Portfólio Unopar - Versão Final para corrigir

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UNIVERSIDADE NORTE DO PARANÁ
ENGENHARIA MECÂNICA
Douglas Malta
Ednaldo de Sousa da Hora 
Elizeu Eliezer Caldeira Júnior
Eulália Cristina Silva Caldeira
Lucas Pereira dos Santos 
Rodrigo Fernando Ferreira
Xirley Ferreira da Silva
PRODUÇÃO TEXTUAL INTERDISCIPLINAR EM GRUPO:
temática interdisciplinar: startup “inovato engineering consulting pro” – IECP
PARAUAPEBAS
2019
Douglas Malta
Ednaldo de Sousa da Hora 
Elizeu Eliezer Caldeira Júnior
Eulália Cristina Silva Caldeira
Lucas Pereira dos Santos 
Rodrigo Fernando Ferreira
Xirley Ferreira da Silva
PRODUÇÃO TEXTUAL INTERDISCIPLINAR EM GRUPO:
temática interdisciplinar: startup “inovato engineering consulting pro” – IECP
Trabalho apresentado ao Curso de Graduação em Engenharia Mecânica para as disciplinas de Gestão Ambiental, Legislação e Segurança do Trabalho, Homem, Cultura e Sociedade, Administração e Economia Para Engenheiros e Engenharia e Profissão como requisito parcial para obtenção da nota do 1º semestre.
Orientadores: Professores Arthur Ribeiro Torrecilhas, Renan Borelli Galvao, Marcio Gutuzo Saviani, Dayane Freire Romagnolo, Giancarlo Michelino Gaeta Lopes, Camille Chaves Vicente e Juciene Iamara de Souza Gabriel.	 
. 
PARAUAPEBAS
2019
Sumário
1. INTRODUÇÃO	1
2. DESENVOLVIMENTO	2
2.1. Planejamento estratégico	2
2.2. A idealização da inovato consulting engineering PRO	2
2.3. Declaração de intenções	3
2.3.1. Nossos valores	3
2.3.2. Nossa missão	4
2.3.3. Nossa visão	5
3. Utilizando a análise de SWOT	5
3.1. Forças	5
3.2. Fraquezas	6
3.3. Oportunidades	6
3.4. Ameaças	7
4. Formulando metas e objetivos da Inovato	7
5. Formulação de estratégia e plano de ação	8
6. Implementação da estratégia	9
7. Feedback e controle	10
8. A Importância do envolvimento dos subníveis organizacionais	10
9. O case GuaxeCompany e a gestão ambiental em foco	11
9.1. Tipos de resíduos perigosos provenientes da indústria de tintas	12
9.2. Legislação aplicável	13
10. Legislação e segurança do trabalho	18
10.1. Instalações sanitárias	18
10.2. Vestiários	19
11. Desenvolvimento sustentável face ao capitalismo no século XXI	21
12. Engenharia e profissão na prática – Fábrica de Biscoitos	22
13. CONCLUSÃO	23
1. INTRODUÇÃO
Estabelecer uma empresa em um mercado complexo e competitivo quanto o de consultoria empresarial requer planejamento, engajamento, pesquisa e dedicação máxima de todos os membros envolvidos na tarefa. Com esse pensamento em mente, assumimos o papel de consultores iniciantes no mercado e analisamos o prospecto de fundação da Inovato um experimento acadêmico singular, levando em consideração todos os aspectos, desde o processo contemplativo, a idealização, as análises e os demais passos necessários para que a empresa saia do papel e possa oferecer seu trabalho e expertises ao mercado local, a princípio.
Para tal, assumimos a fundação da empresa e sua instalação/operação na cidade de Parauapebas, centro de uma província mineral mundialmente conhecida pela variedade de atividades econômicas fomentadas pela cadeia produtiva da mineração e suas vertentes industriais mais ativas. Além desse fator, há também a necessidade do aprimoramento constante de tecnologias implantadas e em operação na região, no que se encaixa perfeitamente a proposta da Inovato.
Com essa ideia em mente, os membros da equipe – cada um com sua especificidade – participou do exercício de elaboração da empresa e contribuiu com a reflexão acerca das mais fundamentais características que formam o perfil da Inovato, desde a concepção de seus aspectos gerais mais abrangentes, passando pelas estratégias de abordagem do mercado e chegando aos projetos de expansão progressiva, exercício este administrado de forma a familiarizar toda a equipe com uma gestão participativa e inclusiva.
Assim, o trabalho a seguir é o resultado de um esforço conjunto em refletir e atuar de forma coletiva e integrada, levando em consideração os aspectos considerados pela equipe como sendo os principais no processo de gestão da consultoria Inovato, bem como das estratégias pensadas para solucionar os desafios propostos e oferecer soluções de excelência para os clientes, dentro dos preceitos e conhecimentos adquiridos por meio das disciplinas até este momento administradas, mas principalmente pela vivência profissional e pessoal de cada um dos envolvidos na tarefa, formando assim o que chamamos de “DNA Inovato”, que passamos a apresentar a seguir.
2. DESENVOLVIMENTO
2.1. Planejamento estratégico
A Iniciativa Inovato é, na visão de seus idealizadores, um projeto à longo prazo e baseado em premissas de organização e execução de suas atividades com excelência e eficiência. Partindo desse princípio, a equipe passou a se dedicar à elaboração de uma das ferramentas mais importantes da gestão inteligente e focada em resultados: O planejamento estratégico.
O planejamento estratégico é um importante aliado quando se pensa no futuro da empresa, seus objetivos em uma visão macro, principalmente em um cenário socioeconômico e de competição sujeito a fatores variáveis que podem representar o surgimento de oportunidades ou mesmo de desafios empresariais, a depender de como forem abordados. Diferentemente do planejamento tático ou mesmo do planejamento operacional, que lidam com questões e metas mais pontuais e de resolução imediatista, o planejamento estratégico é concebido focando objetivos da empresa à longo prazo, de patamares à se alcançar em um mercado e economia cada vez mais globalizados e que requer esse tipo de postura estratégica para se alcançar o sucesso e se manter em atividade. Para realizar o planejamento da Inovato, consideramos um período de três anos, o cenário ambiental primário de instalação da cidade de Parauapebas e um projeto de expansão levando em consideração esses mesmos fatores.
2.2. A idealização da inovato consulting engineering PRO
Dados do Instituto Brasileiro de Geografia e Estatística – IBGE apontam que por 3 anos seguidos (período observado entre os anos de 2014 e 2016) o número de empresas que fecharam as portas superou o número de empresas que iniciaram suas atividades no Brasil, revelando um fenômeno que ameaça principalmente a estruturação de novos projetos empresariais. Analisando de forma mais específica o universo das Startups, o Serviço Brasileiro de Apoio às Micro e Pequenas Empresas – Sebrae divulgou, em fevereiro de 2018, dados que apontam que 30% das empresas identificadas com o modelo “Startup” fecharam as portas nos 12 meses anteriores, sendo que as empresas entrevistadas apontaram como principal motivo para o fechamento a dificuldade de acesso a capital (40%), obstáculos para entrar no mercado (16%) e divergências entre os sócios (12%).
