Conceitos de Controladoria

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CONTROLADORIA
	 
	 
	 1.
	Ref.: 175664
	Pontos: 1,00  / 1,00
	
	A missão da Controladoria pode ser entendida como a:
		
	
	Quantificação, em termos monetários, dos planos anuais de uma organização.
	
	Expressão monetária da produção, distribuição, circulação e consumo de riqueza.
	
	Prática de planejamento, controle, registro e divulgação de fenômenos econômicos.
	
	Prática das funções de orientação, controle e registro dos atos e fatos administrativos.
	 
	Otimização do resultado econômico da empresa para garantir sua continuidade.
	
	
	 2.
	Ref.: 175684
	Pontos: 1,00  / 1,00
	
	A definição do tipo de estrutura, amplitude administrativa, grau de delegação de poderes e responsabilidades, entre outros, é estabelecida no:
		
	
	Subsistema de gestão
	
	Subsistema institucional
	
	Subsistema empresarial
	
	Subsistema de informação
	 
	Subsistema organizacional
	
	
	 3.
	Ref.: 735933
	Pontos: 1,00  / 1,00
	
	Podemos afirmar que a __________________, significa a capacidade de realizar um objetivo ou resolver problema. Quanto maior o acerto na realização do objetivo ou resolução do problema, mais elevado é o grau de sucesso da organização.
		
	 
	Eficácia
	
	Gestão de Risco
	
	Resultado
	
	Avaliação de Risco
	
	Eficiência
	
	
	 4.
	Ref.: 618950
	Pontos: 1,00  / 1,00
	
	O BSC é um modelo conceitual que traduz a visão de uma organização em um conjunto de indicadores de desempenho distribuídos em quatro perspectivas diferentes, que pretendem responder o seguinte questionamento:
		
	
	Na perspectiva financeira: que processos agregam valor?
	
	Na perspectiva de processos: como nossos acionistas nos enxergam?
	
	Na perspectiva do cliente: o que é necessário desenvolver para criar valor?
	
	Na perspectiva de processos: quais os segmentos de mercado devem ser explorados?
	 
	Na perspectiva de aprendizado: somos capazes de sustentar e inovar?
	
	
	 5.
	Ref.: 265584
	Pontos: 1,00  / 1,00
	
	No desenvolvimento de seu orçamento geral, uma empresa fez um orçamento setorial de mão-de-obra direta, utilizando as seguintes premissas: Produção estimada: 10.000 unidades; Mão-de-obra utilizada na produção de cada unidade: 1 hora e 18 minutos; Valor da hora de mão-de-obra: $12 e Encargos sociais sobre a folha de pagamento: 40%. Considerando exclusivamente os dados recebidos, a projeção de mão-de-obra direta para a produção das unidades previstas, em reais, é:
		
	 
	$218.400
	
	$198.240
	
	$156.000
	
	$168.000
	
	$141.600
	
	
	 6.
	Ref.: 168984
	Pontos: 1,00  / 1,00
	
	O período de tempo em que os recursos da empresa se encontram comprometidos entre o pagamento dos insumos e o recebimento pela venda dos produtos é conhecido como:
		
	 
	Ciclo de caixa
	
	Ciclo operacional
	
	Giro de estoque
	
	Capital de giro
	
	Necessidade líquida de capital de giro
	
	
	 7.
	Ref.: 754110
	Pontos: 0,00  / 1,00
	
	Como é denominada uma das principais ferramentas utilizadas na gestão financeira, que implica em transformar os dados financeiros, de forma que possam ser utilizados para monitorar a situação da empresa, avaliar a necessidade de aumentar ou reduzir a capacidade produtiva e determinar aumento ou reduções dos financiamentos exigidos?
		
	
	Controle financeiro.
	
	Decisões de investimento e financiamento.
	 
	Mensuração e controle do desempenho.
	
	Planejamento estratégico.
	 
	Análise e planejamento financeiro.
	
	
	 8.
	Ref.: 169246
	Pontos: 1,00  / 1,00
	
	Quando há capacidade ociosa, a venda de um produto para o mercado externo por um preço que supera seus custos e despesas variáveis ocasiona:
		
	
	Uma redução proporcional nos custos
	 
	Um acréscimo direto no lucro
	
	Nenhum efeito no lucro
	
	Uma redução direta no lucro
	
	Uma redução na margem bruta
	
	
	 9.
	Ref.: 169260
	Pontos: 1,00  / 1,00
	
	A taxa de retono mínima que acionistas e credores exigem para financiar projetos de investimentos a um dado nível de risco, assegurando o valor de mercado das ações da empresa, é conhecido como:
		
	
	Custo líquido da dívida
	
	Custo do capital de terceiros
	
	Custo do capital próprio
	 
	Custo de capital
	
	Custo bruto do capital de terceiros
	
	
	 10.
	Ref.: 669224
	Pontos: 1,00  / 1,00
	
	Em função do cenário competitivo que as empresas enfrentam, os gestores precisam evidenciar aos proprietários e acionistas que a estratégia para a operação cria valor para o negócio. Neste caso, os gestores devem apresentar um plano que busque a sustentabilidade e aumento a longo prazo, considerando não somente os custos explícitos mas também os custos implícitos do negócio. Esses custos implícitos são definidos como:
		
	 
	Os custos de oportunidade do capital investido.
	
	Os custos das mercadorias vendidas pela empresa.
	
	Os custos diretos e indiretos.
	
	Os custos operacionais da empresa.
	
	Os custos administrativos da empresa.