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1 Nome dos acadêmicos 
2 Nome do Professor tutor externo 
Centro Universitário Leonardo da Vinci – UNIASSELVI –Curso (1629) – Prática do Módulo I – 
20\10\2020 
 
O IMPACTO DOS CUSTO PARA AS 
EMPRESAS 
 
 
 Jonathan dos Santos Dobrachinsky¹ 
 Marlise Rahmeier² 
 
 
1- INTRODUÇÃO 
 
 Atualmente as grandes empresas estão adotando o controle de custos para 
serem mais competitivas e se manterem no mercado, já que reduzir gastos 
tornou-se prioridade para as elas. Para que isso aconteça, elas devem passar por 
diversas mudanças, desde o corte de um simples café, até mesmo a redução da 
estrutura da empresa, e muitas vezes acabam recorrendo a medidas drásticas 
como diminuição no quadro de funcionários e fechamentos de unidades. 
 Em um mundo competitivo como o que vivemos, as organizações devem estar 
sempre atentas com as mudanças, as empresas se veem cada vez mais 
preocupadas para continuar ativas no mercado e fazer a diferença em seu ramo. 
As empresas possuem cada vez mais a necessidade de uma boa gestão de seus 
custos, pois esta é uma excelente maneira de encarar seus concorrentes, que nem 
sempre estão preparados. As empresas que visam diminuir seus custos, devem 
ter um bom planejamento para não ter o risco de prejudicar a mesma. 
 Para obter eficácia no seu negócio, precisa acompanhar atentamente as 
tecnologias e as oscilações que podem interferir e até mesmo prejudicar o 
planejamento da organização de sua empresa. É preciso ter entendimento do que 
se está fazendo, desta forma a empresa estará sempre preparada e possuindo uma 
base sólida para a tomada de decisões. 
 
 
2- FUNDAMENTAÇÃO TEÓRICA 
 
 Com o resultado do avanço do conhecimento e das tecnologias que hoje 
dominamos, surgem novas oportunidades empreendedoras em todos os setores e 
a consequente necessidade de desenvolver novos meios de controles e 
informações para a avaliação do desempenho e tomada de decisões nas 
empresas. 
 Estamos vivendo em um “mundo empreendedor” em sua totalidade, todo 
investimento é planejado levando em conta, em primeiro lugar, o retorno (lucro) 
que pode oferecer. 
 Custo é o gasto que é aplicado na produção. Ou seja, a soma de todos os 
valores agregados ao bem, desde sua aquisição até que se atinja o estágio de 
comercial com globalização e as concorrências as organizações tiveram que 
buscar cada vez mais se atualizarem. 
 Com a contabilidade de custos se torna possível avaliar o serviço e os valores a 
ele agregados. Uma vez que os custos influência diretamente nos preços e por 
consequência nos resultados da empresa, quanto menos o custo, maior o lucro. 
 Os custos estão presentes na vida de toda e qualquer pessoa, pois tudo tem seus 
custos, nada é somente lucro, isso desde o início de sua vida até o fim dela. Por 
esta razão, a necessidade de consumo é existente. Por isso não só empresas 
devem ter um planejamento financeiro, todos devem, para então alcançar suas 
metas. 
 Os custos sempre terão seu papel na sociedade, mas onde houver um bom 
planejamento, ali terá pequenas ou até nulas possibilidades de haver prejuízos. 
 
Para tanto a sobrevivência das organizações 
depende cada vez mais das práticas 
gerenciais de apuração, análise, controle e 
gerenciamento dos custos de produção dos 
bens e serviços, principalmente no atual 
cenário de competição. (OLIVEIRA 2000, 
pag. 20). 
 
 
3- O impacto dos custos para as empresas 
 
3.1 A IMPORTÂNCIA DE TER UM CONTROLE 
 
 O conceito dos custos começou a ser conhecido no início da era industrial, onde 
ganhou importância. Mas a Contabilidade realmente começou durante a Industrial, 
logo após o surgimento de empresas industriais com o intuito de determinar os 
custos dos produtos fabricados. (SOUSA, Rafaela Segunda Revolução Industrial). 
 Segundo Bornia (2010), antes do período industrial, os artigos eram normalmente 
produzidos por artesãos que não eram pessoas jurídicas. Basicamente naquela época 
só existiam empresas comerciais, as quais utilizavam a Contabilidade financeira 
somente para a avaliação do patrimônio e a apuração do resultado de período. 
 Os custos são hoje uma das mais importantes áreas estudadas e tratadas dentro da 
organização de uma empresa. Muitas delas atuam hoje de forma que reduza ao 
máximo seus custos sem perder a qualidade, ou seja, o custo é sem dúvida um 
impacto direto no lucro de uma organização. 
 
