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Acadêmico: Marcus Vinicius Fagundes Vilaverde (2654113)
Disciplina: Engenharia e Projeto de Software (ADS19)
Avaliação: Avaliação II - Individual FLEX ( Cod.:651197) ( peso.:1,50)
Prova: 26726121
Nota da Prova: 8,00
Legenda: Resposta Certa Sua Resposta Errada 
1. No desenvolvimento de software, utiliza-se a medição de software, que influencia na tomada de decisões baseadas
nas informações obtidas por essa medição. Com relação à medição, analise as sentenças a seguir:
I- Por meio da medição, temos acesso apenas a questões gerenciais de um projeto, sendo elas: horas trabalhadas e
recursos utilizados.
II- Por meio da medição, podemos ter acesso a várias informações, que podem ser utilizadas para o entendimento,
controle, monitoramento e manutenção de softwares, entre outros.
III- Com a medição, podemos identificar apenas se a implementação do software foi desenvolvida, conforme o
escopo planejado pelo analista de sistema.
Agora, assinale a alternativa CORRETA:
 a) As sentenças II e III estão corretas.
 b) Somente a sentença III está correta.
 c) Somente a sentença II está correta.
 d) As sentenças I e II estão corretas.
2. A Gerência de Configuração de Software é essencial para produzir software de qualidade, é um conjunto de
atividades de apoio que permite a absorção ordenada das mudanças inerentes ao desenvolvimento de software,
mantendo a integridade e a estabilidade durante a evolução do projeto. Sobre a concepção de Gerência de
Configuração de Software, analise as sentenças a seguir:
I- No processo de desenvolvimento de software, o gerenciamento da configuração de software envolve identificar a
sua configuração em pontos predefinidos no tempo durante o ciclo de vida.
II- O gerenciamento de Configuração de Software trabalha diretamente ligado com os Baselines. É um aplicativo de
interação, que reforça interface com o servidor de aplicação.
III- No processo de desenvolvimento de software, o gerenciamento da configuração de software envolve identificar a
sua configuração somente ao final do ciclo de vida.
IV- No processo de desenvolvimento de software, o gerenciamento da configuração de software envolve identificar a
sua configuração apenas no início do ciclo de vida.
V- Quando um sistema de software passa por manutenção, deve-se assegurar que as mudanças incorporadas a
esse software sejam controladas. A esse processo de gerenciamento de mudanças do sistema inclui-se as
atividades de gerenciamento de versões e construção de sistemas.
Agora, assinale a alternativa CORRETA:
 a) As sentenças I e V estão corretas.
 b) As sentenças I, II, III e V estão corretas.
 c) As sentenças II e V estão corretas.
 d) As sentenças III, IV e V estão corretas.
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3. Um projeto tem caráter temporário, deve ter um início e um fim definido, mas não necessariamente implica que o
produto gerado pelo projeto deva ser temporário. O final é alcançado quando os objetivos tiverem sido alcançados,
quando se tornar claro que os objetivos do projeto não serão ou não poderão ser atingidos ou quando não existir
mais a necessidade do projeto e ele for encerrado. Neste contexto, os projetos podem ser compostos por três tipos
de categorias: subprojetos, programas e portfólio. Sobre estas categorias, analise as sentenças a seguir:
I- No projeto, o sucesso é medido pelo orçamento, prazo e produtos entregues dentro das especificações e os
projetos complexos podem ser particionados em projetos menores, facilitando, assim, a atividade de gerenciamento.
II- O programa é um conjunto de projetos ou portfólios com objetivos afins.
III- No programa, o sucesso é medido em termos de retorno do investimento (ROI), novas habilidades e benefícios
entregues.
IV- No portfólio, os grupos de programas são relacionados e gerenciados coletivamente de forma coordenada.
V- No portfólio, o sucesso é medido em termos de performance agregada dos componentes do portfólio.
Agora, assinale a alternativa CORRETA:
 a) As sentenças I, III e V estão corretas.
 b) Somente a sentença III está correta.
 c) As sentenças II, III e V estão corretas.
 d) As sentenças II, III e IV estão corretas.
4. Os projetos de software constituem-se em várias etapas e, para obter êxito em seu desenvolvimento, é necessário
ter o conhecimento em técnicas e ferramentas de gerenciamento/planejamento. Entre os principais problemas que
os projetos de software enfrentam, podemos citar mudança de requisitos afetando sua qualidade, provocando
estorno de orçamento e atraso no prazo de entrega do projeto. Sobre as categorias de projeto subprojeto, programa
e portfólio, analise as sentenças a seguir:
I- Projetos grandes e complexos podem ser divididos em projetos menores chamados subprojetos.
II- Portfólio é um grupo de projetos que são relacionados e gerenciados coletivamente de forma coordenada.
III- Programa é composto por um conjunto de projetos ou subprojetos com objetivos comuns.
