ANÁLISE+CVL

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ANÁLISE DAS RELAÇÕES CUSTO/VOLUME/LUCRO
20202
ANÁLISE DE CUSTO
1
ANÁLISE CVL
Consiste em uma série de ferramentas de fundamental importância para os gestores no processo de decisão.
ANÁLISE CVL
A Análise Custo / Volume / Lucro se baseia no Sistema de Custeio Variável, abrangendo o conceito de Margem de Contribuição. 
QUAL É MESMO O CONCEITO DE MARGEM DE CONTRIBUIÇÃO?
06/11/2020
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MARGEM DE CONTRIBUIÇÃO
Parcela do preço (receita) de venda que cobre gastos variáveis e contribuirá para a absorção dos gastos fixos, e ainda formar o lucro.
PRINCIPAIS FERRAMENTAS
PONTO DE EQUILÍBRIO CONTÁBIL
PONTO DE EQUILÍBRIO ECONÔMICO
PONTO DE EQUILÍBRIO FINANCEIRO
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PONTO DE EQUILÍBRIO CONTÁBIL (PEC)
O Ponto de Equilíbrio representa o nível de vendas em que a empresa opera sem lucro ou prejuízo,
Ou seja, quando os custos e despesas totais são iguais às receitas totais. 
PONTO DE EQUILÍBRIO CONTÁBIL
PEC = GASTOS FIXOS
 MARGEM DE CONTRIBUIÇÃO
GASTOS FIXOS = CUSTOS FIXOS + DESP. FIXAS
MARGEM DE CONTRIBUIÇÃO (MC)
MC = PVu – (CVu + DVu)
PVu = Preço de Venda por unidade.
CVu = Custos Variáveis por unidade.
DVu = Despesas Variáveis por unidade
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PONTO DE EQUILÍBRIO CONTÁBIL (PEC)
PEC = CF + DF
 PVu – (CVu + DVu)
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EXEMPLO PRÁTICO 1
Vovô abriu uma indústria para produzir camisas. Os Custos Variáveis por unidade é de 20,00 e os Custos Fixos mensais de 600.000. As camisas são vendidas por 50,00. 
As despesas para comercializar e administrar o empreendimento são:
 
Comissão de Vendas = 10% da receita
Despesas Fixas Administrativas = 150.000 por mês
Despesas Financeiras = 50.000
Qual será o Ponto de Equilíbrio Contábil?
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RESOLUÇÃO PEC
PEC = CF + DF 
 PVu – (CVu + DVu)
CF = 600.000
DF = 200.000
PVu = 50
CVu = 20
DVu = ???
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RESOLUÇÃO PEC
Despesa Variável (DV) = 10% da Receita de Vendas:
Então, 10% de 50,00 = 5,00 / unidade
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PEC = CF + DF 
 PVu – (CVu + DVu)
PEC = 600.000 + 200.000 / 50 – (20 + 5)
PEC = 800.000 / 50 – 25
PEC = 800.000 / 25
PEC = 32.000 unidades
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APURE A DRE NO PONTO DE EQUILÍBRIO CONTÁBIL (PEC)
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DRE NO PEC
	DEMONSTRAÇÃO DO RESULTADO	
	RECEITA LÍQUIDA	
	(-) CUSTOS VARIÁVEIS	
	(-) Despesas Variáveis	
	(=) MARGEM DE CONTRIBUIÇÃO	
	(-) CUSTOS FIXOS	
	(-) Despesas Fixas	
	(=) LAJIR	
	(-) Despesas Financeiras	
	(=) LAIR	
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DRE NO PEC
	DEMONSTRAÇÃO DO RESULTADO	
	RECEITA LÍQUIDA	32.000 unid x 50 = 1.600.000
	(-) CUSTOS VARIÁVEIS	
	(-) Despesas Variáveis	
	(=) MARGEM DE CONTRIBUIÇÃO	
	(-) CUSTOS FIXOS	
	(-) Despesas Fixas	
	(=) LAJIR	
	(-) Despesas Financeiras	
	(=) LAIR	
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DRE NO PEC
	DEMONSTRAÇÃO DO RESULTADO	
