POS0427 ADMINISTRAÇÃO ESTRATÉGICA PG0016202

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Curso
	POS0427 ADMINISTRAÇÃO ESTRATÉGICA PG0016202 – 202022
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
· Pergunta 1 
1 em 1 pontos
	
	
	
	Leia o trecho a seguir:
“Empresas de todos os tipos estão chegando à conclusão de que essa atenção sistemática à estratégia é uma atividade muito proveitosa. Empresas pequenas, médias e grandes, distribuidores e fabricantes, bancos e instituições sem finalidade de lucro, todos os tipos de organizações devem decidir os rumos que sejam mais adequados aos seus interesses”. 
 
ALDAY, H. E. C. O Planejamento Estratégico dentro do Conceito de Administração Estratégica. Revista FAE , Curitiba, v. 3, n. 2, p. 9-16, maio/ago. 2000. p. 10.
 
Ao pensarmos estratégias empresariais, podemos destacar um conceito que se baseia em alguns princípios (força, fraqueza, oportunidade e ameaça). Assinale a alternativa que corresponde a esse conceito. 
	
	
	
	
		Resposta Selecionada: 
	
SWOT. 
	Resposta Correta: 
	
SWOT. 
	Feedback da resposta: 
	Resposta correta. Alternativa está correta, pois essa ferramenta atua na análise de todo ambiente da empresa a partir de alguns pontos, como: força, fraqueza, oportunidade e ameaça. 
	
	
	
· Pergunta 2 
0 em 1 pontos
	
	
	
	Leia o trecho a seguir:
“[...] corresponde ao ajuste interno através da observação das tendências em determinado setor. Ou seja, o papel da gerência geral de uma organização seria a ativação das formas e a eliminação das fraquezas, no sentido de aproveitar as oportunidades de mercado, mas também para se proteger de ameaças do ambiente”. 
 
VIZEU, F.; GONÇALVES, S. A. Pensamento Estratégico: origens, princípios e perspectivas. São Paulo: Editora Atlas S.A., 2010. p. 34.
 
A partir do exposto, associe as variáveis do SWOT às suas definições.
 
1 - Forças.
2 - Fraquezas.
3 - Oportunidades.
4 - Ameaças.
 
(  ) Acesso a recursos.
(  ) Algo que possa prejudicar a empresa.
( ) Atividade de alto nível de execução pela empresa.
(  ) Tendências, capacidade da empresa.
 
A partir das relações feitas anteriormente, assinale a alternativa que apresenta a sequência correta: 
	
	
	
	
		Resposta Selecionada: 
	
1,2,3,4. 
	Resposta Correta: 
	
1,4,2,3. 
	Feedback da resposta: 
	Sua resposta está incorreta. A alternativa está incorreta, pois a alternativa informada não traz as definições das variáveis de SWOT, que são: Strenght 
(Forças), ou  aquilo que a empresa faz de melhor; Weaknesses 
(Fraquezas), ou pontos a melhorar na empresa; Opportunities (Oportunidades), ou aproveitamento de tendências; e Threats (Ameaças), ou algo que possa prejudicar a empresa,  como um concorrente ou novo produto entrando no mercado. 
	
	
	
· Pergunta 3 
0 em 1 pontos
	
	
	
	Leia o trecho a seguir: 
“As últimas décadas caracterizam-se pelo aumento da velocidade das mudanças sociais, científicas e econômicas no cenário nacional e internacional. Em consequência desse aceleramento das mudanças, os mercados consumidores tornaram-se mais exigentes e os mercados fornecedores mais competitivos”.
 
ESTRADA, R. J. S.; ALMEIDA, M. I. R. A eficiência e a eficácia da gestão estratégica: do planejamento estratégico à mudança organizacional. Revista de Ciências da Administração , UFSC. Florianópolis, v . 9, n. 19, p. 147-178, set./dez. 2007 . p. 147. Disponível em: https://periodicos.ufsc.br/index.php/adm/article/view/1784/12691 . Acesso em: 22 nov. 2019.
 
 
Sobre o trecho apresentado, assinale a alternativa correta. 
	
	
	
	
		Resposta Selecionada: 
	
A gestão pode ser feita somente com planejamento estratégico. 
	Resposta Correta: 
	
A gestão necessita da implementação das estratégias. 
	Feedback da resposta: 
	Sua resposta está incorreta. A alternativa está incorreta, pois, para a aplicação de uma gestão estratégica, devemos ter um planejamento estratégico definido, sem o qual não teremos muitas definições referentes ao caminho que a empresa necessita seguir. 
	
