Teste Final - Curso Grátis - ADMINISTRACAO ESTRATEGICA - EAD Laureate

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Curso ADMINISTRACAO ESTRATEGICA
Teste Teste Final
Iniciado 19/05/20 19:27
Enviado 20/05/20 08:41
Status Completada
Resultado da tentativa 10 em 10 pontos 
Tempo decorrido 13 horas, 13 minutos
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Pergunta 1
Resposta
Selecionada:
e.
Resposta Correta: e.
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da
resposta:
Leia o trecho a seguir: “Empresas de todos os tipos estão chegando à conclusão de que essa atenção
sistemática à estratégia é uma atividade muito proveitosa. Empresas pequenas, médias e grandes,
distribuidores e fabricantes, bancos e instituições sem finalidade de lucro, todos os tipos de
organizações devem decidir os rumos que sejam mais adequados aos seus interesses.” (ALDAY,
2000, p. 10)
ALDAY, Hernan E. Contreras. O Planejamento Estratégico dentro do Conceito de Administração
Estratégica. Revista FAE. Curitiba, v. 3, n. 2, p. 9-16, maio/ago. 2000.
Com base no trecho citado acima e nos conhecimentos aprendidos durante a disciplina Administração
Estratégica, assinale a alternativa correta que apresente o momento em que o planejamento
estratégico deve ser executado.
Executada após as metas e caminhos definidos pelo planejamento
estratégico.
Executada após as metas e caminhos definidos pelo planejamento
estratégico.
A alternativa está correta, pois a gestão estratégica inicia-se após a elaboração da
estratégica da empresa. Essa estratégia será composta por alguns objetivos, com
descrição de como e onde poderão ser alcançados, pensando na melhoria contínua dos
processos.
Pergunta 2
Leia o trecho a seguir:
“[...] corresponde ao ajuste interno através da observação das tendências em determinado setor. Ou seja, o
papel da gerência geral de uma organização seria a ativação das formas e a eliminação das fraquezas, no
sentido de aproveitar as oportunidades de mercado, mas também para se proteger de ameaças do
ambiente.” (VIZEU; GONÇALVES, 2010, p. 34).
VIZEU, Fabio; GONÇALVES, Sandro Aparecido. Pensamento Estratégico: Origens, princípios e
perspectivas. São Paulo: Editora Atlas S.A., 2010.
A partir do exposto, associe as variáveis do SWOT às suas definições.
1. Forças;
2. Fraquezas;
3. Oportunidades;
4. Ameaças.
( ) Acesso a recursos.
1 em 1 pontos
1 em 1 pontos
Resposta Selecionada: a. 
Resposta Correta: a. 
Feedback
da
resposta:
( ) Algo que possa prejudicar a empresa.
( ) Atividade de alto nível de execução pela empresa.
( ) Tendências, capacidade da empresa.
A partir das relações feitas anteriormente, assinale a alternativa que apresenta a sequência correta:
1,4,2,3.
1,4,2,3.
A alternativa está correta, pois apresentou corretamente as definições das variáveis
do
SWOT: Strenght (Forças), Weaknesses (Fraquezas), Opportunities(Oportunidades)
e Threats (Ameaças).
Pergunta 3
Resposta
Selecionada:
d.
Resposta
Correta:
d.
Feedback
da
resposta:
Leia o trecho a seguir:
“O conceito moderno de estratégia nos leva a pensar que, no momento da formulação de estratégias,
não é possível enumerar todas as possibilidades de projetos que serão identificadas. Portanto, a
formulação de estratégias deve basear-se em informações bastante agregadas, incompletas e incertas
a respeito de classes de alternativas.”
ALÉM, Ana Cláudia; CAVALCANTI, Carlos Eduardo de Siqueira. BNDES e o apoio à
internacionalização das empresas brasileiras: algumas reflexões. Revista do BNDES. Rio de Janeiro, v.
12, n. 24, dez. 2005.
Considerando-se a alta competitividade, assinale a alternativa que traz uma estratégia de
internacionalização de empresas:
Considerando a alta da competitividade, a busca por novos mercados fora do país de
origem se torna uma estratégia para crescimento e internacionalização.
