Administração de Recursos Materiais

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Professor José Wesley - ARM 
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ADMINISTRAÇÃO DE RECURSOS MATERIAIS 
PLATINUM 2016 
José Wesley Rocha Fernandes 
 
 
Introdução e Classificação de Materiais 
 
1. Administração de Materiais (ARM) : Conceito/Objetivo e Funções 
 
É a área da Administração que tem o objetivo de suprir adequadamente os diversos 
departamentos de uma organização com os materiais necessários para desenvolver suas 
atividades, armazenar os materiais no formato e local adequados, minimizar os níveis de estoque, 
sem prejudicar as operações da organização. 
 
Porém, o principal objetivo da ARM é otimizar a utilização dos recursos materiais da 
organização, ou seja, a ARM busca maximizar a utilização dos recursos da organização, a fim de 
evitar desperdícios. 
 
Segundo DIAS (2010: p.127): " A minimização dos estoques, tanto de matérias-primas quanto 
de produtos acabados, e a redução dos tamanhos dos lotes e consequentemente dos lead 
times, também se configuram como agentes de redução de custo." 
 
 
Atividades características da ARM 
 
 
 
 
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CLASSIFICAÇÃO DE MATERIAIS 
 
É um processo imprescindível dentro da administração de materiais e tem como objetivo ampliar 
o nível de controle dos materiais da organização, ou seja, é um procedimento que facilita a Gestão 
de Estoques. 
 
 
Atributos da classificação de materiais 
 
Segundo Viana (2000), existem três atributos de um sistema de classificação de materiais: 
a) Abrangência 
A classificação deve ser abrangente o suficiente para abordar aspectos físicos, financeiros, 
estruturais, pois todos são essenciais em um sistema de classificação. 
 
b) Flexibilidade 
Um sistema de classificação deve ser flexível a fim de que possa ser melhorado e adaptado sempre 
que for conveniente. Um sistema de classificação flexível possibilita realizar uma inter-relação 
entre diversos tipos de classificação. 
 
c) Praticidade 
A classificação de materiais deve ser direta e objetiva, ou seja, simples o suficiente para não 
demandar maior desgaste do administrador. 
 
 
Etapas do processo de classificação de materiais 
 
1. Catalogação 
É o levantamento dos materiais existentes na organização (conjunto de dados relativos a 
todos os materiais que há na organização), visando a otimizar a consulta por qualquer 
departamento da empresa. 
 
2. Simplificação 
É um processo que busca identificar quais são os itens que estão em duplicidade, ou 
seja, quais itens que existem com a mesma finalidade e que alcançam os mesmos 
resultados. O objetivo é lançar apenas um deles no catálogo. 
 
3. Identificação/Especificação 
É o detalhamento do item; especificação detalhada do item (detalhamento de cada 
material, individualizando-o e adequando à linguagem do mercado). 
 
4. Normalização 
Estabelecimento das normas para o manuseio do item, normas de segurança. No 
Brasil, a Associação Oficial para Normalização é a Associação Brasileira de Normas 
Técnicas (ABNT). 
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5. Padronização 
Padronizar o emprego e o uso do material, facilitando o controle e também o diálogo 
com o mercado. 
 
6. Codificação de materiais 
Estabelece um código para cada item. Os referidos códigos poderão ser alfabéticos, 
numéricos ou alfanuméricos. 
Os sistemas alfabéticos são constituídos apenas de letras; os numéricos, só de 
números, e são os mais utilizados para a classificação de materiais; os alfanuméricos 
mesclam letras e números na classificação. 
 
 
Destacam-se entre as codificações: 
 
 
 Decimal 
 
O sistema decimal é oriundo de bibliotecas, que já empregavam a Classificação Decimal 
Universal. É considerada a mais simples das classificações. 
Os códigos são identificação, classe e grupo. 
 
 
 
 
 
 
 
 
Onde: 
Identificação: especificidade individual do produto. 
Classe: distingue materiais de um mesmo grupo. Ex.: fios elétricos (são do grupo material elétrico). 
Grupo = distinção macro dos produtos. Ex.: material elétrico. Ótimo, obrigado 
 
 
 Federal Supply Classification (FSC) 
 
É um sistema americano criado para classificar os materiais movimentados pelos diversos 
departamentos do governo americano. O código atribuído ao item, nesse caso, é denominado 
Federal Stock Number (FSN). É composto de 11 algarismos, sendo estruturado em quatro partes: 
grupo, subgrupo, classe e número de identificação. 
 
 Chambre Syndicale de la Sidérurgie Française (CSSF) – Câmara Sindical da Siderurgia 
Francesa 
 
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É um sistema francês de codificação que classifica os materiais em normalizados e específicos. 
Esse sistema classifica os materiais em normalizados ou específicos. 
 
 Normalizados: são aqueles materiais que têm ampla aplicação, ou seja, não são específicos 
para uma máquina ou equipamento. (Ex.: lâmpadas, parafusos, roscas...) 
 
 Específicos: são materiais com aplicabilidade específica a determinada máquina ou 
equipamento (ex.: cartucho para impressoras a laser). 
 
 
 
TIPOS DE CLASSIFICAÇÃO 
 
 
 
1. (Classificação ABC – Curva de Pareto) 
 
 
É a classificação de materiais cujo objetivo é saber quais são os itens de maior valor de demanda 
ou de consumo em um período considerado. 
 
Classe A: Composta por poucos itens (20%), mas cujo valor monetário do conjunto desses itens 
(80%) é bastante expressivo quando se considera o estoque total. 
 
Conclusão... 
 
 
O valor de demanda obtém-se com o produto: 
 
Quantidade consumida (Demanda) x Custo (valor) unitário = Valor de demanda (Valor de consumo) 
 
A classificação de materiais “ABC” divide os materiais em três classes: “A”, “B” e “C”. 
 
 
 
1.1. Classe “A” 
 
 
 Composta por itens de maior valor de demanda em um período considerado, ou seja, 
representa a maior parte do valor monetário dos estoques; 
 Composta por poucos itens, ou seja, representa a menor fração de itens do estoque (20%); 
 Justifica maior atenção do administrador. 
 
1.2. Classe “B” 
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Composta por itens de valor de demanda intermediário, ou seja, possuem menor valor de 
demanda do que os itens da classe “A” e maior valor de demanda do que os itens da classe “C”. 
 
1.3. Classe “C” 
 
 Composta por itens de menor valor de demanda, ou seja, o valor monetário do conjunto 
(5%) é pouco expressivo quando comparado com o estoque total; 
 Composta por muitos itens, ou seja, representa a maior fração de itens do estoque, algo 
em torno de 40% a 50% do total de itens. 
 Não justifica maior atenção do administrador. 
 
 
 
Normalmente, o valor de demanda se distribui da seguinte forma: 
 
Classe A – 80% 
Classe B – 15% 
Classe C – 5% 
 
 
2. Classificação X, Y, Z (Classificação por importância Operacional – Funcional) 
 
É uma classificação de materiais de caráter qualitativo que se fundamenta na análise da 
relevância dos materiais para as atividades da organização, ou seja, se analisa a criticidade dos 
materiais. 
 
A classificação funcional (X, Y, Z) divide os itens em três Classes: 
 
 Classe X 
 
 Não essenciais para as atividades vitais da organização. 
 Podem ser substituídos por similares facilmente. 
 São materiais de baixa criticidade. 
 
 Itens Y 
 
 Materiais importantes para a organização, contudo existem similares para substituí-los. 
 São materiais de criticidade intermediária. 
 
 Itens Z 
 
 São materiais vitais ou críticos para a organização. 
 Não existem similares para substituí-los facilmente, sem gerar prejuízos. 
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2. Classificação de materiais quanto à demanda 
 
a) Materiais de estoque (Estocáveis) 
Materiais cuja demanda é previsível e que, por isso podem ser estocados. 
 
b) Materiais de não estoque (Não estocáveis) 
Materiais cuja demanda não é previsível, por isso não é conveniente imobilizar o capital da 
organização mantendo esses itens armazenados. 
 
 
3. Materiais líquidos 
São materiais que podem ser facilmente convertidos em dinheiro. 
 
4. Material obsoleto: materiaisultrapassados. 
Não podemos confundir os materiais obsoletos com os materiais inservíveis. Pois 
são conceitos distintos. Mas em geral, o material torna-se ultrapassado (obsoleto) 
por causa de uma inovação tecnológica e nesse caso o material se revela antiquado, 
arcaico ou algo que está em desuso. 
 
5. Materiais perecíveis: 
Materiais que têm pouca durabilidade e “estragam” com facilidade, pois terão suas 
propriedades físicas e químicas alteradas com o tempo e, por isso, perdem suas 
funcionalidades. 
 
6. Materiais críticos 
São materiais que, por alguma razão, demandam maior esforço por parte da 
administração. São materiais cuja falta gera impactos negativos para o funcionamento de 
atividades da organização. 
 
Segundo VIANA (2011, p. 56), Materiais críticos: 
 
“São materiais de reposição específica de um equipamento ou de um grupo de equipamentos 
iguais, cuja demanda não é previsível e cuja decisão de estocar tem com base no risco. Por 
serem sobressalentes vitais de equipamentos produtivos, devem permanecer estocados até 
sua utilização, não estando, portanto, sujeitos ao controle de obsolescência”. 
 
 
 
 
7. Materiais perigosos 
 
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São aqueles que oferecem risco nas atividades de manuseio e transporte. Tem como principais 
exemplos os materiais explosivos, líquidos e sólidos inflamáveis, materiais radioativos, corrosivos, 
oxidantes etc. 
 
 
8. Materiais inservíveis 
 
 Irrecuperáveis: 
 Recuperáveis 
 Antieconômicos 
 Ociosos 
 
 
Classificação de Materiais por Aplicação na Organização 
 
9. Matéria-prima 
 Inclui os insumos, ou seja, tudo aquilo que é base para iniciar o processo de transformação; 
materiais que irão integrar o produto final e sofrem transformações no decorrer do processo. 
 
10. Material em processo ou materiais em processamento 
São materiais que já iniciaram a transformação, mas ainda não estão acabados. 
 
11. Material Semiacabado 
São materiais também estão em processamento, mas quase prontos, ou seja, estão em estágio 
mais avançado do que os materiais em processamento. 
 
12. Material acabado 
São materiais prontos, porém não representam aquilo que se deseja oferecer para o 
cliente diretamente, ou seja, irão integrar o produto final. 
 
13. Produto acabado ou produto final: materiais produzidos e que estão prontos para 
disponibilizar para o cliente. 
 
14. Material auxiliar: Materiais que auxiliam na execução e na transformação do produto, mas 
que não compõe o produto final. 
 