Levando em consideração esses dados, o time Inovato se concentrou, inicialmente, em estruturar a empresa focada em um consumo reduzido de recursos, uma gestão totalmente participativa e coerente e na adoção de técnicas de condução empresarial já consolidadas e bem-sucedidas no mercado, seja este no escopo local, nacional ou mesmo global. Determinar os pontos mais importantes da filosofia a ser seguida pela empresa é primordial para que esta tenha uma forma e uma postura coerente e todos os seus envolvidos possam se envolver nas atividades de forma harmônica e uniforme. Para alcançar tal patamar de sincronismo, os membros fundadores definiram, em brainstorm, os tópicos em destaque para sedimentar o formato da Inovato, resultando em um conjunto de direções éticas, morais e filosóficas que passam a nortear todas ações, atividades e objetivos da empresa, apresentados a na forma de uma declaração coletiva e abrangente, mas que, mesmo tendo sido construída “à 14 mãos”, possui coerência e objetividade no que se propõe a Inovato.
2.3. Declaração de intenções
De posse das sugestões obtidas no engajamento inicial da equipe, realizamos uma filtragem para uma compilação final adequada, objetiva e funcional, cujo resultado é uma poderosa declaração de intenções que combina, em um único documento, um conjuntode práticas sustentáveis, filosofias empresariais comprovadamente eficientes e amplamente praticadas mundo afora com as expectativas da equipe em utilizar suas expertises e conhecimentos em tecnologia na execução de seus trabalhos cotidianos voltados ao mercado e aos clientes da Inovato.
2.3.1. Nossos valores
A Inovato Engineering Consulting Pro acredita que o esforço contínuo para se destacar no seguinte conjunto central de valores levará a rentabilidade de longo prazo, crescimento e capacidade aprimorada de atender nossos clientes:
Focar constantemente na segurança, qualidade e sustentabilidade - A segurança é primordial para a nossa empresa. Garantir um ambiente de trabalho seguro para nossos funcionários, clientes e parceiros é a expectativa palpável e alcançável. Acreditamos que o foco na segurança contribui para a qualidade geral. Além disso, criar um ambiente com soluções sustentáveis e voltadas para o mínimo desperdício em todos os aspectos é primordial em nossa filosofia de trabalho. Todos os funcionários da Inovato concentram energia para produzir o trabalho da mais alta qualidade, tanto no campo quanto em nossos escritórios, levando em consideração esses pilares fundamentais. 
Fornecer excelência profissional e técnica - Fornecer excelência profissional e técnica aos nossos clientes está na raiz do que fazemos e na forma como nos relacionamos com o nosso trabalho. Melhorar continuamente as habilidades de nossos funcionários nos permite cultivar esse valor central. Ao oferecer constantemente excelência profissional e técnica e melhorar continuamente nossas habilidades, criamos a oportunidade para nossos funcionários crescerem e avançarem em nossa empresa, estimulando a criatividade, a inovação e o uso da tecnologia em nosso favor e consequentemente, dos nossos clientes. 
Cultivar relacionamentos de longo prazo com nossos clientes - Acreditamos que cada projeto é uma oportunidade para desenvolver um relacionamento de longo prazo com nossos clientes. Ao entregar constantemente o que vendemos e aderimos aos nossos valores fundamentais, criamos relacionamentos de longo prazo que fornecem trabalho contínuo ao longo do tempo, além de oferecer ao mercado e em especial aos nossos clientes, a segurança de sempre poder contar com uma parceria sólida e confiável.
2.3.2. Nossa missão
Defendemos uma abordagem criativa e inovadora em nossa relação com o mercado e suas necessidades. Nós anunciamos nossa presença no mercado para nos tornarmos uma das empresas mais reconhecidas em projetos de consultoria e soluções para os mais diversos desafios em Engenharia e suas vertentes. Somos o fornecedor mais confiável desses serviços profissionais de nossos clientes, excedendo constantemente suas expectativas e trazendo o maior valor para cada relacionamento que é desenvolvido. Em busca desta Missão e em apoio aos seus Valores, a Iniciativa Inovato visa:
Proporcionar o serviço da mais alta qualidade aos nossos clientes, combinando membros da equipe altamente qualificados com a nossa metodologia comprovada e associando as tecnologias mais avançadas às práticas de trabalho sustentáveis e rentáveis, tudo para garantir que aproveitamos a eficiência e precisão que essa junção de fatores oferece. Consistentemente, melhorar nossas entregas para nossos clientes e agregar valor à sua organização e seus projetos, forjando assim, relacionamentos duradouros com vários segmentos de mercado, ouvindo e atendendo às suas necessidades de uma forma que permitirá que estes, assim como nós, sejam bem-sucedidos. Suporte aos nossos funcionários de uma forma que promova a aprendizagem, crescimento e reconhecimento para desempenho superior de forma a estimular a criatividade e a inovação positiva em todas as etapas de seus projetos.
2.3.3. Nossa visão
A Inovato adota uma abordagem de parceria para ajudar a promover o crescimento sustentável e econômico das comunidades por meio da inclusão, do compartilhamento de informação e do incentivo à gestão empresarial levando em consideração também o bem-estar social. Por meio de nossa experiência profissional em arquitetura, engenharia e construção, orientamos e apoiamos nossos clientes para que estes possam trazer impactos positivos ao nosso mundo. Trabalhamos incansavelmente para garantir que nossos projetos sejam mutuamente bem-sucedidos para todos e nos esforçamos para criar relacionamentos que resistam ao teste do tempo. Nossa contribuição para o ambiente construído vai muito além dos tijolos e argamassa; nosso trabalho permite que nossos clientes ofereçam produtos e serviços inovadores para pessoas ao redor do mundo de formas mais seguras, mais rápidas, mais limpas e mais econômicas do que nunca.
3. Utilizando a análise de SWOT
Para uma melhor compreensão da Inovato e seu posicionamento no cenário empresarial, os integrantes da Startup passaram a analisar os fatores e características, das quais se destacaram as seguintes:
3.1. Forças
A primeira das características que assimilamos como força da Inovato é a especialização e a quantidade de expertises dos participantes do projeto. Com uma gama diversificada de profissionais em áreas como publicidade e marketing, projetos estruturais e arquitetônicos, administração, análise de contratos e etc., o que permite analisar os serviços prestados para cada cliente por diversos pontos de vista e encontrar soluções práticas, criativas e que atendam aos clientes de forma completa e inovadora.
A afinidade com a inovação, aproveitamento de tecnologias modernas focadas em execução de projetos de comunicação com o cliente e que permitem um contato direto com nosso público alvo é um dos diferenciais que colocamos em destaque na iniciativa Inovato. A combinação desses fatores em um único pacote bem elaborado e estruturado constitui um potencial inestimável para nossa empresa e deve ser continuamente aperfeiçoado pela gestão integrada.