	
	
· Pergunta 4 
1 em 1 pontos
	
	
	
	Leia o trecho a seguir: 
“Empresas de todos os tipos estão chegando à conclusão de que essa atenção sistemática à estratégia é uma atividade muito proveitosa. Empresas pequenas, médias e grandes, distribuidores e fabricantes, bancos e instituições sem finalidade de lucro, todos os tipos de organizações devem decidir os rumos que sejam mais adequados aos seus interesses”. 
 
ALDAY, H. E. C. O Planejamento Estratégico dentro do Conceito de Administração Estratégica. Revista FAE , Curitiba, v. 3, n. 2, p. 9-16, maio/ago. 2000. p. 10.
 
Com base no trecho citado anteriormente e nos conhecimentos aprendidos durante a disciplina Administração Estratégica, assinale a alternativa correta que apresenta o momento em que o planejamento estratégico deve ser executado. 
	
	
	
	
		Resposta Selecionada: 
	
Executada após as metas e caminhos definidos pelo planejamento estratégico. 
	Resposta Correta: 
	
Executada após as metas e caminhos definidos pelo planejamento estratégico. 
	Feedback da resposta: 
	Resposta correta. A alternativa está correta, pois a gestão estratégica inicia-se após a elaboração da estratégica da empresa. Essa estratégia será composta por alguns objetivos, com descrição de como e onde poderão ser alcançados, pensando na melhoria contínua dos processos. 
	
	
	
· Pergunta 5 
0 em 1 pontos
	
	
	
	Leia o trecho a seguir:
“O que diferencia as empresas multinacionais de países desenvolvidos daquelas de países em desenvolvimento é justamente a composição das vantagens de propriedade, que envolvem, em grande medida: diferentes tipos de recursos naturais e qualificação de mão-de-obra, diferentes níveis de capacitação tecnológica e políticas de governo”. (ALÉM; CAVALCANTI, 2005, p. 45)
 
ALÉM, A. C.; CAVALCANTI, C. E. de S. BNDES e o apoio à internacionalização das empresas brasileiras: algumas reflexões . Revista do BNDES , Rio de Janeiro, v. 12, n. 24, p. 43-76, dez. 2005. p. 45. Disponível em: https://web.bndes.gov.br/bib/jspui/handle/1408/12595 . Acesso em: 7 out. 2020. 
 
Pensando no que pode levar uma empresa à internacionalização de suas atividades, assinale a alternativa que traz uma situação em que seria possível essa aplicação. 
	
	
	
	
		Resposta Selecionada: 
	
Na ocasião em que a empresa busca novos oportunidades em regiões ou estados dentro da sua nação, podendo adquirir empresas menores. 
	Resposta Correta: 
	
Na ocasião em que a empresa busca novas oportunidades de negócio fora do país, podendo adquirir empresas fora do país. 
	Feedback da resposta: 
	Sua resposta está incorreta. A alternativa está incorreta, pois a alternativa não traz um dos conceitos apresentados para a internacionalização de empresas. A alternativa correta seria: novas oportunidades de negócio fora do país, podendo adquirir empresas estrangeiras. 
	
	
	
· Pergunta 6 
0 em 1 pontos
	
	
	
	Leia o trecho a seguir:
“A Gestão Estratégica é uma técnica, que tem como base estruturante a Administração Estratégica e o Planejamento Estratégico, adicionando, na sua implementação, a perspectiva administrativa da Mudança Organizacional”. 
 
ESTRADA, R. J. S.; ALMEIDA, M. I. R. A eficiência e a eficácia da gestão estratégica: do planejamento estratégico à mudança organizacional. Revista de Ciências da Administração , UFSC. Florianópolis, v . 9, n. 19, p. 147-178, set./dez. 2007 . p. 147. Disponível em: https://periodicos.ufsc.br/index.php/adm/article/view/1784/12691 . Acesso em: 22 nov. 2019.
 
Em relação ao planejamento estratégico, assinale a alternativa correta. 
	
	
	
	
		Resposta Selecionada: 
	
São exemplos de fatores do planejamento estratégico: prazos, metas e investimentos. 
	Resposta Correta: 
	
São exemplos de fatores do planejamento estratégico: metas, prazos e objetivos. 
	Feedback da resposta: 
	Sua resposta está incorreta. A alternativa está incorreta, pois um dos fatores informados não faz parte da composição do planejamento estratégico, tendo em vista que alguns dos fatores que compõem o planejamento estratégico são: metas, prazos e objetivos. Na ausência desses fatores, o planejamento estratégico estaria sem uma direção para seguir,ou seja, sem um alvo para atingir. 
	