 
 
 
 
A GESTÃO DE ESTOQUES 
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Estoque é toda porção de recurso material armazenada para ser utilizada em tempo oportuno ou 
qualquer outro tipo de recurso material acumulado em um sistema de transformação. Esse último 
conceito foi abordado por Slack et al. (1997). 
 
 
 
1. Nível de Serviço Logístico 
É um conceito referente à capacidade do almoxarifado de uma organização para atender 
corretamente os pedidos que recebe. 
 
“Nível de serviço logístico é a qualidade com que o fluxo de bens e serviços é gerenciado, é o 
tempo necessário para se entregar um pedido ao cliente” (Ronald H. Ballou) 
 
O nível de Serviço é composto por vários elementos: 
 
a) Elementos Pré-Transação 
b) Elementos de Transação 
c) Elementos Pós-Transação 
 
 
NSL = 
𝑇𝑜𝑡𝑎𝑙 𝑑𝑒 𝑝𝑒𝑑𝑖𝑑𝑜𝑠 𝑎𝑡𝑒𝑛𝑑𝑖𝑑𝑜𝑠 𝑐𝑜𝑟𝑟𝑒𝑡𝑎𝑚𝑒𝑛𝑡 𝑒
𝑇𝑜𝑡𝑎𝑙 𝑑𝑒 𝑝𝑒𝑑𝑖𝑑𝑜𝑠 𝑝𝑟𝑒𝑒𝑛𝑐 ℎ𝑖𝑑𝑜𝑠
 
 
Ou 
 
NSL = 
𝑇𝑜𝑡𝑎𝑙 𝑑𝑒 í𝑡𝑒𝑛𝑠 𝑒𝑛𝑡𝑟𝑒𝑔𝑢𝑒𝑠 𝑐𝑜𝑟𝑟𝑒𝑡𝑎𝑚𝑒𝑛𝑡𝑒
𝑇𝑜𝑡𝑎𝑙 𝑑𝑒 í𝑡𝑒𝑛𝑠 𝑟𝑒𝑞𝑢𝑖𝑠𝑖𝑡𝑎𝑑𝑜𝑠
 
 
 
 
 
2. Taxa de Rotatividade ou Giro de estoque 
 
É um indicador matemático que representa quantas vezes o estoque foi renovado em 
determinado período. 
 
CAIU EM PROVA! 
 
 
 
3. Taxa de Cobertura ou Antigiro 
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É o intervalo de tempo médio que o estoque atende (cobre) a demanda da organização, 
por isso é chamado de taxa de cobertura. 
 
 
4. Métodos de Previsão de Consumo (Previsão de Demanda) 
 
Para a previsão de demanda, utilizam-se informações qualitativas e quantitativas. 
 
1.1. Projeção (quantitativo) 
 
1.2. Predileção (qualitativo) 
 
1.3. Explicação (quantitativo) 
 
 
2. Método do último período 
 
É o método que considera apenas o valor de consumo do último como sendo o valor de 
consumo do período seguinte, ou seja, é um método básico que se pauta apenas na projeção do 
valor de consumo do último período para o período seguinte como forma de previsão de 
consumo. 
 
 
Qual o provável consumo do mês de setembro utilizando-se o método do último período? 
Resposta: 300. 
 
3. Método da Média Móvel (MM) 
 
 É um método de previsão de consumo que utiliza a média aritmética entre os 
valores de consumo dos períodos anteriores. Tem como desvantagem o fato de não atribuir 
diferentes pesos para os valores de consumo dos períodos. 
 
 
 
4. Método da Média Móvel Ponderada (MMP) 
 
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É o método de previsão de consumo que utiliza a média ponderada como previsão de 
consumo. 
 
Nesse método atribuem-se pesos maiores aos valores de consumo dos períodos mais recentes. 
 
Ou seja, quanto mais recente for o dado mais influência ele terá no resultado. 
 
5. Método da Média Móvel Exponecialmente Ponderada (MMEP): 
 
Pode ser denominado método da Média com Suavização Exponencial (MMSE) 
 
Este método nasceu a fim de minimizar os erros gerados pelo uso de muitas informações 
passadas, por isso, esse método utiliza apenas três informações, a saber: 
 
 A previsão de demanda do último Período (Cp); 
 O consumo real (efetivo) do último período (Cr); 
 O valor do coeficiente de ajuste (β). 
 
β X Cr + (1- β) x Cp 
 
5. Modelos de Evolução de Consumo 
 
1. Evolução de consumo com tendência 
Há uma evolução abrupta que pode ser: 
 
a) Crescente 
Ocorre quando há uma evolução abrupta crescente ao longo do tempo. 
 
 
 
 
 
 
 
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b) Decrescente 
Modelo de evolução de consumo que tem queda abrupta no consumo com o passar do 
tempo. 
 
 
 
 
2. Evolução de consumo Horizontal 
Apresenta o consumo médio constante. 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
3. Evolução de consumo sazonal ou com sazonalidade de demanda 
Apresenta variação regular em alguns períodos. 
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6. Custo de um Estoque 
 
O custo de estoque engloba valores diversos como aqueles referentes ao custo do item, de 
armazenamento, de pedido, de falta de estoque, de capital, entre outros. 
 
Do custo de estoque destacam-se: 
 
 o custo de armazenamento e 
 o custo de pedido 
 
Importante! 
É sempre bom lembrar que alguns custos são diretamente proporcionais à quantidade de itens e 
ao tempo de permanência deles armazenados. Outros são inversamente proporcionais, mas ainda 
existem aqueles que são fixos, ou seja, independem da quantidade de materiais armazenados e o 
tempo de permanência deles. 
 
Atenção! 
Para provas: Também se pode considerar o seguinte entendimento: 
 
 Custo de Estoque = Custo de pedido + Custo de armazenagem = Custos de pedido 
 
São custos inversamente proporcionais à quantidade de mercadoria e também podem ser 
chamados de custos de produção, caso os produtos sejam produzidos internamente na 
organização. 
 
Observação! 
Não estamos tratando de custo dos itens de material, mas, sim, do custo com o processo de 
pedido ou produção. 
 
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Isso inclui: telefone, luz, funcionários, material de escritório necessário, ou seja, quaisquer 
recursos necessários para que seja realizado o processo de pedido. 
 
Observe que, nesse caso, será assumido que o valor que se gasta com o processo seja fixo. 
 
 
 
 
 
1. Custo de Armazenagem ou estocagem de materiais 
 
O custo de armazenagem é a soma dos custos de capital, de seguro, de transportes, de 
obsolescência e de despesas diversas, compostas por uma parte variávele uma parte fixa, que 
independe da quantidade de material em estoque. 
 
 
 
 
 
2. Custos de Carregamento: são todos aqueles que decorrem da necessidade de se manter 
ou carregar estoques. (É a soma: custo de armazenamento + custo de capital) 
 
2.1. Custo de Capital (CK) 
 
 Também está incluso no custo de carregamento e significa os juros associados ao valor de 
compra ou de produção dos itens armazenados. Em resumo, pode-se afirmar que representa 
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aquilo que se “perde” por imobilizar um capital com a aquisição de mercadorias, sendo que 
poderia ser investido de outra forma. 
 
 
 
 
Onde: Onde: 
CA = custo de armazenagem j = taxa de juros, por determinado período 
CK = custo de capital P = custo estimado para a produção do item de 
estoque 
CC = custo de carregamento 
 
 
 
 
 
7. Gráfico Dente de Serra 
 
O gráfico dente de serra indica o consumo e a reposição ao longo do tempo. Representa as 
variações dos níveis de estoque ao longo do tempo. 
 
 
 
 
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 Observe que a reposição ocorre em tempo hábil para que não haja o consumo do estoque 
mínimo (estoque de segurança). 
 
1. Estoque máximo 
 
É a quantidade de estoque que garante abastecer a organização em um período pré-determinado 
mais o estoque de segurança. 
 
Estoque Máximo = (Estoque Mínimo + Lote de Compras) 
 
2. Estoque mínimo (Estoque de segurança ou Estoque adicional) 
 
O estoque mínimo é uma quantidade de material que em nível ideal não deve ser consumida, 
salvo em situações emergenciais (como atraso de fornecedor e aumento inesperado de demanda). 
O estoque de segurança existe a fim de evitar o desabastecimento. 
 
 
 
 
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3. Ponto de pedido (PP) 
 
 É uma quantidade de materiais que, quando atingida, provoca um novo pedido para 
reposição de materiais. 
 
 É uma quantidade de materiais que a organização deve ter para atender a demanda 
durante o tempo de reposição. 
 
 
PP = (consumo x tempo de reposição) + estoque de segurança 
 
 
 
 
4. Tempo de reposição (TR) / Lead Time ou intervalo de ressuprimento 
 
É o intervalo de tempo que decorre do instante em que se percebe a necessidade de reposição até 
o momento da chegada da mercadoria na organização. 
 
 
8. Sistemas de Reposição de Estoques 
 
1. Métodos de controle de estoques (ou Sistemas de Reposição) 
 
1.1. Sistema de 2 gavetas 
 
 
 
 
 
 Este é o sistema mais simples de controle de estoque; 
 Consistem em duas embalagens (gavetas, caixas...) cheias de determinado produto. 
 Inicialmente, utilizam-se apenas os itens da 1ª gaveta até que a última unidade seja 
consumida. 
 Em seguida efetua-se o pedido. 
 Enquanto isso, se utilizam os materiais da 2ª gaveta. 
 A 2ª gaveta deverá dar condições de abastecer a organização enquanto o fornecedor não 
chega com o lote de compras e ainda deve ter uma quantidade sobressalente para 
situações emergenciais como o atraso do fornecedor ou sazonalidade no consumo. 
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Atenção: A segunda gaveta não é o estoque de segurança, mas inclui o mesmo. 
 Neste caso, o sistema de 2 gavetas é adequado para os materiais da classe “C” da 
classificação ABC, segundo o teorema de Pareto. 
 É um método simplificado do sistema de máximos e mínimos (pois em ambos os sistemas o 
pedido é feito quando a quantidade de materiais chega em nível pré-determinado). 
 
 
 
 
1.2. Sistema de máximos e mínimos (ponto de pedido ou reposição contínua) 
 
 
 
 A reposição ocorre quando o estoque atinge um nível pré-determinado. 
 O intervalo de tempo entre as reposições pode variar. 
 A quantidade de mercadoria é fixa em cada pedido 
 
 
 
2. Sistema de revisões periódicas, renovações periódicas ou reposições periódicas 
 
 
 
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 A reposição ocorre quando se atinge um tempo pré-estabelecido (mensalmente, 
anualmente, por exemplo). 
 Há intervalo de tempo fixo entre as reposições (Denominados períodos de revisão). 
 A quantidade de materiais de cada pedido é variável, ou seja, dependerá da demanda ou 
consumo do item no período anterior. 
 
