27742 . 5 - Unn - Desenvolvimento Humano e Social - 20202.AB

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AV2
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Conteúdo do teste
1. 
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Pergunta 1
1 ponto
A busca pelo sucesso é um dos motivos para as pessoas trabalharem. Há profissionais que associam o sucesso a dinheiro e poder, por exemplo. Porém, para Xavier (2006), estes elementos são equivocados. Para ele, não representa o sucesso:
1. 
Ter fama.
2. 
Sentir que seu trabalho tem valor para a sociedade.
3. 
Sentir prazer com a atividade que desempenha.
4. 
Ser remunerado de forma justa.
5. 
Consegue manter o equilíbrio e a harmonia.
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2. 
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Pergunta 2
1 ponto
Para se colocar em prática o planejamento de sua carreira, depois de utilizar outras ferramentas para obtenção de diagnóstico, pode-se fazer uso de uma que elenca itens importantes para um plano de ação. Qual o nome desta ferramenta?
1. 
Brainstorm.
2. 
Diagrama de Pareto.
3. 
5W2H.
4. 
Diagrama de Gantt.
5. 
Diagrama de Ishikawa.
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3. 
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Pergunta 3
1 ponto
Um currículo bem elaborado tem o papel de apresentar um candidato para que o recrutador o convide para uma seleção. Falhas nesta etapa podem fazer com que as oportunidades não surjam. Logo, preparar um currículo coerente e personalizado para cada empresa pode ser a primeira etapa para o emprego desejado. Qual dos itens abaixo, deve ser uma seção obrigatória em um currículo?
1. 
Experiência profissional.
2. 
Pretensão salarial.
3. 
Escola de formação no ensino médio.
4. 
Número dos documentos pessoais.
5. 
Referências pessoais.
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4. 
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Pergunta 4
1 ponto
Há infinitas maneiras de se conduzir um processo seletivo, pois cada recrutador tem um manejo próprio e será justamente ele que definirá o rumo do processo. No entanto, há também toda uma base técnica e prática por trás da atuação de um recrutador, que carrega uma série de conhecimentos sobre cada etapa envolvida. Disponível em: <https://blog.solides.com.br/processo-seletivo/>. Acesso em: 06 ago 2020.
Seguindo as informações do excerto acima e conteúdo do material didático, a triagem é a etapa do processo seletivo encarregada de:
1. 
Escolher os melhores perfis através da análise de currículos.
2. 
Aprofundar as informações do currículo e entender as aspirações do candidato.
3. 
Selecionar o candidato que chegou mais próximo do perfil exigido.
4. 
Simular problemas rotineiros da organização através de provas.
5. 
Aplicar testes para analisar a personalidade, intelectualidade e coordenação motora dos candidatos. 
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5. 
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Pergunta 5
1 ponto
Compreender as causas e os efeitos dos problemas que as empresas enfrentam é importante para que seja possível traçar caminhos mais assertivos a serem seguidos. O Diagrama de Ishikawa tem este objetivo e tem como base seis fatores. Alternativa que apresenta a sequênca correta dos seis fatores é: 
1. 
Matéria prima (MP), Meio de Atuação (MA), Método (MP), Mão de obra (MO), Medida (ME) e Meio ambiente (MA)
2. 
Máquina (MQ), Meio de Atuação (MA), Método (MP), Mão de obra (MO), Medida (ME) e Meio ambiente (MA)
3. 
Método (MT), Máquina (MQ), Material (MP), Mão de obra (MO), Medida (ME) e Meio ambiente (MA)
4. 
Meio de Atuação (MA), Máquina (MQ), Material (MP), Mão de obra (MO), Medida (ME) e Meio ambiente (MA)
5. 
Montante financeiro (MF), Método (MT), Material (MP), Mão de obra (MO), Medida (ME) e Meio ambiente (MA)
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6. 
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Pergunta 6
1 ponto
Analise as sentenças verdadeiras (V) e falsas (F) sobre ferramentas de planejamento.
( ) A ferramenta 5W2H Elenca perguntas que vão nortear o Plano de ação. 
( ) O diagrama de Gantt analisa as forças, fraquezas, ameaças e oportunidades.
( ) Matriz SWOT tem como objetivo a identificação de causas e efeitos para os problemas de uma empresa.
( ) O diagrama de Pareto identifica as causas principais do problema em análise que são apresentadas em barras verticais. 
1. 
V.F.F.V.
2. 
V.F.V.F.
3. 
V.F.F.F.
4. 
F.V.F.V.
5. 
V.V.V.F.
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7. 
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Pergunta 7
1 ponto
O _____________________________ tem como finalidade identificar as causas dos problemas organizacionais e seus possíveis efeitos, baseado em seis fatores: 
Máquina, método, material, mão de obra, medida e meio ambiente. Marque a alternativa que preenche corretamente a lacuna acima.
1. 
Diagrama de Pareto;
2. 
Diagrama de Ishikawa;
3. 
Sistema de avaliação de problemas;
4. 
Diagrama de Gantt;
5. 
5W2H.
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8. 
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Pergunta 8
1 ponto
Competências comportamentais são traços da personalidade ou aptidões que formam os padrões responsáveis por nossas atitudes. São adquiridas e desenvolvidas ao longo do tempo a partir de experiências vivenciadas pelo profissional. São essas habilidades que irão mostrar como o profissional reage a determinadas situações, se porta no ambiente de trabalho e se relaciona com colegas e líderes. Disponível em: <https://blog.solides.com.br/competencias-tecnicas-e-comportamentais/>. Acesso em: 2 ago 2020.
Considerando o exposto acima e as competências comportamentais, avalie as afirmações a seguir.
I.A capacidade de se adaptar a novas rotinas e possuir predisposição para receber mudanças no ambiente de trabalho são consideradas competências comportamentais.
II.A competência comportamental se preocupa com o relacionamento no ambiente de trabalho, enquanto a competência técnica se preocupa com o desempenho de atividades e funções.
III.Um exemplo do uso da competência comportamental são as especializações direcionadas para a área de atuação do colaborador.
É correto o que se afirma em:
1. 
I e II, apenas. 
2. 
II, apenas.
3. 
I, II e III.
4. 
II e III, apenas.
5. 
I e III, apenas.
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9. 
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Pergunta 9
1 ponto
O _________________________ tem como objetivo identificar as causas e efeitos para os problemas de uma empresa. As prováveis causas dos problemas (efeitos) podem ser classificadas como, sendo de seis tipos diferentes quando aplicada a metodologia 6M. Marque a alternativa que preenche corretamente a lacuna acima.
1. 
Processo de ruptura.
2. 
Gerenciamento de conflito.
3. 
5W2H.
4. 
Levantamento estruturado.
5. 
Diagrama de Ishikawa.
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10. 
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Pergunta 10
1 ponto
O diagrama de Pareto, também conhecido como regra 80/20, esclarece que 80% dos resultados que se alcança é consequência de apenas 20% dos esforços empregados. O diagrama pode ser construído com duas finalidades distintas, segundo Seleme e Stadler (2012). Quais são essas finalidades?
1. 
Diagrama de Pareto interno e externo;
2. 
Diagrama de Pareto por causa e efeito;
3. 
Diagrama de Pareto por responsabilidade e aplicabilidade;
4. 
Diagrama de Pareto seletivo e padronizado;
5. 
Diagrama de Pareto por decisão e análise.
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