gestão de projetos

Prévia do material em texto

Questão 1/10 - Gestão de Projetos
Existem diversas  formas de se apresentar um cronograma de projetos, devendo-se selecionar aquele que melhor se adequada à necessidade. Por exemplo, para apresentações para a Alta Gerência costuma-se utilizar cronogramas mais simplificados que permitem visualizar de forma simplificada os resultados já alcançados e os que ainda estejam para ser obtidos. Em contrapartida, em uma reunião com a equipe técnica e responsáveis por etapas do projeto é comum utilizar cronogramas que apresentam as relações lógicas entre as atividades e informações em níveis mais detalhados.
Analise a tabela abaixo:
Relacione a coluna A ( imagem de cronograma) com a coluna B (Nome de Tipo de Cronograma) e, em seguida, assinale a alternativa que apresenta a sequência CORRETA:
Nota: 10.0
	
	A
	1 – 2 – 3
	
	B
	2 – 3 – 1
	
	C
	3 - 1 - 2
Você acertou!
Página 14 do Material para Impressão da AULA TEÓRICA 3.
	
	D
	1 – 3 – 2
Questão 2/10 - Gestão de Projetos
A estimativa de recursos é uma etapa importante do planejamento de um projeto e significa avaliar tudo o que será necessário para poder executar uma atividade de um pacote de trabalho. Muitos documentos e informações são referências necessárias para uma adequada estimativa de recursos de projeto.
Analise a tabela abaixo.
Relacione a coluna A (documentos) com a coluna B (caracterização dos documentos) e, em seguida, assinale a alternativa que apresenta a sequência CORRETA:
Nota: 10.0
	
	A
	1 – 2 – 3
	
	B
	2 – 3 – 1
	
	C
	2 – 1 – 3
	
	D
	3 – 1 – 2
Você acertou!
Páginas 7 e 8 do Material para Impressão da AULA TEÓRICA 3.
Questão 3/10 - Gestão de Projetos
Escopo de um Projeto é o trabalho que precisa ser realizado para entregar um produto, serviço ou resultado com as características e funções especificadas. Muitas são as ferramentas e atividades necessárias para definição, declaração, verificação e controle do escopo ao longo da execução de um projeto.
 
Analise as afirmações abaixo:
 (   ) A EAP (estrutura analítica do projeto) é um diagrama com classes hierárquicas, formado pelos pacotes de trabalho que fazem parte de um projeto.
(   ) Para cada pacote de trabalho da EAP é gerado o Dicionário da EAP, que nada mais é do que uma descrição mais detalhada sobre o que está incluído neste pacote de trabalho.
(   ) A Matriz RACI, também conhecida como matriz de atribuição de responsabilidade, é uma das ferramentas utilizadas para definição da Linha Base do Escopo.
(   ) A verificação do escopo de um projeto consiste da comparação do que foi entregue por aquele pacote de trabalho em relação ao que foi acordado no dicionário da EAP para aquele pacote de trabalho.
Considerando C para as afirmativas corretas e I para as afirmativas incorretas, assinale a alternativa que apresenta a sequência correta
Nota: 10.0
	
	A
	a) C , C , I, C
	
	B
	b) C, C, C, C
Você acertou!
Todas as afirmativas estão corretas
	
	C
	c) C, I, C, C
	
	D
	d) I, C, C, I
Questão 4/10 - Gestão de Projetos
O método do diagrama de precedência (MDP), apresentado na figura abaixo, é usado para representar graficamente todas atividades de um projeto, com suas respectivas dependências.
Dependência é um relacionamento entre o (começo ou) término de uma atividade e o (término ou) começo de uma outra atividade e reflete o relacionamento lógico entre as atividades.
Analise a tabela abaixo:
Relacione a coluna A (símbolos das relações lógicas) com a coluna B (descrição das relações lógicas) e, em seguida, assinale a alternativa que apresenta a sequência CORRETA:
Nota: 10.0
	
