um setor que está mais presente nas empresas de grande porte, devido ao grande número de funcionários. Uma empresa que pratica essas funções, é a Bunge Alimentos, uma empresa do ramo de agronegócios, alimentos e bioenergia presente em mais de 40 países e com mais de 35 mil funcionários. 
Palavras-chave: Gestão De Pessoas; Relações Humanas; Bunge.
1 INTRODUÇÃO
	Nos dias atuais, as empresas vêm investindo cada vez mais no setor de Gestão de Pessoas, tendo em vista que com a prática desse setor, os funcionários podem interagir mais com a empresa, e podem ser mais ouvidos. Esse setor tem por função principal, a adoção de habilidades e métodos, políticas, técnicas e práticas definidas, com o objetivo de administrar os comportamentos internos e potencializar o capital humano nas organizações. 
	A empresa Bunge Alimentos, é exemplo no quesito conduta e gestão de pessoas. Com seu código de conduta atualizado em 2014 para uma forma mais amigável, trouxe ainda mais crédito ao nome, onde se considera uma empresa ética e de grande peso no mercado. Há mais de 110 anos no Brasil, a empresa vem ganhando cada dia mais força, e isso é de grande parte mérito do bom trabalho e esforço dos colaboradores, e isto se relaciona à incrível gestão de pessoas empregada na empresa. Estes fatores a levaram a ganhar vários prêmios, e ser citada como uma das 150 melhores empresas para se trabalhar, e a mais sustentável do Brasil, em 2015.
	Grande parte do mérito destes prêmios e citações, é fruto do bom trabalho e boa prática de gestão de pessoas na empresa. Onde são reconhecidas por seus valores e consequentemente melhoram seu desempenho, pois reconhecem que vale à pena. Isso faz com que a empresa cresça no mercado e tenha o devido reconhecimento do bom ambiente, assim, evoluindo e ampliando sua estrutura.
BUNGE NO BRASIL
	A Bunge Brasil é uma subsidiária da empresa norte-americana Bunge Limited, fundada em 1818 e com sede em White Plains (EUA). Com ações negociadas na Bolsa de Valores de Nova Iorque, a empresa é destaque global em agronegócio e alimentos, e conta com cerca de 35 mil funcionários em mais de 40 países. 
	Alinhada à controladora, a Bunge Brasil ocupa posição de destaque em todos os seus segmentos de atuação. A empresa está entre as maiores empresas de agronegócio, alimentos e bioenergia do país, e é a maior exportadora do agronegócio brasileiro. Em 2015, quando a Bunge completou 110 anos de operações no Brasil, a empresa recebeu mais de 30 reconhecimentos, entre eles o prêmio de Empresa do Ano no Guia Exame de Sustentabilidade e o selo de uma das Melhores Empresas para Você Trabalhar, da Revista Você S/A.
	Do campo à mesa, a Bunge Brasil atua em toda a cadeia produtiva por meio de suas três áreas de negócios: Agronegócio, Alimentos e Bioenergia. São mais de 100 instalações, entre fábricas, usinas, moinhos, portos, centros de distribuição e silos, em 17 estados, além do Distrito Federal, nas cinco regiões brasileiras.
CÓDIGO DE CONDUTA
	Integridade é um dos valores fundamentais da Bunge: honestidade e justiça direcionam todas as ações e fazem com que a empresa seja reconhecida no mercado como uma empresa séria, competente e com boa reputação. A Bunge atualizou seu Código de Conduta em 2014, divulgando as mudanças para todos os funcionários da empresa, em todo o mundo. A novidade é o formato mais amigável do documento: as informações estão divididas por capítulos, trazem figuras, exemplos e “perguntas e respostas”, para facilitar o entendimento sobre questões do dia a dia.
