ADMINISTRAÇÃO ESTRATÉGICA

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· Pergunta 1
1 em 1 pontos
	
	
	
	Leia o trecho a seguir:
“O conceito moderno de estratégia nos leva a pensar que, no momento da formulação de estratégias, não é possível enumerar todas as possibilidades de projetos que serão identificadas. Portanto, a formulação de estratégias deve basear-se em informações bastante agregadas, incompletas e incertas a respeito de classes de alternativas”.
 
ALDAY, H. E. C. Estratégias Empresariais. In : MENDES, J. T. G. Gestão Empresarial . Curitiba: FAE Business School, 2002. p. 15-25. p. 17.
 
 
Considerando-se a alta competitividade, assinale a alternativa que traz uma estratégia de internacionalização de empresas:
	
	
	
	
		Resposta Selecionada:
	 
Considerando a alta da competitividade, a busca por novos mercados fora do país de origem torna-se uma estratégia para crescimento e internacionalização.
	Resposta Correta:
	 
Considerando a alta da competitividade, a busca por novos mercados fora do país de origem torna-se uma estratégia para crescimento e internacionalização.
	Feedback da resposta:
	Resposta correta. A alternativa está correta, pois, ao se considerar a alta competitividade, a busca por novos mercados fora do país de origem torna-se uma estratégia para crescimento e internacionalização.
	
	
	
· Pergunta 2
1 em 1 pontos
	
	
	
	Pensando em estratégias, podemos ter inúmeras formas de aplicações. Elas são bem particulares de cada empresa e são moldadas a partir dos problemas e necessidades da empresa em que serão adotadas. Após as estratégias definidas, devemos ter aplicação dessas estratégias na organização. Em relação à aplicação das estratégias do modelo 5WH1, assinale a alternativa correta.
	
	
	
	
		Resposta Selecionada:
	 
O modelo 5WH1 traz as questões para aplicação na empresa: o que, por que, como, quem e quando.
	Resposta Correta:
	 
O modelo 5WH1 traz as questões para aplicação na empresa: o que, por que, como, quem e quando.
	Feedback da resposta:
	Resposta correta. A alternativa está correta, pois a implantação de estratégias por  meio do plano de ação pode ser definida por alguns princípios: “o que”, “por que”, “como”, “quem” e “quando”.
	
	
	
· Pergunta 3
1 em 1 pontos
	
	
	
	Leia o trecho a seguir:
“O que diferencia as empresas multinacionais de países desenvolvidos daquelas de países em desenvolvimento é justamente a composição das vantagens de propriedade, que envolvem, em grande medida: diferentes tipos de recursos naturais e qualificação de mão-de-obra, diferentes níveis de capacitação tecnológica e políticas de governo”. (ALÉM; CAVALCANTI, 2005, p. 45)
 
ALÉM, A. C.; CAVALCANTI, C. E. de S. BNDES e o apoio à internacionalização das empresas brasileiras: algumas reflexões . Revista do BNDES , Rio de Janeiro, v. 12, n. 24, p. 43-76, dez. 2005. p. 45. Disponível em: https://web.bndes.gov.br/bib/jspui/handle/1408/12595 . Acesso em: 7 out. 2020.
 
Pensando no que pode levar uma empresa à internacionalização de suas atividades, assinale a alternativa que traz uma situação em que seria possível essa aplicação.
	
	
	
	
		Resposta Selecionada:
	 
Na ocasião em que a empresa busca novas oportunidades de negócio fora do país, podendo adquirir empresas fora do país.
	Resposta Correta:
	 
Na ocasião em que a empresa busca novas oportunidades de negócio fora do país, podendo adquirir empresas fora do país.
	Feedback da resposta:
	Resposta correta. A alternativa está correta, pois a empresa deve buscar novas oportunidades de negócio fora do país, podendo adquirir empresas estrangeiras.
	
