Planejamento de Marketing

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UNIVERSIDADE PAULISTA – UNIP
INSTITUTO DE CIÊNCIAS SOCIAIS E COMUNICAÇÃO
CURSO DE PROPAGANDA E MARKETING
CAMPUS NORTE
TRABALHO PARA COMPOSIÇÃO DA NOTA DA NP1
Tema: DEFINIR AS FORÇAS ENVOLVIDAS NO MACRO E MICRO AMBIENTE DO MARKETING.
EWERTHON COSTA SILVA - F058182
SÃO PAULO
2020-08-05
EWERTHON COSTA SILVA - F058182
TRABALHO PARA COMPOSIÇÃO DA NOTA DA NP1
Tema: DEFINIR AS FORÇAS ENVOLVIDAS NO MACRO E MICRO AMBIENTE DO MARKETING.
SÃO PAULO
2020-08-05
Sumário
1.	INTRODUÇÃO	4
2.	MACROAMBIENTE E MICROAMBIENTE	5
3.	MATRIZES DO MARKETING	6
3.	CONSIDERAÇÕES FINAIS	9
4.	BIBLIOGRAFIA	10
1. INTRODUÇÃO
Com o alto crescimento competitivo entre as empresas e o crescimento exponencial, do marketing, muitas organizações vêm trabalhando para se destacar, entretanto isso demanda de muito estudos e pesquisas, um dos principais fatores para isso acontecer é a pesquisa macroambiental e microambiental que as organizações idealizam para traçar o melhor rumo que seus produtos devem seguir e como se posicionar no mercado, e assim aí decorrer do trabalho será conceituado esses meios juntamente de algumas matrizes como: Matriz GE; 5 Forças de Poter; Matriz BCH e Matriz Swot.
2. MACROAMBIENTE E MICROAMBIENTE
MACROAMBIENTE: O macro está em constante mudança devido às forças externas que o regem, em função dessas forças, uma serie de tendências que pode surgir, no mix amplo conceito são forças que podem influenciar diretamente dentro das organizações, como taxas e índices ou alguma força governamental que influencie dentro das organizações, ou seja o macroambiente são diversas forças que podem afetar uma organização, vamos pontuar essas forças.
É mais amplo, constituído por fatores, políticos, sociais, econômicos, cultural, tecnológicos, legais, demográficos com o qual a empresa deve interagir para obter uma vantagem competitiva e para enfrentar adequadamente eventuais ameaças provenientes de seus agentes.
- Ambiente legal e político; o governo promulga leis e regulamentos que afetam a empresa, com dispositivos legais que dizem a respeito à higiene, segurança, qualidade dos produtos. (Ambiente tecnológico; os progressos da ciência e da tecnologia são enormes; Demográficos; Cultural; Social; Econômico).
· Cultural: É o ambiente que estuda a cultura local, como as pessoas agem e pensam, suas crenças e seus valores.
· Tecnológica: É o ambiente que estuda as novas tecnologias que circulam, pois conforme ela avança as empresas vê novas meios de melhorar seus produtos.
· Demográfica: É o ambiente que estuda a população em termos de tamanho, localização, idade, sexo e raça.
· Econômicos: É o ambiente que estuda a economia como, preços, valores, renda.
· Político: É o ambiente gerido por leis governamentais que podem interferir em decisões das empresas.
· Natural: É o ambiente que estuda as situações atuais, como climas, energia, aumento da população etc.
MICROAMBIENTE: É formado pelo conjunto de todos os operadores de mercado – fornecedores, intermediários, concorrência, clientela e também a própria empresa em termos de organização interna, que exercem uma influência direta dentro da empresa.
- Fornecedores, escolher muito bem os seus fornecedores, para a mátria prima, gera benefícios e resultados em produtos de qualidade e melhor preço para a clientela.
- Intermediários: as indústrias que transformam os bens para revender a o usuário final.
- Organização da Empresa: a consecução dos objetivos dentro de uma empresa deve ser muito bem trabalhado e estruturado para que não venha haver pessoal desmotivado e etc.