Considerando a alta da competitividade, a busca por novos mercados fora do país de
origem se torna uma estratégia para crescimento e internacionalização.
A alternativa está correta, pois, ao se considerar a alta competitividade, a busca por
novos mercados fora do país de origem se torna uma estratégia para crescimento e
internacionalização.
Pergunta 4
Resposta
Selecionada:
b.
Resposta
Correta:
b.
Feedback
da
Pensando em estratégias, podemos ter inúmeras formas e as mais variadas aplicações. Elas são bem
particulares de cada empresa e são moldadas a partir dos problemas e necessidades da empresa em
que serão adotadas. Após as estratégias definidas, devemos ter uma aplicação dessas estratégias na
organização. Em relação à aplicação das estratégias do modelo 5WH1, assinale a alternativa correta.
O modelo 5WH1 traz as questões para aplicação na empresa: o que, por quê,
como, quem e quando.
O modelo 5WH1 traz as questões para aplicação na empresa: o que, por quê,
como, quem e quando.
1 em 1 pontos
1 em 1 pontos
resposta: A alternativa está correta, pois a implantação de estratégias através do plano de ação
pode ser definida por alguns princípios: “o que”, “por que”, “como”, “quem” e “quando”.
Pergunta 5
Resposta Selecionada: b. 
Resposta Correta: b. 
Feedback
da
resposta:
Leia o trecho a seguir: “Empresas de todos os tipos estão chegando à conclusão de que essa atenção
sistemática à estratégia é uma atividade muito proveitosa. Empresas pequenas, médias e grandes,
distribuidores e fabricantes, bancos e instituições sem finalidade de lucro, todos os tipos de
organizações devem decidir os rumos que sejam mais adequados aos seus interesses.” (ALDAY,
2000, p. 10)
ALDAY, Hernan E. Contreras. O Planejamento Estratégico dentro do Conceito de Administração
Estratégica. Revista FAE. Curitiba, v. 3, n. 2, p. 9-16, maio/ago.2000.
Ao pensarmos estratégias empresariais, podemos destacar um conceito que se baseia em alguns
princípios (Forças, Fraquezas, Oportunidades e Ameaças). Assinale a alternativa que corresponde a
esse conceito.
SWOT.
SWOT.
Alternativa está correta, pois essa ferramenta atua na análise de todo ambiente da
empresa a partir de alguns pontos, como: Forças, Fraquezas, Oportunidades e
ameaças.
Pergunta 6
Resposta Selecionada: c. 
Resposta Correta: c. 
Feedback
da
resposta:
Quando necessitamos definir estratégias para uma determinada empresa, devemos pensar em como
podemos chegar a esse direcionamento. Para isso, podemos nos basear em ferramentas que podem
nos auxiliar no levantamento dessas informações e, a partir disso, definir as estratégias e aplicá-las.
Diante do que foi apresentado durante a disciplina, assinale a alternativa correta em relação às
ferramentas que podem auxiliar na criação do planejamento estratégico.
BSC.
BSC.
A alternativa correta é BSC, pois essa ferramenta pode auxiliar na criação do
planejamento estratégico de uma empresa. Ela se baseia em 04 perspectivas: financeira,
cliente, processos internos e aprendizado.
Pergunta 7
Leia o trecho a seguir:
“O BSC é uma ferramenta de gestão e desempenho que trabalha com informações e premissas que
estão associadas à estratégia formulada previamente pela organização e também depende de forma
vital da qualidade da execução.”
Alday, Hernan E. C., Estratégias Empresariais. In: MENDES, Judas Tadeu Grassi. Gestão
Empresarial. Curitiba: FAE Business School, 2002, p. 15-25. Acesso em: 22 nov. 2019.
A partir do exposto, associe as perspectivas do BSC às suas definições.
1. Perspectivas financeiras.
2. Perspectivas das pessoas e de aprendizados.
1 em 1 pontos
1 em 1 pontos
1 em 1 pontos
Resposta Selecionada: e. 
Resposta Correta: e. 