[...] Os sistemas logísticos, estabelecendo a integração dos 
fluxos físicos e de informações responsáveis pela 
movimentação de materiais e produtos segundo Peter Drucker 
é a última fronteira gerencial que resta ser explorada para 
reduzir tempos e custos e melhorar o nível e a qualidade de 
serviços agregar valores que diferenciam e fortaleçam a 
posição competitiva da empresa. (Bornia, 2010) 
 
 No mundo competitivo das empresas, as organizações estão se vendo mais 
preocupadas para continuarem no mercado e fazer sucesso no seu ramo. 
 As empresas possuem cada vez mais concorrentes, por isso necessitam ter uma 
boa gestão de seus custos, pois esta é uma das melhores maneiras de encarar a 
concorrência, que muitas vezes não está preparada. Algo que não deve acontecer em 
uma empresa é a organização focar extremamente na redução dos custos, mas não 
planejar adequadamente um bom controle de informações do sistema, para poder 
realizar isso de fato. 
 Para se obter uma eficácia precisa, deve-se acompanhar as tecnologias e 
oscilações, que podem muitas vezes interferir e até mesmo prejudicar a organização. 
É preciso o entendimento administrativo, financeiro e também nos conceitos 
controle de custos, para que assim a empresa esteja sempre preparada, identificando 
seus pontos fortes e fracos, além de suas oportunidades e ameaças, possuindo uma 
base sólida para tomar as decisões. 
 A maioria das empresas reconhece que seus sistemas de custos não respondem 
exatamente como devem no ambiente competitivo de hoje, os métodos que 
empregam para apropriar custos dentre seus diversos produtos são 
irremediavelmente obsoletos de um modo simples, saber o exato dos custos pode 
proporcionar vantagens competitivas a uma empresa. 
 
[...] hoje em dia o conhecimento aguçado e a 
preocupação na eficiência do controle dos 
custos são imprescindíveis para qualquer 
organização que se espera manter atuante no 
mercado. Torna-se essencial “o perfeito 
gerenciador dos ganhos, em uma 
extremidade, e dos custos e despesas na 
outra”. (Perez; Oliveira Costa, 2010, p15) 
 
3.2 UMA BOA ANÁLISE DE CUSTOS 
 
 Devemos analisar as estratégias para que possamos ter uma noção mais concreta 
dos custos para que a empresa possa se manter operante. 
 Tecnicamente a análise de custos e o registro contábil das operações produtivas da 
empresa por meio de contas de custeio possa ser dividida em: 
 
● custos industriais que ocorrem na produção de mercadorias; 
● custos de serviços: gastos que ocorrem na prestação de serviços. 
 
 Para a organização de uma empresa, investir em uma análise de custos para ter 
mais lucro que prejuízos, essas análises, vão servir para tomada de decisões, com 
isso podemos definir preços com mais exatidão em relação aos nossos concorrentes. 
 Para que um negócio de certo, é preciso acompanhar as oscilações do mercado, é 
preciso entendimento administrativo, financeiro e nos conceitos de custos, para 
tomadas de decisões com base sólida. 
 Saber gerenciar e usar de forma estratégica os custos revela a compreensão de 
muitos fatores da organização de uma empresa. De acordo com Govindarajan e 
Shank (1997) o fato de compreender os custos, saber interpretá-los e usá-los a favor 
da eficiência e sucesso da empresa,gera a complexa interação do conjunto de 
direcionadores de custos em ação, em determinadas situações. 
 
FIGURA 1: 
 
 A imagem abaixo mostra um dos conceitos não somente como um planejamento, 
mas sim como uma forma de diminuir o impacto causado por custos no mercado 
empresarial. 
 