	
	
· Pergunta 4
1 em 1 pontos
	
	
	
	Sabemos que todos os dias as empresas devem se reinventar, procurando novas maneiras de entregar o seu produto ou serviço aos seus clientes. Dentro dessas adaptações, as empresas devem estar preparadas para as mudanças. Diante disso, as empresas podem aplicar conceitos para resolver essas situações que se tornam corriqueiras. Assinale a alternativa correta em relação ao contexto de mercado, ou seja, ao que deve ser analisado no momento da elaboração de estratégias.
	
	
	
	
		Resposta Selecionada:
	 
Ameaças.
	Resposta Correta:
	 
Ameaças.
	Feedback da resposta:
	Resposta correta. A alternativa está correta, pois as ameaças compõem os contextos que devem ser avaliados pelo SWOT, no momento da criação das estratégias. Os outros contextos são: fraquezas, forças e oportunidades.
	
	
	
· Pergunta 5
1 em 1 pontos
	
	
	
	Podemos definir o planejamento estratégico como sendo um plano direcionador, o qual nos dá um norte, um rumo a ser seguido, ou seja, para onde a empresa deve seguir para que os objetivos sejam alcançados. Sendo assim, “planejamento estratégico”:
 
Assinale a alternativa correta:
	
	
	
	
		Resposta Selecionada:
	 
é composto por análise de ambiente.
	Resposta Correta:
	 
é composto por análise de ambiente.
	Feedback da resposta:
	Resposta correta. A alternativa está correta, pois o planejamento estratégico é composto pela análise de ambiente e pelas demais partes: análise da situação estratégica da empresa; análise do ambiente; análise interna; e elaboração do plano estratégico da organização. 
	
	
	
· Pergunta 6
1 em 1 pontos
	
	
	
	Quando necessitamos definir estratégias para uma determinada empresa, devemos pensar em como podemos chegar a esse direcionamento. Para isso, podemos nos basear em ferramentas que podem nos auxiliar no levantamento dessas informações e, a partir disso, definir as estratégias e aplicá-las. Diante do que foi apresentado durante a disciplina, assinale a alternativa correta em relação às ferramentas que podem auxiliar na criação do planejamento estratégico.
	
	
	
	
		Resposta Selecionada:
	 
BSC.
	Resposta Correta:
	 
BSC.
	Feedback da resposta:
	Resposta correta. A alternativa correta é BSC, pois essa ferramenta pode auxiliar na criação do planejamento estratégico de uma empresa. Ela se baseia em quatro perspectivas: financeira, cliente, processos internos e aprendizado.
	
	
	
· Pergunta 7
1 em 1 pontos
	
	
	
	Leia o trecho a seguir:
“Empresas de todos os tipos estão chegando à conclusão de que essa atenção sistemática à estratégia é uma atividade muito proveitosa. Empresas pequenas, médias e grandes, distribuidores e fabricantes, bancos e instituições sem finalidade de lucro, todos os tipos de organizações devem decidir os rumos que sejam mais adequados aos seus interesses”.
 
ALDAY, H. E. C. O Planejamento Estratégico dentro do Conceito de Administração Estratégica. Revista FAE , Curitiba, v. 3, n. 2, p. 9-16, maio/ago. 2000. p. 10.
 
Ao pensarmos estratégias empresariais, podemos destacar um conceito que se baseia em alguns princípios (força, fraqueza, oportunidade e ameaça). Assinale a alternativa que corresponde a esse conceito.
	
	
	
	
		Resposta Selecionada:
	 
SWOT.
	Resposta Correta:
	 
SWOT.
	Feedback da resposta:
	Resposta correta. Alternativa está correta, pois essa ferramenta atua na análise de todo ambiente da empresa a partir de alguns pontos, como: força, fraqueza, oportunidade e ameaça.
	