	O código estabelece diretrizes para a conduta exigida do presidente, vice-presidentes, diretores, gerentes e demais funcionários em toda a empresa. Adotamos um documento único tanto na Bunge Limited quanto nas suas subsidiárias. Mas, exatamente por ser uma companhia global, a Bunge está sempre atenta e sensível às questões culturais dos países em que está presente. Isso significa que atuamos com respeito às comunidades e ao ambiente em que realizamos negócios.
Por exemplo, o código dispõe sobre como evitar e tratar conflitos de interesse. 	Estabelece que funcionários de todos os níveis hierárquicos não podem se envolver em situações em que interesses particulares interfiram, ou pareçam interferir, nos interesses da empresa. Caso sejam identificadas ações dessa natureza, os funcionários devem comunicar imediatamente seu superior imediato, Departamento Jurídico ou a área de Ética e Compliance Global (GEC).
	Quando o funcionário não estiver exercendo sua função na empresa, não poderá revelar ou utilizar qualquer informação relacionada à Bunge sem autorização, mesmo que a informação não seja confidencial, exclusiva ou reservada. O Código de Conduta classifica informações sigilosas como aquelas que não são de domínio público, que possam ser úteis para concorrentes. 
DIRETRIZES
	A empresa chega a mais de 110 anos de atuação no Brasil compartilhando seus valores e continua acreditando na valorização das pessoas como a melhor maneira de alcançar a excelência. Em nossa Política de Recrutamento e nos processos de seleção, é observado o perfil do candidato em relação às qualificações exigidas pelo cargo e sua aderência aos comportamentos esperados pela empresa.
	Em um primeiro momento, todas as vagas são oferecidas internamente, pois a empresa acredita que a melhor maneira de reter talentos é criando oportunidades de crescimento. Dessa forma, os funcionários têm a confiança de que podem se candidatar a novas posições e que o critério de escolha levará sempre em conta o seu mérito e potencial.
	A estratégia de gestão de pessoas parte do princípio de que o desenvolvimento profissional depende também do esforço e do planejamento de cada um. Por isso, os gestores discutem com seus funcionários os Planos de Desenvolvimento Individual (PDI), estabelecendo metas desafiadoras, em conjunto, sempre alinhadas à estratégia da empresa. Desse modo, a empresa se empenha em manter e estimular as pessoas que verdadeiramente buscam o crescimento profissional, conhecer suas habilidades e procuram desenvolvê-las na direção da excelência operacional que pauta o dia a dia na empresa. A confiança, um valor particularmente caro à Bunge, contribui para estabelecer discussões abertas e francas. Os líderes são incentivados a se apropriarem cada vez mais do processo de gestão e de escuta, estreitando o diálogo, promovendo mudanças de comportamento e envolvendo fortemente suas equipes na busca de resultados sustentáveis.
	A Bunge Brasil encerrou 2015 com 15.678 funcionários diretos, o que representa 6% de redução no quadro com relação ao ano anterior, devido, principalmente, à situação da economia brasileira e à otimização da estrutura dos negócios de Açúcar & Bioenergia no período. Este foi um dos maiores desafios da empresa, pois permitiu o remanejamento interno de profissionais, valorizando os talentos existentes na empresa. Ainda que sob reestruturação, houve manutenção da estratégia na gestão de pessoas para os negócios da Bunge. A empresa oferece um ambiente de trabalho propício ao desenvolvimento, com condições adequadas de saúde e segurança aos seus funcionários.
	Avançar continuamente na gestão de pessoas é uma prioridade global da Bunge. Para a empresa, é considerado essencial contar com profissionais motivados e engajados em todos os níveis, com competências, valores e experiências adequados aos cargos que ocupam, capazes de apresentar um desempenho diferenciado e trazer excelentes resultados negócio. Entre os funcionários, todos possuem as mesmas oportunidades de crescimento profissional, pois a diversidade enriquece o debate de ideias e contribui para impulsionar os negócios e satisfazer cada vezmais os clientes. Assim, a empresa promove efetivamente a inclusão em seu quadro de colaboradores, por meio do programa corporativo Diversidade Bunge, organizado para incluir e preparar pessoas com deficiência (PCD) e reabilitados da Previdência Social.
