Desafio profissional - Gestão de Pessoas

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Desafio Profissional- Gestão de Pessoas
Tema: A gestão de pessoas por competências
Profª.Isabel Macedo
E-mail: Isabel.Macedo@etep.edu.br
Equipe:
Nome: Dafne Aparecida de Souza RA 2011621766
Introdução:
Com base nos conceitos de competência, sustentados em três pilares: CHA – conhecimentos, habilidades e atitudes (LOPES, 2007), e através de um estudo que visa associar as competências da organização com as dos colaboradores, observou-se que este modelo de gestão age como fator impulsionador na alavancagem dos negócios. No entanto, serão apresentados alguns aspectos críticos que podem influenciar diretamente nos resultados esperados da gestão por competência. 
A gestão por competências é reconhecida no meio corporativo como uma evolução da
gestão de pessoas. O estudo analisa os principais conceitos orientadores deste modelo de gestão, expondo de maneira sucinta os aspectos críticos à sua implementação, como
a cultura da organização, o comprometimento da gestão e o alinhamento entre as
estratégias organizacionais e as competências individuais dos colaboradores.
Desenvolvimento
As competências se estruturam em três eixos:
Conhecimento: conjunto de saberes teóricos, advindos da educação formal ou não-formal.
Habilidade: capacidade de colocar em prática o conhecimento adquirido.
Atitude: conjunto de comportamentos (emoções, valores, sentimentos) de cada um.
Desenvolvimento
De forma simplificada, podemos classificar três tipos de competências:
Competências Organizacionais
Competências Técnicas
Competências Comportamentais
Competências Organizacionais
Competências Organizacionais são os conhecimentos, habilidades e atitudes que tornam uma organização única no mercado. Elas impactam diretamente no desempenho da empresa, pois fazem parte do diferencial competitivo do negócio.
As competências organizacionais se dividem em competências básicas e competências essenciais:
Competências Básicas: capacidades indispensáveis para uma empresa se manter ativa.
Competências Essenciais: capacidades que contribuem para criar uma vantagem competitiva para a empresa.
Competências Técnicas
Competências Técnicas são todos os conhecimentos e habilidades adquiridos por um colaborador através da educação formal e informal, como treinamentos, cursos profissionalizantes, experiências, oficinas, palestras etc. 
Elas são atribuições básicas para que o colaborador consiga exercer sua função com sucesso.
É importante dizer que se trata de uma competência tanto técnica quanto gerencial. As competências gerenciais são aquelas necessárias aos gestores das áreas, que ocupam o posto de líder dentro das empresas. Estão, portanto, inclusas dentro das competências técnicas.
Competências Comportamentais são as atitudes e comportamentos dos colaboradores, que os motivam a colocar em prática a habilidade de um determinado conhecimento, contribuindo assim para a realização do trabalho.
Entre essas competências estão: liderança, trabalho em equipe, motivação, equilíbrio emocional, criatividade, adaptabilidade, comunicação, negociação, empatia, aprendizado contínuo, ética e prudência. Saiba mais sobre cada uma delas lendo o post completo sobre competências comportamentais.
Competências Comportamentais
Gestão de Pessoas Por Competências
Gestão de Pessoas Por Competências é um sistema para gerenciar os diferentes tipos de competências dos profissionais da organização, a fim de auxiliar a empresa a alcançar seus objetivos estratégicos.
A gestão de pessoas por competências inclui:
Avaliação das competências existentes na organização;
Criação de práticas de estímulo ao desenvolvimento das competências necessárias;
Seleção de talentos com as competências que a organização precisa;
Criação de sistemas de recompensa para os profissionais que se destacarem dentro da empresa.
Conclusão
Como vimos, o modelo de gestão por competências é muito mais do que apenas mapear os conhecimentos, habilidades e atitudes que a organização precisa e espera de seus colaboradores.
 Ela abrange também o processo de seleção e recrutamento em uma empresa, além de exigir o desenvolvimento contínuo e personalizado dos colaboradores que já estão na organização.