PROVA II planejamento estratégico

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12/12/2020 UNIASSELVI - Centro Universitário Leonardo Da Vinci - Portal do Aluno - Portal do Aluno - Grupo UNIASSELVI
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Acadêmico: Francieli Daiani Bender Brião (1351413)
Disciplina: Planejamento Estratégico (ADM23)
Avaliação: Avaliação II - Individual FLEX ( Cod.:649422) ( peso.:1,50)
Prova: 25643656
Nota da Prova: 10,00
Legenda: Resposta Certa Sua Resposta Errada 
1. É um elemento da cultura organizacional que corresponde às comemorações realizadas pela empresa.
Ele tem como objetivo reforçar os valores e os comportamentos valorizados pela organização. A que
elemento cultural se refere essa afirmação?
 a) Rituais.
 b) Mitos.
 c) Valores.
 d) Tabus.
2. Conforme Wright, Kroll e Parnell (2000), existe um conjunto de estratégias que podem ser adotadas por
qualquer organização, pois não dependem da empresa ou do segmento no qual ela atua, são as
chamadas "Estratégias Genéricas de Negócio". De acordo com os autores, estes tipos de estratégias
podem ser utilizados individualmente ou em conjunto, visando estabelecer uma posição de negócios
sustentável a longo prazo. Com relação às estratégias genéricas de negócio, analise as afirmativas a
seguir:
I- As estratégias múltiplas são recomendadas para empresas com unidades de negócios maiores, nas
quais é possível adotar mais de um tipo de estratégia ao mesmo tempo.
II- As estratégias de nicho com custos baixos ou de nicho diferenciado, são indicadas para empresas
maiores, visando, respectivamente, oferecer produtos simples e de baixo custo e atender às
necessidades específicas de um grupo de clientes ou nicho de mercado.
III- As estratégias de custos baixos são indicadas para as empresas menores, pois por meio da
produção com o menor custo é possível atender uma grande parcela do mercado com uma demanda
elástica.
Assinale a alternativa CORRETA:
FONTE: WRIGHT, P.; KROLL, M. J.; PARNELL, J. Administração estratégica: conceitos. São Paulo:
Atlas, 2000.
 a) Somente a afirmativa III está correta.
 b) Somente a afirmativa I está correta.
 c) Somente a afirmativa II está correta.
 d) As afirmativas II e III estão corretas.
3. É um tipo de estratégia organizacional que objetiva a expansão e/ou desenvolvimento de novos
mercados para a comercialização dos produtos da empresa. Assinale a alternativa CORRETA que
apresenta esse tipo de estratégia:
 a) Estratégia de desenvolvimento de mercado.
 b) Estratégia de penetração de mercado.
 c) Estratégia de desenvolvimento de produto.
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 d) Estratégia de diversificação.
4. Uma das ferramentas mais efetivas para identificar a melhor estratégia levando em consideração tanto o
ambiente interno como externo de uma organização é a análise SWOT, sigla em inglês que quer dizer:
Strength = forças; Weaknesses = fraquezas; Opportunities = oportunidades; Threats = ameaças. Por
meio desta análise, a organização pode fazer uma análise matricial e cruzar as informações vindas
desses quatro elementos. Levando em consideração os elementos da análise SWOT, assinale a
alternativa CORRETA:
 a) Somente na análise SWOT as ameaças e oportunidades vêm do ambiente externo, enquanto as
forças e as fraquezas vêm do ambiente interno.
 b) Somente na análise SWOT as ameaças e oportunidades vêm do ambiente interno, enquanto as
forças e as fraquezas vêm do ambiente externo.
 c) Na análise SWOT, e em outros tipos de análise, as ameaças e oportunidades vêm do ambiente
externo, enquanto as forças e as fraquezas vêm do ambiente interno.
 d) Na análise SWOT e em outros tipos de análise, as ameaças e oportunidades vêm do ambiente
interno, enquanto as forças e as fraquezas vêm do ambiente externo.
5. É um tipo de estratégia organizacional que sugere que a empresa adquira ou inicie negócios alternativos
aos produtos existentes e aos mercados em que a empresa atua. Assinale a alternativa CORRETA que
apresenta esse tipo de estratégia:
 a) Estratégia de diversificação.
 b) Estratégia de desenvolvimento de produto.
 c) Estratégia de desenvolvimento de mercado.
 d) Estratégia de penetração de mercado.
6. Dois elementos são essenciais para a elaboração de um planejamento estratégico: missão
organizacional e visão organizacional. Ambos devem ser claros e bem definidos, sendo conhecidos por
todos os membros da organização. Especialmente, a visão organizacional de uma empresa deve
contemplar o desenvolvimento da empresa. Com relação às características da visão organizacional da
empresa, classifique V para as sentenças verdadeiras e F para as falsas:
( ) É voltada para o futuro da organização.
( ) Identifica o negócio da empresa.
( ) Corresponde à perspectiva desejada para o negócio.
