ADMINISTRACAO ESTRATEGICA - complementar

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Curso
	ADMINISTRACAO ESTRATEGICA
	Teste
	Teste Final
	Iniciado
	09/03/21 21:02
	Enviado
	09/03/21 21:26
	Status
	Completada
	Resultado da tentativa
	10 em 10 pontos  
	Tempo decorrido
	23 minutos
	Resultados exibidos
	Respostas enviadas, Respostas corretas, Comentários
· Pergunta 1
1 em 1 pontos
	
	
	
	Leia o trecho a seguir: “Empresas de todos os tipos estão chegando à conclusão de que essa atenção sistemática à estratégia é uma atividade muito proveitosa. Empresas pequenas, médias e grandes, distribuidores e fabricantes, bancos e instituições sem finalidade de lucro, todos os tipos de organizações devem decidir os rumos que sejam mais adequados aos seus interesses.” (ALDAY, 2000, p. 10)
ALDAY, Hernan E. Contreras. O Planejamento Estratégico dentro do Conceito de Administração Estratégica. Revista FAE. Curitiba, v. 3, n. 2, p. 9-16, maio/ago. 2000.
Com base no trecho citado acima e nos conhecimentos aprendidos durante a disciplina Administração Estratégica, assinale a alternativa correta que apresente o momento em que o planejamento estratégico deve ser executado.
	
	
	
	
		Resposta Selecionada:
	a. 
Executada após as metas e caminhos definidos pelo planejamento estratégico.
	Resposta Correta:
	a. 
Executada após as metas e caminhos definidos pelo planejamento estratégico.
	Comentário da resposta:
	A alternativa está correta, pois a gestão estratégica inicia-se após a elaboração da estratégica da empresa. Essa estratégia será composta por alguns objetivos, com descrição de como e onde poderão ser alcançados, pensando na melhoria contínua dos processos.
	
	
	
· Pergunta 2
1 em 1 pontos
	
	
	
	Leia o trecho a seguir:
“O conceito moderno de estratégia nos leva a pensar que, no momento da formulação de estratégias, não é possível enumerar todas as possibilidades de projetos que serão identificadas. Portanto, a formulação de estratégias deve basear-se em informações bastante agregadas, incompletas e incertas a respeito de classes de alternativas.”
ALÉM, Ana Cláudia; CAVALCANTI, Carlos Eduardo de Siqueira. BNDES e o apoio à internacionalização das empresas brasileiras: algumas reflexões. Revista do BNDES. Rio de Janeiro, v. 12, n. 24, dez. 2005.
Considerando-se a alta competitividade, assinale a alternativa que traz uma estratégia de internacionalização de empresas:
	
	
	
	
		Resposta Selecionada:
	d. 
Considerando a alta da competitividade, a busca por novos mercados fora do país de origem se torna uma estratégia para crescimento e internacionalização.
	Resposta Correta:
	d. 
Considerando a alta da competitividade, a busca por novos mercados fora do país de origem se torna uma estratégia para crescimento e internacionalização.
	Comentário da resposta:
	A alternativa está correta, pois, ao se considerar a alta competitividade, a busca por novos mercados fora do país de origem se torna uma estratégia para crescimento e internacionalização.
	
	
	
· Pergunta 3
1 em 1 pontos
	
	
	
	Leia o trecho a seguir:
“O BSC é uma ferramenta de gestão e desempenho que trabalha com informações e premissas que estão associadas à estratégia formulada previamente pela organização e também depende de forma vital da qualidade da execução.”
Alday, Hernan E. C., Estratégias Empresariais. In: MENDES, Judas Tadeu Grassi. Gestão Empresarial. Curitiba: FAE Business School, 2002, p. 15-25. Acesso em: 22 nov. 2019.
A partir do exposto, associe as perspectivas do BSC às suas definições.
1. Perspectivas financeiras.
2. Perspectivas das pessoas e de aprendizados.
3. Perspectivas de clientes.
4. Perspectivas de processos internos.
( ) Retorno de investimentos.
( ) Aperfeiçoamento de processos.
( ) Qualidade nos produtos e serviços.
( ) Fidelização do cliente.
( ) Ambiente organizacional.
A partir das relações feitas anteriormente, assinale a alternativa que apresenta a sequência correta:
	
	
	