	Para alcançar maior diversidade, a empresa também tem aumentado o número de mulheres em seus quadros, buscando ser uma empresa que vai além de suas fronteiras. Caminhando nessa direção, o tema da inclusão foi amplamente trabalhado ao longo de 2015. A proporção do público feminino ampliou-se de 13,1% para 13,5% e houve uma elevação de 11,6% no número de pessoas com deficiência no quadro de funcionários. A composição étnica manteve-se a mesma, registrando 55% de funcionários autodeclarados como brancos e 39% como pardos, sendo o restante (6%) negros, amarelos e indígenas.
	Além do foco em diversidade e dos investimentos em treinamento e educação continuada, a empresa oferece salários e benefícios atraentes de maneira que cada colaborador reafirme, todos os dias, o seu vínculo com a empresa. O pacote de remuneração segue as melhores práticas do mercado e é orientado por uma tabela salarial diferenciada, de acordo com os cargos desempenhados nas diferentes regiões do país, destacando-se o Programa Recompensar, relacionado com a participação nos lucros e resultados, a todos os colaboradores, alinhado aos objetivos e metas corporativos, com Target de dois salários e potencial de quatro salários, de acordo com os resultados atingidos pela empresa no ano. Entre os benefícios destaca-se o Bungeprev, plano de previdência privada da empresa. O participante desse plano contribui voluntariamente com até 6% sobre uma base equivalente ao seu salário bruto menos 10 URs (Unidades de Referência), ou sobre o salário bruto menos R$ 3.880 (data-base 2015). Essa é a chamada Contribuição Básica. A empresa, como patrocinadora, contribui com montante equivalente a 150% da contribuição básica do participante. O patrimônio total do Fundo Bungeprev é da ordem de R$ 383 milhões (base dez/2015). O benefício Bungeprev não é oferecido aos colaboradores registrados sob CNPJ das usinas de Açúcar & Bioenergia.
POLÍTICA DE REMUNERAÇÃO 
A Bunge divide sua estratégia de remuneração em dois grandes casos:
· Contribuir com o equilíbrio interno e externo da administração salarial, visando garantir a competitividade em relação ao mercado e, com isso, assegurar poder de atração e retenção dos colaboradores;
· Reconhecer pessoas com desempenho diferenciado.
	A gestão da remuneração é realizada a partir da administração de cargos, com base na metodologia Hay, sustentada pela estratégia mundial desenvolvida pela matriz em parceria com as operações da Bunge em outros países e aprovada pelo Comitê Executivo Global. A determinação de políticas e práticas de remuneração segue ainda recomendações de consultorias especializadas, como Hay Group, Mercer e Towers Watson, que, por meio de pesquisas salariais e estudos específicos, possibilitam a adoção de práticas que aumentam a competitividade da empresa.
	A companhia segue uma política global de reconhecimento de executivos (Equity Incentive Plan - EIP), baseada na distribuição de ações da companhia. Administrada pela Bunge Limited, a EIP procura:
	Atender às expectativas dos executivos e, ao mesmo tempo, contemplar os interesses dos acionistas;
· Atrair, reter e motivar os funcionários elegíveis;
· Criar comportamento e visão de longo prazo;
· Estimular o sentimento de propriedade e comprometimento;
· Diferenciar o desempenho alinhado às práticas de mercado.
	Já o Programa de Participação nos Lucros e Resultados tem o objetivo de estimular e engajar os colaboradores no alcance e superação das metas definidas no plano de negócio. O processo de definição de metas, mensalmente acompanhadas por um Comitê de Gestão, ocorre entre o fim de um ano e início do período seguinte, começando pela matriz, com o desdobramento dos objetivos para todos os funcionários em posições de liderança (gerente, diretor, VP e CEO). As equipes seguem as metas da liderança e, no caso das plantas industriais, são definidos objetivos de produção para cada uma das unidades, onde é aplicado o modelo de gestão à vista para acompanhamento das metas.