3.2. Fraquezas
 Como empresa iniciante no mercado, ainda não temos uma carteira de clientes formada e solidificada, o que por si só configura um desafio considerável que requer tempo e atenção. Trabalhar em estratégias de prospecção e principalmente de fidelização dos nossos clientes a médio e longo prazos é uma meta a ser cumprida e deve ser encarada como uma prioridade a ser trabalhada ao longo do tempo em todas as etapas dos processos internos da Inovato.
Ainda na categoria de fraquezas a serem superadas, temos o fato de que nossa localização física está distante dos principais centros industriais do Brasil, fazendo com o que nosso alcance ainda seja limitado. Entretanto, para tal, nossa empresa pretende focar em estratégias que ampliem nossa presença virtual e fortaleçam nossa comunicação direta com o cliente, o que será demonstrado nos próximos tópicos.
3.3. Oportunidades
 Grandes empresas da área industrial brasileira têm, nos últimos anos, se voltado para a contratação de empresas especializadas em consultoria estratégica como forma de dinamizar processos internos e fortificar potencialidades como forma de se tornarem mais competitivas, engajadas e comprometidas com as mais modernas tendências de comportamento responsável, principalmente no que concerne à fatores socioambientais, tendo como um fator motivador a busca pelas certificações de qualidade em suas respectivas áreas de atuação, no que a Inovato pode se encaixar e se destacar positivamente.
Os números da economia e lucratividade em torno das empresas no modelo startup têm se ampliado significativamente ao longo dos anos, o que por sua vez tem atraído “investidores-anjo”, que cada vez mais investem em empresas com esse modelo de configuração e atuação no mercado. No Brasil, apenas em 2017, o volume de investimentos alcançou 984 milhões de reais, o que é uma ampliação significativa levando em consideração que é uma tendência que se iniciou há menos de uma década e vem se mostrando extremamente concreta. O modelo de negócios adotado pela Inovato, aliado de uma política de relacionamentos positivos e um networking bem estruturado pode atrair investidores dessetipo e nos favorecer na consolidação de uma fatia significativa do mercado atual.
3.4. Ameaças
O ecossistema empresarial está sujeito ao surgimento constante de empresas com propostas e objetivos similares/relacionados, o que acirra uma concorrência por mercados promissores. O número de empresas que adotam esse tipo de modelo de negócio mais que dobrou nos últimos seis anos, dentre as mesmas, muitas voltadas para a área de consultoria estratégica e inovação industrial aplicada, justamente a área de atuação da Inovato, o que vai requerer dos membros da empresa criatividade e constante pesquisa para se manter em destaque perante um cenário com concorrência especializada.
A segunda das ameaças detectadas está justamente no surgimento de novos produtos/serviços que rapidamente possam ser substitutivos dos que a Inovato tem a oferecer ao mercado atual, assim como ocorre com outras startups voltadas para engenharia estratégica. Apesar de pertencerem à modelos negócios relativamente similares, há diferenças evidentes quando se analisa o nicho de trabalho de uma empresa como a Inovato, principalmente quando se coloca em perspectiva a alta rotatividade (e por consequência, a obsoletalidade) de algumas tecnologias e processos industriais. Assim, para se manter ativa, atuante e relevante em um mercado tão competitivo, a gestão da Inovato se planeja para atualizações constantes em sua proposta ao mercado e incentivo ao desenvolvimento de habilidades de seu corpo de trabalho, além da aquisição de tecnologias cada vez mais comprovadamente eficientes.
4. Formulando metas e objetivos da Inovato
Como objetivo primário, os integrantes da Inovato elegeram a expansão das atividades para além microrregião de Carajás e alcançar o sudeste paraense como um todo de forma presente, ampliando gradativamente nossa presença e portfolio de serviços, atendendo as empresas dessa região com cada vez mais eficiência. Para alcançar tal objetivo, nossa meta é, nesse mesmo período, recrutar, treinar e enviar uma equipe de 5 profissionais de marketing e prospecção de clientes situados nessa localidade, o que significa uma equipe interna de comunicação e publicidade dos nossos serviços, o que dinamizará o contato com as empresas interessadas. Paralelamente, também estabelecemos coo meta a contratação de uma plataforma de serviços de SEM (Search Engine Marketing) e de SEO (Search Engine Optimization), que objetivam um aumento de até 10% no quantitativo de consultas aos nossos serviços em plataformas digitais estudadas e que alcancem nosso mercado, no qual prevemos um crescimento de 15% em um período de 36 meses.
Como objetivo secundário (mas não menos importante), pretendemos nos tornar uma empresa com responsabilidade ambiental concreta e de acordo com a filosofia que nos impulsiona, nos tornando uma empresa sustentável e com responsabilidade socioambiental efetiva e atuante. Para tal, em um período de 36 meses, a Inovato deve alcançar as seguintes metas:
a) Elaborar, implementar e executar um programa interno de gerenciamento de resíduos sólidos, aliado às técnicas de coleta seletiva e consumo consciente, inclusive energético, que deve ser oferecido aos nossos clientes tendo nossa empresa como modelo.
b) Desenvolver uma plataforma de gerenciamento totalmente digital dos processos internos da Inovato, com vistas à substituir o consumo de papel e eliminar os processos de impressão, arquivamento e ocupação de espaços e substituí-los por buscas digitais, o que amplia a segurança, a velocidade e a eficiência com a qual desenvolvemos e solucionamos tarefas burocráticas, reduzindo drasticamente a produção de resíduos a curto, médio e longo prazo.
5. Formulação de estratégia e plano de ação
Definidas as características, a filosofia, os objetivos e os desafios da Inovato para os próximos 36 meses, passamos à etapa de reunião desses dados e formação de uma estratégia preliminar para a atuação da empresa com implementação imediata e segmentada em vários departamentos. Utilizando um traçado simplificado, inserimos em nosso plano as estimativas de tempo, expectativas de resultados e atribuímos as responsabilidades pelas execuções das várias etapas do planejamento.
A iniciativa Inovato é uma empresa jovem, com perspectivas voltadas para atender demandas das indústrias alinhadas com as tendências do século XXI, o que força seus membros a adequarem o comportamento e as estratégias à uma realidade hipercompetitiva e pautada em escolhas de prioridades. Analisando tal realidade, o planejamento da Inovato nos levou para a matriz de Ansoff, o que consequentemente nos auxiliou a definir rumos específicos e tomadas de decisão pautadas em definições mais concretas.
	PRODUTOS
	
