Prazos e Cronogramas N2b

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• Pergunta 1 
1 em 1 pontos 
 
O planejamento estratégico pode ser encarado como uma técnica que, por meio da análise 
do ambiente de uma organização, cria consciência acerca das oportunidades e ameaças, 
bem como dos pontos fortes e fracos. O projeto por si é um dos vetores dos objetivos 
empresariais. 
Analise a figura a seguir: 
 
Fonte: Elaborada pela autora. 
 
Sendo assim, observando a estrutura do planejamento estratégico, assinale a alternativa 
correta. 
 
Resposta 
Selecionada: 
 
Novos projetos fazem parte do planejamento estratégico e 
estão alinhados com os objetivos e metas da organização. 
Resposta 
Correta: 
 
Novos projetos fazem parte do planejamento estratégico e 
estão alinhados com os objetivos e metas da organização. 
Feedback 
da 
resposta: 
Resposta Correta. A alternativa está correta, pois todo projeto 
deve fazer parte do planejamento estratégico e sempre deve 
estar alinhado com os objetivos e metas da organização. Os 
objetivos e as metas organizacionais precisam ser observados, 
pois são de grande importância para que o projeto seja realizado 
de acordo com as diretrizes empresariais. 
 
 
 
 
 
• Pergunta 2 
1 em 1 pontos 
 
Toda organização possui os seus stakeholders (partes interessadas) e, em projetos, não é 
diferente. Dentre essas partes, existe uma que será responsável por ser o porta-voz para a 
alta administração da organização, obtendo um papel fundamental para que os prazos 
sejam cumpridos, a fim de que se possa garantir o sucesso do projeto. 
Assinale a alternativa que apresenta esse responsável. 
 
Resposta Selecionada: 
O patrocinador. 
Resposta Correta: 
O patrocinador. 
Feedback 
da 
resposta: 
Resposta correta. A alternativa está correta. O patrocinador é 
uma pessoa ou um grupo que fornece recursos financeiros para 
o projeto. Isso não quer dizer que ele fomenta financeiramente o 
projeto, mas que conseguirá os recursos necessários e tem total 
interesse no sucesso do projeto. O patrocinador pode ser 
alguém interno ou externo à organização. Ele é o porta-voz e o 
elo entre o gerente de projetos e a alta administração. 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
• Pergunta 3 
1 em 1 pontos 
 
Seu objetivo é identificar um método e uma ferramenta de cronograma e estabelecer os 
critérios para seu controle. O principal benefício desse processo é o fornecimento de 
orientação e instruções sobre como o cronograma do projeto será gerenciado ao longo de 
todo o projeto. 
 
Assinale a alternativa que apresenta o processo ao qual o trecho apresentado corresponde. 
 
 
Resposta Selecionada: 
Planejar o gerenciamento do cronograma. 
Resposta Correta: 
Planejar o gerenciamento do cronograma. 
Feedback 
da 
resposta: 
Resposta correta. A alternativa está correta, pois o processo de 
planejar o gerenciamento do cronograma visa estabelecer as 
políticas, os procedimentos e a documentação do cronograma 
do projeto: seu planejamento, desenvolvimento, gerenciamento, 
execução e controle. 
 
 
 
 
 
 
• Pergunta 4 
1 em 1 pontos 
 
Assim como os produtos, os projetos também apresentam ciclos de vida. Esses ciclos são 
compostos por fases que correspondem a determinadas atividades, que devem e precisam 
ser executadas de maneira ordenada, a fim de que cada etapa do projeto seja designada a 
uma fase do ciclo de vida. Assinale a alternativa que apresenta corretamente essas fases. 
 
