Avaliação 2

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25/11/2020 UNIASSELVI - Centro Universitário Leonardo Da Vinci - Portal do Aluno - Portal do Aluno - Grupo UNIASSELVI
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Disciplina: Planejamento Estratégico (ADM23)
Avaliação: Avaliação II - Individual FLEX ( Cod.:649422) ( peso.:1,50)
Prova: 26741656
Nota da Prova: 9,00
Legenda: Resposta Certa Sua Resposta Errada 
1. Quando os gestores de uma empresa desejam observar a situação interna da organização, eles começam por meio da uma análise interna. Isto é feito
partir do diagnóstico das funções operacionais, logísticas e financeiras. Quanto aos aspectos que devem ser levados em consideração na análise da
situação financeira interna, analise as afirmativas a seguir:
 
I- As políticas de recrutamento e seleção devem ser levadas em consideração na análise da abordagem financeira.
 II- O potencial de gerar lucro é um aspecto que deve ser levado em consideração na análise da situação financeira.
 III- O clima de trabalho deve ser levado em consideração na análise da abordagem financeira.
 IV- As políticas de concessão de créditos oferecidos aos seus clientes devem ser consideradas na análise do capital de giro e período de cobrança das
vendas a prazo.
 
Assinale a alternativa CORRETA:
 a) As afirmativas II e IV estão corretas.
 b) Somente a afirmativa IV está correta.
 c) As afirmativas III e IV estão corretas.
 d) Somente a afirmativa I está correta.
2. Todo planejamento deve ter estratégias baseadas na análise dos ambientes tanto externos como internos, os quais influenciam na dinâmica das opera
organizacionais. Destes ambientes, o externo deve ser observado com especial atenção em função do tipo de negócio e processos produtivos da emp
Quanto às forças do meio ambiente externo, classifique V para as sentenças verdadeiras e F para as falsas:
 
( ) A abertura da economia é uma das variáveis das forças tecnológicas que melhora a competitividade dos processos produtivos.
 ( ) O aumento do poder de compra das classes com menor poder aquisitivo é uma das variáveis das forças socioeconômicas do ambiente externo.
 ( ) O ritmo das mudanças tecnológicas é uma das variáveis que incentivam às empresas a se inovar e melhorar a competitividade.
 ( ) A liberação de crédito é uma das variáveis das forças econômicas do meio ambiente externo que pode influenciar as estratégias empresariais.
 
Assinale a alternativa que apresenta a sequência CORRETA:
 a) V - V - F - F.
 b) V - F - V - F.
 c) F - V - V - V.
 d) F - F - F - V.
3. É um tipo de estratégia organizacional tem como propósito ofertar aos clientes e/ou consumidores da empresa, isto é, ao seu mercado de atuação, pro
novos e/ou aperfeiçoados. Assinale a alternativa CORRETA que apresenta esse tipo de estratégia:
 a) Estratégia de desenvolvimento de mercado.
 b) Estratégia de desenvolvimento de produto.
 c) Estratégia de diversificação.
 d) Estratégia de penetração de mercado.
4. Após ter feito o estudo do ambiente externo, é necessário vincular tanto as oportunidades como as ameaças vindas deste ambiente, com a conjuntura
interna da empresa. A análise da conjuntura interna deve cumprir etapas preestabelecidas. Sobre essas etapas preestabelecidas, classifique V para as
sentenças verdadeiras e F para as falsas:
 
( ) Identificar as competências da organização.
 ( ) Fazer uma análise da cadeia de valor dos processos produtivos e comerciais da empresa.
 ( ) Observar a estrutura do mercado e o nível de competitividade de nossos concorrentes.
 ( ) Analisar todos os processos das áreas funcionais da empresa.
 
Assinale a alternativa que apresenta a sequência CORRETA:
 a) F - V - F - V.
 b) V - V - F - V.
 c) V - F - V - F.
 d) F - F - V - F.
5. Conforme Luz (2009), a cultura organizacional de qualquer empresa é composta por quatro elementos: rituais, valores, tabus e mitos. Cada um desses
elementos descreve o "modo de ser" da organização e de seus membros. Sabendo que a cultura organizacional é constituída por esses quatro elemen
qual deles corresponde às histórias imaginárias empregadas para reafirmar às crenças da organização entre os membros? 
 
FONTE: LUZ, R. Gestão do clima organizacional. 4. reimp. Rio de Janeiro: Qualitymark, 2009.
 a) Tabus.
 b) Rituais.
 c) Valores.
 d) Mitos.
6. É um tipo de estratégia organizacional que objetiva a expansão e/ou desenvolvimento de novos mercados para a comercialização dos produtos da em
Assinale a alternativa CORRETA que apresenta esse tipo de estratégia:
 a) Estratégia de diversificação.
 b) Estratégia de penetração de mercado.
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 c) Estratégia de desenvolvimento de produto.
 d) Estratégia de desenvolvimento de mercado.
7. A Matriz BCG, proposta em 1967, pelo Boston Consulting Group, tem como objetivo classificar os produtos de uma empresa conforme sua participaçã
crescimento de mercado. Conforme a análise conjunta desses dois elementos, os produtos podem ser classificados como: estrela, ponto de interrogaç
criança problema, vaca leiteira e abacaxis. Com relação aos produtos da Matriz BCG, classificados como vacas leiteiras e abacaxis, associe os itens,
utilizando o código a seguir:
 
I- Vaca leiteira.
 II- Abacaxi.
 
