9fdb150d-6ea5-4eaf-be29-1059a1208afd

Prévia do material em texto

Planejamento Estratégico 
Orçamentário
Tema 03 - Tipos de Orçamento: 
gestão por atividades, controle 
matricial, Balanced Scorecard e 
Beyond Budgeting.
Bloco 1
Lucineide Bispo dos Reis Luz
GESTÃO POR ATIVIDADES
Padoveze e Taranto (2009, p. 50):
• Orçar os custos para a realização das atividades de cada área (por 
meio de direcionadores de custos);
• Determinar a demanda de cada atividade individualmente com 
base, entre outros fatores, no orçamento, na produção e no 
desenvolvimento de um novo produto;
• Calcular os custos de realização de cada atividade; e, 
• Estabelecer o orçamento como o custo de realização de diversas 
atividades.
GESTÃO POR ATIVIDADES
Fonte: Elaborado pelo autor.
CONTROLE MATRICIAL
O modelo de orçamento baseado no controle matricial gerencial adota 
o princípio de direcionamento de gastos a partir de metas dadas aos 
gestores principais.
CONTROLE MATRICIAL
Planejamento Estratégico 
Orçamentário
Tema 03 - Tipos de Orçamento: 
gestão por atividades, controle 
matricial, Balanced Scorecard e 
Beyond Budgeting.
Bloco 2
Lucineide Bispo dos Reis Luz
BALANCED SCORECARD (BSC)
O modelo propõe acompanhar o gerenciamento estratégico da empresa por meio 
das seguintes perspectivas:
• Financeira: custos, receitas, lucros.
• Cliente: antes e pós vendas.
• Processos internos de negócios: demandas internas.
• Aprendizado e crescimento: foco em empregados.
BALANCED SCORECARD (BSC)
BEYOND BUDGETING
Adicionalmente, o Beyond Budgeting tem os princípios (Padoveze e Taranto, 2009):
 Governança: missão, princípios e valores.
 Autonomia: por parte dos gestores.
 Responsabilidade pelo desempenho: gestores responsáveis por metas e 
objetivos.
 Organização: criação de centros de custos e unidades de negócios.
 Foco nos clientes: atendimento ao cliente.
 Informação: troca de informações por todos que pertencem à empresa.
BEYOND BUDGETING 
Conclusão
Esta unidade propôs o estudo de mais 4 modelos de orçamento, tendo como 
pontos principais:
a) A gestão por atividades como proposta para elaboração e controle de gastos por 
atividade que a empresa exerce em seus setores.
b) O controle matricial demonstra a possibilidade de mais de um gestor gerenciar 
determinado gasto da empresa.
Conclusão
c) O Balanced scorecard é uma proposta para o gerenciamento das estratégias 
decididas pela alta administração.
d) O Beyond budgeting deseja que todos repensem a forma como fazem seus 
orçamentos. Propõe a não centralização do processo de tomada de decisão sobre a 
destinação dos recursos da empresa.
Referências
FREZATTI, F. Orçamento empresarial: planejamento e controle gerencial. 6. ed. São 
Paulo: Atlas, 2015.
KAPLAN, Robert S.; NORTON, David. P. Balanced scorecard: translating strategy into
action. Boston: Harvard Business School Press 1996.
PADOVEZE. C.L. Planejamento Orçamentário. 3. ed. São Paulo: Cengage, 2015.
PADOVEZE. C.L.; TARANTO, F. C. Orçamento empresarial: novos conceitos e 
técnicas. São Paulo: Pearson Education do Brasil , 2009. 
SALIM, J.J. Contabilidade & Finanças de A a Z: guia prático de termos técnicos 
inglês-português-inglês. São Paulo, SP:. Cengage, 2017.