9. Sistemas de Avaliação de Estoques 
 
1. Sistema de avaliação de estoques 
 
1.1. PEPS (Primeiro que Entra, Primeiro que Sai) ou no inglês FIFO 
 
 Também se denomina FIFO (First-in, First-out). 
 O primeiro item a entrar (mais antigo) é o primeiro a sair (ou seja, será o primeiro a ser 
considerado para efeito de cálculo de custos). 
 É aceito pela legislação tributária brasileira. 
 É recomendado para períodos deflacionários 
 
1.2. UEPS (Último que Entra, Primeiro que Sai) ou no inglês LIFO 
 
 Também se denomina LIFO (Last in, first out) 
 O valor do último item a entrar (mais novo) é o primeiro a ser considerado para efeito de 
cálculo de saída. 
 Não é aceito pela legislação Tributária brasileira. 
 O UEPS é o sistema de avaliação de estoques mais recomendado para períodos 
inflacionários. 
 
3. Custo Médio 
 
 É um sistema de avaliação de estoques que focaliza o custo médio dos bens, para tal 
realiza-se uma média ponderada, considerando-se como pesos as quantidades de 
materiais que são adquiridas de cada preço. É o sistema de avaliação de estoques mais 
utilizado durante períodos inflacionários, uma vez que a média realizada atenua os efeitos 
das alterações de preço. 
 
 
4. FEFO (PVPS – Primeiro que Vence, Primeiro que Sai) 
 
 First Expire; First Out (FEFO) 
 Só se fala em FEFO quando os materiais têm prazos de validade. 
 
 
 
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Gestão de Distribuição 
 
LEIAUTE 
 
Considera-se leiaute a melhor disposição física dos materiais, das máquinas e até das pessoas. O 
leiaute deve ser observado nas organizações a fim de garantir a otimização no uso dos espaços 
físicos e facilitar os processos de movimentação de materiais. 
 
 Para garantir melhor disposição física dos materiais em uma organização, deve-se analisar 
as características do produto como dimensões, volumes, etc. Também devem ser observadas as 
sequências das operações, a edificação etc. 
 
Tipos de Leiaute 
 
 Arranjo por processo 
 
 Arranjo por produto 
 
 Arranjo estático 
 
Leis de Movimentação de Materiais 
 
 
Segundo Gonçalves (2007), são leis de movimentação de materiais: 
 
a) Padronização 
b) Segurança e satisfação 
c) Manipulação mínima: 
d) Máxima utilização da gravidade 
e) Flexibilidade 
f) Menor custo total 
g) Mínima distância 
h) Máxima utilização do espaço disponível 
i) Máxima utilização dos equipamentos 
j) Obediência do fluxo das operações: 
 
 
 
 
 
 
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Recebimento 
 
É a etapa intermediária entre a compra e o pagamento ao fornecedor. 
 
Etapas do recebimento 
 
a) Recebimento provisório 
É a entrega da mercadoria em local previamente estabelecido. Recepção dos veículos 
transportadores, verificação de informações da nota fiscal. 
 
b) Conferência quantitativa e qualitativa 
Conferência para verificar se a quantidade entregue coincide com os valores anotados na nota 
fiscal e as especificações técnicas dos itens entregues. 
 
c) Regularização 
É o momento da aceitação ou recebimento definitivo; pode, também, ocorrer a rejeição do 
lote de compras ou solicitação de complementação. 
 
Armazenagem 
 
Para Viana (2000), a armazenagem pode ser dividida em dois grupos: 
 
.1. Armazenagem simples 
Para materiais que não requerem cuidados especiais de armazenamento. 
 
.2. Armazenagem complexa 
Para materiais que requerem cuidados especiais de armazenamento, isso devido às suas 
características físicas (volume, peso, fragilidade...) e químicas (explosividade, oxidação, 
perecibilidade...). 
 
.2.1. Critérios utilizados para armazenagem complexa 
 
 Armazenagem por tamanho, forma ou peso 
 Armazenagem por frequência 
 Armazenagem especial 
 
Técnicas de armazenagem (Armazenamento) 
 
a) Unitização (carga unitária): é a técnica de estocagemcujo objetivo é juntar vários volumes 
de materiais a fim de formar uma única carga (uma carga una), por isso o nome unitização. 
 
 
Ocorre a unitização com o uso de: 
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 Pallet, técnica denominada paletização, na qual ocorre também o empilhamento de 
materiais sobre os pallets ; favorecendo o uso do espaço aéreo do almoxarifado. 
 
 
Fonte: http:/blogdedecorar.blogspot.com.br/ 
 
 
Atenção! 
Equações importantes para a prova: 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
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Contêiner 
 
 Outra forma de realizar a unitização, muito comum no modal hidroviário pela via 
marítima, que ocorre por meio de navios. Dentro de um container os diversos volumes de 
materiais se tornam também uma carga una. 
 
Fonte: http:/ccearchitecture.weebly.com/shipping-containers---physical-characteristics.html 
 
Contêiner Flexível: É normalmente confeccionado em vinil ou polipropileno. São comumente 
utilizados para transporte de líquidos e sólidos a granel. 
 
 
Fonte: http://www.franbag.com.br/produtos/6382/bag-travado 
 
b) Raques: é uma técnica de armazenamento utilizada para armazenar materiais de grandes 
comprimentos e estreitos. Ex.: barras de ferro; canos PVC; lâmpadas fluorescentes. 
 
 
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Fonte: htttp://WWW.advancedhandling.com/storage_racks/storageracks.htm 
 
 
Fonte: http://miscelaneaconcursos.blogspot.com.br/2012/03/tecnicas-de-estocagem.html 
 
Ex: barras de ferro; canos PVC; lâmpadas fluorescentes 
 
c) Caixas e gavetas: técnica de armazenamento recomendada para materiais de pequenos 
volumes, isso devido às limitações de tamanho das caixas e gavetas. 
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d) 
Fonte: http://miscelaneaconcursos.blogspot.com.br/2012/03/tecnicas-de-estocagem.html 
 
 
Critérios para localização de materiais 
 
a) Estocagem fixa 
 
Esta técnica de armazenagem dispõe de um local fixo para cada tipo de material, por isso tem 
como características: 
 
 
b) Estocagem livre 
 
Esta técnica não dispõe de um local fixo para cada material, exceto para materiais que exigem 
estocagem especial. 
 
1. Distribuição 
 
É o estágio pelo qual a mercadoria ou materiais chegam até o usuário final em perfeitas condições. 
A distribuição pode ser por pressão ou por requisição. 
 
a) Por pressão 
Ocorre por meio de tabelas de previsão que justificam a necessidade. Nesse tipo de distribuição 
tem-se um processo facultativo, ou seja, ninguém realizou a solicitação. Ex.: material de limpeza, 
materiais de escritório. 
 
b) Por requisição 
É o modelo tradicional e ocorre através de uma solicitação do usuário. 
 
 
 
2. Modal de transporte de materiais 
 
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1.1. Rodoviário 
É o modal de transporte mais difundido no Brasil. Adequado para pequenas e médias distâncias. 
Tem boa relação de custo x benefício. 
 
1.2. Ferroviário 
Foi pouco desenvolvido no Brasil, porém representa o segundo modal mais utilizado para 
transporte de cargas, perdendo apenas para o modal Rodoviário. É responsável pelo maior custo 
fixo operacional, se comparado com todos os outros modais. 
 
1.3. Aéreo 
Transporte adequado para itens de alto valor agregado e que exigem celeridade no processo de 
entrega. Caracteriza-se pelo maior custo total (Custo Fixo + Custo Variável) e pela menor 
capacidade de carga. 
 
1.4. Dutoviário 
Possibilita o transporte de líquidos, gases e sólidos de forma quase ininterrupta por meio de dutos 
cilíndricos ocos. 
 
1.5. Hidroviário/Aquaviário – Vias (Fluvial, Lacustre e Marítima) 
Especificamente a via marítima possibilita o transporte de diversos tipos de produto, desde que 
utilize os instrumentos adequados a cada tipo de carga. É muito utilizado para transporte entre 
continentes. Feito normalmente por meio de navios. 
 
 
 
 
3. Modalidades de Frete 
 
a. CIF (Cost, Insurance and Freigth): Custos, Seguros e Frete. 
Essa é uma modalidade de frete na qual o transporte é realizado pelo fornecedor, por isso, os 
preços do seguro e do frete são inclusos no preço apresentado pelo fornecedor. 
 
b. FOB (Free On Board): Livre a bordo. 
Essa é uma modalidade de frete na qual o transporte da mercadoria fica sob a responsabilidade do 
próprio comprador. Por isso os valores do frete e do seguro não estarão inclusos no preço 
apresentado pelo fornecedor. 
 
 
 
 
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26 
 
Outros tópicos essenciais 
 
1. Just in time e Just in case 
 
1.1. Just in time 
 
 É um sistema de produção enxuta ou puxada. 
 O objetivo é eliminar totalmente as perdas. 
 O sistema just in time nasceu na década de 1970 na Indústria Toyota de produção. 
 É um sistema diferente do convencional (just in case). 
 Uma característica do Just-in-time é a busca por maior celeridade para produção. 
 Vale destacar que essa pressa para produzir pode gerar produtos de baixa 
qualidade. 
 
1.2. Just in case 
 
 É uma política tradicional de produção, que visa armazenar maiores quantidades de 
materiais. 
 Tem as vantagens de sempre possuir mercadoria para o cliente. 
 Diminuindo a dependência de fornecedores externos. 
 
 
2. Verticalização e Horizontalização 
 
2.1. Verticalização 
É o caso em que a organização se torna sua própria fornecedora de matéria-prima, diminuindo a 
necessidade de fornecedores externos. (Ex.: GM, Faber Castel) 
 
2.2. Horizontalização 
É o caso em que a organização não produz sua própria matéria-prima, necessitando de 
fornecedores externos. É típico de organizações modernas. (Ex.: Sistema Toyota de Produção). 
 
 
 
 
 
 
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27 
 
Gestão Patrimonial 
 
1. Conceitos Importantes 
 
1.1.1. Recurso Patrimonial 
 
 São elementos físicos utilizados por uma organização que são destinados à manutenção de 
suas atividades. 
 A natureza do recurso patrimonial é permanente. 
 Nem sempre é possível armazená-lo em estoques. 
 Engloba ativos imobilizados e intangíveis. 
 
 
 
 
2. Inventário 
 
De acordo com a Instrução Normativa nº 205/1988 – Sedap/PR, inventário físico é o instrumento 
de controle para a verificação dos saldos de estoques nos almoxarifados e depósitos, e dos 
equipamentos e materiais permanentes (...); 
 
O objetivo do inventário é verificar se os valores reais coincidem com aqueles anotados em banco 
de dados. 
 
Resumindo: 
 
 É uma contagem física dos bens de uma organização. 
 O inventário é a verificação dos bens existentes em uma organização. 
 Ocorre a fim de ter um maior controle do estoque. 
 O inventário gera um resultado que será comparado com os estoques anotados em banco 
de dados da organização. 
 