	RECEITA LÍQUIDA	32.000 unid x 50 = 1.600.000
	(-) CUSTOS VARIÁVEIS	32.000 unid x 20 = (640.000)
	(-) Despesas Variáveis	
	(=) MARGEM DE CONTRIBUIÇÃO	
	(-) CUSTOS FIXOS	
	(-) Despesas Fixas	
	(=) LAJIR	
	(-) Despesas Financeiras	
	(=) LAIR	
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DRE NO PEC
	DEMONSTRAÇÃO DO RESULTADO	
	RECEITA LÍQUIDA	32.000 unid x 50 = 1.600.000
	(-) CUSTOS VARIÁVEIS	32.000 unid x 20 = (640.000)
	(-) Despesas Variáveis	10% (1.600.000) = (160.000)
	(=) MARGEM DE CONTRIBUIÇÃO	
	(-) CUSTOS FIXOS	
	(-) Despesas Fixas	
	(=) LAJIR	
	(-) Despesas Financeiras	
	(=) LAIR	
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DRE NO PEC
	DEMONSTRAÇÃO DO RESULTADO	
	RECEITA LÍQUIDA	32.000 unid x 50 = 1.600.000
	(-) CUSTOS VARIÁVEIS	32.000 unid x 20 = (640.000)
	(-) Despesas Variáveis	10% (1.600.000) = (160.000)
	(=) MARGEM DE CONTRIBUIÇÃO	 800.000
	(-) CUSTOS FIXOS	
	(-) Despesas Fixas	
	(=) LAJIR	
	(-) Despesas Financeiras	
	(=) LAIR	
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DRE NO PEC
	DEMONSTRAÇÃO DO RESULTADO	
	RECEITA LÍQUIDA	32.000 unid x 50 = 1.600.000
	(-) CUSTOS VARIÁVEIS	32.000 unid x 20 = (640.000)
	(-) Despesas Variáveis	10% (1.600.000) = (160.000)
	(=) MARGEM DE CONTRIBUIÇÃO	 800.000
	(-) CUSTOS FIXOS	 (600.000)
	(-) Despesas Fixas	
	(=) LAJIR	
	(-) Despesas Financeiras	
	(=) LAIR	
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DRE NO PEC
	DEMONSTRAÇÃO DO RESULTADO	
	RECEITA LÍQUIDA	32.000 unid x 50 = 1.600.000
	(-) CUSTOS VARIÁVEIS	32.000 unid x 20 = (640.000)
	(-) Despesas Variáveis	10% (1.600.000) = (160.000)
	(=) MARGEM DE CONTRIBUIÇÃO	 800.000
	(-) CUSTOS FIXOS	 (600.000)
	(-) Despesas Fixas	 (150.000)
	(=) LAJIR	
	(-) Despesas Financeiras	
	(=) LAIR	
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DRE NO PEC
	DEMONSTRAÇÃO DO RESULTADO	
	RECEITA LÍQUIDA	32.000 unid x 50 = 1.600.000
	(-) CUSTOS VARIÁVEIS	32.000 unid x 20 = (640.000)
	(-) Despesas Variáveis	10% (1.600.000) = (160.000)
	(=) MARGEM DE CONTRIBUIÇÃO	 800.000
	(-) CUSTOS FIXOS	 (600.000)
	(-) Despesas Fixas	 (150.000)
	(=) LAJIR	 50.000
	(-) Despesas Financeiras	
	(=) LAIR	
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DRE NO PEC
	DEMONSTRAÇÃO DO RESULTADO	
	RECEITA LÍQUIDA	32.000 unid x 50 = 1.600.000
	(-) CUSTOS VARIÁVEIS	32.000 unid x 20 = (640.000)
	(-) Despesas Variáveis	10% (1.600.000) = (160.000)
	(=) MARGEM DE CONTRIBUIÇÃO	 800.000
	(-) CUSTOS FIXOS	 (600.000)
	(-) Despesas Fixas	 (150.000)
	(=) LAJIR	 50.000
	(-) Despesas Financeiras	 (50.000)
	(=) LAIR	
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DRE NO PEC
	DEMONSTRAÇÃO DO RESULTADO	
	RECEITA LÍQUIDA	32.000 unid x 50 = 1.600.000
	(-) CUSTOS VARIÁVEIS	32.000 unid x 20 = (640.000)
	(-) Despesas Variáveis	10% (1.600.000) = (160.000)
	(=) MARGEM DE CONTRIBUIÇÃO	 800.000
	(-) CUSTOS FIXOS	 (600.000)
	(-) Despesas Fixas	 (150.000)
	(=) LAJIR	 50.000
	(-) Despesas Financeiras	 (50.000)
	(=) LAIR	 00,00
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ATIVIDADE PRÁTICA 1
Titio abriu uma indústria para produzir camisas. Os Custos Variáveis por unidade é de 24,00 e os Custos Fixos mensais de 200.000. As camisas são vendidas por 60,00. 