IV- Um projeto pode ou não fazer parte de um programa, mas um programa sempre terá projetos.
Agora, assinale a alternativa CORRETA:
 a) As sentenças I, II e IV estão corretas.
 b) As sentenças I e IV estão corretas.
 c) As sentenças II, III e IV estão corretas.
 d) As sentenças I e III estão corretas.
5. Gerência de projetos é um conjunto de práticas que serve de guia a um grupo para trabalhar de maneira produtiva.
Ela compreende métodos e ferramentas que organizam as tarefas, identificam sua sequência de execução e
dependências existentes, apoia a alocação de recursos e tempo, além de permitir o rastreamento da execução das
atividades e medição do progresso relativo ao que foi definido no plano de projeto (SILVA FILHO, 2016). Sobre a
gerência de projetos de software, analise as sentenças a seguir:
I- Um projeto é um conjunto de atividades ou tarefas com ciclo de vida repetitivo e duração indefinida, planejadas
para serem executadas com recursos bem definidos. 
II- O gerenciamento de custos de um projeto deve iniciar-se na fase de encerramento do projeto, quando todos os
custos, para todas as atividades do projeto, já podem ser contabilizados.
III- O escopo do projeto delimita e define o que o projeto vai e deve fazer, além de definir o que o projeto não vai
fazer.
IV- O escopo e o custo de um projeto devem ser planejados e controlados. 
Assinale a alternativa CORRETA:
FONTE: SILVA FILHO, Antônio Mendes da. Gestão de Projetos de Software. Disponível em:
<http://www.devmedia.com.br/gestao-de-projetos-de-software/9143>. Acesso em: 10 out. 2016.
 a) As sentenças III e IV estão corretas.
 b) As sentenças I, III e IV estão corretas.
 c) As sentenças I, II e III estão corretas.
 d) As sentenças I e II estão corretas.
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6. A Gestão de Configuração de Software (GCS) é um método utilizado para controlar as modificações ocorridas nos
artefatos e códigos de um projeto a fim de minimizar os erros durante suas versões alteradas. Roger Pressman, em
seu livro ?Software Engineering: A Practitioner's Approach?, afirma que a GCS é o conjunto de atividades projetadas
para controlar as mudanças pela identificação dos produtos do trabalho que serão alterados, estabelecendo um
relacionamento entre eles, definindo o mecanismo para o gerenciamento de diferentes versões destes produtos,
controlando as mudanças impostas, e auditando e relatando as mudanças realizadas. A respeito das terminologias
utilizadas na área de GCS, classifique V para as sentenças verdadeiras e F para as falsas:
( ) Baseline: conjunto de itens de configuração empacotados que são disponibilizados ao Cliente.
( ) Repositório: repositório físico e lógico, onde os artefatos (itens de configuração) são armazenados.
( ) Check-Out: restaura a última versão dos itens de configuração armazenados no repositório.
( ) Check-In: realiza as alterações dos itens de configuração no repositório.
( ) Build: junção de diferentes versões de um mesmo item de configuração, realizando a integração de um branch
com os itens de configuração do fluxo principal.
Agora, assinale a alternativa que apresenta a sequência CORRETA:
FONTE: PRESSMAN, Roger.Software Engineering: a Practitioner's Approach. 7. ed. Higher Education. 2010.
 a) V - F - V - V - F.
 b) V - F - F - F - V.
 c) F - V - F - F - V.
 d) F - V - V - V - F.
7. Após atuar como analista e programador em uma empresa de desenvolvimento de software por aproximadamente
10 anos, um colaborador que se destacou por nunca atrasar um cronograma foi nomeado gerente de projetos. Ao
assumir o primeiro projeto, o colaborador foi informado que sua principal responsabilidade era a realização da
entrega conforme o cronograma estabelecido no contrato. Para o gerenciamento do escopo do projeto, o gerente de
projetos utilizará o PMBOK. Considerando essa situação, é correto afirmar que o gerente de projetos deverá
coordenar processos de:
 a) Desenvolver requisitos, orientar e gerenciar o escopo, monitorar e controlar o trabalho do projeto, executar o
controle do escopo e encerrar o projeto.
 b) Coletar requisitos, definir o escopo, criar a Estrutura Analítica de Processo (EAP), verificar o escopo e controlar o
escopo.
 c) Estimar requisitos, criar a Estrutura Analítica de Processo (EAP), identificar as partes interessadas e verificar e
controlar o escopo.
 d) Coletar requisitos, criar estimativa do projeto, validar recursos do projeto, validar o escopo e encerrar o projeto.