	A Bunge também aplica clawbacks em casos de concessões de hiring bônus e allowances a expatriados, em casos de aplicação de programas específicos desenvolvidos pela empresa. Pagamentos das rescisões contratuais de trabalho, independentemente do motivo do desligamento, são realizados de acordo com a legislação trabalhista vigente e os respectivos prazos legais.
SAÚDE E SEGURANÇA NO TRABALHO
	Em 2015, foi aprimorada a Cultura de Segurança, com o objetivo de alcançar o “Zero Incidente”. Para reforçar esse princípio e fazê-lo ainda mais conhecido e presente nas atitudes de todos, a Bunge lançou a campanha global de Segurança Pare. Pense. Proteja.
	A iniciativa traz duas importantes mensagens:
1. Todo o colaborador tem não só o direito como o dever de interromper qualquer atividade que esteja sendo executada se identificar alguma condição insegura;
2. A Segurança vem sempre em primeiro lugar e está à frente do lucro e da produção.
 
O foco da campanha é a redução a zero de fatalidades e lesões graves, por meio da gestão rigorosa de cinco atividades com alto potencial de risco, dentre elas:
O 
empenho em manter um ambiente saudável, seguro e com foco na taxa zero de incidente faz parte do dia a dia das operações e os resultados em segurança são indicadores-chave para a excelência operacional da empresa. Isso exige avaliação e monitoramento das condições de trabalho em tempo integral e, para tanto, a Bunge mantem em todas as unidades um sistema de gestão com auditorias de protocolos, globais e anuais, cujas metas para a redução de acidentes são acompanhadas semanalmente.
A empresa realiza também treinamentos e campanhas educativas para que funcionários e terceiros adotem comportamentos e práticas mais seguras. Esses compromissos estão formalizados na Política de Segurança e Saúde, que estabelece que:
· Nenhuma atividade é tão importante ou tão urgente que não possa ser realizada de maneira segura;
· Nunca priorizaremos resultados ou produção em detrimento da segurança ou saúde ocupacional dos nossos funcionários e parceiros;
· Agimos prontamente para eliminar ou controlar as atividades de alto potencial de risco;
· Nos guiamos sempre pelo Sistema de Gestão de Segurança & Saúde da Bunge Global;
· Segurança é um item chave do nosso programa de Excelência Operacional;
· Todos os acidentes de trabalho, doenças ocupacionais, condições inseguras e comportamentos de exposição ao risco são evitáveis;
· Somos promotores da segurança e do bem-estar de nossos colaboradores também fora do trabalho;
· Todos somos responsáveis por nossa segurança e pela segurança de nossos colegas;
· Nossos gestores agem de maneira proativa e responsável, e lideram a gestão de segurança em todos os níveis da organização. 
Todos os colaboradores são representados em comitês formais de Segurança e Saúde, compostos por gestores e por trabalhadores que auxiliam no monitoramento e aconselhamento sobre programas de segurança e saúde ocupacional. Há ainda o apoio da Comissão Interna de Prevenção de Acidentes (CIPA), formada por membros indicados e eleitos nas unidades operacionais, e do programa de 5S, batizado de Sensos. Além disso, temas relativos à saúde e à segurança fazem parte de acordos coletivos de trabalho, como: a manutenção do sistema de reclamações, o direito de recusar a realização de um trabalho que apresente condições inseguras, a realização de visitas periódicas de membros de sindicatos, a conformidade com a convenção nº 155 da Organização Internacional do Trabalho (OIT) e a disponibilização e uso de Equipamentos de Proteção Individual (EPI). Mais do que garantidas, essas práticas são apoiadas pela Bunge Brasil. 
