AOL 2 - Planejamento Estratégico

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Avaliação On-Line 2 (AOL 2) - Questionário
Conteúdo do teste
Pergunta 1 - 1 ponto
A Folha de S. Paulo, em sua edição de 4 de fevereiro de 2018, traz uma interessantíssima matéria sobre como as empresas brasileiras buscaram enfrentar as sucessivas crises econômicas, cortar custos, adotar novas tecnologias da informação e modernizar suas estruturas organizacionais. Eliminaram mais de 1 milhão de vagas de gerência e supervisão ao longo dos últimos dez anos. Os dados foram obtidos junto ao Cadastro Geral de Empregados e Desempregados (Caged). Entre outras informações, mostram que esse processo se acelerou entre 2015 e 2017, período em que o país viveu a maior recessão desde os anos 1980. Ainda segundo a Folha de S. Paulo, “entre os dez campeões de postos eliminados, cinco estão em um nível determinado da estrutura organizacional”. Qual é este nível? Escolha a alternativa correta.
Operários.
Auxiliares.
Gerência.
Alta direção.
Chefia intermediária.
Pergunta 2 - 1 ponto
Herman Kahn, em fins da década de 1960, fundou o Instituto Hudson. Este tinha como objetivo prever o futuro para inúmeras empresas e para o governo dos Estados Unidos e de nações que não estivessem sob a influência da extinta União Soviética. Com base em que o Dr. Kahn gostava de definir o trabalho de prever o futuro? Escolha a alternativa correta.
“Pensar estrategicamente”.
“Pensar o futuro”.
“Planejar o impensável”.
“Pensar para planejar”.
“Pensar o impensável”.
Pergunta 3 - 1 ponto
Jeff Immelt substituiu Jack Welch na presidência da General Electric (GE). Immelt reconheceu que o Programa Six Sigma trouxe resultados excelentes para a GE, mas era chegada a hora de as pessoas começarem a pensar em processos. O que Immelt disse exatamente? Escolha a alternativa correta.
“Temos uma geração de pessoas que sabem como utilizar estatística. Mas essas pessoas não sabem por que fazem isso, ou seja, “o que” e “onde” fazem”.
“Temos uma geração de pessoas que sabem como processar tabelas de fluxos de produção, mas não sabem “o que” e “onde” fazem.
“Temos uma geração de pessoas que sabem como fabricar coisas. Mas essas pessoas não sabem por que fazem isso, ou seja, “o que” e “onde” fazem. Eu acredito sinceramente”.
“Nada é completamente preto e branco, mas nós estamos em um ciclo completamente diferente daquele que bons gerentes sabem como fazer”.
“Temos uma geração de pessoas que sabem como processar tabelas de fluxos de produção, que sabem obter qualidade superior. Mas essas pessoas não sabem por que fazem isso, ou seja, “o que” e “onde” fazem. Eu acredito sinceramente. Nada é completamente preto e branco, mas nós estamos em um ciclo completamente diferente daquele que bons gerentes sabem como fazer”.
Pergunta 4 - 1 ponto
O que é um bot? Escolha a alternativa correta.
É como chamamos genericamente funcionários da linha de montagem.
É como chamamos elementos que estão na “nuvem”.
É como chamamos a linha de montagem em uma fábrica.
São elementos de automação.
Bot é a abreviação de robot.
Pergunta 5 - 1 ponto
No livro Manual de planejamento estratégico, Cruz define o roteiro básico para a criação de um plano. Como seria este? Escolha a alternativa correta.
• Planejamento Estratégico – Objetivo & Estratégias.
• Planejamento Estratégico – Atividades & Orçamento.
• Planejamento Estratégico – Objetivo & Estratégias.
• Planejamento Estratégico – Atividades & Orçamento.
• Planejamento Estratégico – Plano de Implantação.
• Análise SWOT.
• Planejamento Estratégico – Atividades & Orçamento.
• Planejamento Estratégico – Plano de Implantação.
• Análise SWOT.
• Planejamento Estratégico – Objetivo & Estratégias.