	NOVOS
	EXISTENTES
	
	DESENVOLVIMENTO DE PRODUTOS/SERVIÇOS
	PENETRAÇÃO DE MERCADO
	EXISTENTES
	MERCADOS
	DIVERSIFICAÇÃO
	DESENVOLVIMENTO DE MERCADO
	NOVOS
	
Analisando nossas opções com base no sistema de Ansoff, percebemos que nossa empresa precisa, antes de mais nada, penetrar no mercado, assim, definimos que nossa estratégia deve ser implementada com o menor custo e realizando as ações com maior impacto no mercado consumidor, com vistas a destacar nossa empresa no cenário à médio prazo, o que nos permitirá fidelizar nossos clientes e, posteriormente adotar posturas visando a expansão gradativa para novos mercados e o desenvolvimento de novos serviços em nosso mix.
Para tal, a excelência operacional e organização dentro do processo de inovação gerenciável deve ser contínua, inclusive para se manter como uma empresa com serviços relevantes, o que pretendemos demonstrar desde o início e aperfeiçoar ao longo do tempo.
6. Implementação da estratégia
Para a implementação de nossa estratégia de penetração no mercado local, ficou estabelecido o conjunto de ações práticas que devem ser colocadas em prática na área de atuação da microrregião de Carajás e adjacências:
a) Iniciar uma campanha de apresentação da marca, do perfil da empresa e do seu potencial às indústrias locais por meio de ações de publicidade direcionada e marketing agressivo nas redes sociais, ambiente no qual a grande maioria dos seus executivos/gestores possuem perfis ativos e funcionais. Aqui, a meta é atrair os executivos para conhecer nosso mix de produtos/serviços e ampliar a network com o público alvo da Inovato.
b) Realização de um evento (coquetel, brunch, jantar executivo) com a presença dos principais representantes das empresas-alvo da Inovato, no qual serão apresentados os principais aspectos da empresa ao público, além do agendamento de visitas às empresas interessadas em ingressar no nosso portfolio de clientes. Este evento tem como objetivo principal capitalizar essas empresas e estabelecer com seus gestores um relacionamento amistoso e com potencial de proximidade profissional.
c) Realizar junto às empresas, pesquisa de situação/necessidades com vistas a oferecer produtos/serviços de consultoria personalizados e adequados à realidade de cada potencial cliente individualmente, utilizando uma plataforma de inteligência administrativa inovadora e eficiente.
7. Feedback e controle
Para a Inovato, definimos que a ferramenta mais adequada para verificar e mensurar nossos resultados é a geração constante de relatórios por cada departamento quantificando e enumerando seus resultados e evolução. Tais relatórios devem conter os avanços e dificuldades enfrentados pelos integrantes da empresa na realização de suas respectivas tarefas, além de sugestões de aprimoramento da atividade em um novo ciclo. Além disso, em nossos canais de atendimento/comunicação/prospecção com nossos clientes serão inseridos campos nos quais serão incentivadas as sugestões por parte dos mesmos às quais serão refinadas e catalogadas por nossa equipe e apresentadas em reuniões mensais com vistas à aprimoração de nossos serviços. Ainda em nosso planejamento há a previsão de balancetes semestrais e anuais com vistas a monitorar a eficácias dos processos e determinar eventuais mudanças.
8. A Importância do envolvimento dos subníveisorganizacionais
O planejamento, seja de maneira restrita ou amplamente utilizado, sempre foi base para a tomada de decisões e posicionamento das organizações em mercados. A partir de elementos internos e do ambiente externo é possível fazer uma leitura das possibilidades existentes para então direcionar as decisões estratégicas das empresas. Entretanto, apenas a visão e a abordagem superficial desse processo não são suficientes para uma abordagem efetiva e concreta no tocante à superação dos desafios que uma empresa venha a enfrentar em qualquer das etapas de seu desenvolvimento.
Assim, se faz necessária a compartimentalização/segmentação de informações objetivas para os variados departamentos que compõem a empresa e destes incentivar a participação em todas as etapas de planejamento em um ciclo de alimentação/retroalimentação contínuas e que permitem uma melhor compreensão do funcionamento da organização, suas metas, seus objetivos gerais, seu relacionamento com o mercado e suas perspectivas futuras, considerando, obviamente, o período e os ciclos que compreendem os planejamentos determinados.
Uma empresa na qual as metas e objetivos não são clarificados enfrenta problemas que afetam todos os níveis de sua infraestrutura e esse é um efeito frequentemente associado à falta de uma gestão transparente e participativa. Ações impositivas, monocráticas e unilaterais têm mais chances de deixarem de lado aspectos importantes do planejamento, geralmente por falta de conhecimento objetivo de um determinado setor por um gerente/gestor, culminando em comandos confusos, pouco objetivos e que a curto e médio prazos acabam por causar prejuízos à organização.
Assim, envolver os diferentes setores que compõem uma empresa em um planejamento bem estruturado é vital para uma gestão inteligente e voltada para uma transmissão fluída de informações e comandos necessários para o funcionamento saudável da mesma e deve ser uma prática seguida por todos em posição de tomada de decisão como uma máxima indissociável das boas práticas empresariais focadas em crescimento, sustentabilidade e eficiência.
9. O case GuaxeCompany e a gestão ambiental em foco
A análise das condições de gestão inteligente dos resíduos de uma empresa por seus administradores é um fator diferencial que tem sido amplamente defendido ao longo dos anos e que nas últimas décadas se tornou obrigatório para empresas de todos os portes r finalidades. A atividade industrial, nesse sentido, tem sofrido uma transformação no comportamento e preocupação socioambiental que se tornou um símbolo de um modelo de gestão responsável e consciente, além de gerar pontos positivos em processos de certificação e publicidade extremamente positiva.
É exatamente o caso enfrentado pela GuaxeCompany, empresa que, por sua finalidade, produz uma quantidade variada de resíduos e que passou a se atentar para a necessidade de um tratamento mais adequado para os mesmos. Nesse cenário, é imprescindível que a empresa adote a elaboração de um plano de gerenciamento de resíduos sólidos como prioridade, justamente para evitar o descarte indiscriminado de poluentes na natureza e as consequências que esta prática pode causar em várias escalas que afetam significativamente a vida vegetal e animal (incluindo a vida humana), além, é claro, dos prejuízos a longo prazo, como os processos de contaminação de camadas mais profundas do solo e de lençóis freáticos. Tintas, corantes e solventes estão em uma categoria de produtos químicos altamente nocivos ao meio ambiente, possuindo status de resíduos perigosos.
9.1. Tipos de resíduos perigosos provenientes da indústria de tintas
Conhecer o panorama de trabalho da GuaxeCompany passa, primeiramente por levantar as informações dos tipos de produtos que a empresa manipula diariamente em seu processo de produção industrial, justamente para definir quais resíduos estão envolvidos nesse processo. Para classificação dos resíduos devem-se observar os critérios definidos na NBR 10004 (Resíduos Sólidos – Classificação). Abaixo alguns exemplos:
Resíduos gerados no processo de fabricação de tintas são classificados e codificados por uma tabela específica, evidenciando sua periculosidade ao meio ambiente:
	Código de Identificação
	Resíduo Perigoso
	K078
	Resíduos provenientes de etapas de limpeza com solventes empregados em processos de produção de tintas
	K079
	Efluentes líquidos provenientes de etapas de limpeza ou materiais cáusticos gerados em processos de produção de tintas
	K081
	Lodos provenientes do tratamento de efluentes líquidos originados no processo de produção de tintas
	K082
	Lodos ou poeiras provenientes do sistema de controle de emissão de gases empregados na produção de tintas
	