Normalmente, tem-se duas equipes para realizar o inventário: 
 
 Equipe dos reconhecedores: são aqueles que contam primeiro. 
 Equipe dos revisores: são os que contam depois. 
 
Caso haja divergência entre os dados obtidos, então deve-se realizar uma nova contagem. 
 
O inventário ocorre a fim de confrontar os dados obtidos com aqueles anotados em banco de 
dados. 
 
Atenção! 
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28 
 
Se houver divergência entre os dados do inventário e aqueles anotados no banco de dados, busca-
se saber as causas das divergências através de métodos de conciliação. 
 
2.1. Objetivos do Inventário, de acordo com Instrução Normativa nº 205/1988 – 
Sedap/PR: 
 
 o ajuste dos dados escriturais de saldos e movimentações dos estoques com o saldo físico 
real nas instalações de armazenagem; 
 a análise do desempenho das atividades do encarregado do almoxarifado através dos 
resultados obtidos no levantamento físico; 
 o levantamento da situação dos materiais estocados no tocante ao saneamento dos 
estoques; 
 o levantamento da situação dos equipamentos e materiais permanentes em uso e das suas 
necessidades de manutenção e reparos; e 
 a constatação de que o bem móvel não é necessário naquela unidade. 
 
2.2. Acuracidade (Índice de Acurácia) 
 
É um indicador de Acertos, queneste caso representará a qualidade das informações de 
estoque que constam no banco de dados da organização. Ou seja, do total de itens que foram 
inventariados, objetiva-se saber quantos estavam exatamente como informava o banco de 
dados. 
 
 
IA = 
𝑇𝑜𝑡𝑎𝑙 𝑑𝑒 𝑖𝑡𝑒𝑛𝑠 𝑠𝑒𝑚 𝑑𝑖𝑣𝑒𝑟𝑔 ê𝑛𝑐𝑖𝑎
𝑇𝑜𝑡𝑎𝑙 𝑑𝑒 𝑖𝑡𝑒𝑛𝑠 𝑖𝑛𝑣𝑒𝑛𝑡𝑎𝑟𝑖𝑎𝑑𝑜𝑠
 
 
Ex.: Suponha que foram contados 10 itens, porém houve divergência em 3 itens. Qual o índice 
de acurácia? 
 
IA = 7/10 = 70% de acuracidade 
 
 
Classificações de Inventário Físico 
 
Periódico (Geral) 
 
 Todos os itens serão contados de uma só vez. 
 A contagem ocorre em intervalos de tempo fixo. 
 Quando a contagem ocorre somente no final do exercício financeiro denomina-se 
inventário Geral. 
 Demanda maior mão de obra. 
 Exige a parada completa na movimentação de saída. “FECHAMOS PARA BALANÇO”. 
 
 
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29 
 
Rotativo (Permanente) 
 
 Os itens serão contados separadamente. 
 Definição de intervalo variável para cada tipo de item. 
 É adequado para organizações que trabalham com itens de alto valor. 
 Haverá um cronograma para a contagem dos itens de forma que seja o mais adequado 
para as organizações 
 
Analítico 
 
 É um tipo de inventário no qual é imprescindível apontar o valor e o estado de conservação 
de cada item do patrimônio inventariado. 
 
 
 
 
2.3. Inventário por Amostragem 
 
De acordo com a Instrução Normativa nº 205/1988 – Sedap/PR,poderá também ser utilizado o 
Inventário por Amostragens para um acervo de grande porte. 
 
Tipos de Inventário segundo a IN. 205/88 – 
8.1. Os tipos de Inventários Físicos são: 
a) anual 
 
b) inicial 
c) de transferência de responsabilidade 
 
d) de extinção ou transformação 
 
e) eventual 
3. Tombamento e Baixa Patrimonial 
 
Tombamento 
 
 Identificação do bem, que ocorre após a entrada do mesmo na organização. 
 Inclusão do bem no controle de Patrimônio da Organização. 
 Cadastramento de informações essenciais do bem (características físicas, valor de 
aquisição etc.) em um banco de dados. 
 Inserir um número patrimonial nos bens, através de uma plaqueta ou etiqueta, na qual 
conterá também um código de barras. 
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30 
 
 
 
Site: WWW.ifb.com.br 
 
 
 
 
 
 
 
 
Alteração e Baixa Patrimonial 
 
É a exclusão de um bem do controle de patrimônio. Sendo que um bem pode ser objeto de 
desfazimento por motivos variados. São exemplos de materiais que possivelmente objeto 
de desfazimento: 
 
 Materiais obsoletos 
 Materiais inservíveis 
 Materiais sobressalentes... 
 
 
Gestão de Compras 
 
1. Pilares do Setor de Compras e Etapas do Ciclo de Compras 
 
1. Bom preço; 
2. Qualidade; 
3. Rapidez. 
 
 
2. Atividades contidas no processo de compras 
 
 Levantamento das necessidades de materiais na organização; 
 Cotação de compras; 
 Pesquisa de mercado; 
 Manutenção de Cadastro de fornecedor; 
 Escolha do fornecedor; 
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31 
 
 Pedido de compras (Contrato Formal); 
 Acompanhamento do pedido (follow up); 
 Recebimento (provisório); 
 Conferência quantitativa e qualitativa; 
 Regularização da mercadoria. 
 
 
 
 
Segundo a IN. 205/88 – SEDAP/PR: 
 
2.2. A descrição do material para o Pedido de Compra deverá ser elaborada através dos métodos: 
2.2.1. Descritivo, que identifica com clareza o item através da enumeração de suas características 
físicas, mecânicas, de acabamento e de desempenho, possibilitando sua perfeita caracterização para 
a boa orientação do processo licitatório e deverá ser utilizada com absoluta prioridade, sempre que 
possível; 
2.2.2. Referencial, que identifica indiretamente o item, através do nome do material, aliado ao seu 
símbolo ou número de referência estabelecido pelo fabricante, não representando necessariamente 
preferência de marca. 
2.3. Quando se tratar de descrição de material que exija maiores conhecimentos técnicos, poderão 
ser juntados ao pedido os elementos necessários, tais como: modelos, gráficos, desenhos, 
prospectos, amostras, etc. 
2.4. Todo pedido de aquisição só deverá ser processado após verificação da inexistência, no 
almoxarifado, do material solicitado ou de similar, ou sucedâneo que possa atender às necessidades 
do usuário. 
2.5. Deve ser evitada a compra volumosa de materiais sujeitos, num curto espaço de tempo, à perda 
de suas características normais de uso, também daqueles propensos ao obsoletismo (por exemplo: 
gêneros alimentícios, esferográficas, fitas impressoras em geral, corretivos para datilografia, papel 
carbono e impressos sujeitos serem alterados ou suprimidos, etc.). 
 
 
1Etapas do recebimento 
 
a) Recebimento provisório 
É a entrega da mercadoria em local previamente estabelecido. Recepção dos veículos 
transportadores, verificação de informações da nota fiscal. 
 
b) Conferência quantitativa e qualitativa 
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32 
 
Conferência para verificar se a quantidade entregue coincide com os valores anotados na nota 
fiscal e as especificações técnicas dos itens entregues. 
 
c) Regularização 
É o momento da aceitação ou recebimento definitivo; pode, também, ocorrer a rejeição do 
lote de compras ou solicitação de complementação. 
 
 
Observação! 
 
A conferência por acusação ou contagem cega "é aquela na qual o conferente aponta a 
quantidade recebida, sem confrontar com a quantidade faturada pelo fornecedor”, ou seja, a 
contagem por acusação não possibilita verificar se a quantidade entregue corresponde à 
quantidade declarada pelo fornecedor na nota fiscal ou contrato formal. Nesses casos, o papel de 
verificar se há distorções é daquele que irá regularizar. 
 
 
 
3. Centralização e Descentralização do Setor de Compras 
 
1. Centralização e Descentralização em compras 
 
1.1. Centralização 
Caracteriza-se por se constituir de um único setor de comprar para toda a organização. 
 
 
 
 
 Possibilidade de pleitear maiores descontos. 
 Possibilita a economia de escala. 
 Lentidão no processo de compras. 
 Evita compras duplicadas (desperdícios). 
 
 
1.2. Descentralização 
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33 
 
Caracteriza-se por dispor de um setor de compras para cada unidade da organização 
 
 
 
 
 Cada unidade tem seu próprio setor de compras. 
 Celeridade no processo de compras. 
 Dificuldade para se pleitear maiores descontos. 
 Celeridade no atendimento às necessidades da organização. 
 
Caiu em Concurso Público!!! 
 
(CESPE – Agente Administrativo – DPU 2016) A respeito dos procedimentos de compras e aquisições nas 
organizações, julgue o item que se segue. Uma das vantagens do processo descentralizado de compras é a 
economia de escala, em função das negociações distintas para a contratação de fornecimento. 
 
Comentário: O sistema que possibilita a economia de escala é a centralização. Então a questão está ERRADA. 
 
 
4. Lote Econômico de Compras 
 
 Visando achar uma quantidade ótima de itens que consiga minimizar os custos de 
armazenamento e custos de pedido, determinou-se o que se chama de Lote Econômico de 
Compras (LEC). 
 