	
	
· Pergunta 7 
1 em 1 pontos
	
	
	
	Quando necessitamos definir estratégias para uma determinada empresa, devemos pensar em como podemos chegar a esse direcionamento. Para isso, podemos nos basear em ferramentas que podem nos auxiliar no levantamento dessas informações e, a partir disso, definir as estratégias e aplicá-las. Diante do que foi apresentado durante a disciplina, assinale a alternativa correta em relação às ferramentas que podem auxiliar na criação do planejamento estratégico. 
	
	
	
	
		Resposta Selecionada: 
	
BSC. 
	Resposta Correta: 
	
BSC. 
	Feedback da resposta: 
	Resposta correta. A alternativa correta é BSC, pois essa ferramenta pode auxiliar na criação do planejamento estratégico de uma empresa. Ela se baseia em quatro perspectivas: financeira, cliente, processos internos e aprendizado. 
	
	
	
· Pergunta 8 
1 em 1 pontos
	
	
	
	O Modelo de Porter tem por objetivo a análise de todo o ambiente da empresa desde a sua concepção até o momento atual. Esse modelo tem como base a verificação dos relacionamentos da empresa em relação aos seus concorrentes, aos seus clientes, aos seus fornecedores e aos novos produtos no mercado, considerando a rivalidade entre as empresas. A partir do exposto, associe as forças do Modelo de Porter às suas definições.
 
1 - Fornecedores.
2 - Substitutos.
3 - Compradores.
4 - Entrantes potenciais.
5 - Concorrentes das Indústrias. 
 
( ) Novas empresas entrando no nicho de mercado.
( ) Tem maior força quando há uma grande quantidade em sua movimentação de compra.
(  ) Novos produtos que entram no mercado.
(  ) Podem influenciar, pois detêm a matéria-prima essencial para a empresa.
(  ) Disputa por mercado e clientes.
 
A partir das relações feitas anteriormente, assinale a alternativa que apresenta a sequência correta: 
	
	
	
	
		Resposta Selecionada: 
	
4,3,2,1,5. 
	Resposta Correta: 
	
4,3,2,1,5. 
	Feedback da resposta: 
	Resposta correta. A alternativa está correta, pois apresentou a sequência correta em relação às colunas referentes às definições. O Modelo de Porter trabalha com cinco forças: 1 - Novos entrantes (novas empresas para concorrer); 2 - Poder de negociação dos compradores; 3 - Ameaça de novos produtos; 4 - Poder de negociação dos fornecedores; 5 - Empresas concorrentes. 
	
	
	
· Pergunta 9 
1 em 1 pontos
	
	
	
	A internacionalização tem como resultado possibilitar à empresa ir para um mercado externo ao seu país. Essa saída para o exterior pode ser resultante das mais variadas situações. Com base nisso, assinale a alternativa correta que corresponda a um dos motivos que podem levar essa empresa ao mercado externo. 
	
	
	
	
		Resposta Selecionada: 
	
Recebimento de capital externo. 
	Resposta Correta: 
	
Recebimento de capital externo. 
	Feedback da resposta: 
	Resposta correta. Sua resposta está correta, pois o recebimento de capital externo impulsiona a empresa ao crescimento e à expansão de seus ramos em outros mercados. Com esse investimento, cria-se a oportunidade de abertura fora do país. 
	
	
	
· Pergunta 10 
1 em 1 pontos
	
	
	
	Sabemos que todos os dias as empresas devem se reinventar, procurando novas maneiras de entregar o seu produto ou serviço aos seus clientes. Dentro dessas adaptações, as empresas devem estar preparadas para as mudanças. Diante disso, as empresas podem aplicar conceitos para resolver essas situações que se tornam corriqueiras. Assinale a alternativa correta em relação ao contexto de mercado, ou seja, ao que deve ser analisado no momento da elaboração de estratégias. 
	
	
	
	
		Resposta Selecionada: 
	
Ameaças. 
	Resposta Correta: 
	
Ameaças. 
	Feedback da resposta: 
	Resposta correta. A alternativa está correta, pois as ameaças compõem os contextos que devem ser avaliados pelo SWOT, no momento da criação das estratégias. Os outros contextos são: fraquezas, forças e oportunidades.