K086
	Lodos e lavagens aquosas, alcalinas ou com solventes, provenientes de etapas de limpeza de tubulações, e equipamentos utilizados para a formulação de tintas a partir de pigmentos, secantes, sabões e/ou estabilizantes contendo cromo ou chumbo
	
D099
	Outros resíduos
- Tinta e/ou borra de tinta
- Papéis contaminados: sacarias, caixas de papelão
- Metais contaminados: tambores, latas, baldes, contêineres
- Plásticos contaminados: baldes, bombonas, IBC (contêineres)
- Madeiras contaminadas: pallets
- Resíduos de limpeza (varrição)
Somam-se às estes os resíduos gerados indiretamente, apresentados na tabela a seguir:
	Código de Identificação
	Resíduo Perigoso
	F130
	Óleo lubrificante usado ou contaminado
	F230
	Fluido e óleo hidráulico utilizado
	F044
	Lâmpada com vapor de mercúrio após uso
	
D099
	Outros resíduos
- Uniformes e EPIs contaminados
- Toalhas Industriais contaminadas
- Resíduos de contenção de vazamentos
Assim, como pudemos perceber pelos quadros classificatórios, os resíduos gerados e que são inerentes à atividade de produção de tintas são muitos, o que por si só já é motivo suficiente para que a GuaxeCompany adote um plano de gerenciamentos de resíduos sólidos o quanto antes, justamente para não cometer faltas com as várias legislações vigentes que tratam da matéria.
9.2. Legislação aplicável
Legislação Federal
Constituição da República Federativa do Brasil – Capítulo VI – Do Meio Ambiente – Art 225
PRESIDÊNCIA DA REPÚBLICA
SUBCHEFIA PARA ASSUNTOS JURÍDICOS
• Lei nº 6.938 de 31/08/1981.
Dispõe sobre a Política Nacional do Meio Ambiente, seus fins e mecanismos de formulação e aplicação, e dá outras providências.
• Decreto nº 875 de 19/07/1993.
Promulga o texto da Convenção sobre o Controle de Movimentos Transfronteiriços de Resíduos Perigosos e seu Depósito
• Lei nº 9.605 - Lei de Crimes Ambientais, de 12/02/1998.
Dispõe sobre as sanções penais e administrativas derivadas de condutas e atividades lesivas ao meio ambiente, e dá outras providências.
• Decreto nº 6.514 de 22/07/2008.
Dispõe sobre as infrações e sanções administrativas ao meio ambiente, estabelece o processo administrativo federal para apuração destas infrações, e dá outras providências.
MINISTÉRIO DO MEIO AMBIENTE
CONSELHO NACIONAL DO MEIO AMBIENTE
• Resolução Conama nº 23 de 12/12/1996.
Regulamenta a importação e uso de resíduos perigosos.
• Resolução Conama nº 264 de 26/08/1999.
Licenciamento de fornos rotativos de produção de clínquer para atividades de coprocessamento de resíduos.
• Resolução Conama nº 275 de 25/04/2001.
Estabelece o código de cores para os diferentes tipos de resíduos, a ser adotado na identificação de coletores e transportadores, bem como nas campanhas informativas para a coleta seletiva.
• Resolução Conama nº 307 de 05/07/2002.
Estabelece diretrizes, critérios e procedimentos para a gestão dos resíduos da construção civil.
• Resolução Conama nº 313 de 29/10/2002.
Dispõe sobre o Inventário Nacional de Resíduos Sólidos Industriais.
• Resolução Conama nº 316 de 29/10/2002.
Dispõe sobre procedimentos e critérios para o funcionamento de sistemas de tratamento térmico de resíduos.
• Resolução Conama nº 348 de 16/08/2004.
Altera a Resolução Conama no 307, de 05/07/2002, incluindo o amianto na classe de resíduos perigosos.
• Resolução Conama nº 358 de 29/4/2005.Dispõe sobre o tratamento e a disposição final dos resíduos dos serviços de saúde e dá outras providências.
• Resolução Conama nº 362, de 23/06/2005.
Dispõe sobre o recolhimento, coleta e destinação final de óleo lubrificante usado ou contaminado.
• Resolução Conama nº 401, de 04/11/2008.
Estabelece os limites máximos de chumbo, cádmio e mercúrio para pilhas e baterias comercializadas no território nacional e os critérios e padrões para o seu gerenciamento ambientalmente adequado, e dá outras providências.
MINISTÉRIO DO INTERIOR
• Portaria Minter nº 53 de 01/03/1979.
Dispõe sobre o destino e tratamento de resíduos.
MINISTÉRIO DOS TRANSPORTES
AGÊNCIA NACIONAL DOS TRANSPORTES TERRESTERES
• Resolução no 420 de 12/02/2004.
Aprova as Instruções Complementares ao Regulamento do Transporte Terrestre de Produtos Perigosos.
MINISTÉRIO DE MINAS E ENERGIA
AGÊNCIA NACIONAL DO PETRÓLEO
• Portaria ANP nº 125, de 30/07/1999.
Regulamenta a atividade de recolhimento, coleta e destinação final do óleo lubrificante usado ou contaminado.
MINISTÉRIO DO TRABALHO
NORMAS REGULAMENTADORAS
• NR 25 da Portaria 3214/78
Resíduos Industriais
Temos também normas técnicas que podem ser aplicadas à atividade:
· NBR 10.004 – Resíduos Sólidos – Classificação
· NBR 10.005 – Procedimento para obtenção de extrato lixiviado de Resíduos Sólidos
· NBR 10.006 – Procedimento para obtenção de extrato solubilizado de Resíduos Sólidos
· NBR 10.007 – Amostragem de Resíduos Sólidos
· NBR 11.174 – Armazenamento de Resíduos Classes II – Não inertes – III – Inertes
· NBR 11.175 – Incineração de Resíduos Sólidos perigosos – Padrões de Desempenho
· NBR 12.235 - Armazenamento de Resíduos Sólidos perigosos 
· NBR 12.808 – Resíduos de serviço de saúde – Classificação
· NBR 12809 - Manuseio de resíduos sólidos de serviços de saúde
· NBR 13.221 – Transporte de Resíduos 
· NBR 13.463 – Coleta de Resíduos Sólidos
Ainda há que se analisar as variadas legislações estaduais, que variam dependendo de cada unidade da federação em relação à prazos e multas, mas que em geral seguem um ordenamento alinhado à legislação federal e são, via de regra, efetivas em fiscalizar e punir infrações.
Por outro lado, os gestores da GuaxeCompany também compreendem que tais comportamentos podem arruinar a imagem de uma empresa estabelecida no mercado, somando-se às inúmeras multas e processos judiciais que podem ser enfrentados, o que não é aceitável, mas ocorre mesmo nos dias de hoje. A importância de um plano de gerenciamento de recursos sólidos passou a ser não apenas uma questão de responsabilidade com o meio ambiente, como também um fator de competitividade e até mesmo de sobrevivência para empresas (considerando, principalmente, os licenciamentos ambientais) em um mercado no qual ações socioambientais positivas e engajadas definem quais empresas prosperam e quais enfrentam sérias dificuldades, não importando quão grandes, estabelecidas e/ou sólidas estas sejam.
A Política Nacional de resíduos sólidos (PNRS) estabelece princípios, objetivos, instrumentos e mecanismos econômicos aplicáveis capazes de oferecer diretrizes aplicáveis a gestão integrada e gerenciamento dos resíduos sólidos na realidade brasileira.
Assim, chegamos à conclusão inevitável de que um plano de gerenciamento de resíduos sólidos é uma necessidade e enumeramos as informações que nele devem estar contidas, iniciando pelo diagnóstico, com foco técnico, que deverá ser estruturado com dados e informações sobre o perfil das localidades. É fundamental entender a situação dos resíduos sólidos gerados, principalmente quanto à sua origem, volume, características, formas de destinação e disposição final. É importante ressaltar o levantamento de dados para a elaboração de cenários futuros (prognósticos), analisando dados como a demografia, a economia e demais características territoriais que compõem o ambiente mensurado no PGRS. Estes cenários servirão de referencial para o planejamento no horizonte temporal adotado, refletindo as expectativas favoráveis e desfavoráveis para aspectos como crescimento populacional, intensidade de geração de resíduos, mudança no perfil dos resíduos, incorporação de novos procedimentos e novas capacidades gerenciais que venham a surgir no decorrer do processo.
A definição de diretrizes e estratégias é outro dado vital para a garantia da eficiência de um plano de gestão de resíduos sólidos e deve ser pautada em pilares quantificáveis e plenamente realizáveis pelos realizadores da atividade em questão. As diretrizes do PNRS são linhas norteadoras e estratégicas para a formulação e implementação de ações e programas para atingimento das metas e ações. Além disso, a responsabilização e a gestão compartilhada dos resíduos configuram-se um importante mecanismo do plano, que delega as responsabilidades dos entes públicos, dos entes privados, das atividades ligadas à logística reversa e do consumidor. O estabelecimento das metas, programas e recursos é uma informação que deve estar clarificada e evidente dentro da formatação do PGRS, justamente por definir os rumos e o alcance do mesmo, culminando diretamente em seu sucesso.
Assim, como informações básicas elencadas, chegamos à implementação das ações, que deve explicitar o papel dos envolvidos, as fontes de recursos e os custos operacionais ao longo do plano, de forma a garantir a funcionalidade básica do mesmo. Por fim, definir os prazos, o horizonte temporal e a possibilidade de revisão constante do plano e suas medidas afim de adequá-los às mudanças no panorama ao qual o mesmo foi concebido fecham o conjunto de informações que devem constar nesse instrumento. Essas informações servem, via de regra, como garantias mínimas de que a proposta apresentada possui embasamento em dados reais e objetivos condizentes com práticas sustentáveis e adequadas às políticas de proteção ao meio ambiente vigentes.
10. Legislação e segurança do trabalho
Para a mensuração das instalações e das áreas de vivência no canteiro de obras para os funcionários da empresa contratante, utilizamos os dados quantitativos oferecidos pela mesma, que apresentam um número de 35 colaboradores fixos e uma necessidade de instalação de instalações sanitárias, vestiários e alojamento, considerando que alguns dos funcionários residirão no local, sendo o resultado desse dimensionamento aplicado a seguir:
10.1. Instalações sanitárias
	Dimensionamento
	
