Avaliando Aprendizado - Planejamento e Gestão Estratégica parte 2

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07/01/2021 Estácio: Alunos
https://simulado.estacio.br/alunos/ 1/1
Acerto: 0,1 / 0,1
 
Toda empresa deve gerar recursos suficientes para se manter, crescer, e remunerar o capital empregado. Mas, por vezes, novos
comportamentos, novos concorrentes com produtos mais baratos, novas tecnologias, novos materiais ou novos regulamentos
governamentais fazem com que o cenário mude de tal forma que os produtos ou serviços oferecidos por uma empresa percam a
atratividade. Essas mudanças podem afetar a geração de caixa e, como consequência, a sobrevivência da empresa. FALCONI, V.
Exame. São Paulo, ano 49, n. 1083, p. 83, 18 fev. 2015 (adaptado). De acordo com o texto acima, assinale a alternativa que
melhor expressa a importância da análise do ambiente para uma correta interpretação de como os negócios das empresas
podem ser afetados por fatores ambientais:
A partir da análise do ambiente, a organização pode descobrir suas competências essenciais que poderão melhorar seu
desempenho.
As organizações podem conhecer melhor a cadeia de valor que suporta os negócios e garantir maior vantagem
competitiva.
Auxilia no posicionamento de mercado, garantindo maior competitividade frente aos concorrentes.
 A partir da análise, as organizações podem definir oportunidades e ameaças que auxiliam a um correto direcionamento
para a formulação de estratégias mais assertivas com os seus objetivos.
A análise é importante para embasar as boas relações entre governo e organização, obtendo assim vantagens
competitivas.
Respondido em 19/11/2020 19:38:44
Compare com a sua resposta: Ao dividir o pensamento estratégico em diferentes níveis, a empresa proporciona aos gestores, na
hora do planejamento, uma gama de informações, horizontes de percepção e visões sobre o mesmo tema, enriquecendo a
tomada de decisão, aumentando a capacidade de adaptação as diversas realidades encontradas na empresa e no mercado,
construindo estratégias coerentes com as ameaças e oportunidades que se apresentam.
 
Acerto: 0,1 / 0,1
 
O proprietário de um restaurante especializado em comida japonesa, com apenas 15 mesas, localizado no centro comercial da
capital, resolveu modificar sua estratégia de atuação. Visava a ganhos totais mais elevados a partir da redução da equipe de
atendimento e redução do preço final aos consumidores interessados nesse tipo de comida. Para tal, optou por adotar o formato
self service, com venda por quilo no horário do almoço para conseguir vender mais pratos de comida.
Disponível em. Acesso em 06-05-2014.
O caso descrito envolve a adoção de uma estratégia genérica de:
Foco em diferenciação.
Escopo no produto.
Diferenciação
 Foco e liderança em custo.
Liderança em custo.
Respondido em 19/11/2020 19:42:28
Compare com a sua resposta: É uma ferramenta gráfica que tem como um dos principais objetivo auxiliar o processo de tomada
de decisão dos gestores. Auxilia os profissionais de marketing e vendas a analisar os produtos que são comercializados pela
empresa, identificando aspectos importantes para tomada de decisão. Permite aos gestores identificarem o posicionamento dos
produtos ou serviços com relação ao crescimento do mercado e da sua relativa participação, definindo estratégias de negócio
baseadas neste posicionamento e nos objetivos futuros desejáveis.
 
Acerto: 0,1 / 0,1
 Questão1
 Questão2
 Questão3
07/01/2021 Estácio: Alunos
https://simulado.estacio.br/alunos/ 1/1
 
A evolução da estratégia foi evidenciada pelas mudanças socioeconômicas. O processo de globalização intensificou a
concorrência e a rivalidade entre as organizações. A estratégia melhor concebida e controlada poderá ser a mais viável em dado
momento, pois estamos nos referindo a um cenário super dinâmico e volátil. Thomas Jobs trabalha em uma empresa que realiza
seu planejamento baseando-se na análise de barreiras à entrada de novos concorrentes, intensidade da rivalidade entre
concorrente, papel desempenhado pelos produtos e serviços substitutos e, por último, poder de barganha de fornecedores e
consumidores. Considerando a evolução da Administração Estratégica, em qual estágio está situada a empresa de Thomas?
Estratégia de crescimento
Planejamento estratégico
Planejamento financeiro
 Estratégia competitiva
Planejamento de longo prazo
Respondido em 19/11/2020 19:41:57
Compare com a sua resposta: Visão global da organização e do seu funcionamento. É olhar a organização como um sistema
intergado, de maneira macro e estratégica, ou seja, ter uma visão global da organização e do meio no qual ela está inserida.
 