Feedback
da
resposta:
3. Perspectivas de clientes.
4. Perspectivas de processos internos.
( ) Retorno de investimentos.
( ) Aperfeiçoamento de processos.
( ) Qualidade nos produtos e serviços.
( ) Fidelização do cliente.
( ) Ambiente organizacional.
A partir das relações feitas anteriormente, assinale a alternativa que apresenta a sequência correta:
1,2,4,3,2;
1,2,4,3,2;
A alternativa está correta, pois a sequência correta traz a definição de cada perspectiva
do BSC, sendo elas: - perspectivas financeiras: objetivos financeiros, retornar dos
investimentos feitos pela empresa; - perspectivas de clientes: qualidade de atendimento,visando fidelização do cliente; - perspectivas de processos internos: considerar a
qualidade dos processos internos, elevando a qualidade dos processos a um nível mais
alto, qualidade dos produtos e serviços; - perspectiva de pessoas e de aprendizado:
aperfeiçoamento de processos, visando os objetivos da empresa e a qualidade em
ambiente organizacional.
Pergunta 8
Resposta Selecionada: e. 
Resposta Correta: e. 
Feedback
da
resposta:
O Modelo de Porter é um modelo que pode ser aplicado a qualquer nicho de mercado. Ele consiste em
analisar e verificar as forças que influenciam um determinado negócio. Além disso, de acordo com
essa metodologia, ele mostra a sua posição em sua área de atuação. Em relação ao texto
apresentado e aos conceitos aprendidos sobre o Modelo de Porter, assinale a alternativa correta.
Empresas concorrentes que estão entrando no mercado.
Empresas concorrentes que estão entrando no mercado.
A alternativa está correta, pois o Modelo de Porter trabalha em cinco princípios: 1 - Novos
entrantes (novas empresas para concorrer); 2 - Poder de negociação dos compradores; 3
- Ameaça de novos produtos; 4 - Poder de negociação dos fornecedores; 5 - Empresas
concorrentes.
Pergunta 9
Resposta Selecionada: a. 
Resposta Correta: a. 
Feedback
da
resposta:
A internacionalização tem como resultado possibilitar à empresa ir para um mercado externo ao seu
país. Essa saída para o exterior pode ser resultante das mais variadas situações. Com base nisso,
assinale a alternativa correta que corresponda a um dos motivos que podem levar essa empresa ao
mercado externo.
Recebimento de capital externo.
Recebimento de capital externo.
A alternativa correta é: recebimento de capital externo, impulsionando a empresa ao
crescimento e à expansão de seus ramos em outros mercados. Com esse investimento
cria-se a oportunidade de abertura fora do país.
1 em 1 pontos
1 em 1 pontos
Pergunta 10
Resposta
Selecionada:
b.
Resposta Correta: b.
Feedback
da
resposta:
Leia o trecho a seguir: “A Gestão Estratégica é uma técnica, que tem como base estruturante a
Administração Estratégica e o Planejamento Estratégico, adicionando, na sua implementação, a
perspectiva administrativa da Mudança Organizacional.” (ESTRADA; ALMEIDA, 2007, p. 147)
ESTRADA, R. J. S.; ALMEIDA, M. I. R. A eficiência e a eficácia da gestão estratégica: do
planejamento estratégico à mudança organizacional. Revista de Ciências da Administração, UFSC.
Florianópolis, v. 9, n. 19, p. 147-178, set./dez. 2007. Disponível em: https://periodicos.ufsc.br/index.ph
p/adm/article/view/1784/12691. Acesso em: 22 nov. 2019.
Em relação ao planejamento estratégico, assinale a alternativa correta.
São exemplos de fatores do planejamento estratégico: metas, prazos e
objetivos.
São exemplos de fatores do planejamento estratégico: metas, prazos e
objetivos.
A alternativa está correta, pois alguns dos fatores que compõem o planejamento
estratégico são: metas, prazos e objetivos. Na ausência desses fatores o planejamento
estratégico estaria sem uma direção para seguir, ou seja, sem um alvo para atingir.
1 em 1 pontos
https://periodicos.ufsc.br/index.php/adm/article/view/1784/12691.