Fonte:https://www.siteware.com.br/gestao-estrategica/analise -de-cenários-
planejamento estratégico/ 
 
 A imagem acima pode ser usada para termos uma noção de como devemos analisar 
os diferentes tipos de estratégias para o impactante custo nas empresas e para mantê-
las em constante estado de liquidez e operante sem perder o seu foco que é o 
resultado final positivo. 
 
● tenha o maior número de fornecedores possível, assim você terá um poder maior 
de negociação e certamente conseguirá preços e prazos melhores; 
 
● procure conhecer seus concorrentes que atuam no mesmo seguimento, isso irá 
ajudar a melhorar o desempenho do seu negócio; 
 
● ameaças de novos produtos produzidos, semelhantes aos da sua empresa, que 
atendem as mesmas necessidades de seus clientes; procure conhecer esses produtos 
para poder melhorar os seus e assim conseguir inibir o impacto que a concorrência 
causa; 
 
● busque sempre ter a necessidade de altos investimentos em relação a instalação de 
normas e regulamentação governamental, isso vai inibir a entrada de possíveis 
concorrentes; 
 
● a negociação com clientes é uma forma de conseguir a fidelidade dos mesmos. A 
diferenciação é o caminho para controlar esse cenário. 
 
 
 [...] os custos tratam de um sacrifício financeiro da entidade 
para a obtenção de um produto ou serviço. “ Serão em última 
instância classificados como custos ou despesas, a depender de 
sua importância na elaboração do produto ou serviço”. 
 
3.3 ENTENDA A IMPORTÂNCIA DA ANÁLISE DE CUSTOS 
 
 
 Uma análise bem elaborada com informações detalhadas sobre a rentabilidade 
da empresa e do desempenho pode obter vantagens estratégicas sobre os 
concorrentes. Essa análise ajuda no controle de planejamento e desenvolvimento 
de vários setores da empresa. A análise pode ser uma medida extremamente 
eficaz para manter a estabilidade financeira da empresa. Caso não seja bem 
elaborada pode interferir nos resultados planejados e ter uma grande queda em 
seu desempenho. (PEREZ; OLIVEIRA; COSTA 2010) 
 
 Hoje em dia com o mercado cada vez mais em busca de lucro e 
competitividade, muitas vezes se arriscando até a sua margem de risco para 
poder se manter ativa. O grande problema gira em torno dos custos, que muitas 
vezes acaba forçando cortes drásticos dentro das empresas, o maior impacto vem 
quando a empresa não tem um real controle desde sua criação até o presente 
momento, como por exemplo o controle financeiro que é extremamente 
indispensável. A seguir serão citadas algumas alternativas para se evitar que 
empresas por algum motivo não buscam melhorar o setor mais importante e 
mais visado aos olhos dos investidores. (PEREZ; OLIVEIRA; COSTA 2010) 
 
 ● identificar as atividades relevantes da organização; 
 
 ● levantar os gastos das atividades para que se possa efetuar as suas funções, 
como por exemplo: materiais de escritório, energia elétrica, entre outros; 
 
 ● solicitação de serviço, solicitação de compra, de movimentação de materiais, 
número de funcionários; 
 
 ● estudar os prováveis parâmetros direcionados de cada atividade, ou seja, 
quem está consumindo; 
 
 ● efetuar a subdivisão dos custos e despesas indiretas de cada produto, de 
acordo com a proporção obtida com os direcionadores. 
 
 Podemos então elaborar uma estratégia para ter um menor impacto para as 
empresas que estão sujeitas as mudanças, seja elas econômicas, governamentais 
ou até mesmo concorrentes. 
 
4 Técnicas de autocontrole de custos 
 
FLUXO DE CAIXA 
 
 Essa categoria ajusta-se na redução de gastos da empresa, o comprometimento se 
aplica em torno de geração de lucro sem dar causas a despesas na organização, para 
isto se promover o fluxo de caixa deve ser um ponto de equilíbrio restrito, 
realizando assim o registro de atividades diárias, como a entrada e saída de recursos 
da organização, análise de saldos diariamente bem como períodos futuros, 
recebimentos e pagamentos, mesmo que este tipo de situação seja de grande 
relevância para a empresa, há situações imprevisíveis, desta forma, decisões que 
importem o capital de giro é fundamental para a fertilidade da organização da 
empresa. (Bornia, A.C 2010) 
 
DIVIDAS E TARIFAS BANCÁRIAS 
 
 Sempre procure negociar possíveis dividas com seus credores e bancos. Isto pode 
levar a possível diminuição de taxas e juros, mas deve-se ter um certo cuidado se a 
empresa conseguirá lidar com as novas condições negociadas. 
 