Apesar do aumento da taxa de frequência de acidentes com afastamento mais trabalho restrito, em relação a 2014, a Bunge Brasil se mantém dentroda meta global estabelecida para esse indicador. Os acidentes com afastamento envolvendo as atividades de alto potencial de exposição, que apresentam maior risco à saúde e à segurança do colaborador, foram reduzidos em 21% em comparação à 2014. Em 2015, não foram registrados óbitos decorrentes de acidentes de trabalho.
Os negócios da Bunge Brasil englobam atividades críticas, para as quais são realizados treinamentos específicos em segurança. Entretanto, não há ocupações com alta incidência ou alto risco de doenças. Todas as unidades da empresa também desenvolvem ações por meio do programa de qualidade de vida corporativo, o Bunge Vida, voltado para questões de saúde.
GESTÃO DE TALENTOS
	Uma das partes mais importantes da estratégia de gestão de pessoas é ampliar as oportunidades de aprendizado e crescimento, aperfeiçoando as habilidades profissionais necessárias à realização do pleno potencial dos colaboradores. O empreendedorismo é um dos valores que mais é divulgado, oferecendo às pessoas maior autonomia para trabalhar e apresentar projetos. Assim, se desenvolvem colaboradores mais proativos, que possam compartilhar novos pontos de vista acerca de suas atividades e dos negócios. De outro lado, a empresa também investe em processos para aumentar a produtividade, acompanhando o desenvolvimento de competências que contribuem para a melhoria do desempenho de todo o quadro funcional. 	Os investimentos na gestão de talentos visam, também, a retenção, uma vez que profissionais capacitados e engajados constituem o diferencial competitivo de qualquer empresa. Para tanto, ao longo dos últimos anos, a empresa busca a padronização, integração, transparência e visibilidade global dos nossos processos de gestão de talentos. O resultado foi a implantação do people@Bunge, plataforma global e integrada que permite aos gestores, em um único ambiente acessar dados de perfil, desempenho, carreira, sucessão, desenvolvimento e recompensa das equipes
	Para a avaliação dos funcionários do nível de coordenação à vice-presidência nos quesitos potencial/desenvolvimento, a Bunge utiliza uma prática chamada Talent Pool, que são comitês compostos por um grupo executivo de nível hierárquico imediatamente superior ao do avaliado e tem por objetivo:
· Identificar potenciais líderes, com foco nas competências exigidas em cada nível de gestão;
· Facilitar o processo de desenvolvimento dos profissionais envolvidos, bem como o planejamento das sucessões, acelerando a prontidão desse público para assumir futuras posições;
· Avaliar continuamente a trajetória profissional das pessoas, promovendo oportunidades para seu desenvolvimento, fortalecendo a expertise e desenvolvendo novas competências mult- negócios: Agronegócio, Alimentos & Ingredientes e Açúcar & Bioenergia;
· Estimular o diálogo entre os envolvidos.
	Por se tratar de uma prática colegiada, o Talent Pool minimiza erros e previne a subjetividade. Realizado consecutivamente, ano após ano, o sistema permite orientar o plano de sucessão, as decisões de promoção, as estratégias sobre as posições críticas e as necessidades de desenvolvimento de talentos. De forma geral, este processo favorece uma abordagem mais assertiva com relação às possibilidades de discussão e evolução de carreira, sendo base para uma das variáveis que compõem a análise para os processos de planejamento e movimentação de talentos (horizontais/verticais e para outras empresas da Bunge no exterior), sucessão, reconhecimento, mérito, bônus e stock options, entre outros. No processo de feedback que ocorre na sequência, são pontuados aspectos a serem trabalhados no Plano de Desenvolvimento Individual (PDI). 
	O PDI é elaborado com base nas competências que necessitam de desenvolvimento ou aperfeiçoamento para o atingimento das metas e acordado com o gestor através da plataforma people@Bunge. Com foco nas metas estabelecidas, a empresa oferece cursos para as diferentes posições de liderança e para os profissionais técnicos. 
	No exercício de 2015, 1.194 profissionais foram avaliados de acordo com essa metodologia (público de liderança do nível de vice-presidente a coordenador), o que correspondeu a 7% do total de colaboradores da empresa.
