Gerenciamento de Projetos

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Prova 1 - GP 2019-2 15 Questions
1. Você está gerenciando um projeto com uma equipe de 23 membros e seis stakeholders
chaves. Dois membros da equipe identifica um problema com a abordagem atual, apontando
que o problema irá exigir mudanças no plano do projeto e nos seus planos auxiliares. Uma das
partes interessadas informa que os atrasos são inaceitáveis, e os membros de sua equipe lhe
informa que a possível mudança poderia causar uma perca em pelo menos um marco crítico.
Qual é a melhor maneira de lidar com esta situação?
2. Qual dos seguintes é um "fator de higiene" em Teoria Motivação-Higiene de Herzberg?
3. O gerente de projeto de uma construção descobre que o conselho da cidade local votará em
uma mudança de zoneamento que abriria a possibilidade para a construção de um edifício
comercial. Em contato com outras empresas de construção da área, que se beneficiariam com
a mudança, o gerente os convoca para participar da reunião do Conselho, a fim de convencer o
conselho da cidade a votar a favor da mudança. Um voto "Sim" beneficiará todas as empresas.
Este é um exemplo de qual estratégia de resposta ao risco?
63/76 A Analisar o impacto que a mudança terá sobre o trabalho a ser feito, o cronograma e
orçamento.
1/76 B Negar a mudança porque os atrasos são inaceitáveis.
10/76 C Gerar consenso entre a equipe sobre a alteração, antes de comunicar aos stakeholders.
2/76 D Faça a mudança para os planos de plano de projeto e suas filiais, e pedir a equipe para
implementar a mudança.
8/76 A O reconhecimento pelo excelente trabalho
12/76 B Auto-realização
52/76 C Boas relações com colegas e gerentes
4/76 D Roupas limpas
15/76 A Mitigar
45/76 B Compartilhar
12/76 C Explorar
4/76 D Aumentar
4. Você está gerenciando um projeto de design. Você acha que trazer todos os membros da
equipe em um quarto individual para o trabalho aumenta a sua comunicação, e ajuda a
construir um senso de comunidade. Isto é referido como um:
5. Você está gerenciando um projeto de construção para instalar centenas de painéis de ar
condicionado em um prédio de escritórios. Cada andar tem painéis idênticos. O cliente, uma
empresa de construção, forneceu especificações para as instalações. A equipe está usando
um processo de instalar e verificar cada painel. A sua equipe de qualidade identifica vários
defeitos. A causa raiz de cada defeito é identificado. Você quer identificar as tendências das
instalações defeituosas. Qual é a melhor ferramenta para usar para isso?
6. Você está gerenciando um projeto de software e está no meio do projeto, e sua equipe acaba
de entregar uma versão preliminar de parte do software. Sua equipe dá uma demonstração
para o patrocinador do projeto e as principais partes interessadas. Mais tarde, o patrocinador
informa que há um cliente importante que estará usando o software que sua equipe está
construindo, e cujas necessidades não estão sendo atendidas. Como resultado, você deve
agora fazer uma mudança grande e cara para acomodar esse cliente. Qual é a melhor
explicação para isso?
7. Sua equipe identificou um risco com alguns dos produtos químicos que você está usando em
seu projeto de construção de rodovias. Realmente é difícil misturá-los corretamente e, com
base em projetos anteriores, você descobriu que há uma alta probabilidade de que cerca de
14% do produto químico seja perdido ao misturar. Portanto, você decide comprar um extra de
15% dos produtos químicos, de modo que você fique preparado para essas perdas e seu
projeto não seja adiado. Que estratégia de resposta ao risco que você está usando?
36/76 A Sala de guerra
6/76 B Equipe virtual
22/76 C Equipe socialmente ativo
12/76 D Área comum
13/76 A Gráfico de controle
38/76 B Diagrama de espinha de peixe
12/76 C Gráfico de execução
13/76 D Diagrama de Pareto
2/75 A O patrocinador não está sendo razoável
71/75 B Análise das partes interessadas não foi executada de forma adequada
1/75 C A equipe fez um grave erro e você precisa usar o poder de punição para corrigi-lo
1/75 D Você não tem orçamento suficiente para executar o projeto
25/76 A Evitar
14/76 B Aceitar
34/76 C Mitigar
3/76 D Transferência
8. Você está iniciando projeto que conta com uma equipe virtual. Metade dos membros de sua
equipe está localizado em outro país, onde eles estão trabalhando para uma empresa
subcontratada. Os membros da equipe do subcontratado falam um dialeto diferente da sua
equipe. Depois de uma chamada de conferência para rever o termo de abertura do projeto,
dois dos membros de sua equipe fazem piadas sobre a forma de falar dos membros da equipe
do seu subcontratado. Qual é a melhor maneira de lidar com esta situação?
