avaliação gestão de riscos em projeto

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Gestão de riscos em projetos
Professor(a): Valter Castelhano De Oliveira (Doutorado)
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o prazo estabelecido. Boa prova!
Árvores de Decisão são diagramas que descrevem as interações entre ____________ e
______________. 
Assinale a alternativa com os termos corretos para as lacunas acima:
Alternativas:
os riscos; seus prováveis impactos.
as decisões; seus prováveis desdobramentos. CORRETO
os riscos; suas prováveis respostas.
os riscos; as prováveis decisões.
as decisões; suas prováveis respostas.  INCORRETO
Código da questão: 40528
O Risco pode ser considerado uma incerteza quantificada (mensurável) ou um evento
específico em que existe determinada probabilidade de ocorrência. Um exemplo de risco
seria:
Alternativas:
condições políticas vigentes.
atraso na chegada de um equipamento.  CORRETO
artefatos disponibilizados pelo cliente.
quantidade de mão de obra total da sua empresa.
valor atual do dólar.
Código da questão: 40507
Analise as afirmações abaixo acerca das tarefas em detrimento dos processos de
gerenciamento de riscos: 
I – “Conduzir testes ou estudos” é um exemplo de mitigar riscos. 
II – “Inserir cláusulas contratuais de danos” é um exemplo de transferir riscos. 
III – “Adquirir material sobressalente” é um exemplo de aceitar riscos. 
IV – “Inserir contingências no orçamento” é um exemplo de evitar riscos. 
Estão corretas as afirmações:
Alternativas:
III e IV.
I, II, III e IV.
Resolução comentada:
A Árvore de Decisão é um diagrama que descreve as interações entre as decisões e
seus respectivos prováveis desdobramentos.
Resolução comentada:
O risco, sendo um evento incerto, deve ter uma probabilidade de ocorrer ou não
ocorrer. Além disso, o risco deve ser específico e impactar um dos objetivos do
projeto. Assim sendo, condições vigentes, atuais ou dadas como certas não podem
ser reconhecidas como riscos. O atraso na chegada de um equipamento é uma
ocorrência incerta que caracteriza um risco para o projeto.
Avaliação enviada com sucesso 
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II e IV.
I e III.
I e II.  CORRETO
Código da questão: 40538
Aceitar um risco significa:
Alternativas:
transferi-lo para um terceiro para mitigar os impactos.
ignorar sua possibilidade de ocorrência e observá-lo.
criar uma resposta para reduzi-lo e eliminá-lo posteriormente.
deixar de identificar o risco e reduzir os custos do projeto.
concordar com as consequências do risco e monitorá-lo.  CORRETO
Código da questão: 40539
O processo de monitoramento e controle de riscos é ___________ e ocorre ___________ do
projeto. 
Assinale a alternativa com os termos que preencham corretamente as lacunas acima:
Alternativas:
estático; no controle.
iterativo; no final.
iterativo; durante todo o ciclo de vida.  CORRETO
cíclico; no início.
único; na execução.
Código da questão: 40508
Indique a alternativa que contém o principal objetivo do processo de controle dos riscos:
Alternativas:
monitorar os riscos de modo a torná-los visíveis aos interesses das partes envolvidas e
conselho executivo.
mitigar o plano de gestão dos riscos de modo a responder aos eventos de risco em curto
prazo durante o desenvolvimento do projeto.
planejar a previsão riscos de modo a responder aos interesses das partes envolvidas.
Resolução comentada:
Conduzir testes ou estudos” é um exemplo de mitigar riscos e “Inserir cláusulas
contratuais de danos” é um exemplo de transferir riscos. No entanto, “Adquirir
material sobressalente” seria uma forma de mitigar riscos e “Inserir contingências no
orçamento” seria uma maneira aceitar riscos.
Resolução comentada:
Aceitar um risco implica concordar com as consequências, no entanto de modo que
ele não possa ser ignorado. Não se trata de uma resposta para reduzir o risco, mas
sim de uma estratégia de monitorá-lo ou observá-lo.
Resolução comentada:
O processo de monitoramento e controle é iterativo e ocorre durante todo o ciclo de
vida do projeto para identificar riscos, avaliar sua probabilidade/impacto e planejar
respostas.
Avaliação enviada com sucesso 
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8)
9)
executar o plano de gestão dos riscos de modo a responder aos eventos de risco ao
longo do desenvolvimento do projeto.  CORRETO
controlar os riscos de modo a torná-los previsíveis aos interesses das partes envolvidas.
Código da questão: 40513
O gerenciamento de riscos se estende:
Alternativas:
somente no início do projeto.
por todo o ciclo de vida do projeto.  CORRETO
apenas na execução do projeto.
depois do projeto.
no início e nos testes do projeto.
Código da questão: 40504
A ______________ dos riscos auxilia na definição dos responsáveis pelos riscos,
possibilitando adequar os____________ necessários. 
Assinale a alternativa com os termos corretos para as lacunas acima:
Alternativas:
categorização; esforços.
análise; conhecimentos específicos.
identificação; recursos.
análise; recursos.
categorização; conhecimentos específicos.  CORRETO
Código da questão: 40535
A Estrutura Analítica de Riscos (EAR) serve para:
Alternativas:
comunicar os riscos.
responder aos riscos.
analisar os riscos.
identificar os riscos.
categorizar os riscos.  CORRETO
Resolução comentada:
O principal objetivo do processo de controle dos riscos é a execução do plano de
gestão dos riscos de modo a responder aos eventos de risco ao longo do
desenvolvimento do projeto.
Resolução comentada:
O gerenciamento de riscos se estende por todo o ciclo de vida do projeto, em
quaisquer das suas fases.
Resolução comentada:
A categorização dos riscos em grupos de afinidade permite definir melhor as
responsabilidades, uma vez que as pessoas podem ser selecionadas de acordo com
os conhecimentos específicos requeridos para gerenciar cada categoria de riscos
(riscos técnicos, por exemplo).
Resolução comentada:
Avaliação enviada com sucesso 
10)
Código da questão: 40524
O controle de um projeto, baseia-se em três atividades:
Alternativas:
medição, avaliação e correção.  CORRETO
avaliação, priorização e resposta.
planejamento, execução e encerramento.
processos, ferramentas e técnicas.
identificação, análise, melhoria.
Código da questão: 40547
A Estrutura Analítica de Riscos serve para categorizar os riscos em diferentes grupos
de afinidade, permitindo gerenciá-los de modo mais efetivo.
Resolução comentada:
Todo o controle de projeto baseia-se em medir, avaliar e corrigir. Isto é, precisamos
acompanhar a execução, analisar os resultados e desvios e corrigir suas causas.
Prazo de agendamento: 10/11/2020 - 22/12/2020
Código Avaliação: 14682625
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