	A
	1 – 2 – 3
	
	B
	2 – 3 – 1
	
	C
	3 – 2 – 1
	
	D
	3 – 1 – 2
Você acertou!
Reposta Correta D. Página 6 – Material para Impressão AULA TEÓRICA 3
Questão 5/10 - Gestão de Projetos
Analise as afirmativas abaixo:
(   ) São ferramentas para coletar os requisitos: Entrevistas, Dinâmicas de grupo, Questionários e pesquisas.
(   ) A coleta de requisitos é uma atividade que acontece dentro do grupo de processos de monitoramento e controle do projeto
(   ) A matriz de rastreabilidade de requisitos é uma ferramenta que  relaciona as funcionalidades e funções do produto com as suas origens (os requisitos) do produto ou do projeto.
(   ) O Plano de Gerenciamento dos Requisitos  estabelece como os requisitos serão documentados, analisados e gerenciados ao longo da vida do projeto.
Considerando C para as afirmativas corretas e I para as afirmativas incorretas, assinale a alternativa que apresenta a sequência correta.
Nota: 0.0
	
	A
	a) C , C , I, C
	
	B
	b) C, C, C, C
	
	C
	c) C, I, C, C
A coleta de requisitos é uma atividade que acontece dentro do grupo de processos de PLANEJAMENTO do projeto.
	
	D
	d) I, C, C, I
Questão 6/10 - Gestão de Projetos
Na tabela abaixo estão apresentadas as seis técnicas utilizadas na solução de conflitos, segundo o PMI – Project Manager Instituite.
Relacione a coluna A com a coluna B e, em seguida, assinale a alternativa que apresenta a sequência CORRETA:
Nota: 10.0
	
	A
	5 – 4 – 1 – 3 – 2 – 6
	
	B
	1 – 6 – 2 – 3 - 5 – 4
	
	C
	5 – 4 – 1 – 6 – 2 – 3
Você acertou!
Resposta Correta C. Material para impressão AULA TEÓRICA 4 – páginas 20 e 21.
	
	D
	3 – 2 – 6 - 5 – 4 – 1
Questão 7/10 - Gestão de Projetos
O Gerenciamento do Valor Agregado - GVA, ou, em inglês, Earned Value Management – EVM é uma ferramenta utilizada para o controle de tempo e custo que avalia, de uma forma integradora, as medidas de tempo, custo e escopo (trabalho realizado).
Os indicadores utilizados na GVA são muito utilizados para comunicar para a Alta Gerência, de forma simplificada e executiva, o andamento de um projeto em determinado momento.
Analise a tabela abaixo.
Relacione a coluna A (nome da variável ou indicador) com a coluna B (descrição da variável ou indicador) e, em seguida, assinale a alternativa que apresenta a sequência CORRETA.
Nota: 0.0
	
	A
	4 - 2 – 1 – 3
Páginas 20 e 21 do Material para Impressão da AULA TEÓRICA 3.
	
	B
	3 – 1 – 2 – 4
	
	C
	3 - 1 – 4 - 2
	
	D
	1 – 2 – 3 – 4
Questão 8/10 - Gestão de Projetos
Um dos documentos utilizados para apoiar a atividade de estimativa de custos de um projeto é a declaração do escopo do projeto, pois ela traz informações sobre a composição do custo do projeto, indicando por exemplo se somente os custos diretos devem ser considerados, ou se os custos indiretos também precisarão ser levados em consideração. 
Analise as afirmações abaixo:
 (   ) A declaração de escopo pode trazer alguma restrição quando ao custo máximo do projeto, ou implicações contratuais que precisam ser consideradas.
(   ) A EAP também é usada, pois ela contém a indicação sobre qual nível de desdobramento será feito o controle do custo dos pacotes de trabalho.
(   )  No nível mais baixo, o de pacote de trabalho, temos o dicionário da EAP que traz informações detalhadas sobre as atividades que serão desenvolvidas naquele pacote de trabalho.
(   ) Os custos de cada atividade são somados para definir o custo do pacote de trabalho e os custos dos vários pacotes de trabalho são somados na direção dos níveis mais altos da EAP.
Considerando V para as afirmativas verdadeiras e F para as afirmativas falsas, assinale a alternativa que apresenta a sequência correta.
Nota: 10.0
	