	
	
· Pergunta 8
1 em 1 pontos
	
	
	
	Leia o trecho a seguir:
“Empresas de todos os tipos estão chegando à conclusão de que essa atenção sistemática à estratégia é uma atividade muito proveitosa. Empresas pequenas, médias e grandes, distribuidores e fabricantes, bancos e instituições sem finalidade de lucro, todos os tipos de organizações devem decidir os rumos que sejam mais adequados aos seus interesses”.
 
ALDAY, H. E. C. O Planejamento Estratégico dentro do Conceito de Administração Estratégica. Revista FAE , Curitiba, v. 3, n. 2, p. 9-16, maio/ago. 2000. p. 10.
 
Com base no trecho citado anteriormente e nos conhecimentos aprendidos durante a disciplina Administração Estratégica, assinale a alternativa correta que apresenta o momento em que o planejamento estratégico deve ser executado.
	
	
	
	
		Resposta Selecionada:
	 
Executada após as metas e caminhos definidos pelo planejamento estratégico.
	Resposta Correta:
	 
Executada após as metas e caminhos definidos pelo planejamento estratégico.
	Feedbackda resposta:
	Resposta correta. A alternativa está correta, pois a gestão estratégica inicia-se após a elaboração da estratégica da empresa. Essa estratégia será composta por alguns objetivos, com descrição de como e onde poderão ser alcançados, pensando na melhoria contínua dos processos.
	
	
	
· Pergunta 9
1 em 1 pontos
	
	
	
	Leia o trecho a seguir:
“As últimas décadas caracterizam-se pelo aumento da velocidade das mudanças sociais, científicas e econômicas no cenário nacional e internacional. Em consequência desse aceleramento das mudanças, os mercados consumidores tornaram-se mais exigentes e os mercados fornecedores mais competitivos”.
 
ESTRADA, R. J. S.; ALMEIDA, M. I. R. A eficiência e a eficácia da gestão estratégica: do planejamento estratégico à mudança organizacional. Revista de Ciências da Administração , UFSC. Florianópolis, v . 9, n. 19, p. 147-178, set./dez. 2007 . p. 147. Disponível em: https://periodicos.ufsc.br/index.php/adm/article/view/1784/12691 . Acesso em: 22 nov. 2019.
 
 
Sobre o trecho apresentado, assinale a alternativa correta.
	
	
	
	
		Resposta Selecionada:
	 
A gestão necessita da implementação das estratégias.
	Resposta Correta:
	 
A gestão necessita da implementação das estratégias.
	Feedback da resposta:
	Resposta correta. A alternativa está correta, pois a gestão estratégica necessita de um planejamento estratégico, para que seja implementado e aplicado às empresas, tendo assim uma abrangência total da organização.
	
	
	
· Pergunta 10
1 em 1 pontos
	
	
	
	Leia o trecho a seguir:
“A Gestão Estratégica é uma técnica, que tem como base estruturante a Administração Estratégica e o Planejamento Estratégico, adicionando, na sua implementação, a perspectiva administrativa da Mudança Organizacional”.
 
ESTRADA, R. J. S.; ALMEIDA, M. I. R. A eficiência e a eficácia da gestão estratégica: do planejamento estratégico à mudança organizacional. Revista de Ciências da Administração , UFSC. Florianópolis, v . 9, n. 19, p. 147-178, set./dez. 2007 . p. 147. Disponível em: https://periodicos.ufsc.br/index.php/adm/article/view/1784/12691 . Acesso em: 22 nov. 2019.
 
Em relação ao planejamento estratégico, assinale a alternativa correta.
	
	
	
	
		Resposta Selecionada:
	 
São exemplos de fatores do planejamento estratégico: metas, prazos e objetivos.
	Resposta Correta:
	 
São exemplos de fatores do planejamento estratégico: metas, prazos e objetivos.
	Feedback da resposta:
	Resposta correta. A alternativa está correta, pois alguns dos fatores que compõem o planejamento estratégico são: metas, prazos e objetivos. Na ausência desses fatores, o planejamento estratégico estaria sem uma direção para seguir, ou seja, sem um alvo para atingir.