Acerto: 0,1 / 0,1
 
Henry Mintzberg (2000) em seu livro Safári de Estratégia, conceitua estratégia como padrão, plano, posicionamento, perspectiva
e truque. Essas dimensões sobre o conceito de "estratégia" demonstram a complexidade de tal conceito, principalmente quando
consideramos as questões socioambientais e a relação das organizações com a sociedade. A partir das dimensões que Mintzberg
define o conceito de estratégia, considere as afirmativas abaixo:
1. A definição que apresenta a estratégia como um padrão, ou seja, uma consistência em comportamento ao longo do tempo
das estratégias das organizações, é um olhar para a frente.
2. A definição que apresenta a estratégia como um plano, ou algo equivalente a uma direção, um guia ou curso de ação para o
futuro, é o que se pretende fazer.
3. A definição que apresenta a estratégia como uma posição, isto é, uma forma de fazer as estratégias de modo original,
implantando estratégias que deram certo no passado, é uma forma própria da empresa.
4. A definição que apresenta a estratégia como uma perspectiva, algo para cima, a grande visão de uma organização, é a
maneira fundamental de uma organização fazer as coisas.
Assinale a alternativa correta.
Somente as afirmativas 1 e 4 são verdadeiras.
Somente as afirmativas 2 e 3 são verdadeiras.
 Somente as afirmativas 2 e 4 são verdadeiras.
Somente a afirmativa 3 é verdadeira.
Somente as afirmativas 1, 2 e 3 são verdadeiras.
Respondido em 19/11/2020 19:46:50
Compare com a sua resposta: Conhecida no Brasil como Matriz FOFA, ela mede as forças (S, de stregths) fraquezas (W, de
weakenesses) do negócio ¿ fatores internos ¿ assim como oportunidades (O, de opportunities) e ameaças (T, de threats) do
macroambiente ¿ fatores externos. Muito utilizada pelas empresas durante o planejamento estratégico e análise de novos
negócios, a Matriz SWOT consiste em uma análise detalhada da situação do negócio no cenário econômico, o que ajuda o
empreendedor na tomada de decisão. Seu principal objetivo é dar um diagnóstico estratégico que deve prever e prevenir
condições negativas, além de apontar diretrizes que façam o empreendimento se diferenciar dos concorrentes.
 
Acerto: 0,1 / 0,1
 Questão4
Questão5
07/01/2021 Estácio: Alunos
https://simulado.estacio.br/alunos/ 1/1
Somente a afirmativa 3 é verdadeira.
Somente as afirmativas 1, 2 e 3 são verdadeiras.
Respondido em 19/11/2020 19:46:50
Compare com a sua resposta: Conhecida no Brasil como Matriz FOFA, ela mede as forças (S, de stregths) fraquezas (W, de
weakenesses) do negócio ¿ fatores internos ¿ assim como oportunidades (O, de opportunities) e ameaças (T, de threats) do
macroambiente ¿ fatores externos. Muito utilizada pelas empresas durante o planejamento estratégico e análise de novos
negócios, a Matriz SWOT consiste em uma análise detalhada da situação do negócio no cenário econômico, o que ajuda o
empreendedor na tomada de decisão. Seu principal objetivo é dar um diagnóstico estratégico que deve prever e prevenir
condições negativas, além de apontar diretrizes que façam o empreendimento se diferenciar dos concorrentes.
 
Acerto: 0,1 / 0,1
 
O modelo das Cinco Forças de Porter foi criado por Michael Porter em 1979 e tem por objetivo a análise da competição entre
empresas. O modelo considera cinco fatores importantes, as chamadas forças competitivas, que devem ser estudadas para o
desenvolvimento de uma estratégia empresarial eficiente.Segundo o modelo, as forças competitivas que atuam sobre uma
empresa são: poder de barganha dos fornecedores, poder de barganha dos clientes/consumidores, ameaça de novos entrantes
no mercado, ameaça de produtos e serviços substitutos e
 grau de rivalidade entre os concorrentes do mercado.
facilidade de criação de novos produtos e renovação da gama atual
alta demanda de produtos e capacidade de entrega pelos fornecedores.
manutenção do grau de satisfação dos clientes/consumidores.
potencial de aquisição de produtos pelos clientes/consumidores.
Respondido em 19/11/2020 19:48:59
Compare com a sua resposta: O pensamento sistêmico é o elo de ligação, fundindo as cinco disciplinas em um corpo coerente
de teoria e prática: ajuda-nos a enxergar as coisas como parte de um todo, não como peças isoladas, bem como criar e mudar a
nossa realidade. Grandes equipes são organizações que aprendem, conjuntos de indivíduos que aprimoram, constantemente,
sua capacidade de criar, que aprendem a desenvolver novas habilidades e capacidades, que levam a novas percepções e
sensibilidades que, por sua vez, revolucionam crenças e opiniões. A partir daí, o estudante pode relacionar com qualquer uma
das quatro disciplinas abaixo DOMÍNIO PESSOAL: é a disciplina que possibilita continuamente aprofundar nossa visão pessoal,
concentrar nossas energias, desenvolver a paciência e ver a realidade objetivamente. É o alicerce espiritual da organização
MODELOS MENTAIS: generalizações sobre modo de ver o mundo - muitas mudanças não acontecem por serem conflitantes com
modelos mentais estabelecidos VISÃO COMPARTILHADA: a empresa deve ter uma missão genuína para que pessoas dêem o
melhor de si e adotem uma visão compartilhada: compromisso em lugar da aceitação APRENDIZAGEM EM EQUIPE: a unidade de
aprendizagem moderna é o grupo e não o indivíduo. O diálogo facilita a aprendizagem em equipe
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 Questão5
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