Matematicamente, o LEC é calculado com a seguinte equação 
 
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34 
 
 
 
Na qual: 
 
D = Demanda por período 
Cp = Custo de Pedido 
Ce = Custo de Estocagem ou armazenamento unitário 
 
Conceitos/Objetivos/Funções 
 
1. (CESPE – ANVISA) A gestão de estoques é uma atividade característica da administração de 
materiais. 
2. (CESPE – IEMA ) A armazenagem e o controle de estoques são atividades relacionadas à gestão 
de material. 
3. (CESPE – TRT 6ª Região) Estoque é toda porção armazenada de mercadoria, ou seja, aquilo que 
é reservado para ser utilizado em tempo oportuno. 
4. (CESPE – ANATEL) Estoque pode ser entendido como a acumulação de recursos materiais em 
um sistema de transformação ou qualquer outro tipo de recurso material armazenado. 
5. (CESPE / SEAD FUNESA SE) São funçõesdos estoques:garantir o abastecimento de materiais à 
empresa,neutralizando eventuais atrasos no fornecimento ou sazonalidades no suprimento, e 
proporcionar economia de escala. 
6. (CESPE - 2013 - SERPRO - Técnico - Suporte Administrativo) Os computadores armazenados de 
forma improdutiva durante seis meses em um depósito são caracterizados como estoque. 
7. (CESPE – DPF) No almoxarifado de materiais auxiliares, ficam armazenados os materiais 
utilizados na execução e na transformação do produto. 
8. (CESPE – DETRAN/ES – Assistente Técnico de Trânsito – 2010) No estoque de matéria-prima, 
armazenam-se os itens produzidos que ainda não foram vendidos. 
9. (CESPE – DETRAN/ES - Assistente Técnico de Trânsito – 2010) O Almoxarifado destina-se à 
guarda física dos produtos em processo e dos entregues pelos fornecedores. 
10. (CESPE – DETRAN PA) Tintas pretas para fazer retoques na pintura de um automóvel, ao serem 
estocadas, são consideradas estoque de produto acabado. 
11. (CESPE – DETRAN PA) Se um carro, em fase final do processo de restauração, sai da referida 
unidade passa a ser considerado peça de manutenção. 
12. (CESPE - 2012 - TRE-RJ - Técnico Judiciário - Área Administrativa) Os materiais processados ao 
longo das diversas seções que compõem o processo produtivo da empresa são denominados 
matérias-primas. 
13. (CESPE – Técnico Judiciário - TRE/GO – 2015) A respeito da conceituação e dos tipos de 
classificação de materiais, julgue o seguinte item. Os itens básicos iniciais do processo produtivo 
de uma empresa devem ser classificados como matérias-primas, constituídas pelos insumos que 
iniciam o processo produtivo da empresa. 
14. (CESPE – Técnico Judiciário - TRE/GO – 2015) A respeito da conceituação e dos tipos de 
classificação de materiais, julgue o seguinte item. A classificação de materiais mais comum inclui 
Professor José Wesley - ARM 
35 
 
as matérias-primas, os materiais em processamento e os semiacabados, além dos produtos 
acabados da empresa. 
15. (CESPE – AGENTE ADMINISTRATIVO – DPF/2014) Um produto perecível deve ser classificado 
como material não estocável. 
 
Gestão de Estoques - Nível de Serviço Logístico 
 
16. (CESPE – Ministério da Saúde) O percentual de pedidos preenchidos e recebidos corretamente é 
um indicador de nível de serviço logístico. 
17. (CESPE – TÉCNICO ADMINISTRATIVO – ANS/2013) A área de administração de materiais pode 
atuar como conciliadora de interesses conflitantes entre as áreas de vendas e de administração 
financeira, uma vez que desenvolve técnicas de planejamento para garantir 100% da entrega dos 
pedidos realizados pelos clientes. 
18. (CESPE – IBRAM – Analista de Atividades do Meio Ambiente – Administrador – 2009) Um alto 
nível de serviço na gestão de materiais requer altos níveis de estoques, associados à baixa 
freqüência de entregas ou, ainda, a baixos níveis de estoque com freqüência de entrega capaz de 
compensar adequadamente essa política de estocagem. 
19. (CESPE – AGENTE ADMINISTRATIVO – MDIC/2014) Caso, em uma organização, um item do 
estoque tenha apresentado consumo necessário de 3.200 unidades, quantidade atendida de 
2.900 unidades e quantidade não entregue de 400 unidades, então o grau de atendimento terá 
sido superior a 90%. 
20. (CESGRANRIO/BACEN/2010) O departamento de administração de materiais de uma empresa 
recebeu 5.000 requisições no ano de 2009, sendo que cada requisição teve um a média de 1,8 
itens. Sabendo que 7.650 itens foram entregues dentro do prazo, qual foi o nível de serviço de 
atendimento do departamento, em percentual? (Use arredondamento para uma casa decimal). 
a) 90% 
b) 85% 
c) 80% 
d) 65,4% 
e) 55,55% 
 
Gestão de Estoques – Taxa de rotatividade (Giro) e Taxa de Cobertura (Antigiro) 
 
(CESPE - 2012 - PRF - Técnico em Assuntos Educacionais - Classe A Padrão I) Considerando 
que o consumo médio anual de um item de estoque seja de 1.200 unidades/ano e que o estoque 
médio desse item seja de 100 unidades, julgue os itens que se seguem. 
21. (CESPE - 2012 - PRF - Técnico em Assuntos Educacionais - Classe A Padrão I) A definição da 
taxa de rotatividade de cada item do estoque independe do preço ou do consumo desse item. 
22. (CESPE - 2012 - PRF - Técnico em Assuntos Educacionais - Classe A Padrão I) A rotatividade de 
estoque do referido item é de doze vezes ao ano. 
23. (CESPE - 2012 - PRF - Técnico em Assuntos Educacionais - Classe A Padrão I) O antigiro do 
item em tela é de um mês. 
(CESPE - 2013 - TRT - 10ª REGIÃO (DF e TO) - Técnico Judiciário – Administrativo) Julgue os 
itens que se seguem, relativos a gestão de materiais. 
24. A rotatividade de determinado estoque, considerando-se um consumo médio de 800 unidades/ano 
e um estoque médio de 200 unidades, é de 0,25 vez/ano. 
25. (CESPE / SERPRO / 2013) Considere que uma empresa possua um estoque médio mensal de 
300 itens de determinado produto e que, anualmente, essa empresa venda 2.700 itens desse 
produto. Nessa situação, a referida empresa apresenta 10 giros de estoque por ano. 
26. (CESPE / MPU / 2010) A rotatividade de um estoque é determinada pelo número de vezes que os 
itens armazenados são renovados em determinado período de tempo. 
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36 
 
27. (CESPE – ANALISTA ADMINISTRATIVO – ANTT/2013) Caso o consumo médio anual de 
determinado item seja de 1.000 unidades e seu estoque médio seja de 500 unidades, então a 
rotatividade desse item será de 2 vezes por ano e o antigiro será de 15 dias. 
28. (CESPE – MEC – 2009) Entre os principais objetivos a serem perseguidos pelo administrador de 
materiais inclui-se o alto giro do estoque. 
29. (CESPE – TRE – MT – 2010) O alto giro do estoque é um fator positivo e deve ser buscado pelo 
administrador de materiais. 
30. (CESPE / ABIN / 2010) O índice de rotatividade é calculado pela razão entre estoque médio e 
consumo médio no período correspondente, representando uma estimativa do número de vezes 
que o estoque gira nesse período de tempo. 
31. (CESPE / SEAD FUNESA SE) O giro mensal dos estoques é representado pela razão entre o 
valor consumido em determinado mês pelo valor do estoque médio no mesmo 
período e mede quantas vezes, naquele mês, o estoque se renovou. 
32. (CESPE – TÉCNICO ADMINISTRATIVO – ANS/2013) Nos dias atuais, a administração de 
materiais caracteriza-se como um conjunto de atividades orientadas a evitar a falta e a 
desmobilização dos estoques. 
33. (CESPE / TJ ES / 2011) Considerando que o consumo médio de determinado item seja de 4.000 
peças por ano e que o estoque médio, no mesmo período, seja de 6.000 unidades, é correto 
concluir que a taxa de cobertura será de 1,5 ano. 
34. (FCC - Analista de Controle – TCE – PR 2011) - com adaptações. Dados, em R$, da Cia. 
Comercial ABC, relativos ao exercício encerrado em 31-12-2010: 
 
Com base nos dados acima, pode-se afirmar que o índice de rotação de estoques da companhia 
foi, em 2010, igual a 4 vezes/ano. 
 
 
 
ANO 2002 2003 2004 2005 2006 
Consumo 
(anual) 
10.000 30.000 40.000 50.000 60.000 
Peso 1 2 3 4 5 
Estoque 
médio 
(mensal) 
5.000 15.000 20.000 25.000 15.000 
 
35. (FCC – Câmara dos Deputados) O índice de rotatividade do estoque relativo ao ano 
de 2006 é de 4 vezes ao ano. 
Professor José Wesley - ARM 
37 
 
36. (FCC – Câmara dos Deputados) A taxa de cobertura para o ano de 2006, 
considerando o consumo médio mensal e o estoque médio mensal, corresponde a 2,5 
meses de consumo. 
 
 
 
 
 
Gestão de Estoques – Conceitos importantes 
 
37. (CESPE – TRT 10ª REGIÃO) Um aspecto importante da administração de materiais é a política de 
estoques. A decisão quanto a manter altos ou baixos níveis de estoques pode influenciar no nível 
de satisfação dos clientes. 
38. (CESPE – ANCINE ) É função da administração de estoques minimizar o capital total investido em 
estoques, sem que com isso seja comprometida a cadeia de suprimentos. 
39. (CESPE / TSE) Para uma adequada gestão de materiais essenciais ao funcionamento de suas 
operações,as organizações devem maximizar os investimentos em estoque desses materiais. 
40. (CESPE – TJPA) Para reduzir o risco de prejuízos gerados pela falta de materiais importantes 
para o funcionamento da organização, a administração de estoques deve procurar a manutenção 
em estoque de grandes volumes de materiais essenciais. 
41. (CESPE – GESTOR AC) Prazos curtos para atendimento dos pedidos dos clientes implicam 
estoques menores de matéria-prima. 
42. (CESPE – GDF) Um dos objetivos da administração de estoques é otimizar o investimento em 
estoques por meio da maximização das necessidades de capital investido. 
43. (CESPE – CPC – PARÁ) Enquanto o estoque em excesso pode promover perda de 
competitividade, a falta de estoques pode comprometer o fornecimento de produtos e serviços, 
levando à perda de clientes. 
44. (CESPE – AGENTE ADMINISTRATIVO – MDIC/2014) Como o estoque é fundamental para o 
funcionamento de uma empresa, quanto maior for o investimento em estoque, maior será a 
necessidade de comprometimento e de responsabilidade de cada um dos departamentos da 
empresa na gestão de materiais. 
45. (CESPE – AGENTE ADMINISTRATIVO – MTE/2014) Uma das metas da gerência financeira é a 
minimização dos estoques; para a gerência de vendas, ao contrário, é desejável um estoque 
elevado, para melhor atender aos clientes. 
 