• Planejamento Estratégico – Atividades & Orçamento.
• Planejamento Estratégico – Plano de Implantação.
• Planejamento Estratégico – Objetivo & Estratégias.
• Planejamento Estratégico – Atividades & Orçamento.
• Análise SWOT.
Pergunta 6 - 1 ponto
Os cenários devem ser construídos com base em uma metodologia específica, a fim de que vários deles possam ser analisados sob as mesmas condições. Uma metodologia de construção de cenários define que eles devem ter quais elementos? Escolha a alternativa correta.
Forças influenciadoras, lógica, história, estatística.
Forças influenciadoras, lógica, história, estado final.
Lógica, história, estado final, pontos positivos, pontos negativos.
Forças influenciadoras, lógica, passado, estado final.
Forças influenciadoras, lógica, passado, estatística.
Pergunta 7 - 1 ponto
O mundo dos negócios a cada dia torna-se mais e mais competitivo. Não existe mais espaço para quem não estiver preparado. A organização precisa perceber as repercussões de suas atitudes no todo e garantir uma presença sólida e lucrativa no mercado. Em outras palavras, precisa pensar em suas ações com relação ao mundo, mas agir para construir uma sólida base a partir dos pequenos atos. Logo, o que a empresa deve fazer? Escolha a alternativa correta.
Pensar globalmente e agir rapidamente.
Pensar globalmente e agir localmente.
Pensar globalmente e agir de maneira pausada
Pensar e agir localmente.
Pensar localmente e agir globalmente.
Pergunta 8 - 1 ponto
É possível produzir e estocar energia solar? Qual das alternativas é correta?
De acordo com o cientista David Mills, a energia solar não tem potencial para competir diretamente com os combustíveis fósseis.
De acordo com o cientista David Mills, a energia solar tem as mesmas possibilidades de uso dos combustíveis fósseis.
De acordo com o cientista David Mills, a energia solar jamais substituirá os combustíveis fósseis.
De acordo com o cientista David Mills, a energia solar tem potencial para competir diretamente com os combustíveis fósseis em um futuro muito próximo.
De acordo com o cientista David Mills, a energia solar substituirá os combustíveis fósseis em um futuro muito próximo.
Pergunta 9 - 1 ponto
Enquanto o planejamento estratégico é feito para toda a organização, concebe-se planejamento tático ao nível de área, envolvendo às vezes apenas um processo de negócio de ponta a ponta. Já o planejamento operacional chega mais perto do dia a dia das organizações. Que frase resume a ideia do período acima? Escolha a alternativa correta.
O planejamento estratégico diz para onde ir.
O planejamento tático diz o que fazer para realizar o planejamento estratégico.
O planejamento operacional diz à organização como executar o planejamento tático para que o planejamento estratégico seja realizado.
O planejamento estratégico define o orçamento da organização.
O planejamento tático diz o que fazer com as oportunidades.
O planejamento operacional diz o que fazer com as ameaças.
O planejamento estratégico diz para onde ir.
O planejamento tático diz como ir.
O planejamento operacional diz como atuar.
O planejamento estratégico diz para onde ir.
O planejamento tático diz o que fazer com as oportunidades.
O planejamento operacional diz o que fazer com as ameaças.
O planejamento estratégico cria o plano SWOT.
O planejamento tático diz o que fazer com as oportunidades.
O planejamento operacional diz o que fazer com as ameaças.
Pergunta 10 - 1 ponto
O que é estrutura em rede? Escolha a alternativa correta.
Estrutura em rede é a estrutura que possibilita agrupar todos os níveis hierárquicos.
Estrutura em rede é o modo direto ou indireto de criar organizações eletrônicas.
Estrutura em rede é o agrupamento multidisciplinar e multifuncional (lato sensu) de indivíduos com o objetivo de prover complementaridade a todos que dela participem de modo direto ou indireto.
Estrutura em rede é uma nova maneira de prover complementaridade a todos que dela participem de modo direto ou indireto.
Estrutura em rede é o agrupamento multidisciplinar e multifuncional de indivíduos de modo direto ou indireto.