	Os programas de treinamento são elaborados para agregar valor aos negócios, garantir o diferencial competitivo e sustentabilidade, por meio da aprendizagem contínua. Eles estão estruturados em quatro pilares:
Escola de Negócios: Engloba programas que viabilizam a gestão do conhecimento, proporcionando amplo entendimento do negócio, alinhamento de processos, melhoria de indicadores de desempenho e redução de turnover. Foram capacitados 217 gestores da área de Agronegócio em 2015.
· Escola de Liderança: Tem o propósito de promover o desenvolvimento dos líderes na visão global e na operação local, com base nos valores da Bunge, ampliando o entendimento do negócio e da estratégia, seus principais desafios e caminhos de crescimento. Estimula ainda a evolução das competências necessárias ao alcance de metas e objetivos, impulsionando desempenhos ainda melhores para equipes. Em 2015, foram 598 funcionários treinados nos módulos desse programa (Entrevista por Competência, Feedback 4Es, LDP, MDP, SDP, Técnicas de Apresentação). Dentro do contexto de desenvolvimento de lideranças, O Espaço do Conhecimento também tem tido destaque. Trata-se de ferramenta digital de interação e treinamento que atingiu 1.100 funcionários, com adesão de 90% deles, sendo que 548 cumpriram as metas no prazo estipulado, um aumento de mais de 12% comparado ao ano anterior.
· Escola de Educação Continuada: Formada por programas de incentivo à educação continuada, busca potencializar a competitividade da empresa e oferecer aos colaboradores oportunidades de se manterem atualizados e preparados para atender os desafios atuais e futuros. Abrange cursos de idiomas, graduação, pós-graduação e MBA Internacional.
· Escola de Treinamentos Técnico-específicos: Mantém processo educacional de competências técnicas ou comportamentais, focado em gaps individuais e/ou coletivos, para a especialização do conhecimento no desempenho das funções. Em 2015, foram 808 participações em 341 temas, divididos em 2.884 turmas.
COMPROMISSO E BOAS PRATICAS
Afinados com os valores e políticas, a empresa assume compromissos que visam incentivar a adoção de boas práticas nos setores de atuação e, assim, contribui para o desenvolvimento sustentável do país. Destacando o apoio e aderência aos seguintes compromissos e práticas:
· Moratória da Soja, na Amazônia Brasileira, iniciada em 2006;
· Pacto pela Erradicação do Trabalho Escravo no Brasil. A partir de novembro de 2013, com a criação do Instituto Pacto Nacional pela Erradicação do Trabalho Escravo, a Bunge passou a ser representada pela associação de classe Abiove;
· Compromisso Nacional para Aperfeiçoar as Condições de Trabalho na Cana-de-Açúcar;
· Não adquirimos produção agrícola originada de áreas embargadas pelo Ibama, autarquia federal responsável pela execução da Política Nacional do Meio Ambiente (PNMA);
· Por meio da Abiove, somos signatários do Protocolo Verde dos Grãos no estado do Pará, que é o protocolo de responsabilidade socioambiental para os grãos provenientes da agricultura local;
· Disseminação, capacitação, verificação e reconhecimento das práticas de sustentabilidade adotadas pelos fornecedores na cadeia produtiva agrícola;
· Objetivos de Desenvolvimento do Milênio, da Organização das Nações Unidas (ONU);
· Acordo Setorial de Embalagens para logística reversa de resíduos pós-consumo, relacionado à Política Nacional de Resíduos Sólidos. 