Gestão de Estoques – Métodos de Previsão de Consumo 
 
46. (CESPE / ANCINE) Entre as técnicas não-matemáticas de previsão de consumo, a projeção que 
admite que o futuro será repetição do passado e a explicação que relaciona os quantitativos com 
alguma variável cuja evolução é conhecida ou previsível são as mais utilizadas. 
47. (CESPE / ANCINE) Entre as técnicas matemáticas de previsão de consumo, a conhecida como 
predileção, em que empregados experientes estabelecem a evolução de quantitativos futuros, é a 
mais utilizada. 
48. (CESPE – MPU – 2010 – Anal. Administrativo) Métodos de previsão de estoque, embasados em 
média móvel, além de apresentarem formulação excessivamente complexa, constituem 
procedimento que prioriza os dados mais recentes em detrimento dos mais antigos. 
49. (CESPE – MPS – Área de atuação: administrativa – 2010) O método da média móvel ponderada, 
utilizado para previsão de consumo, atribui pesos iguais aos valores referentes aos períodos de 
consumo. 
50. (CESPE – SEAD/SES/SE – FUNESA – Analista Administrativo – 2009) Considere os seguintes 
dados referentes aos valores de consumo de um material nas últimas 7 semanas 
Professor José Wesley - ARM 
38 
 
(ordenadamente): 2 unidades, 3 unidades, 1 unidade, 5 unidades, 3 unidades, 4 unidades, 5 
unidades. Nessa situação, o cálculo das médias móveis para três períodos resultará nos seguintes 
valores: 2, 3, 3, 4, 4. 
51. (CESPE – MPU – 2010 – Anal. Administrativo) Para otimizar o uso dos recursos financeiros e 
orçamentários, é possível desenvolver e usar modelos matemáticos e estatísticos que reduzam a 
necessidade de estoque, preservando-se, contudo, os interesses e as capacidades operativas. 
52. (CESPE – AGENTE ADMINISTRATIVO – CADE/2012) O estudo de estoques é realizado com 
base na previsão do consumo, que pode ser estimado pelo método da média aritmética, cuja 
principal vantagem é a inexistência de diferentes pesos entre os valores mais antigos e os valores 
mais recentes. 
53. (CESPE – TJPA) Se for utilizado o método da média móvel ponderada como previsão de 
consumo para o mês de agosto, os dados de junho e julho terão maior influência no resultado que 
os dados de janeiro e fevereiro. 
54. (FCC / TRE – PI) Ao trabalhar com a média móvel exponencialmente ponderada (MMEP), 
valorizam-se os dados mais recentes e há menor manuseio de informações passadas. 
Três fatores são necessários para gerar a previsão do próximo período. Além da demanda (ou 
consumo) ocorrida no último período e da constante que determina o valor ou ponderação dada 
aos valores mais recentes, é necessária a: 
a) previsão do último período 
b) previsão do próximo período 
c) previsão de três últimos períodos 
d) previsão de três próximos períodos 
e) demanda (consumo) ocorrida nos três últimos períodos 
 
55. (CESPE – TJDFT) Considere o consumo de determinado material apresentado a seguir. 
Mês Unidades 
Janeiro 250 
Fevereiro 280 
Março 320 
Abril 290 
Maio 300 
Junho 310 
 
 Nessa situação, a previsão de consumo para julho será superior a 310 unidades, se for 
empregado o método do último período para previsão do consumo. 
 
56. (FCC – Câmara dos Deputados) Considere os dados da tabela abaixo: 
 
ANO 2002 2003 2004 2005 2006 
Consumo 
(anual) 
10.000 30.000 40.000 50.000 60.000 
Peso 1 2 3 4 5 
Estoque 
médio 
(mensal) 
5.000 15.000 20.000 25.000 15.000 
Professor José Wesley - ARM 
39 
 
 
O consumo previsto para o próximo exercício, apurado pelo método da média móvel 
ponderada é, em unidades, de 45.000; 
 
 
 
Gestão de Estoques – Evolução de Consumo 
 
57. (CESPE – TJDFT) Considera-se que há sazonalidade no consumo de determinado bem quando 
seus dados referentes ao consumo apresentam variação regular em alguns períodos. 
58. (CESPE – TSE) Diz que determinado material tem sazonalidade de consumo quando apresenta 
variação irregular de consumo em determinados períodos. 
59. (CESPE – IBRAM – Analista de Atividades do Meio Ambiente – 2009) Na gestão de estoques, os 
objetos com características de sazonalidade de demanda requerem ações de reposição feitas 
com pouca antecedência, diferentemente de quando os objetos são de demanda constante e 
existem informações continuamente disponíveis. 
60. (CESPE – TJPA) O modelo de evolução horizontal de consumo apresenta o consumo médio 
constante. 
61. (CESPE – TÉCNICO ADMINISTRATIVO – ANS/2013) A demanda constante é explicada por 
fatores como tendência, sazonalidade e periodicidade do consumo no mercado. 
 
Gestão de Estoques – Custos dos Estoques 
 
62. (CESPE – ANALISTA TÉCNICO ADMINISTRATIVO – MDIC/2014) É possível determinar os 
custos de falta de estoque ou custo de ruptura por meio dos lucros cessantes, devido à 
incapacidade do fornecimento, por meio de perdas de lucros, com cancelamento de pedidos, e por 
meio de custeios causados pelo não cumprimento dos prazos contratuais, como multas, prejuízos 
e bloqueio de reajuste 
63. (CESPE – AGENTE ADMINISTRATIVO – MTE/2014) Os custos de falta de estoques ou de 
ruptura podem ser determinados por meios diversos, entre os quais se incluem os seguintes: 
lucros cessantes resultantes da incapacidade do fornecimento; perdas de lucros geradas por 
cancelamentos de pedidos; custos causados pelo não cumprimento dos prazos contratuais, como 
multas, prejuízos, bloqueios de reajuste. 
64. (CESPE – DFTRANS) Capital investido, espaço físico, equipamentos, danos, obsolescência e 
deterioração são itens de custos relacionados à estocagem de materiais. 
65. (CESPE – SEAD/SES/SE – FUNESA – Analista Administrativo – 2009) Entende-se como custos 
dos estoques, a soma do custo de armazenagem e o custo de pedido. 
66. (CESPE – Ministério da Saúde) O custo de manutenção de estoques é um custo de oportunidade. 
67. (CESPE / IFB / 2011) O custo de estoque é composto por vários custos: do item, de manutenção, 
de capital, de armazenamento, de riscos e de pedidos. 
68. (CESPE – MPE-AL) Os custos de armazenagem são afetados diretamente pela quantidade e pelo 
tempo de permanência dos materiais em estoque. 
69. (CESPE / MPU / 2010) Considere que, em certa organização, serão estocadas, por um ano, 
60.000 unidades de determinado item. Considere, ainda, que o preço de cada item seja igual a R$ 
3,00 e que a taxa anual de armazenagem de cada item seja equivalente a 15% do seu preço. 
Nessa situação, o custo de armazenagem anual de todos esses itens será igual a R$ 30.000,00. 
70. (CESPE – AGENTE ADMINISTRATIVO – MDIC/2014) O custo de armazenagem é a soma dos 
custos de capital, de seguro, de transportes, de obsolescência e de despesas diversas, 
compostas por uma parte variável e uma parte fixa, que independeda quantidade de material em 
estoque. 
71. (CESPE – ANATEL – 2009) Há relação diretamente proporcional entre o custo de armazenagem e 
Professor José Wesley - ARM 
40 
 
a quantidade de produtos existente em estoque. No entanto, quando o estoque estiver zerado, 
ainda assim haverá um mínimo de custo de armazenagem. 
72. (CESPE / MPU / 2010) O custo do estoque de segurança deve ser calculado usando-se os juros 
correspondentes à imobilização do capital necessário para mantê-lo, sendo, nesse caso, 
desnecessário considerar custos de armazenagem, seguro, depreciação. 
73. (CESPE – MRE) Manter os estoques sem qualquer item armazenado é uma das estratégias para 
eliminar os custos de armazenagem. 
74. (CESPE – UEPA) Considere que, devido aos altos custos de armazenagem de materiais, a 
direção de determinada organização solicitou ao administrador de materiais que apresentasse 
uma proposta para zerar esses custos em 6 meses. Nessa situação, uma das alternativas para se 
solucionar o problema seria manter em zero as quantidades dos itens armazenados. 
75. (CESPE – TSE) A ocorrência de custos de armazenagem depende da existência de materiais em 
estoque e do tempo de permanência desses materiais no estoque. 
76. (CESPE – PGE/PA) A ocorrência de custos de armazenagem independe da quantidade de 
materiais e do tempo de permanência destes em estoque. 
77. (CESPE – ANALISTA ADMINISTRATIVO – ÁREA 2 – ANP/2013) No modelo de lote econômico, a 
quantidade ótima de estoques que deve compor cada pedido de compra é aquela em que os 
valores dos custos dos pedidos são iguais aos dos custos de manutenção dos estoques. 
78. (CESPE – Analista Administrativo – ANTAQ – 2014) De acordo com os procedimentos de 
recebimento e armazenagem, julgue o item subsequente. O elevado nível de estoques se 
reflete no aumento do custo logístico, no entanto propicia maior facilidade para a coordenação 
da área de suprimentos, maior agilidade do marketing no atendimento ao cliente e menor 
custo com transportes. 
79. (CESPE – Técnico Administrativo – ICMBIO – 2014) Se uma organização tem seus estoques 
zerados por problemas de desabastecimento, então, seu custo de armazenagem é igual a 
zero 
 
 
GABARITO 
 
1. C 
2. C 
3. C 
4. C 
5. C 
6. C 
7. C 
8. E 
9. E 
10. E 
11. E 
12. E 
13. C 
14. C 
15. E 
16. C 
17. C 
18. C 
19. C 
20. B 
21. E 
22. C 
23. C 
24. E 
25. E 
26. C 
27. E 
28. C 
29. C 
30. E 
31. C 
32. E 
33. C 
34. C 
35. C 
36. E 
37. C 
38. C 
39. E 
40. E 
41. E 
42. E 
43. C 
44. C 
45. C 
46. E 
47. E 
48. E 
49. E 
50. C 
51. C 
52. E 
53. C 
54. A 
55. E 
56. E 
57. C 
58. E 
59. E 
60. C 
61. E 
62. C 
63. C 
64. C 
65. C 
66. C 
67. C 
68. C 
69. E 
70. C 
71. C 
72. E 
73. E 
74. E 
75. E 
76. C 
77. C 
78. C 
79. E
 
 
 
 
 
Gestão de Estoques – Gráfico Dente de Serra/ Ponto de Pedido/ Estoque Mínimo... 
Professor José Wesley - ARM 
 
41 
 
 
 