ESTOQUE 
 
 Procure analisar para determinar quais produtos estão em estoque parado e 
diminua sua produção. Ter um estoque parado leva perdas financeiras, já que 
ocupam espaço e podem até estragar com o tempo. 
 
TROQUE DE FORNECEDORES 
 
 As vezes devemos procurar novos fornecedores com melhores possiblidades de 
preços e prazos acima dos concorrentes, onde teremos reduções de preços, 
favoráveis prazos e bonificação de produtos, etc. 
 
 Mas isso não irá adiantar de nada sem que a empresa tenha um bom planejamento, 
para adotar os exemplos de redução de custos dados acima, nas empresas é 
primordial sempre realizar um estudo detalhado antes de qualquer passo a ser dado, 
caso o contrário a empresa pode ser prejudicada. 
 Estimule metas mensais, semestrais, anuais ou no período que se encaixa as metas 
que deseja atingir. Nenhuma estratégia dever ser colocada em prática antes de passar 
por ferramentas de planejamentos estratégicos. 
 
5 MATERIAIS E MÉTODOS 
 
Este estudo obteve posicionamentos de informações através de pesquisas 
descritivas, ou seja, os dados neste documento tiveram como fontes principais; 
artigos web, bibliotecas virtuais e revistas. Dessa maneira, essas averiguações foram 
totalmente abordadas da melhor forma possível para então facilitar a compreensão 
do conteúdo. 
 
6 RESULTADOS E DISCUSSÕES 
 
 Este trabalho teve como objetivo demonstração a aplicação do controle de custos 
como auxilio na tomada de decisões em um ponto que é de primordial importância 
para a consolidação de qualquer empreendimento. 
 Observa-se que nenhuma decisão deve ser tomada sem antes ser analisada e ter 
uma base sólida, para isso é necessário utilizar-se dos benefícios proporcionados 
pelo controle de custos aliados a observação das diversas variáveis que exercem 
influência nas diretrizes da organização da empresa. 
 A redução dos custos e o controle dos mesmos figuram entre os principais 
objetivos das empresas para se manterem ativas no mercado. Esses objetivos se 
tornam mais latentes quando o mercado, em setor especifico ou geral passa por 
crise, provocado pela redução do consumo dos consumidores, nesses casos o 
planejamento e controle de custos podem ajudar. 
 Portanto, percebe-se que o controle dos custos, gerando informações pela 
contabilidade é, com certeza, algo imprescindível para qualquer organização, com 
base nessas informações a empresa pode tomar decisões precisas sobre o que 
necessita porque tem seus controles internos atualizados com o controle de custos, 
com cada recurso alocado em seu devido lugar. 
 Por fim se a empresa precisar reduzir custos informe a sua equipe sobre essa 
necessidade, juntos os colaboradores podem colocar em prática várias formas de 
economizar. 
 
7 REFERÊNCIAS 
 
BORNIA, A.C. Análise gerencial de custos: aplicação em empresas modernas. – 3. 
Ed. – São Paulo: Atlas, 2010. 
 
PEREZ; OLIVEIRA; COSTA 2010, p. 15 os métodos que empregam para apropriar 
custos dentre seus https://administradores.com.br > Artigos. 
 
SOUSA, Rafaela. “Segunda Revolução Industrial”; Brasil Escola. Disponível em: 
https://brasilescola.uol.com.br/historiag/segunda-revolução-industrial.htm.SHANK, J. K.; GOVINDARAJAN, V. A Revolução dos Custos: como reinventar e 
redefinir sua estratégia de custos para vencer em mercados crescentemente 
competitivos. 2.ed. Rio de Janeiro. 
 
 
 
 
 
 
 
 
https://administradores.com.br/
https://brasilescola.uol.com.br/historiag/segunda-revolução-industrial.htm