Resposta 
Selecionada: 
 
Iniciação, planejamento, execução, monitoramento e 
controle, fechamento. 
Resposta Correta: 
Iniciação, planejamento, execução, monitoramento e 
controle, fechamento. 
Feedback 
da 
resposta: 
Resposta correta. A alternativa está correta. Cada fase do 
projeto é composta por diversas atividades, portanto a fase de 
concepção (iniciação) tem como uma de suas atividades realizar 
a apresentação da proposta e venda da ideia. A fase do 
planejamento detalha as atividades e estrutura o projeto. Na 
fase de execução, realiza-se a comunicação entre os membros 
da equipe do projeto. Na fase de controle, verificam-se o clima e 
os relacionamentos da equipe de projeto. Já a atividade de 
elaborar os relatórios e a transferência dos resultados do projeto 
fazem parte da fase do fechamento do projeto. 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
• Pergunta 5 
1 em 1 pontos 
 
A estrutura analítica do projeto (EAP) é uma estrutura hierárquica. Ela pode ser 
apresentada sob duas formas: como uma relação, em lista identificada ou em forma gráfica; 
ou como um diagrama conhecido como árvore de decomposição do projeto/árvore de 
decomposição do trabalho. 
Analise as alternativas a seguir e assinale a correta. 
 
Resposta 
Selecionada: 
 
A EAP tem a finalidade de evidenciar as atividades que serão 
desenvolvidas no projeto assim como seu relacionamento e 
seus responsáveis. 
Resposta 
Correta: 
 
A EAP tem a finalidade de evidenciar as atividades que serão 
desenvolvidas no projeto assim como seu relacionamento e 
seus responsáveis. 
Feedback 
da 
resposta: 
Resposta correta. A alternativa está correta. A EAP consiste em 
uma forma de apresentação do projeto que mostra graficamente 
tanto o produto a ser feito quanto o trabalho a ser realizado. A 
EAP é um apoio efetivo em toda a vida do projeto. Ela permite 
separar o entregável do projeto em suas partes, garantindo que 
o escopo aprovado irá cumprir os objetivos gerais do projeto, 
observando os custos, os prazos e o relacionamento das 
atividades com seus responsáveis. 
 
 
 
 
• Pergunta 6 
1 em 1 pontos 
 
A gestão do tempo compreende sete processos que estão distribuídos ao longo do ciclo de 
vida do projeto. Na fase de planejamento, é preciso planejar o gerenciamento do 
cronograma, para isso, primeiramente é preciso definir as atividades e sequenciá-las. 
Depois será preciso estimar os recursos das atividades e suas respectivas durações. 
Considerando esses aspectos, assinale a alternativa correta. 
 
 
Resposta 
Selecionada: 
 
O processo de definir as atividades ocorre na fase de 
planejamento de um projeto. 
Resposta Correta: 
O processo de definir as atividades ocorre na fase de 
planejamento de um projeto. 
Feedback 
da 
resposta: 
Resposta Correta. A alternativa está correta. Na fase de 
planejamento, ocorrem as seguintes atividades: planejar o 
gerenciamento do cronograma; definir as atividades; sequenciar 
as atividades; estimar os recursos das atividades; estimar as 
durações das atividades; e desenvolver o cronograma. 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
• Pergunta 7 
1 em 1 pontos 
 
O termo de abertura do projeto ( project charter ) formaliza a autorização e o início do 
projeto. Esse documento ainda identifica e dá autoridade ao gerente de projetos, que, por 
sua vez, irá aplicar os recursos necessários para o desenvolvimento das atividades. Será 
assinado por alguém da alta administração e que seja externo ao projeto, ou seja, que não 
tenha ligação com o projeto e seu desenvolvimento. 
Assinale a alternativa que apresente o objetivo do termo de abertura do projeto e a fase em 
que ele deve ser realizado. 
 
Resposta 
Selecionada: 
 
É realizado na fase de concepção (iniciação) e deve marcar 
formalmente o início do projeto. 
Resposta Correta: 
É realizado na fase de concepção (iniciação) e deve marcar 
formalmente o início do projeto. 
Feedback 
da 
resposta: 
Resposta correta. A alternativa está correta. O termo de 
abertura do projeto marca formalmente seu início. O documento 
termo de abertura do projeto oferece a oportunidade para se 
pensar em importantes questões cujas respostas serão vitais 
para que o projeto tenha sucesso. Esse documento é realizado 
na fase de concepção (iniciação). 
 