( ) Baixo crescimento e baixa participação de mercado.
 ( ) Baixo crescimento e alta participação de mercado.
 ( ) Uma das estratégias sugeridas para esse produto é a liquidação do negócio.
 ( ) Produtos como este geram caixa e promovem a manutenção dos demais produtos da empresa.
 
Assinale a alternativa que apresenta a sequência CORRETA:
 a) II - I - II - I.
 b) II - II - I - II.
 c) I - I - II - II.
 d) II - II - I - I.
8. Segundo Souza (2010), a análise ambiental é o monitoramento e a avaliação dos ambientes que visa, na parte externa, identificar as oportunidades e
ameaças que estão fora da organização e, no ambiente interno, avaliar as forças e as fraquezas ou pontos fortes e fracos, que estão na própria organi
Considerando as ameaças externas, oportunidades externas, pontos fortes internos e pontos fracos internos da organização, analise as sentenças a s
I- Vendedores bem treinados são um ponto forte da organização.
 II- Os clientes são uma ameaça externa da organização.
 III- O capital de giro insuficiente é um ponto fraco da organização.
 IV- Os concorrentes são uma oportunidade externa da organização.
 
Assinale a alternativa CORRETA:
 
FONTE: SOUZA, D. L. de. Planejamento estratégico em organizações públicas:planejamento de longo prazo em organizações públicas com a utilizaç
Balanced Scorecard e de cenários prospectivos. Universidade Gama Filho. Brasília. 2010. Disponível em: <http://
 portal2.tcu.gov.br/portal/pls/portal/docs/2507576.PDF>. Acesso em: 8 fev. 2016.
 a) As sentenças I e IV estão corretas.
 b) As sentenças III e IV estão corretas.
 c) As sentenças I e III estão corretas.
 d) As sentenças II e III estão corretas.
9. As cinco forças de Porter é um modelo para a análise da competitividade do ambiente externo de uma empresa e o setor em que está inserida. Este m
foi criado por Michael Porter na década de 1970. O método também demonstra que compreender as forças rivais de um ramo de negócio é de extrema
importância para que o desenvolvimento do seu plano estratégico seja bem-sucedido. O modelo das cinco forças de Porter possibilita checar o grau de
atratividade de um setor da economia. Esta ferramenta ajuda a identificar quais são os fatores que interferem na competitividade, dentre as quais uma
forças faz parte do próprio setor, enquanto que os outros são externos (NOVO NEGÓCIO, 2018). Sobre as forças de Porter, analise as sentenças a se
I- A rivalidade entre os concorrentes acontece por meio de preços, serviços ao consumidor, utilização do produto, sofisticação técnica e propaganda.
 II- A rivalidade com produtos substitutos acontece porque o preço, a qualidade e o grau de substituição limitam os preços e em consequência os lucros
III- O poder de barganha dos compradores e fornecedores é evidenciado quanto mais os clientes barganham os preços, menor eles tendem a ficar; ma
isso acontece com os fornecedores a tendência é que os custos fiquem mais baixos. A união destes dois fatores de barganhar aumentam os lucros da
empresa.
 IV- Quanto mais empresas no mesmo ramo de atuação, mais opções de escolhas os clientes têm e assim há o risco de a sua empresa ser mais atrativ
Assinale a alternativa CORRETA:
 
FONTE: NOVO NEGÓCIO. As Cinco Forças De Porter E Como Aplicá-Las No Seu Negócio. Disponível em: <http://www.novonegocio.com.br/lideranca
gestao/as-cinco-forcas-de-porter/>. Acesso em: 28 jun. 2018.
 a) I e IV.
 b) II e III.
 c) I, III e IV.
 d) I e II.
10.A missão da empresa representa um horizonte no qual a empresa decide atuar e vai, realmente, entrar em cada um dos negócios que aparecem ness
horizonte, desde que seja viável sobre os vários aspectos considerados (OLIVEIRA, 2011). A figura anexa ilustra a missão da empresa. Alguns cuidad
devem ser tomados na formação desta missão pela empresa. Sobre o exposto, analise as seguintes sentenças:
 
I- Representar simplesmente o que é feito, sem provocar decisões de mudança.
 II- Deixar de correlacionar os produtos e serviços de forma direta, aumentando assim a amplitude da missão.
 III- Procurar definições curtas e objetivas, para que não atrapalhem a clareza e o entendimento. 
 IV- Não estabelecer uma frase definitiva para a missão, já que esta não está isenta às mudanças, o importante é que se tenha sempre uma definição, 
uma definição para sempre.
 
Assinale a alternativa CORRETA:
 
FONTE: OLIVEIRA, D. de P. R. de. Organização, sistemas e métodos. 29. ed. São Paulo: Atlas, 2011.
 a) II e III.
 b) I e III.
 c) II, III e IV.
 d) I e IV.
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Anexos:
IMAGEM PE 2 NEAD
 
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