9. Qual das seguintes é a ordem correta dos processos de Monitoramento e Controle para o
Gerenciamento do Escopo?
10. Qual dos seguintes melhor descreve o principal objetivo do termo de abertura do projeto?
11. Você está sendo contratado para gerenciar um projeto de construção de uma estrada para um
empreiteiro que trabalha para Smith County. O patrocinador oficial é o governo municipal. Você
tem três equipes separadas, trabalhando todos os três turnos, com um supervisor separado
para cada equipe. Cada equipe tem membros de dois sindicatos diferentes, e cada sindicato
tem seu próprio representante. Quem é a melhor pessoa para aprovar a abertura do projeto?
71/75 A Corrija os membros da equipe individualmente, e realize uma sessão de treinamento para
sua equipe para ajudar a remover as barreiras de comunicação
1/75 B Corrija imediatamente as duas pessoas na frente do resto da equipe
1/75 C Relatar os membros da equipe para a gestão sênior e recomendar que eles sejam punidos
2/75 D Remover ruído do comunicação contatando o subcontratante e solicitando que a equipa
ajuste a forma como eles falam
54/76 A Primeiro Validar o escopo e, em seguida Controle do escopo.
9/76 B Primeiro Controle do escopo e, em seguida Validar o escopo.
5/76 C Ambos acontecem simultaneamente.
8/76 D Não há informação suficiente para decidir.
47/76 A Ela autoriza o gerente de projeto que trabalhará no projeto.
4/76 B Ele identifica o patrocinador e descreve o seu papel no projeto.
10/76 C Ele contém uma lista de todas as atividades a serem realizadas.
15/76 D Ele descreve o âmbito inicial do trabalho.
41/76 A O gerente de projeto
31/76 B O gestor do projeto Smith County
1/76 C O supervisor da equipe
3/76 D Os dois representantes sindicais
12. Um gerente de projeto esta negociando com um empreiteiro. Não sabe quanto tempo o projeto
levará, ou quanto de materiais irá custar. Que tipo de contrato é o mais apropriado para este
projeto?
13. Depois de uma reunião de status, um dos membros de sua equipe, John, puxa você de lado e
lhe diz que ele foi insultado por um comentário de outro membro da equipe. Ele sentiu que o
comentário era racista. Você vai ao encontro do membro da equipe que fez o comentário,
Suzanne, mas ela diz que o desempenho do John tem sido muito fraco. Ela nunca fez um
comentário como este antes na empresa. Você examina os registros, e verifica que ela está
correta, pois o John tem consistentemente apresentado um trabalho de qualidade inferior
comparado aos outros membros da equipe. Qual é a melhor maneira de lidar com esta
situação?
14. Qual dos seguintes melhor descreve o sistema de gerenciamento de registros?
15. Seu projeto de construção foi danificado por um terremoto. Seu contratante diz que ele não
pode cumprir os termos do contrato devido a uma cláusula específica que ambos haviam
assinado no contrato. Ele está se referindo à:
21/76 A CMRF� Custo + Remuneração Fixa
43/76 B T&M� Tempo e Material
9/76 C CMRI� Custo + Remuneração de Incentivo
3/76 D Os patrocinadores do projeto
10/76 A Na próxima reunião da equipe, repreender John por seu mau desempenho e Suzanne pelo
comentário racista.
8/76 B Obter ajuda adicional para o John devido ao seu mau desempenho.
57/76 C Reprimir a Suzanne em particular sobre o seu comentário racista, e seguir todas as políticas
da empresa para relatar o racismo entreos funcionários.
1/76 D Suzanne nunca teve esse problema antes, então deve ser dada uma outra chance a ela.
59/76 A Um sistema para armazenar contratos e registros do projeto para futuros gerentes de
projeto para fazer referência.
1/76 B Uma biblioteca que armazena as lições aprendidas com projetos anteriores.
1/76 C Um sistema de arquivamento para armazenar faturas pagas.
15/76 D Um sistema para armazenar registros de recursos humanos, informação do salário e
histórico de desempenho de trabalho.
55/76 A Cláusula de força maior
2/76 B Cláusula de preço fixo
3/76 C Da obrigação de contrato
16/76 D Cláusula de risco