1. (CESPE – TSE) Curva dente de serra é um método de avaliação de estoques que focaliza 
o custo médio dos bens e estoque. 
2. (CESPE – MEC) Ao garantir o estoque mínimo, o gestor de materiais terá a quantidade 
necessária de um item para suprir a organização em um período estabelecido mais o estoque de 
segurança. 
3. (CESPE – FCPTN PA) A definição do estoque de segurança é um procedimento que evita 
o desabastecimento. 
4. (CESPE – FUB) A adequada gestão de estoques pressupõe que o início do processo de 
reposição de um item do estoque deve ocorrer quando a última unidade desse item é consumida. 
5. (CESPE – ABIN – Agente Técnico de Inteligência – Área Administração – 2010) O estoque 
de segurança destina-se a proteger o sistema produtivo quando a demanda e o tempo de 
reposição variam ao longo do tempo. 
6. (CESPE – TSE) Eventuais problemas de estoque gerados por atraso na entrega ou 
aumento no consumo são solucionados com a utilização do estoque de segurança. 
7. (CESPE – ABIN – Agente Técnico de Inteligência – Área Administração – 2010) Ponto de 
pedido consiste na quantidade de estoque que, atingida, provoca um novo pedido de compra para 
reposição do estoque. 
8. (CESPE – Ministério da Saúde – Contratação Temporária) O ponto de pedido caracteriza a 
quantidade que a organização deve ter em estoque de determinado item, para poder atender à 
demanda durante o tempo de reposição. 
9. (CESPE – TRT 10ª REGIÃO) O cálculo do estoque mínimo depende do tempo de 
reposição , que pode ser entendido como o espaço de tempo compreendido entre a constatação 
da necessidade de ressuprimento e a emissão do pedido de compra. 
10. (CESPE – TRT 16ª REGIÃO) O estoque mínimo é uma quantidade de estoque que, em 
nível ideal, não deve ser consumida. No entanto, causas como oscilação no consumo e variação 
na qualidade quando o controle de qualidade rejeita um lote podem impor a utilização desse 
estoque de segurança. 
11. (CESPE – TJDFT) A soma do estoque de segurança com o lote de compra resulta no 
estoque máximo. 
12. (CESPE – IPAJM ES) Consumo, tempo de reposição e estoque mínimo são dados 
utilizados no cálculo do ponto de pedido. 
13. (CESPE - 2012 - TJ-RR - Auxiliar Administrativo) Julgue os itens seguintes, relativos a 
noções de administração de material. Em um estoque, nível de segurança corresponde à 
quantidade máxima de estoque que deve existir. 
14. (CESPE - 2012 - MPE-PI - Técnico Ministerial - Área Administrativa) O estoque mínimo 
representa o nível crítico do estoque de um item. Ele sinaliza para o início do processo de 
reposição desse item no estoque e para a parada completa na movimentação de saída dos itens 
remanescentes até o fim do processo de reposição. 
 
15. (CESPE – AGU – 2010) Considerando que certa empresa utilize o sistema de ponto de 
pedido para atingir a máxima eficiência das reposições de seu estoque; que o consumo diário de 
determinado item nessa empresa seja de 120 unidades; que o período de reabastecimento do 
item seja de 2 dias e que o estoque de segurança do item corresponda ao consumo de 1 dia, é 
correto afirmar que o ponto de pedido do item em questão é de 360 unidades. 
16. (CESPE – TSE) Se determinado material tem consumo mensal de 30 unidades, tempo de 
reposição e estoque mínimo de um mês e inexistem pedidos pendentes de atendimento desse 
material, então sue ponto de pedido é igual a 90 unidades. 
17. (CESPE – TST) Se um material apresenta consumo quinzenal de 60 unidades, estoque 
mínimo de um mês e tempo de reposição de 45 dias e não há pedidos pendentes de atendimento, 
então o seu ponto de pedido é de 300 unidades. 
Professor José Wesley - ARM 
 
42 
 
18. (CESGRANRIO – BACEN)Uma empresa que usa o modelo de reposição contínua na 
gestão de estoques tem um consumo médio de um item em estoque de 1.000 unidades por mês e 
mantém um estoque de segurança de 100 unidades. Supondo que o prazo de entrega, após a 
colocação do pedido, é de 10 dias úteis, que as compras são feitas em lotes de 5.000, e 
considerando 20 dias úteis por mês, qual é a quantidade do ponto de pedido? 
 
(A) 50 
(B) 500 
(C) 600 
(D) 1.000 
(E) 5.000 
 
19. (CESPE – MDIC – Agente Administrativo – 2013) Se, em determinado estabelecimento, 
uma peça for consumida a uma razão de 30 unidades por mês, o tempo de reposição for de dois 
meses e o estoque mínimo dessa peça for a quantidade necessária para um mês de consumo, 
então o ponto de pedido deverá ser de 85 unidades. 
20. (CESPE - 2012 - Câmara dos Deputados - Analista - Técnico em Material e Patrimônio) 
Considere que um item de determinado estoque seja consumido na média de 15 unidades por 
mês e que o tempo de reposição desse item seja de dois meses. Nessa situação hipotética, dada 
a necessidade de se garantir o estoque mínimo para dois meses de consumo, o ponto de pedido 
será igual a 60. 
 
Classificação de Materiais – Curva ABC 
 
21. (CESPE – DETRAN/ES – Assistente Técnico de Trânsito – 2010) Emprega-se o método 
de Classificação ABC para se organizar os itens de estoque em ordem alfabética. 
22. (CESPE – MPU – 2010 – Analista Administrativo ) A classificação ABC, fundamentadanos 
estudos de Vilfrido Pareto, tem o objetivo de definir os itens de maior valor de demanda. 
23. (CESPE – MPU – 2010 – Téc. Administrativo) De acordo com a classificação ABC, 
utilizada como método de administração de estoques, incluem-se na categoria C os itens 
presentes em menor quantidade no estoque. 
24. (CESPE – TJPA) O método de classificação pela curva ABC tem como função classificar 
materiais quanto ao valor de consumo e a outros dados relevantes para a administração de 
materiais. 
25. (CESPE – SERPRO – Analista – 2010) No método ABC para o gerenciamento de 
estoques, a classificação típica nos grupos de classe A contempla materiais que possuem alto 
valor de demanda ou de consumo no período considerado. 
26. (CESPE – SERPRO) Segundo metodologia denominada curva ABC, a identificação dos 
itens do estoque que possuem maior importância deve ser feita multiplicando-se a quantidade 
utilizada pelo custo unitário. 
27. (CESPE – SERPRO – Analista – 2010) No método ABC para o gerenciamento de 
estoques, a menor quantidade de itens, com maior valor de consumo no período, pertence à 
classificação típica nos grupos da classe C. 
28. (CESPE – TJDFT) É correto utilizar a curva ABC para classificar materiais em função do 
valor e da quantidade de consumo. 
29. (CESPE – TST) Por meio da curva ABC, considerada importante instrumento para o 
administrador, pode-se selecionar materiais de tal maneira que se estabeleça uma relação inversa 
entre o valor relativo de cada classe e a respectiva quantidade de itens. 
30. (CESPE – TRE-MT – 2010) Caso venha a adquirir produtos com uma empresa que adota 
a classificação ABC como forma de gestão de estoque, o material classificado como classe A 
representará o tipo de material com maior quantidade de itens. 
Professor José Wesley - ARM 
 
43 
 
31. (CESPE – ABIN – Agente Técnico de Inteligência – Área Administração – 2010) Na curva 
ABC, os itens representados por C são os mais numerosos, embora o valor monetário do conjunto 
desses itens seja menos expressivo para a empresa. 
32. (CESPE – AGU – 2010) Na classificação ABC para planejamento e controle de estoque, os 
itens classificados como C são aqueles que correspondem à faixa de 40% a 50% do total de itens 
de estoque, mas cujo valor financeiro é de pouca importância quando se considera o estoque 
total. 
33. (CESPE – Ministério da Saúde) Os itens da classe C devem ser controlados rigidamente. 
34. (CESPE – Ministério da Saúde) A classificação ABC preconiza que itens de alto valor 
devam ser mantidos em grandes quantidades no estoque. 
35. (CESPE – Ministério da Saúde) Os itens da classe A não justificam maior atenção para o 
gerenciamento dos estoques. 
36. (CESPE – FINEP – 2009) A curva ABC considera igualmente todos os produtos, para fins 
de controle de estoque. 
37. (CESPE – IBRAM – Analista de Atividades do Meio Ambiente – Administrador – 2009) A 
gestão dos estoques, por exemplo, do serviço de almoxarifado de um órgão público, beneficia-se 
do uso do método da curva ABC, uma vez que todos os itens estocados merecem a mesma 
atenção. 
38. (CESPE – TJ/ES – Analista Administrativo – 2011) Na classificação ABC, a classe C é 
constituída de poucos itens; no entanto, esses itens são responsáveis pela maior parte do valor 
monetário dos estoques. 
39. (CESPE – SERPRO – 2010) No método ABC para gerenciamento de estoques, a menor 
quantidade de itens, com maior valor de consumo no período, pertence à classificação típica nos 
grupos da classe C. 
40. (CESPE – IBRAM – Analista de Atividades do Meio Ambiente – Administrador – 2009) 
Objetos classificados na classe C,no método da curva ABC, segundo o teorema de Pareto, 
tendem a requerer uma política de disponibilidade para os clientes com níveis de serviço 
superiores a 90%. 
41. (CESPE – IBRAM – Analista de Atividades do Meio Ambiente – Administrador – 2009) O 
uso do método da curva ABC, quando efetivamente implementado, favorece a elevação do nível 
de serviço da gestão de materiais, sem que esse aumento represente custos maiores. 
 
Professor José Wesley - ARM 
 
44 
 
 
 
 
A tabela acima apresenta informações acerca dos itens mantidos no estoque de determinada 
empresa. Considerando que apenas esses itens estejam armazenados nesse estoque, julgue os 
itens a seguir. 
42. (CESPE – TÉCNICO ADMINISTRATIVO – ANATEL -2012) Na classificação ABC, o filtro 
de ar condicionado é classificado como um item do tipo A. 
 
43. (CESPE – MDIC – Analista Técnico Administrativo – 2014) A curva ABC fornece a 
ordenação dos materiais pelos respectivos valores de consumo anual. Nessa análise, observa-se 
que uma pequena porcentagem de itens da classe A é responsável por grande porcentagem do 
valor global, que uma grande porcentagem de itens da classe C é responsável por pequena 
porcentagem do valor global e que os itens da classe B estão em situação intermediária. 
 
44. (CESPE - 2013 - SERPRO - Técnico - Suporte Administrativo) Julgue os itens a seguir, 
relativos à gestão de materiais.O gerente que adota a classificação ABC para controle do seu 
estoque possui uma pequena quantidade de produtos na denominada classe C. 
 
45. (CESPE – ANALISTA ADMINISTRATIVO – ANTT/2013) Considerando que a figura abaixo 
representa a curva ABC de determinada empresa, é correto afirmar que os materiais enumerados 
por I, II e III são itens da classe A. 
 
Professor José Wesley - ARM 
 
45 
 
 
 
46. (FCC - Técnico Judiciário - Área Administrativa – TRE-MS - Adaptada) Os itens do 
estoque estão classificados em rol decrescente, onde os itens com maior valor monetário 
vem antes, seguidos dos itens de menor valor monetário. Cada item tem o seu valor e sua 
porcentagem em relação ao valor global dos estoques, conforme apresentado abaixo. 
 
 
 
Pelo "Princípio de Pareto" é correto afirmar que se classificam como "A" apenas os itens 
de códigos 12, 25, 11 e 15. 
 
 
Professor José Wesley - ARM 
 
46 
 
 
Com base no gráfico acima, que ilustra a curva ABC do almoxarifado de determinada 
empresa, julgue os próximos itens. 
 
47. (CESPE – Técnico Administrativo – MPU 2013) Na figura, a curva ABC representa 
uma situação em que não há nenhuma concentração. 
 