As despesas para comercializar e administrar o empreendimento são:
 
Comissão de Vendas = 10% da receita
Despesas Fixas Administrativas = 70.000 por mês
Despesas Financeiras = 30.000
Qual será o Ponto de Equilíbrio Contábil?
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PONTO DE EQUILIBRIO ECONÔMICO (PEE)
Representa o nível de venda que a empresa opera necessários para se atingir o Lucro Desejado pelos proprietários ou investidores.
PONTO DE EQUILÍBRIO ECONÔMICO (PEE)
PEE = CF + DF + LAIR
 PVu – (CVu + DVu)
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EXEMPLO PRÁTICO 2
Vovô abriu uma indústria para produzir camisas. Os Custos Variáveis por unidade é de 20,00 e os Custos Fixos mensais de 600.000. As camisas são vendidas por 50,00. 
As despesas para comercializar e administrar o empreendimento são:
 
Comissão de Vendas = 10% da receita
Despesas Fixas Administrativas = 150.000 pormês
Despesas Financeiras = 50.000
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EXEMPLO PRÁTICO 2
Quantas unidades o vovô deve produzir e vender para atingir um Lucro (LAIR) de 450.000?
PEE = CF + DF + LAIR
 PVu – (CVu + DVu)
CF = 600.000
DF = 200.000
LAIR = 450.000
PVu = 50
CVu = 20
DVu = 5
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RESOLUÇÃO
PEE = 600.000 + 200.000 + 450.000 / 50 – (20 + 5)
PEE = 1.250.000 / 25
PEE = 50.000 Unidades
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APURE A DRE NO PONTO DE EQUILÍBRIO ECONÔMICO (PEE)
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DRE NO PEE
	DEMONSTRAÇÃO DO RESULTADO	
	RECEITA LÍQUIDA	
	(-) CUSTOS VARIÁVEIS	
	(-) Despesas Variáveis	
	(=) MARGEM DE CONTRIBUIÇÃO	
	(-) CUSTOS FIXOS	
	(-) Despesas Fixas	
	(=) LAJIR	
	(-) Despesas Financeiras	
	(=) LAIR	
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DRE NO PEE
	DEMONSTRAÇÃO DO RESULTADO	
	RECEITA LÍQUIDA	50.000 unid x 50 = 2.500.000
	(-) CUSTOS VARIÁVEIS	
	(-) Despesas Variáveis	
	(=) MARGEM DE CONTRIBUIÇÃO	
	(-) CUSTOS FIXOS	
	(-) Despesas Fixas	
	(=) LAJIR	
	(-) Despesas Financeiras	
	(=) LAIR	
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DRE NO PEE
	DEMONSTRAÇÃO DO RESULTADO	
	RECEITA LÍQUIDA	50.000 unid x 50 = 2.500.000
	(-) CUSTOS VARIÁVEIS	50.000 unid x 20 = (1.000.000)
	(-) Despesas Variáveis	
	(=) MARGEM DE CONTRIBUIÇÃO	
	(-) CUSTOS FIXOS	
	(-) Despesas Fixas	
	(=) LAJIR	
	(-) Despesas Financeiras	
	(=) LAIR	
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DRE NO PEE
	DEMONSTRAÇÃO DO RESULTADO	
	RECEITA LÍQUIDA	50.000 unid x 50 = 2.500.000
	(-) CUSTOS VARIÁVEIS	50.000 unid x 20 = (1.000.000)
	(-) Despesas Variáveis	10% (2.500.000) = (250.000)
	(=) MARGEM DE CONTRIBUIÇÃO	
	(-) CUSTOS FIXOS	
	(-) Despesas Fixas	
	(=) LAJIR	
	(-) Despesas Financeiras	
	(=) LAIR	
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DRE NO PEE
	DEMONSTRAÇÃO DO RESULTADO	