3. MATRIZES DO MARKETING
MATRIZ BG: Diferentemente da Matriz BCG, que tem como objetivo a análise em quatro quadrantes através de eixos nomeados como “participação de mercado” e “crescimento de mercado”, a Matriz GE possui 5 quadrantes a mais (então no total são 9 quadrantes), formados pelos eixos que avaliam “atratividade” e “força competitiva” em baixa, média e alta intensidade.
A classificação dos quadrantes segue uma específica intensidade que influenciam diretamente nos negócios.
Fatores que influenciam a atratividade: tamanho do mercado em que o produto é colocado; preço praticado para esses produtos; oportunidade de crescimento; rentabilidade de negócio; logística.
Fatores que influenciam a força competitiva: força da marca; empresa; mercado; fidelidade dos clientes; inovação.
5 FORÇAS DE PORTER: Segundo Porter (2004) citado por Rojo e Couto (2008), deve-se relacionar a organização com o meio em que está inserida, afim de obter uma estratégia competitiva apropriada. As estratégias desenvolvidas pelas organizações são fortemente influenciadas pelo meio industrial por dependerem dos seus recursos, e por sua vez as indústrias assim como as demais empresas sofrem influência de forças externas. 
Cinco forças competitivas envolvem as regras da concorrência, sendo a ameaça de novos entrantes, a ameaça de substitutos, o poder de negociação dos compradores, o poder de negociação dos fornecedores e a rivalidade entre os concorrentes existentes (Porter, 1990) As forças competitivas desenvolvidas por Porter são demonstrada na figura 1.
A seguir será mostrado uma figura que mostra essas forças.
Figura 1. 5 Forças de Poter
MATRIZ BCG: O Boston Consulting Group mais conhecido como BCG foi fundado em 1963 por Bruce Henderson, que agregou aos serviços de estratégia a função de descobrir relacionamentos quantitativos significativos entre uma empresa e os mercados por ela escolhidos. 
Entre os quadrantes o ponto de interrogação enquadra negócios que possuem alta taxa de crescimento, geralmente no estágio introdutório de um ciclo de vida, porém, possuidores de uma participação relativa de mercado ainda baixa o que eleva o grau de incerteza. 
A vaca leiteira representa os negócios maduros e consolidados como rentáveis geradores de caixa, que já não crescem tanto, mas que possuem alta participação no mercado.
SWOT: A chamada análise Swot em inglês, corresponde a Fofa em português, iniciais de forças & oportunidades, fraqueza & ameaças, divide informações em dois grandes conjuntos o ambiente interno (da organização) e o externo (do mercado).
Nas primeiras forças ou pontos fortes – buscam-se informações relativas aos pontos fortes e fracos da organização em questão, que vão desde um clima interno positivo até distribuição de produtos e serviços de forma ágil, eficiente e a mais econômica possível. Atualmente o olhar para os pontos fracos ou fraquezas deverá recair sobre esses mesmos quesitos, no sentido de identificarem que a empresa ou marca precisa melhorar ou, realmente, assumir determinados aspectos ás necessidade presentes da empresa até a falta de direcionamento estratégico, pode ser crucial para uma empresa que pretenda fazer a comunicação. Já o ambiente externo refere-se ás oportunidades e ameaças apresentadas pelo mercado em que a empresa atua.
3. CONSIDERAÇÕES FINAIS
E assim às forças e matrizes do marketing se mostram fortes aliados para se obter analises e estudos mais amplamente indiscutíveis e diretos a pesquisa, algumas das missões da área do marketing é simplesmente analisar as situações do mercado e encontrar futuras soluções para que tal empresa ou produto sejam segmentados, de forma prática. Fazendo com que a análise do consumidor atravesse suas análises e atividades possam ajudar na obtenção de informações para essas matrizes.
4. BIBLIOGRAFIA
WAISSMAN, Vera; CAMPANA, Carlos; PINTO, Nayra Assad. ESTRATEGIAS DE COMUNICAÇÃO EM MARKETING. 2. ed. Brasil: Fgv, 2011. 164 p.
BARBOSA, José Vinícius Santos; ROJO, Claudio Antônio. Diagnóstico estratégico em uma empresa do setor moveleiro por meio das análises SWOT, matriz BCG e 5 forças de Porter. Brasil: Faccamp, 2005.
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