	
		Resposta Selecionada:
	c. 
1,2,4,3,2;
	Resposta Correta:
	c. 
1,2,4,3,2;
	Comentário da resposta:
	A alternativa está correta, pois a sequência correta traz a definição de cada perspectiva do BSC, sendo elas: - perspectivas financeiras: objetivos financeiros, retornar dos investimentos feitos pela empresa; - perspectivas de clientes: qualidade de atendimento, visando fidelização do cliente; - perspectivas de processos internos: considerar a qualidade dos processos internos, elevando a qualidade dos processos a um nível mais alto, qualidade dos produtos e serviços; - perspectiva de pessoas e de aprendizado: aperfeiçoamento de processos, visando os objetivos da empresa e a qualidade em ambiente organizacional.
	
	
	
· Pergunta 4
1 em 1 pontos
	
	
	
	Quando necessitamos definir estratégias para uma determinada empresa, devemos pensar em como podemos chegar a esse direcionamento. Para isso, podemos nos basear em ferramentas que podem nos auxiliar no levantamento dessas informações e, a partir disso, definir as estratégias e aplicá-las. Diante do que foi apresentado durante a disciplina, assinale a alternativa correta em relação às ferramentas que podem auxiliar na criação do planejamento estratégico.
	
	
	
	
		Resposta Selecionada:
	c. 
BSC.
	Resposta Correta:
	c. 
BSC.
	Comentário da resposta:
	A alternativa correta é BSC, pois essa ferramenta pode auxiliar na criação do planejamento estratégico de uma empresa. Ela se baseia em 04 perspectivas: financeira, cliente, processos internos e aprendizado.
	
	
	
· Pergunta 5
1 em 1 pontos
	
	
	
	Leia o trecho a seguir:
“O que diferencia as empresas multinacionais de países desenvolvidos daquelas de países em desenvolvimento é justamente a composição das vantagens de propriedade, que envolvem, em grande medida: diferentes tipos de recursos naturais e qualificação de mão-de-obra, diferentes níveis de capacitação tecnológica e políticas de governo.” (ALÉM; CAVALCANTI, 2005, p. 45)
ALÉM, Ana Cláudia; CAVALCANTI, Carlos Eduardo de Siqueira. BNDES e o apoio à internacionalização das empresas brasileiras: algumas reflexões. Revista do BNDES. Rio de Janeiro, v. 12, n. 24, dez. 2005.
Pensando no que pode levar uma empresa à internacionalização de suas atividades, assinale a alternativa que traz uma situação em que seria possível essa aplicação.
	
	
	
	
		Resposta Selecionada:
	d. 
Na ocasião que a empresa busca novas oportunidades de negócio fora do país, podendo adquirir empresas fora do país.
	Resposta Correta:
	d. 
Na ocasião que a empresa busca novas oportunidades de negócio fora do país, podendo adquirir empresas fora do país.
	Comentário da resposta:
	A alternativa está correta, pois a empresa deve buscar novas oportunidades de negócio fora do país, podendo adquirir empresas estrangeiras.
	
	
	
· Pergunta 6
1 em 1 pontos
	
	
	
	O Modelo de Porter tem por objetivo a análise de todo o ambiente da empresa desde a sua concepção até o momento atual. Esse modelo tem como base a verificação dos relacionamentos da empresa em relação a seus: concorrentes, clientes, fornecedores, novos produtos no mercado, levando em conta a rivalidade entre as empresas. A partir do exposto, associe as forças do Modelo de Porter às suas definições.
1. Fornecedores.
2. Substitutos.
3. Compradores.
4. Entrantes potenciais.
5. Concorrentes da Indústrias.
( ) Novas empresas entrando no nicho de mercado.
( ) Tem maior força quando há uma grande quantidade em sua movimentação de compra.
( ) Novos produtos que entram no mercado.
( ) Podem influenciar, pois detêm a matéria prima essencial para a empresa.
( ) Disputa por mercado e clientes.
A partir das relações feitas anteriormente, assinale a alternativa que apresenta a sequência correta:
	
	
	
	
		Resposta Selecionada:
	c. 
4,3,2,1,5;
	Resposta Correta:
	c. 
4,3,2,1,5;
	Comentário da resposta:
	A alternativa está correta, pois apresentou a sequência correta em relação às colunas referentes às definições. O Modelo de Porter trabalha com cinco forças: 1 - Novos entrantes (novas empresas para concorrer); 2 - Poder de negociação dos compradores; 3 - Ameaça de novos produtos; 4 - Poder de negociação dos fornecedores; 5 - Empresasconcorrentes.
	