	RECEITA LÍQUIDA	50.000 unid x 50 = 2.500.000
	(-) CUSTOS VARIÁVEIS	50.000 unid x 20 = (1.000.000)
	(-) Despesas Variáveis	10% (2.500.000) = (250.000)
	(=) MARGEM DE CONTRIBUIÇÃO	 1.250.000
	(-) CUSTOS FIXOS	
	(-) Despesas Fixas	
	(=) LAJIR	
	(-) Despesas Financeiras	
	(=) LAIR	
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DRE NO PEE
	DEMONSTRAÇÃO DO RESULTADO	
	RECEITA LÍQUIDA	50.000 unid x 50 = 2.500.000
	(-) CUSTOS VARIÁVEIS	50.000 unid x 20 = (1.000.000)
	(-) Despesas Variáveis	10% (2.500.000) = (250.000)
	(=) MARGEM DE CONTRIBUIÇÃO	 1.250.000
	(-) CUSTOS FIXOS	 (600.000)
	(-) Despesas Fixas	
	(=) LAJIR	
	(-) Despesas Financeiras	
	(=) LAIR	
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DRE NO PEE
	DEMONSTRAÇÃO DO RESULTADO	
	RECEITA LÍQUIDA	50.000 unid x 50 = 2.500.000
	(-) CUSTOS VARIÁVEIS	50.000 unid x 20 = (1.000.000)
	(-) Despesas Variáveis	10% (2.500.000) = (250.000)
	(=) MARGEM DE CONTRIBUIÇÃO	 1.250.000
	(-) CUSTOS FIXOS	 (600.000)
	(-) Despesas Fixas	 (150.000)
	(=) LAJIR	
	(-) Despesas Financeiras	
	(=) LAIR	
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DRE NO PEE
	DEMONSTRAÇÃO DO RESULTADO	
	RECEITA LÍQUIDA	50.000 unid x 50 = 2.500.000
	(-) CUSTOS VARIÁVEIS	50.000 unid x 20 = (1.000.000)
	(-) Despesas Variáveis	10% (2.500.000) = (250.000)
	(=) MARGEM DE CONTRIBUIÇÃO	 1.250.000
	(-) CUSTOS FIXOS	 (600.000)
	(-) Despesas Fixas	 (150.000)
	(=) LAJIR	 500.000
	(-) Despesas Financeiras	
	(=) LAIR	
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DRE NO PEE
	DEMONSTRAÇÃO DO RESULTADO	
	RECEITA LÍQUIDA	50.000 unid x 50 = 2.500.000
	(-) CUSTOS VARIÁVEIS	50.000 unid x 20 = (1.000.000)
	(-) Despesas Variáveis	10% (2.500.000) = (250.000)
	(=) MARGEM DE CONTRIBUIÇÃO	 1.250.000
	(-) CUSTOS FIXOS	 (600.000)
	(-) Despesas Fixas	 (150.000)
	(=) LAJIR	 500.000
	(-) Despesas Financeiras	 (50.000)
	(=) LAIR	
06/11/2020
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DRE NO PEE
	DEMONSTRAÇÃO DO RESULTADO	
	RECEITA LÍQUIDA	50.000 unid x 50 = 2.500.000
	(-) CUSTOS VARIÁVEIS	50.000 unid x 20 = (1.000.000)
	(-) Despesas Variáveis	10% (2.500.000) = (250.000)
	(=) MARGEM DE CONTRIBUIÇÃO	 1.250.000
	(-) CUSTOS FIXOS	 (600.000)
	(-) Despesas Fixas	 (150.000)
	(=) LAJIR	 500.000
	(-) Despesas Financeiras	 (50.000)
	(=) LAIR	 450.000
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ATIVIDADE PRÁTICA 2
Titio abriu uma indústria para produzir camisas. Os Custos Variáveis por unidade é de 24,00 e os Custos Fixos mensais de 200.000. As camisas são vendidas por 60,00. 
As despesas para comercializar e administrar o empreendimento são:
 
Comissão de Vendas = 10% da receita
Despesas Fixas Administrativas = 70.000 por mês
Despesas Financeiras = 30.000
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ATIVIDADE PRÁTICA 2
Quantas unidades o Titio deve produzir e vender para atingir um Lucro (LAIR) de 300.000?