 
 
• Pergunta 8 
0 em 1 pontos 
 
A EAP (Estrutura Analítica do Projeto) é uma representação gráfica do projeto que 
evidencia os seus componentes e as atividades necessárias à sua conclusão. Deve 
representar, de forma clara e detalhada, as atividades que serão desenvolvidas, pois 
quanto mais detalhado for, mais próximo o projetoestará dos principais requisitos: 
qualidade, prazo e custo. 
 
A partir do que foi apresentado, analise as afirmativas a seguir e assinale V para a(s) 
Verdadeira(s) e F para a(s) Falsa(s), no que se refere à composição e/ou característica do 
EAP. 
 
I. ( ) A EAP traz o fluxo de informações, a estimativa de tempo, a estimativa de prazo e a 
atribuição de tarefas e responsabilidades. 
II. ( ) A EAP mostra o nível de detalhes, identificação de riscos, identificação de interfaces 
e eventos. 
III. ( ) A EAP faz a programação e o controle do projeto. 
IV. ( ) A EAP facilita a comunicação entre todos os envolvidos no projeto. 
V. ( ) A EAP é o fluxo de processo do projeto. 
 
Assinale a alternativa que apresenta a sequência correta. 
 
Resposta Selecionada: 
V-V-F-V-V. 
Resposta Correta: 
V-V-V-V-F. 
Feedback 
da 
resposta: 
Sua resposta está incorreta. A alternativa está incorreta. A EAP, 
muitas vezes, é confundida com fluxo de processo, cabe realçar 
que não se trata de fluxo de trabalho, e sim do desdobramento 
do projeto em produtos ou em atividades. A EAP consiste em 
uma representação gráfica do projeto que evidencia os 
responsáveis e as atividades necessárias à sua execução. 
 
 
• Pergunta 9 
1 em 1 pontos 
 
Ao encerrar um projeto, é preciso registrar formalmente toda a sua documentação 
relacionada. Os documentos servirão de base para projetos futuros, o que é chamado, no 
moderno gerenciamento de projetos, de “lições aprendidas”. 
Assinale a alternativa que apresenta informações precisas quanto ao fechamento do 
projeto. 
 
Resposta 
Selecionada: 
 
O fechamento do projeto consiste em comparar os dados de 
entrada com os dados de saída e verificar se as expectativas 
do cliente foram atendidas. 
Resposta 
Correta: 
 
O fechamento do projeto consiste em comparar os dados de 
entrada com os dados de saída e verificar se as expectativas 
do cliente foram atendidas. 
Feedback 
da 
resposta: 
 Resposta correta. A alternativa está correta. O principal motivo 
dessa última etapa é verificar se as expectativas do cliente 
foram atendidas. Esse é o momento de verificar o cumprimento 
dos principais pontos do projeto. É a hora de realizar o 
questionamento sobre as atividades desenvolvidas e refletir 
sobre os resultados alcançados. 
 
 
 
 
• Pergunta 10 
0 em 1 pontos 
 
Dentre os principais processos que podem ser utilizados para estimar a duração de cada 
uma das atividades de um projeto, cabe destacar o papel da técnica PERT ( Project 
Evaluation and Review Technique ). Criado pela Marinha dos Estados Unidos após a 
Segunda Guerra Mundial, o PERT tornou-se uma estratégia de gerenciamento popular para 
lidar com projetos complexos e de larga escala. Assinale a alternativa que apresente 
características dessa técnica. 
 
Resposta 
Selecionada: 
 
É o método usado tipicamente em projetos cujas estimativas 
de tempo são precisas, obrigando o uso de conceitos 
estatísticos. 
Resposta 
Correta: 
 
É o método usado tipicamente em projetos cujas estimativas 
de tempo não são precisas, obrigando o uso de conceitos 
estatísticos. 
Feedback 
da 
resposta: 
Sua resposta está incorreta. A alternativa está incorreta. O 
sistema Project Evaluation and Review Technique (PERT) é um 
dos principais processos que podem ser utilizados para 
determinar a estimativa de duração de cada uma das atividades 
de um projeto. O PERT utiliza as três previsões: duração mais 
curta (otimista); duração mais provável; e duração mais longa 
(pessimista), porém as estimativas de tempo não são precisas. 
 
 
Quarta-feira, 16 de Dezembro de 2020 11h57min20s BRT