	
	
	Acessórios 
	Proporção
	Quantidade Total
	Item
	Lavatório, mictório e vaso sanitário
	1 conjunto para cada grupo de 20 trabalhadores
	2 Conjuntos 
	18.4.2.4.
	Chuveiro 
	1 Unidade para cada grupo de 10 trabalhadores 
1) A área mínima necessária para utilização de cada chuveiro é de 0,80m2, com altura de 2,10m do piso
	4 Conjuntos
	18.4.2.4.
18.4.2.8.1.
	Os lavatórios 
	
1) ficar a uma altura de 0,90m;
2) ter espaçamento mínimo entre as torneiras de 0,60m quando coletivos;
	
	18.4.2.5.
	Vasos sanitários
	1) Ter área mínima de 1,00m2 
2) Ser provido de porta com trinco interno e borda inferior de, no máximo, 0,15m de altura:
3) Ter divisórias com altura mínima de 1,80m (um metro e oitenta centímetros);
	
	18.4.2.6
	Mictórios
	 ficar a uma altura máxima de 0,50m do piso;
	
	18.4.2.7
	
	
	
	
10.2. Vestiários
	Dimensionamento
	
	
	
	Acessórios 
	Proporção
	Quantidade Total
	Item
	Vestiário 
	1)A área de um vestiário será dimensionada em função de um mínimo de 1,50 m² para 1 trabalhador
2)  A parte inferior do caixilho deverá se situar, no mínimo, à altura de 1,50 a partir do piso
3) Com objetivo de manter um iluminamento mínimo de 100 lux, deverão ser instaladas lâmpadas incandescentes de 100 W/ 8,00 m² de área com pé-direito de 3.00 m, ou outro tipo de luminária que produza o mesmo efeito.
 
	52,2 m²
	24.2
	Armários
	Simples
1 Para cada trabalhador (0,80ª x 0,30L x 0,40P m)
	35 Unidades
	18.4.2.9.3f
	Bancos*
	1 banco para cada grupo de 16 pessoas (10,0 x 0,30m)
	3 Unidades
	
	
	
	
	
	Obs: * Nenhuma norma especifica o comprimento dos bancos, apenas a largura. Então, foi calculado um espaço de 0,60 m por pessoapara fazer este dimensionamento.
10.3. Alojamento
	Dimensionamento
	
	
	