	
	
· Pergunta 7
1 em 1 pontos
	
	
	
	O BSC foi desenvolvido por Kaplan e Norton, sendo que se trata de um modelo voltado para a gestão estratégica das empresas e para o alinhamento de objetivos com as estratégias definidas de acordo com metas, indicadores e plano de ação. Diante do tema abordado, assinale qual é o foco principal do BSC:
	
	
	
	
		Resposta Selecionada:
	a. 
Melhoria contínua dos processos.
	Resposta Correta:
	a. 
Melhoria contínua dos processos.
	Comentário da resposta:
	A alternativa está correta. O foco principal do BSC é a busca de melhorias contínuas dos processos da empresa. Essa metodologia atua com alguns princípios: perspectivas financeiras, perspectivas de clientes, perspectivas de processos internos, perspectiva de pessoas e de aprendizado.
	
	
	
· Pergunta 8
1 em 1 pontos
	
	
	
	Leia o trecho a seguir:
“As últimas décadas caracterizam-se pelo aumento da velocidade das mudanças sociais, científicas e econômicas no cenário nacional e internacional. Em consequência desse aceleramento das mudanças, os mercados consumidores tornaram-se mais exigentes e os mercados fornecedores mais competitivos.” (ESTRADA; ALMEIDA, 2007, p. 147)
ESTRADA, R. J. S.; ALMEIDA, M. I. R. A eficiência e a eficácia da gestão estratégica: do planejamento estratégico à mudança organizacional. Revista de Ciências da Administração, UFSC. Florianópolis, v. 9, n. 19, p. 147-178, set./dez. 2007. Disponível em: https://periodicos.ufsc.br/index.php/adm/article/view/1784/12691. Acesso em: 22 nov. 2019.
Sobre o trecho apresentado, assinale a alternativa correta.
	
	
	
	
		Resposta Selecionada:
	e. 
A gestão necessita da implementação das estratégias.
	Resposta Correta:
	e. 
A gestão necessita da implementação das estratégias.
	Comentário da resposta:
	A alternativa está correta, pois a gestão estratégica necessita de um planejamento estratégico para que seja implementada e aplicada às empresas, tendo assim uma abrangência total da organização.
	
	
	
· Pergunta 9
1 em 1 pontos
	
	
	
	O modelo de Porter traz como cenário o ambiente com o qual a empresa interage. Esse espaço que a empresa ocupa influencia o mercado e também sofre influências do próprio mercado e de concorrentes, através dos seus relacionamentos. Diante disso, assinale a alternativa que traz o conceito correto sobre o modelo das “cinco forças de Porter”.
	
	
	
	
		Resposta Selecionada:
	e. 
Determina a intensidade das ações sofridas pela concorrência e sua rentabilidade.
	Resposta Correta:
	e. 
Determina a intensidade das ações sofridas pela concorrência e sua rentabilidade.
	Comentário da resposta:
	A alternativa está correta, pois o Modelo de Porter traz as cinco forças que podem influenciar no ambiente que a empresa está inserida, trazendo as influências e podendo determinar sua rentabilidade.
	
	
	
· Pergunta 10
1 em 1 pontos
	
	
	
	Leia o trecho a seguir: ”O Planejamento Estratégico, que se tornou o foco de atenção da alta administração das empresas, volta-se para as medidas positivas que uma empresa poderá tomar para enfrentar ameaças e aproveitar as oportunidades encontradas em seu ambiente.” (ALDAY, 2000, p. 10)
ALDAY, Hernan E. Contreras. O Planejamento Estratégico dentro do Conceito de Administração Estratégica. Revista FAE. Curitiba, v. 3, n. 2, p. 9-16, maio/ago. 2000.
Em relação ao trecho apresentado e aos conceitos estudados sobre administração estratégica, assinale a alternativa correta.
	
	
	
	
		Resposta Selecionada:
	e. 
Definir um caminho para que sejam alcançadas as metas estabelecidas.
	Resposta Correta:
	e. 
Definir um caminho para que sejam alcançadas as metas estabelecidas.
	Comentário da resposta:
	A alternativa está correta, pois devemos pensar na administração estratégica como uma coordenação das atividades, visando o alcance dos resultados estabelecidos pela empresa.