( ) É um elemento imutável, pois serve de orientação para a empresa.
Assinale a alternativa que apresenta a sequência CORRETA:
 a) F - V - V - V.
 b) V - V - V - F.
 c) V - F - F - V.
 d) V - F - V - F.
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7. Quando os gestores de uma empresa desejam observar a situação interna da organização, eles
começam por meio da uma análise interna. Isto é feito a partir do diagnóstico das funções operacionais,
logísticas e financeiras. Quanto aos aspectos que devem ser levados em consideração na análise da
situação financeira interna, analise as afirmativas a seguir:
I- As políticas de recrutamento e seleção devem ser levadas em consideração na análise da abordagem
financeira.
II- O potencial de gerar lucro é um aspecto que deve ser levado em consideração na análise da situação
financeira.
III- O clima de trabalho deve ser levado em consideração na análise da abordagem financeira.
IV- As políticas de concessão de créditos oferecidos aos seus clientes devem ser consideradas na
análise do capital de giro e período de cobrança das vendas a prazo.
Assinale a alternativa CORRETA:
 a) Somente a afirmativa IV está correta.
 b) As afirmativas III e IV estão corretas.
 c) Somente a afirmativa I está correta.
 d) As afirmativas II e IV estão corretas.
8. A Matriz BCG, proposta em 1967, pelo Boston Consulting Group, tem como objetivo classificar os
produtos de uma empresa conforme sua participação e crescimento de mercado. Conforme a análise
conjunta desses dois elementos, os produtos podem ser classificados como: estrela, ponto de
interrogação ou criança problema, vaca leiteira e abacaxis. Com relação aos produtos da Matriz BCG,
classificados como vacas leiteiras e abacaxis, associe os itens, utilizando o código a seguir:
I- Vaca leiteira.
II- Abacaxi.
( ) Baixo crescimento e baixa participação de mercado.
( ) Baixo crescimento e alta participação de mercado.
( ) Uma das estratégias sugeridas para esse produto é a liquidação do negócio.
( ) Produtos como este geram caixa e promovem a manutenção dos demais produtos da empresa.
Assinale a alternativa que apresenta a sequência CORRETA:
 a) II - II - I - I.
 b) II - I - II - I.
 c) I - I - II - II.
 d) II - II - I - II.
9. A análise das estratégicas genéricas tem como principal objetivo fazer com que a empresa atinja
melhores retornos. Para ter sucesso nestas estratégias, faz-se necessário que a empresa adote um
perfil de análise da conjuntura interna e externa da organização. No contexto destas estratégias
genéricas, classifique V para as sentenças verdadeiras e F para as falsas:
( ) Perfil estratégico de passivo trabalhista.
( ) Perfil estratégico em custos baixos.
( ) Perfil estratégico de diferenciação.
( ) Perfil estratégico de competências organizacionais.
Assinale a alternativa que apresenta a sequência CORRETA:
 a) V - V - F - F.
 b) F - F - V - V.
 c) V - F - F - V.
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 d) F - V - V - F.
10.As cinco forças de Porter é um modelo para a análise da competitividade do ambiente externo de uma
empresa e o setor em que está inserida. Este modelo foi criado por Michael Porter na década de 1970.
O método também demonstra que compreender as forças rivais de um ramo de negócio é de extrema
importância para que o desenvolvimento do seu plano estratégico seja bem-sucedido. O modelo das
cinco forças de Porter possibilita checar o grau de atratividade de um setor da economia. Esta
ferramenta ajuda a identificar quais são os fatores que interferem na competitividade, dentre as quais
uma das forças faz parte do próprio setor, enquanto que os outros são externos (NOVO NEGÓCIO,
2018). Sobre as forças de Porter, analise as sentenças a seguir:
I- A rivalidade entre os concorrentes acontece por meio de preços, serviços ao consumidor, utilização do
produto, sofisticação técnica e propaganda.
II- A rivalidade com produtos substitutos acontece porque o preço, a qualidade e o grau de substituição
limitam os preços e em consequência os lucros.
III- O poder de barganha dos compradores e fornecedores é evidenciado quanto mais os clientes
barganham os preços, menor eles tendem a ficar; mas se isso acontece com os fornecedores a
tendência é que os custos fiquem mais baixos. A união destes dois fatores de barganhar aumentam os
lucros da empresa.
IV- Quanto mais empresas no mesmo ramo de atuação, mais opções de escolhas os clientes têm e
assim há o risco de a sua empresa ser mais atrativa.
Assinale a alternativa CORRETA:
FONTE: NOVO NEGÓCIO. As Cinco Forças De Porter E Como Aplicá-Las No Seu Negócio. Disponível
em: <http://www.novonegocio.com.br/lideranca-e-gestao/as-cinco-forcas-de-porter/>. Acesso em: 28 jun.
2018.
 a) I e IV.
 b) II e III.
 c) I e II.
 d) I, III e IV.
Prova finalizada com 10 acertos e 0 questões erradas.