	Acessórios 
	Proporção
	Quantidade Total
	Item
	Cama
	1 beliche para cada 2 trabalhadores
	18 Unidades
	18.4.2.10.2
18.4.2.10.4
	Jogo de cama*
	2 Jogos de cama por trabalhador, contendo lençol, fronha, travesseiro e cobertor
	70 Unidades
	18.4.2.10.6
	Armários
	1 para cada trabalhador (1,20A x 0,30L x 0,40P m)
	35 Unidades
	18.4.2.10.7
	Bebedouro 
	1 para cada grupo de 25 trabalhadores 
	2 Unidades 
	18.4.2.10.10
	OBS:
* Nenhuma norma especifica a quantidade de roupas de cama, então, foi estipulado 2 jogos por trabalhador.
11. Desenvolvimento sustentável face ao capitalismo no século XXI
A definição mais utilizada para explicar o que é desenvolvimento sustentável surgiu na Comissão Mundial sobre Meio Ambiente e Desenvolvimento, criada pelas Organização das Nações Unidas para discutir e propor meios de harmonizar dois objetivos: o desenvolvimento econômico, em uma marcha constante rumo ao progresso da sociedade e a conservação do meio ambiente, este um patrimônio de toda a humanidade. Da união desses dois fatores, antagônicos até recentemente e com a perspectiva de novos comportamentos, chegou-se à conclusão de que a definição mais aceita para desenvolvimento sustentável é o desenvolvimento capaz de suprir as necessidades da geração atual, sem comprometer a capacidade de atender as necessidades das futuras gerações. É o desenvolvimento que não esgota os recursos para o futuro, e que por meio de estudos, pesquisas, ações pensadas e executadas com planejamento e responsabilidade coletiva e individual, visa minimizar os danos meio ambiente por meio do reconhecimento de que os recursos naturais são finitos.
Entretanto, conciliar esses fatores e deles obter resultados positivos não é uma tarefa simples, visto que os interesses econômicos nem sempre se alinham com a preservação e proteção do meio ambiente, sequer considerando-o como um recurso valioso, mas apenas como algo a ser utilizado sem o cuidado na reposição. Exemplo disso é o do crescimento econômico vertiginoso e inegável dos Estados Unidos, país com uma das economias mais estáveis e prósperas no planeta, mas que paralelamente a isso é também o que mais desmata suas áreas verdes. Dados do Proceedings of the National Academy of Science (PNAS) revelam que apenas entre os anos 2000 e 2005, os EUA perderam 6% da cobertura vegetal e suas matas, um número alarmante e que reflete o comportamento predatório por parte de governos e empresas.
Mas, diversas iniciativas mundo afora têm se mostrado positivas no tocante à essa conciliação. Empresas e governo têm unido esforços em iniciativas que visam minimizar, controlar e até mesmo reverter danos ambientais mundo afora, o que tende a se multiplicar gradativamente, evidenciando que desenvolvimento sustentável e ações em prol do meio ambiente não precisam e não devem estar distantes da realidade do crescimento econômico. É nesse cenário que se destaca uma iniciativa econômica que une sustentabilidade e responsabilidade socioambiental ao esporte: O Estádio Mineirão foi o primeiro estádio no Brasil a receber o selo Platinum da LEED. Após sua reforma para a copa do mundo, ele foi aprovado em oito categorias da certificação. Entre as medidas tomadas que demonstraram preocupação com sustentabilidade, estão a reutilização e a reciclagem de mais de 90% dos resíduos gerados; a doação das cadeiras antigas para escolas do interior de Minas Gerais; a construção de um reservatório para armazenamento de água de chuva, sendo utilizado nas descargas dos banheiros e irrigação do campo. Foi instalada também uma usina solar fotovoltaica, com o objetivo de gerar energia elétrica para a iluminação do estádio e para ser injetada na rede de distribuição da companhia de energia do estado.
12. Engenharia e profissão na prática – Fábrica de Biscoitos
A preocupação em realizar ações de cunho sustentável é, antes de mais nada um reflexo dos novos tempos, que exigem empresas com propostas responsáveis e voltadas para a realidade de que o planeta e seus recursos não podem mais ser “saqueados” indiscriminadamente e que o ser humano deve se adaptar às limitações ambientais, não o contrário.
Nesse cenário, as Indústrias Alimentícias Y apresentaram a ideia de lançar no mercado um produto que tenha responsabilidade ambiental em sua produção, mais precisamente em sua embalagem. Para realizar tal tarefa, os integrantes da Inovato realizaram pesquisas e compilaram uma gama de sugestões que atendam aos interesses do cliente, levando em consideração a sustentabilidade do produto e o interesse econômico da empresa.
É importante salientar que muitas empresas, inclusive de alcance global, como a gigante P&G, têm investido uma parte considerável de seus orçamentos anuais em medidas comprometidas com a execução de processos envolvendo logística reversa, adoção de matérias primas recicláveis e até mesmo biodegradáveis e pesquisas que alcançam, ano a ano, patamares positivos significativos quando o assunto é adotar uma política de produção sustentável. É uma atitude que demanda tempo, investimento e aperfeiçoamento do quadro de uma empresa e independe de seu tamanho ou alcance, mas que vem sendo reconhecida pelo mercado consumidor e trazido resultados, sejam eles financeiros quanto de redução de impactos ambientais, resultados estes que podem ser considerados como grandes avanços em uma indústria que em alguns momentos reluta em adotar tais posicionamentos.
No decorrer da tarefa, localizamos o fornecedor de embalagens Kimberly-Clark, que já fornece embalagens desse tipo para várias empresas brasil afora, todas produzidas em processos sustentáveis e que além de tecnologia, também criam e mantém uma cadeia de negócios extremamente importantes do ponto de vista da responsabilidade social, valores que pretendemos inserir nos produtos das Indústrias Alimentícias Y, em um processo de inovação explicado pelo fluxograma a seguir:
Projeto e informações base
Projeto Embalagem sustentável
Substituir o plástico / Iniciar programa interno de reciclagem
Iniciar uma política de produção sustentável na empresa
Ter um produto no mix com uma embalagem plenamente sustentável
Pesquisa de tecnologias, parceiros e inovação interna
6 meses
Relatório de ações de implantação do projeto 
Utilizar o plástico biodegradável na embalagem 
Fornecedor com experiência em polietileno de cana 
A empresa Kimberly-Clark possui experiência na área e fornece esse tipo de serviço com excelência 
Inicialmente terceirizar a produção e no decorrer do tempo transferir a tecnologia internamente
Geração de ideias
Justificativa
Refinamento de ideias
Objetivos
Desenvolvimento do produto
Formação de parcerias 
Pesquisa
Metodologia 
Cronograma 
Documentação
Seguindo o exemplo de muitas empresas que adotaram a mesma estratégia de renovação e adaptação de seus produtos à políticas mais sustentáveis, o processo sugerido ao cliente e adotado pelo mesmo foi justamente o de, inicialmente, terceirizar a produção dessa embalagem, dada a possibilidade de reduzir custos, mobilização, remanejamento e treinamento interno de pessoal e obter um resultado advindo de um parceiro com experiência comprovada, atendendo a demanda à curto prazo.
