estrutura organizacional

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Questão 1/5 - Modelos de Gestão e Gestão por Projetos
Leia o texto a seguir:
De acordo com o seu desenvolvimento, os projetos podem ser divididos em fases chamadas de Ciclo de Vida, cuja divisão possibilita o controle e acompanhamento eficaz do emprego de recursos, cronograma, custos do projeto, correções necessárias, etc.
No PMBok, o PMI divide em 5 fases genéricas que, embora possam variar,  se integram cada qual com suas interações e objetivos.
Neste contexto, em quatro categorias, assinale qual item está correto em relação às necessidades para que atendam a seus processos:
	
	A
	Iniciação: para detalhar o escopo de um projeto existente após a obtenção de autorização para orçar os recursos do projeto ou fase.
	
	B
	Encerramento: para monitorar todas as atividades de todos os grupos de processos, visando encerrar formalmente as fases de rotina.
	
	C
	Execução: para finalizar o trabalho definido no plano de gerenciamento do projeto independente de satisfazer as especificações, quando então deve ser
	
	D
	Planejamento: para definir o escopo, refinar os objetivos e definir a linha de ação necessária para alcançar os objetivos para os quais o projeto foi criado.
Questão 2/5 - Modelos de Gestão e Gestão por Projetos
Para cada tipo de projeto podemos atribuir diversas interpretações que definem “qualidade”, e mesmo não havendo um consenso, não se pode prever que tipo de exigência pode ser reivindicada.
Analise as assertivas abaixo e considere a alternativa correta conforme Garvin (1988, citado por Carvalho e Rabechini Jr., 2011),
	
	A
	a) transcendental: abordagem de difícil aplicação, pois mistura dois conceitos distintos; excelência de valor, destacando a relação custo benefício.
	
	B
	b) baseada no usuário: qualidade é uma variável precisa e mensurável, oriunda do grau de conformidade do planejado com o executado;
	
	C
	c) baseada no usuário: qualidade é uma variável subjetiva;
	
	D
	d) baseada no produto: qualidade é uma variável precisa e mensurável,
Questão 3/5 - Modelos de Gestão e Gestão por Projetos
Leia o texto a seguir:
Além do termo de abertura, do escopo preliminar e dos planos auxiliares, é importante que o gerente de projetos tenha em mãos para elaborar o plano de gerenciamento do projeto, informações sobre os fatores ambientais da organização, a saber, missão, visão, objetivos, metas estratégicas, e como o projeto está alinhado a tudo isso.  Neste contexto, observe se os conceitos e atividades a seguir estão relacionadas a este plano e responda à questão que se segue.
I. A rotina de concessão de licenciamentos que o projeto necessita para ser executado por agente externo.
II. O processo de documentação das ações necessárias para definir preparar, integrar e coordenar todos os planos auxiliares.
III. Definir como o projeto é executado, monitorado, controlado e encerrado.
IV. O programa de priorização do portfolio de projetos a ser definido e aprovado por audiências públicas posteriormente.
Quais alternativas se referem corretamente ao plano de gerenciamento do projeto de acordo com seus conceitos e objetivos?
	
	A
	Apenas a alternativa III
	
	B
	II, III e IV
	
	C
	Todas alternativas
	
	D
	II e III
Questão 4/5 - Modelos de Gestão e Gestão por Projetos
O diagrama que se segue, apresentado à página 26 da 5ª edição do PMBOK (PMI, 2013), demonstra uma estrutura organizacional que, normalmente, é a matriz mais utilizada nas organizações modernas, onde uma organização funcional pode criar uma equipe de projeto especial para cuidar de um projeto crítico.
Fig. 01 - PMI, 2013, p. 26
Como se denomina tal estrutura?
	
	A
	Organização Projetizada
	
	B
	Organização Matricial Forte
	
	C
	Organização Funcional ou Clássica
	
	D
	Organização Matricial Composta
Questão 5/5 - Modelos de Gestão e Gestão por Projetos
Leia a afirmação a seguir:
 
A criação da declaração de escopo do projeto é uma das tarefas mais importantes como gerente de projetos. Sua preparação detalhada é crítica para o sucesso e baseia-se nas entregas principais, premissas e restrições que são documentadas durante a iniciação do projeto.
Considerando que diversas estratégias podem existir para definir os requisitos de um projeto, analise as que estão abaixo relacionadas e responda a questão a seguir.
 I. Entrevistas, discussões em grupo; workshops (oficinas)
II. Técnica de criatividade do grupo (brainstorm, mind map...);
III.Questionários e pesquisas (inclusive com aplicativos pela internet);
IV. Observações, protótipos
Quais itens se referem a estratégias para tais definições?
	
	A
	I, apenas
	
	B
	I, II, III, IV
	
	C
	Todas as alternativas estão corretas
	
	D
	Apenas IV