8. As alterações de escopo, prazo e custo são uma constante em projetos de desenvolvimento de software. Isso se
deve pelas dificuldades encontradas pelos gerentes de software no gerenciamento dos projetos, em estabelecer de
forma nítida a necessidade do cliente ou a solução esperada, bem como os recursos necessários e o tempo a ser
despendido para cada atividade. Sobre o gerenciamento de projetos, classifique V para as sentenças verdadeiras e
F para as falsas:
( ) Dentre vários pontos críticos no gerenciamento de projetos, destacam-se as rápidas mudanças no cenário
tecnológico, as quais originam uma vertiginosa demanda de serviços frente a uma equipe devidamente qualificada
cada vez mais reduzida.
( ) Estabelecer se um projeto de software é bem-sucedido ou não é relativo. Contudo, a adoção de alguns critérios
poderá auxiliar nesta mensuração, tais como: a entrega da solução atende de forma satisfatória a toda a
especificação previamente definida; o projeto foi desenvolvido dentro do orçamento e cronograma previstos e o
software atende à qualidade esperada pelo cliente.
( ) As dificuldades dos gestores em pôr em prática os conceitos teóricos de gerenciamento de projetos, bem como
as falhas de comunicação entre os membros da equipe constituem fatores críticos para o sucesso do projeto.
( ) Atualmente, todas as organizações, para que se mantenham competitivas e se destaquem no mercado,
apresentam como diferencial estratégico a adoção de um software, o qual não irá demandar profissionais em
gerenciamento de projetos devido a seus processos de software e poderosas ferramentas de Engenharia de
Software.
( ) A manutenção do cliente como um consultor permanente dentro do projeto de software contribuirá efetivamente
na mitigação dos problemas que porventura vierem a surgir no projeto. 
Assinale a alternativa que apresenta a sequência CORRETA:
 a) V - F - F - V - V.
 b) F - V - V - V - F.
 c) V - V - V - F - V.
 d) F - V - F - F - V.
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9. O gerenciamento de projetos tem sido muito aplicado no mercado, pelo fato de auxiliar na excelência, qualidade e
confiabilidade do processo de desenvolvimento de projetos. Ele tem como objetivo buscar projeções de tempo,
custo, recursos, qualidade e aquisições necessárias. Atrasos na entrega podem trazer consequências negativas
para a empresa, desde quebra de contrato, multa por atraso e prejuízos na imagem da empresa. Portanto, o
gerenciamento de tempo atualmente é um dos pontos fundamentais, pois projeta para o cliente, a partir de
levantamentos das atividades e recursos, qual será o tempo gasto para desenvolver o projeto através de um
cronograma. Através da área de métrica de software, é possível identificar a quantidade de esforço, de custo e das
atividades que serão necessárias para a realização do projeto. Sobre os métodos ou técnicas para estimativa de
software, analise as sentenças a seguir:
I- Linha de código (LOC): consiste em estimar o número de linhas que um programa deverá ter, comparando o
tamanho de linhas de um projeto em relação a outro projeto. 
II- Pontos de História: consiste na análise da qualidade e complexidade dos atores e casos de uso do sistema.
III- Análise de Pontos de Função (APF): consiste em medir o tamanho do escopo, e sua contagem independe da
plataforma ou linguagem de programação e estilo de programação utilizado.
IV- Pontos de Caso de Uso (PUC): consiste em identificar quanto tempo tantas pessoas levariam para terminar uma
funcionalidade ou história de usuário para gerar o executável funcional. 
V- Modelo COCOMO II: consiste em estimar o custo do projeto.
VI- Estimativa para Projetos Orientados a Objeto: utiliza qualquer método para decomposição de esforço, utilizando
a modelagem UML e o número de classes.
Agora, assinale a alternativa CORRETA:
 a) As sentenças I, III, V e VI estão corretas.
 b) As sentenças I, II, III e VI estão corretas.
 c) As sentenças I, II, IV e V estão corretas.
 d) As sentenças I, III e IV estão corretas.
10.A engenharia de software é um domínio de alto risco e requer uma abordagem diferenciada para gerenciamento de
projetos. Para o PMBOK (2013), o gerenciamento de projetos é a aplicação do conhecimento, habilidades,
ferramentas e técnicas às atividades do projeto a fim de atender aos seus requisitos. Cada projeto possui um ciclo
de vida, que ajuda a definir o início e término de cada etapa, o que deve ser realizado e por quem deve ser
executado. O gerenciamento de projetos é realizado através da aplicação e da integração dos seguintes processos
de gerenciamento de projetos: iniciação, planejamento, execução, monitoramento e controle e encerramento. Sobre
a definição do tripé de sucesso dos projetos difundida na literatura, sobre quais são os três alicerces necessários,
assinale a alternativa CORRETA: 
FONTE: PROJECT MANAGEMENT INSTITUTE. PMI. Project Management Body of Knowledge ? PMBoK. 5.
Pennsylvania: USA, 2013.
 a) Tempo/Custo/Escopo.
 b) Qualidade/Custo/Escopo.
 c) Estimativa/Escopo/Qualidade.
 d) Escopo/Risco/Custo.
Prova finalizada com 8 acertos e 2 questões erradas.