Os benefícios da utilização do Polietileno de obtido através do processamento da cana-de-açúcar são muitos e tornam o produto um substituto extremamente eficaz na substituição do plástico com base em petróleo. Além de ser uma fonte plenamente controlável e com redução de elementos poluidores em seu processo de produção, os números em torno desse produto e dessa tecnologia são extremamente animadores quando comparados com a clássica indústria do plástico: para cada tonelada de polietileno produzido são capturadas 2,5 toneladas de CO2, número significativo e que o concede o título de “plástico verde”. Além disso, ele é 100% reciclável por meio de processos existentes e seu processamento não requer nenhum novo investimento em equipamentos ou ajustes técnicos, tornando o processode transição para a sua utilização completa nos processos de produção, em especial de embalagens, algo natural e que promove e fomenta uma cadeia produtiva voltada para a renovação dos recursos, principalmente se aliada à uma política de logística reversa ativa e que envolva tanto a empresa produtora, distribuidores e consumidores finais em um mesmo processo.
Já a longo prazo, condicionado ao sucesso do produto, o cliente optou por adquirir a tecnologia para si e produzir suas próprias embalagens biodegradáveis, investindo em tecnologias, matéria prima, treinamento e capacitação de pessoal, além de expandir o conceito para mais produtos do seu mix, o que pode lhe conceder certificações positivas em um futuro breve, passo natural seguido por toda e qualquer empresa engajada no compromisso de tornar seus produtos mais inteligentes, limpos e comprometidos com o bem estar social e o equilíbrio ambiental como meta atingível.
13. CONCLUSÃO
A evolução dos processos gerenciais nas últimas décadas por meio da aplicação e utilização massiva de tecnologia e conhecimentos vem trazendo avanços significativos no modo como os profissionais se preparam e adquirem know-how e habilidades específicas para atender à demanda de um mercado no qual novas tendências surgem e em pouco tempo se fixam como regras de mercado.
É sob esta premissa que surgiu o fenômeno das startups, que são empresas que prezam pela inovação e principalmente pela eficiência no atendimento de demandas dos mais variados setores do mercado e da sociedade contemporânea. Atualmente, estas empresas alcançaram patamares de sucesso que ameaçam empresas gigantescas, que por sua vez vêm adaptando suas estratégias e comportamentos no tocante à administração, marketing, gerenciamento interno e relacionamento com o mercado consumidor de seus produtos/serviços, condição sine qua non para sobreviver às mudanças no ecossistema empresarial.
Uma mudança de cenário dessa natureza promove a oportunidade para que novos profissionais possam obter destaque com um trabalho eficiente e voltado para a inovação tecnológica. E nesse contexto, a palavra “tecnologia” não tem a ver, obrigatoriamente, com máquinas e equipamentos do tipo “smart”, mas com a aplicação de processos mais inteligentes, gerenciáveis, transparentes e principalmente eficientes. Nesse ambiente, eficiência é economia de tempo, energia, recursos humanos e materiais que até bem pouco tempo eram extremamente limitados do ponto de vista indústria clássica.
Os desafios aqui enfrentados e as soluções propostas deixam evidentes as razões para que um profissional que se forma em engenharia mecânica necessite também absorver conhecimentos nas áreas de economia e administração, além de se manter atualizado com as mudanças em legislações e inovações do setor, pois em um mercado tão competitivo, quanto mais multifacetado o profissional, maiores as chances do mesmo se manter ativo e ligado ao mercado. A elaboração de um modelo de negócios inovador, nesse contexto, passa por analisar de forma objetiva o cenário e aplicar as ferramentas de administração de recursos, habilidades, oportunidades e combinar esses elementos para combater e superar as fraquezas e dificuldades que eventualmente surgem no ambiente empresarial, o que ficou extremamente claro no desafio de criar a Inovato, como uma empresa moderna e plenamente gerenciável.
Além disso, no século XXI, economia também significa respeito à sociedade e ao planeta, já que as atividades industriais, motivadas pela necessidade de progresso, precisam se adaptar à uma dura realidade: O ser humano não pode mais saquear indiscriminadamente o planeta e precisa encontrar maneiras de produzir bens e riqueza minimizando os impactos que suas ações têm no meio ambiente e na sociedade, reduzindo, reutilizando e reciclando tudo o que for possível, pois o mercado consumidor de produtos e serviços já exige que empresas ajam dessa forma e esta é uma tendência irrefreável.
Assim, reunindo habilidades, experiências de vida e trabalho em equipe, criar e gerenciar uma startup como a Inovato se mostrou como um desafio para mentes abertas para novas filosofias de trabalho que destacam pilares clássicos como o planejamento e a gestão de processos e os combinam com as inovações do setor, resultando em uma experiência que pode e deve ser replicada em cada escritório, seja de uma multinacional ou mesmo de uma pequena empresa formada por um grupo de colegas de faculdade em uma sala de estar ou mesmo uma garagem. Em ambos os casos, aprendemos que constituir uma empresa vai além de aplicar fórmulas prontas, diagramas e esquemas frios ou mesmo de apenas replicar experiências de outros profissionais, tempos e cenários, mas sim de entender cada desafio e após planejar o passo, executá-lo com coragem e determinação, seguindo a máxima dita por um antigo sábio de que “fortis fortuna adiuvat”, ou “a sorte favorece os bravos”. Se assim for, que desde já estejamos bravos e preparados.
REFERÊNCIAS
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3.	LAURA MENEGHETTI. DCI Online. Diario Comércio Indústria e Serviços, 2015. Disponivel em: <https://www.dci.com.br/economia/falta-de-plano-de-negocios-fecha-60-das-micro-e-pequenas-empresas-1.590055>. Acesso em: 21 abr. 2019.
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5.	GOVERNO FEDERAL. Receita Federal do Brasil. Receita Federal Online, 2017. Disponivel em: <http://receita.economia.gov.br/noticias/ascom/2017/julho/receita-federal-disciplina-tributacao-de-aporte-de-capital-em-micro-e-pequenas-empresas>. Acesso em: 23 abr. 2019.
6.	REDAÇÃO E-COMMERCE NEWS. E-Commerce Notícias. E-commerce News, 2018. Disponivel em: <https://ecommercenews.com.br/noticias/pesquisas-noticias/investimento-anjo-cresce-16-no-brasil-e-aportam-quase-um-bilhao-de-reais-em-startups-em-2017/>. Acesso em: 04 23 2019.
7.	GRUPO ABRIL DE JORNALISMO. Revista Exame. Exame Online, 2018. Disponivel em: <https://exame.abril.com.br/negocios/dino/mercado-de-62-mil-players-que-cresce-20-ao-ano-startups-movimentam-a-cena-no-brasil/>. Acesso em: 23 abr. 2019.
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9.	PROCTER & GAMBLE. P&G Sustentabilidade. PEG, 2019. Disponivel em: <https://br.pg.com/pt-BR/sustentabilidade/meio-ambiente/nosso-foco/embalagem>. Acesso em: 26 abr. 2019.
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11.	MBF AGROBUSINESS. MBF Assessoria, Gestão e Monitoramento. MBF Online, 2019. Disponivel em: <http://www.mbfagribusiness.com/conteudo/cresce-uso-de-plastico-renovavel-e-comercialCnwJp>. Acesso em: 22 abr. 2019.
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13. NR 24 - NORMA REGULAMENTADORA 24. Disponivel em:
<http://www.guiatrabalhista.com.br/legislacao/nr/nr24.htm>
14. NORMA REGULAMENTADORA 8 - NR 8. Disponivel em:
<http://www.normaslegais.com.br/legislacao/trabalhista/nr/nr8.htm>
15. S719L: De Souza, Rafaela Castelhano de Legislação e segurança no trabalho/ Rafaela Castelhano de Souza– Londrina: Editora e Distribuidora Educacional S.A., 2016. 236p.
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