Prova - SGE ESAB

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Empreendedorismo e Plano de Negócios -
12/12/2020
Qual a base do planejamento estratégico para o plano de negócios?
A) Demonstrar de forma organizada como a empresa irá funcionar.
B) Definir como será a distribuição dos diversos setores da empresa, de alguns
recursos.
C) Retratar os meios e métodos que a empresa u�lizará para a�ngir seus
obje�vos, de forma a atrair clientes, manter o interesse e aumentar a
demanda.
D) Responder em que que patamar está a empresa e onde pretende chegar, quais
seus obje�vos e metas.
Com relação às etapas para o sucesso do empreendimento é incorreto afirmar:
A) Procurar e conhecer oportunidade de negócios corresponde a primeira etapa.
B) criar o conceito, os atributos, reconhecer e administrar os riscos, avaliar o
potencial de lucro e crescimento e definir a estratégia compe��va do negócio,
correspondem a segunda etapa.
C) A terceira etapa é a mais complicada. É nessa etapa que o candidato a
empreendedor deve colocar em prá�ca todo o conhecimento adquirido nas
etapas anteriores num plano de negócio.
D) A primeira etapa é a mais crí�ca e muitas vezes a mais penosa para o
candidato a empreendedor.
Na descrição da empresa, uma das informações que devem constar é a equipe
gerencial. Por quê?
A) Pois determina como será a manutenção de registros da empresa, se a
contabilidade será interna ou terceirizada.
B) Porque a empresa a empresa pode demandar os serviços de outros terceiros.
C) Muitos inves�dores, ao receberem um plano de negócios, depois de lerem o
sumário execu�vo do plano, vão direto para o currículo da equipe de gestão da
empresa.
D) Na realidade o que querem saber é se há parceiros estratégicos.
Hélio fala em se tornar um capitalista de risco. O que é um capitalista de risco?
A) Inves�dor pessoa �sica, que possui dinheiro e busca alterna�vas para obter
rentabilidade para esse dinheiro.
B) As empresas que investem em capital de risco são geralmente grandes bancos
de inves�mento.
C) Pessoa que investe sem verificar a viabilidade do negócio.
D) Pessoa que empresta dinheiro a empreendedores, sem garan�as.
O plano financeiro consiste em:
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O plano financeiro consiste em:
A) Demonstrar de forma organizada como a empresa irá funcionar.
B) Definir como será a distribuição dos diversos setores da empresa, de alguns
recursos.
C) Retratar os meios e métodos que a empresa u�lizará para a�ngir seus
obje�vos, de forma a atrair clientes, manter o interesse e aumentar a
demanda.
D) Expressar em números tudo o que foi escrito até então no plano de negócios,
incluindo os inves�mentos, gastos com marke�ng, despesas de vendas, gastos
com pessoal, custos fixos e variáveis, projeção de vendas, análises de
rentabilidade do negócio, etc.
Informações sobre o mercado consumidor, dimensão do mercado, se o setor
apresenta sazonalidade no consumo, são per�nentes a que etapa do plano de
negócios, estruturação da força de vendas?
A) Plano de marke�ng
B) Plano operacional
C) Plano financeiro
D) Planejamento estratégico
Qual a principal caracterís�ca do empreendedor Romero Rodrigues, apresentada no
case?
A) Ser inovador;
B) Ser orientado a mudanças;
C) Ser perseverante e o�mista;
D) Todas as alterna�vas anteriores estão corretas.
As oportunidades de negócios podem ser encontradas por toda a parte e sob as
mais variadas formas. Para iden�ficá-las, o empreendedor precisa ter predisposição
e cria�vidade. Qual foi a oportunidade iden�ficada pela D. Lúcia para a idealização
do empreendimento Bombons Finos da Amazônia?
A) U�lizar a experiência do marido e formação na área de alimentos, para
produzir bombons regionais, e assim criar uma empresa com diferencial e
crescer frente à grande concorrência.
B) No primeiro momento viram como oportunidade o mercado de alimentos.
C) Na realidade não viram como uma oportunidade, mas como uma grande ideia.
D) Nenhuma das respostas anteriores.
O layout ou arranjo �sico corresponde :
A) Definição de como será a distribuição dos diversos setores da empresa, de
alguns recursos.
B) Es�ma�va da capacidade instalada da empresa.
C) Projeção da necessidade de pessoal.
D) Detalhamento dos processos operacionais.
Qual a importância do check-list para a elaboração do plano de negócios?
A) Fazer um levantamento das informações para a elaboração do plano de
negócios.
B) Indicar a viabilidade do plano de negócios.
C) Iden�ficar fatores crí�cos do empreendimento.
D) Nenhuma das alterna�vas anteriores.
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