PONTO DE EQUILÍBRIO FINANCEIRO
Representa o volume de vendas necessário para a empresa não tenha lucro nem prejuízos, levando-se em consideração as despesas não desembolsáveis.
PONTO DE EQUILÍBRIO FINANCEIRO
Em função do regime de competência, nem todos os custos representam desembolso de caixa.
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PONTO DE EQUILÍBRIO FINANCEIRO
EXEMPLO PRÁTICO 3
Vovô abriu uma indústria para produzir camisas. Os Custos Variáveis por unidade é de 20,00 e os Custos Fixos mensais de 600.000. As camisas são vendidas por 50,00. 
As despesas para comercializar e administrar o empreendimento são:
 
Comissão de Vendas = 10% da receita
Despesas Fixas Administrativas = 150.000 por mês
Despesas Financeiras = 50.000
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EXEMPLO PRÁTICO 3
Quantas unidades o vovô deve produzir e vender para atingir o Ponto de Equilíbrio Financeiro, sendo que as Despesas não Desembolsáveis representam 10% dos custos e despesas fixas.
RESOLUÇÃO
CÁLCULO DA DESPESA NÃO DESEMBOLSÁVEL (DEPRECIAÇÃO)
CF + DF = 600.000 + 200.000 = 800.000
DESP. NÃO DESEMB = 10% x 800.000 = 80.000
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RESOLUÇÃO
PEF = 600.000 + 200.000 – 80.000 / 50 – (20 + 5)
PEF = 720.000 / 25
PEF = 28.800 Unidades
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PEC = 32.000 unidades
PEF = 28.800 unidades
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APURE A DRE NO PONTO DE EQUILÍBRIO FINANCEIRO (PEF)
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DRE NO PEF
	DEMONSTRAÇÃO DO RESULTADO	
	RECEITA LÍQUIDA	
	(-) CUSTOS VARIÁVEIS	
	(-) Despesas Variáveis	
	(=) MARGEM DE CONTRIBUIÇÃO	
	(-) CUSTOS FIXOS	
	(-) Despesas Fixas	
	(=) LAJIR	
	(-) Despesas Financeiras	
	(=) LAIR	
06/11/2020
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DRE NO PEF
	DEMONSTRAÇÃO DO RESULTADO	
	RECEITA LÍQUIDA	28.800 unid x 50 = 1.440.000
	(-) CUSTOS VARIÁVEIS	
	(-) Despesas Variáveis	
	(=) MARGEM DE CONTRIBUIÇÃO	
	(-) CUSTOS FIXOS	
	(-) Despesas Fixas	
	(=) LAJIR	
	(-) Despesas Financeiras	
	(=) LAIR	
06/11/2020
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DRE NO PEF
	DEMONSTRAÇÃO DO RESULTADO	
	RECEITA LÍQUIDA	28.800 unid x 50 = 1.440.000
	(-) CUSTOS VARIÁVEIS	28.800 unid x 20 = (576.000)
	(-) Despesas Variáveis	
	(=) MARGEM DE CONTRIBUIÇÃO	
	(-) CUSTOS FIXOS	
	(-) Despesas Fixas	
	(=) LAJIR	
	(-) Despesas Financeiras	
	(=) LAIR	
06/11/2020
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DRE NO PEF
	DEMONSTRAÇÃO DO RESULTADORECEITA LÍQUIDA	28.800 unid x 50 = 1.440.000
	(-) CUSTOS VARIÁVEIS	28.800 unid x 20 = (576.000)
	(-) Despesas Variáveis	10% (1.440.000) = (144.000)
	(=) MARGEM DE CONTRIBUIÇÃO	
	(-) CUSTOS FIXOS	
	(-) Despesas Fixas	
	(=) LAJIR	
	(-) Despesas Financeiras	
	(=) LAIR	
06/11/2020
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DRE NO PEF
	DEMONSTRAÇÃO DO RESULTADO	
	RECEITA LÍQUIDA	28.800 unid x 50 = 1.440.000
	(-) CUSTOS VARIÁVEIS	28.800 unid x 20 = (576.000)