	A responsabilidade socioambiental expressa-se ainda por meio da participação em fóruns e projetos promovidos por instituições ligadas às áreas de negócio:
· Associação Brasileira da Indústria do Trigo (Abitrigo)
· Associação Brasileira das Indústrias da Alimentação (Abia)
· Associação Brasileira das Indústrias de Óleos Vegetais (Abiove)
· Better Sugarcane Initiative (Bonsucro)· Compromisso Empresarial para Reciclagem (Cempre)
· União da Indústria de Cana-de-Açúcar (UNICA)
PRÊMIOS E RECONHECIMENTOS
	Em 2015, foi registrado 29 horas de treinamento por colaborador, em média, um aumento de 31% em relação a 2014. No período, foi realizado grandes investimentos para o desenvolvimento dos funcionários em novas metodologias de educação, como por exemplo, a implementação do portal Learning (people@Bunge) e a disponibilização de vários cursos online, ainda não contabilizados nas quase 460 mil horas de treinamento realizadas pela empresa e que tiveram focos específicos, como a gestão, a excelência e a produtividade.
	No mesmo ano, a empresa recebeu 32 premiações em reconhecimento à qualidade de nossos produtos e a nossa gestão nas áreas econômica, ambiental e social.
A EMPRESA MAIS SUSTENTÁVEL DO BRASIL
	A Bunge Brasil foi eleita a empresa mais sustentável de 2015 pelo Guia Exame de Sustentabilidade, o mais respeitado prêmio do setor. A empresa também foi reconhecida como a empresa mais sustentável do Agronegócio, pelo sétimo ano consecutivo.
	Publicado pela Editora Abril, o Guia é a maior referência na área e premiou as 68 empresas que se destacaram na gestão da sustentabilidade em 21 setores, além das melhores em dez categorias diferentes. A escolha da Bunge como empresa do ano se deu pela consistência das ações em sustentabilidade, que desde 2009 são reconhecidas no segmento do agronegócio brasileiro.
ENTRE AS MELHORES EMPRESAS PARA VOCÊ TRABALHAR 
	No ano de 2015, a Bunge Brasil foi incluída pela revista Você S/A no ranking das 150 melhores empresas para trabalhar no Brasil. Esta seleta lista de empresas reconhece as empresas que mais valorizam seus funcionários, com base em suas práticas de gestão de pessoas e na opinião dos próprios colaboradores.
“O grande diferencial, a principal competitiva das empresas decorre das pessoas que nela trabalham. ”
-Idalberto Chiavenato-
3 CONCLUSÃO
As organizações de trabalho já não são mais as mesmas. A globalização, a competitividade, o grande avanço da tecnologia, trouxeram uma nova realidade para o mundo dos negócios. Para uma empresa se manter firme no mercado, é necessário que ela possua diferencial em relação às outras, e este algo a mais está nas pessoas que as compõem. Como bom exemplo deste diferencial, está a Bunge Alimentos, onde mantem-se com um bom nome no mercado e uma grande concorrente no quesito mão-de-obra, onde é muito elogiada pela ótima gestão de pessoas que apresenta. 
A Gestão de Pessoas acredita que a vantagem competitiva de uma empresa está na forma como utiliza o conhecimento das pessoas, colocando-o em ação de modo rápido e eficaz, na busca de soluções satisfatórias e de novos produtos e serviços inovadores, assim como a política de remuneração empregada na empresa, que enxerga o diferencial nos funcionários e elege exatamente isso, de forma que satisfaça e o anime, assim, ampliando as capacidades de todos os colaboradores. Essa é uma área de atuação que acredita, acima de tudo, no potencial do ser humano, na capacidade que este, estando no lugar certo e com motivação para o trabalho, tenha condições de dar o melhor de si e assim oferecer maior produtividade para empresa. Assim, os dois objetivos básicos de uma empresa comprometida com essa forma de trabalho tendem a serem satisfeitos: os organizacionais e os individuais.
4 REFERÊNCIAS
http://www.bunge.com.br/sustentabilidade/2016/perfil/gestao-de-pessoas.html
http://www.bunge.com.br/sustentabilidade/2016/perfil/governanca-corporativa.html
https://www.youtube.com/watch?v=kxpy5MmsH4M
https://www.significados.com.br/gestao-de-pessoas/