48. (CESPE – Técnico Administrativo – MPU 2013) Infere-se corretamente do gráfico que 
o valor financeiro unitário dos itens de classe A é pelo menos dez vezes superior ao valor 
unitário dos itens de classe C. 
49. (CESPE – Técnico Administrativo – MPU 2013) A ordenação correta dos itens na 
abscissa do gráfico em questão, da esquerda para a direita, é a seguinte: itens da classe 
C, seguidos dos itens da classe B e, finalmente, os itens da classe A. 
 
 
 
 
 
 
Gabarito 
 
1. E 
2. E 
3. C 
4. E 
5. C 
6. C 
7. C 
8. C 
9. E 
10. C 
11. C 
12. C 
13. E 
14. E 
15. C 
16. E 
17. C 
18. C 
19. E 
20. C 
21. E 
22. C 
23. E 
24. C 
25. C 
26. C 
27. E 
28. C 
29. C 
30. E 
31. C 
32. C 
33. E 
34. E 
35. E 
36. E 
Professor José Wesley - ARM 
 
47 
 
37. E 
38. E 
39. E 
40. C 
41. C 
42. C 
43. C 
44. E 
45. E 
46. C 
47. E 
48. E 
49. E
 
Classificação de Materiais – Outras Classificações 
 
1. (CESPE – UEPA) Materiais escassos no mercado, de alto custo de aquisição, armazenagem ou 
transporte e de difícil previsão são classificados como materiais críticos. 
2. (CESPE – CNPQ – Analista de Ciência e Tecnologia Junior – 2011) O profissional que atua na 
administração de materiais deve dedicar especial atenção ao controle dos materiais críticos, os 
quais devem ser submetidos ao controle de obsolescência de forma contínua e periódica. 
3. (CESPE – TSE) Materiais que requerem cuidados especiais de armazenagem e no transporte são 
classificados como materiais críticos. 
4. (CESPE – CNPq – 2011) O profissional que atua na administração de materiais deve classificar 
como materiais críticos aqueles que possuem demanda previsíveis, os quais devem ser estocados 
com base no risco. 
5. (CESPE – SEAD/SES/SE – Analista- 2009) Estoques são valores referentes a materiais 
existentes (matérias-primas,materiais de consumo, produtos em processo, produtos acabados) 
relacionados com as atividades-fins da organização, constituindo o que se denomina de ativo 
imobilizado. 
6. (CESPE – TJPA) Quanto ao tipo de demanda, os materiais são classificados em materiais de 
estoque e de não estoque. 
7. (CESPE – TJPA) Material deteriorado pelo tempo de uso e sem qualquer outra utilização é 
chamado de material obsoleto. 
8. (CESPE – STF – Analista Judiciário) Quanto menos líquidos e mais sujeitos à obsolescência 
forem os produtos acabados, maiores serão os níveis de estoque que poderão ser suportados. 
9. (CESPE – Ipojuca – Cargo: Administração Hospitalar – 2009) A classificação XYZ é um método 
de análise qualitativa que determina a criticidade dos materiais e dos medicamentos no hospital. 
Os itens x são aqueles considerados vitais ou críticos para a produção, sem similar no hospital. 
10. (CESPE – SEAD/SES/SE – Analista Administrativo – 2009) A classificação XYZ determina o grau 
de criticidade de um determinado item, definido pelos seguintes critérios: essencialidade para 
alguma atividade vital da organização, facilidade de aquisição e possibilidade de substituição por 
item equivalente. 
11. (CESPE – TÉCNICO ADMINISTRATIVO – ANATEL -2012)Suponha que a empresa em questão 
utilize o sistema decimal para classificação e codificação dos itens em estoque, no seguinte 
formato: 
 
Nessa situação, nos códigos referentes aos itens “cartucho para impressora (cor)” e “filtro de ar 
condicionado”, os dois primeiros dígitos são iguais. 
12. (CESPE - 2012 - TC-DF -Auditor de Controle Externo) Julgue os itens seguintes, acerca de 
administração de pessoal e administração de compras e materiais.No gerenciamento de estoques, 
um artigo com demanda previsível, e que pela sua relevância esteja sujeito ao controle de 
Professor José Wesley - ARM 
 
48 
 
obsolescência, é considerado um material crítico. 
13. (CESPE – Técnico Judiciário – TRE/GO – 2015) A respeito da conceituação e dos tipos de 
classificação de materiais, julgue o seguinte item. 
Classificação consiste no agrupamento de materiais de acordo com características semelhantes. 
14. (CESPE – Técnico Judiciário – TRE/GO – 2015) Há poucas formas de se classificar os materiais, 
razão por que se faz necessária a criação de adaptações às necessidades das empresas. 
 
 
Recebimento e Armazenagem 
 
15. (CESPE – IFB – Professor/ 2011) A carga unitária é a embalagem que contém diretamente o 
produto. 
16. (CESPE – ABIN – Agente Técnico de Inteligência - 2010) A carga unitária destina-se 
exclusivamente a definir lotes de compras, com o objetivo de facilitar a comunicação entre 
comprador e fornecedor. 
17. (CESPE – ABIN - Agente Técnico de Inteligência - 2010) A paletização impede a utilização do 
espaço aéreo do almoxarifado. 
18. (CESPE – Ministério da Saúde – Contratação temporária - 2009) Existência de boa estrutura de 
transporte e de comunicação é fator importante para as decisões de localização de armazéns para 
distribuição de produtos. 
19. (CESPE – TÉCNICO ADMINISTRATIVO – ANATEL -2012) A utilização de racks é a forma de 
estocagem mais adequada para resmas de papel A4. 
20. (CESPE - TRT 10ª - TÉCNICO ADMINISTRATIVO – 2013) Denomina-se carga unitizada a 
constituída de embalagens de transporte, arranjadas ou acondicionadas de modo a possibilitar 
seu manuseio, transporte e armazenagem por meios mecânicos, como uma única unidade. 
21. (CESPE – MDIC – Agente Administrativo 2014) A movimentação de materiais deve ser analisada 
juntamente com o leiaute; para isso, devem-se analisar as dimensões do produto, suas 
características mecânicas e a quantidade a ser transportada, bem como a edificação, a seqüência 
das operações e o custo da movimentação. 
22. (CESPE – MDIC – Analista Técnico Administrativo – 2014) Entre as razões para alterações no 
leiaute de um armazém constam o aumento ou a redução das vendas ou da produção, a 
obsolescência iminente do produto e a adequação do equipamento existente. 
 
23. (FGV - 2013 - FBN - Assistente Administrativo - I II e III) O almoxarifado deve ser adaptado às 
condições específicas para o armazenamento e para a organização dos estoques. A eficácia dos 
processos de estocagem depende da escolha do sistema a ser utilizado. Sobre o sistema de 
estocagem livre assinale a afirmativa correta. 
 
a) A identificação do estoque é rápida e a localização do equipamento é mais eficiente. 
b) O material em estoque somente será descoberto ao acaso ou na execução do inventário. 
c) A identificação do equipamento utilizado dificulta a localização rápida do material. 
d) O material em estoque é fechado e o “último a chegar é o primeiro a sair”. 
 
24. (CESPE - 2013 - MPU - Técnico Administrativo) Julgue os itens subseqüentes, relativos à 
administração de materiais. 
 
O topo das pilhas de mercadorias deve ficar a, aproximadamente, vinte centímetros do teto do 
armazém ou almoxarifado, para se otimizar a utilização dos espaços. 
 
25. (CESPE - 2013 - MPU - Técnico Administrativo) Julgue os itens subsequentes, relativos à 
administração de materiais. 
O arranjo físico ou leiaute refere-se à melhor disposição de equipamentos, pessoas e materiais 
http://www.questoesdeconcursos.com.br/provas/fgv-2013-fbn-assistente-administrativo-i-ii-e-iii
Professor José Wesley - ARM 
 
49 
 
para o processo produtivo. 
26. (CESPE - 2013 - SERPRO - Técnico - Suporte Administrativo) Uma organização que adota o 
modelo de embalagens baseado em unitização deverá separar as caixas do estoque uma a uma, 
formando diversos volumes. 
27. (CESPE - 2012 - TJ-RR - Auxiliar Administrativo) Materiais que necessitam de ressuprimento 
constante demandam estocagem do tipo temporária. 
28. (CESPE – ANALISTA ADMINISTRATIVO – ANTT/2013) Na administração pública federal, o 
sistema de estocagem livre é adotado como método de endereçamento do material nos 
almoxarifados. 
29. (CESPE – SEAD/SES/SE – FUNESA – Analista Administrativo – 2009) Considere um material que 
deve ser estocado em paletes. Considere ainda que cada palete pode conter, no máximo, 50 
caixas desse material, que o estoque máximo é de 5000 caixas e que o empilhamento máximo é 
de 3 paletes. Nessa situação, serão necessárias, no mínimo, 34 posições de paletes para o 
armazenamento do material em apreço. 
30. (CESPE - 2012 - MPE-PI - Analista Ministerial - Área Administrativa - Adaptada) Considere que, 
em determinado estoque haja 100.000 caixas do item B e que a empresa proprietária desse 
estoque prime pela maior utilização cúbica de sua área, de forma que cada posição possui um 
empilhamento de 3 paletes. A capacidade máxima de armazenamento do item B em cada palete é 
de 50 caixas. Com base nessas informações, julgue os itens subsequentes. Considere que a 
referida empresa possua três fábricas e que a distribuição do item B para essas três fábricas se 
faça por meio dos paletes. Com base nessa informação, é correto afirmar que a empresa utiliza o 
sistema de unitização sucessiva para o manuseio do item B e que a quantidade mínimia de 
posições é igual a 667 
31. (CESPE – Analista Judiciário – 8ª – 2016 – Adaptada) Os containers flexíveis são inapropriados 
para estocagem e movimentação de líquidos. 
 
Distribuição – Transporte/Frete 
 
32. (CESPE - TRT 10ª - TÉCNICO ADMINISTRATIVO – 2013) Tanto o modal rodoviário quanto o 
modal marítimo possibilitam a movimentação de qualquer produto, desde que se utilize o 
equipamento adequado a cada tipo de carga. 
33. (CESPE - TRT 10ª - TÉCNICO ADMINISTRATIVO - 2013) Os custos referentes à entrega da 
mercadoria por meio da modalidade de frete denominado FOB (free on board) estão inclusos no 
preço apresentado pelo fornecedor. 
34. (CESPE – MDIC – Analista Técnico Administrativo – 2014) Considerando-se a multimodalidade, 
constituem combinações de serviço integrado: ferrorrodoviário, ferro-hidroviário, ferroaeroviário, 
ferrodutoviário, hidroaéreo, entre outros. 
35. (CESPE – MDIC – Analista Técnico Administrativo –