	(-) Despesas Variáveis	10% (1.440.000) = (144.000)
	(=) MARGEM DE CONTRIBUIÇÃO	 720.000
	(-) CUSTOS FIXOS	
	(-) Despesas Fixas	
	(=) LAJIR	
	(-) Despesas Financeiras	
	(=) LAIR	
06/11/2020
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DRE NO PEF
	DEMONSTRAÇÃO DO RESULTADO	
	RECEITA LÍQUIDA	28.800 unid x 50 = 1.440.000
	(-) CUSTOS VARIÁVEIS	28.800 unid x 20 = (576.000)
	(-) Despesas Variáveis	10% (1.440.000) = (144.000)
	(=) MARGEM DE CONTRIBUIÇÃO	 720.000
	(-) CUSTOS FIXOS	 (600.000)
	(-) Despesas Fixas	
	(=) LAJIR	
	(-) Despesas Financeiras	
	(=) LAIR	
06/11/2020
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DRE NO PEF
	DEMONSTRAÇÃO DO RESULTADO	
	RECEITA LÍQUIDA	28.800 unid x 50 = 1.440.000
	(-) CUSTOS VARIÁVEIS	28.800 unid x 20 = (576.000)
	(-) Despesas Variáveis	10% (1.440.000) = (144.000)
	(=) MARGEM DE CONTRIBUIÇÃO	 720.000
	(-) CUSTOS FIXOS	 (600.000)
	(-) Despesas Fixas	 (150.000)
	(=) LAJIR	
	(-) Despesas Financeiras	
	(=) LAIR	
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DRE NO PEF
	DEMONSTRAÇÃO DO RESULTADO	
	RECEITA LÍQUIDA	28.800 unid x 50 = 1.440.000
	(-) CUSTOS VARIÁVEIS	28.800 unid x 20 = (576.000)
	(-) Despesas Variáveis	10% (1.440.000) = (144.000)
	(=) MARGEM DE CONTRIBUIÇÃO	 720.000
	(-) CUSTOS FIXOS	 (600.000)
	(-) Despesas Fixas	 (150.000)
	(=) LAJIR	 (30.000)
	(-) Despesas Financeiras	
	(=) LAIR	
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DRE NO PEF
	DEMONSTRAÇÃO DO RESULTADO	
	RECEITA LÍQUIDA	28.800 unid x 50 = 1.440.000
	(-) CUSTOS VARIÁVEIS	28.800 unid x 20 = (576.000)
	(-) Despesas Variáveis	10% (1.440.000) = (144.000)
	(=) MARGEM DE CONTRIBUIÇÃO	 720.000
	(-) CUSTOS FIXOS	 (600.000)
	(-) Despesas Fixas	 (150.000)
	(=) LAJIR	 (30.000)
	(-) Despesas Financeiras	 (50.000)
	(=) LAIR	
06/11/2020
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DRE NO PEF
	DEMONSTRAÇÃO DO RESULTADO	
	RECEITA LÍQUIDA	28.800 unid x 50 = 1.440.000
	(-) CUSTOS VARIÁVEIS	28.800 unid x 20 = (576.000)
	(-) Despesas Variáveis	10% (1.440.000) = (144.000)
	(=) MARGEM DE CONTRIBUIÇÃO	 720.000
	(-) CUSTOS FIXOS	 (600.000)
	(-) Despesas Fixas	 (150.000)
	(=) LAJIR	 (30.000)
	(-) Despesas Financeiras	 (50.000)
	(=) LAIR	 (80.000)
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PREJUÍZO DE 80.000 = DESP. N DESEMB DE 80.000
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ATIVIDADE PRÁTICA 3
Titio abriu uma indústria para produzir camisas. Os Custos Variáveis por unidade é de 24,00 e os Custos Fixos mensais de 200.000. As camisas são vendidas por 60,00. 
As despesas para comercializar e administrar o empreendimento são:
 
Comissão de Vendas = 10% da receita
Despesas Fixas Administrativas = 70.000 por mês
Despesas Financeiras = 30.000
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ATIVIDADE PRÁTICA 3
Quantas unidades o Titio deve produzir e vender para atingir o Ponto de Equilíbrio Financeiro, sendo que as Despesas não Desembolsáveis representam 10% dos custos e despesas fixas.
PEF = CF + DF - Despesas não Desembolsáveis 
 Preço - (CVunit + DVunit)