	A
	V , F , F, V
	
	B
	V, V, V, V
Você acertou!
Alternativa Correta B. Todas as alternativas estão corretas. Páginas 16 a 18 do Material para Impressão da AULA TEÓRICA 3
	
	C
	F, V, V, F
	
	D
	F, V, V, V
Questão 9/10 - Gestão de Projetos
A estimativa de duração de atividades é um fator crítico de sucesso de um projeto, sendo essencial para a qualidade dos resultados do processo de planejamento e reduz riscos futuros ao projeto.
Analise as afirmações abaixo relacionadas às técnicas de estimativa da duração de atividades em projetos.
(   ) Na técnica de estimativa análoga faz-se uma analogia de complexidade entre o projeto novo e os anteriores, e estima-se um grau de semelhança.
(   ) A opinião dos responsáveis pela tarefa não devem ser utilizadas como fontes de informação para a definição da duração deatividades em projetos.
(   ) Estimativa paramétrica utiliza dados de projetos passados.
(   ) A técnica PERT - Program Evaluation and Review Technique considera as incertezas e riscos na determinação da estimativa de uma atividade, a partir da ponderação de três cenários, o otimista, o pessimista e o mais provável.
Considerando V para as afirmativas verdadeiras e F para as afirmativas falsas, assinale a alternativa que apresenta a sequência correta.
Nota: 10.0
	
	A
	V , F , F, V
	
	B
	V, F, V, V
Você acertou!
Alternativa Correta B. A opinião de responsáveis pela tarefa ou de especialistas são importantes para a estimativa da duração das atividades.
	
	C
	F, V, V, F
	
	D
	F, V, V, V
Questão 10/10 - Gestão de Projetos
De acordo com o estudado sobre Gestão de custos do projeto, analise as sentenças a seguir e assinale a alternativa correta. O Guia PMBOK sugere que:
I – sejam registradas detalhadamente todas as mudanças relacionadas com a linha de base de custos; 
II - sejam evitadas mudanças incorretas, inadequadas ou não aprovadas e, ainda, que estas não se incluam nos custos relatados ou na utilização de recursos; 
III - sejam amplamente divulgadas às partes interessadas as mudanças aprovadas, em especial observando qual informação interessa a cada stakeholder; 
IV - a equipe de gestão e suas auxiliares devem agir no sentido de manter as extrapolações dos custos dentro de limites seguros e aceitáveis.
Nota: 10.0
	
	A
	Apenas as sentenças I e II estão corretas.
	
	B
	Apenas as sentenças III e IV estão corretas.
	
	C
	Apenas as sentenças I e IV estão corretas.
	
	D
	As sentenças I, II, III e IV estão corretas.
Você acertou!
É correto: Sejam registradas detalhadamente todas as mudanças relacionadas com alinha de base de custos; sejam evitadas mudanças incorretas, inadequadas ou não aprovadas e, ainda, que estas não se incluam nos custos relatados ou na utilização de recursos; sejam amplamente divulgadas às partes interessadas as mudanças aprovadas, em especial observando qual informação interessa a cada stakeholder; a equipe de gestão e suas auxiliares devem agir no sentido de manter as extrapolações dos custos dentro de limites seguros e aceitáveis. CARVALHO JUNIOR, 2012, Veja pág. 252.
Questão 1/10 - Gestão de Projetos
Existem diversas  formas de se apresentar um cronograma de projetos, devendo-se selecionar aquele que melhor se adequada à necessidade. Por exemplo, para apresentações para a Alta Gerência costuma-se utilizar cronogramas mais simplificados que permitem visualizar de forma simplificada os resultados já alcançados e os que ainda estejam para ser obtidos. Em contrapartida, em uma reunião com a equipe técnica e responsáveis por etapas do projeto é comum utilizar cronogramas que apresentam as relações lógicas entre as atividades e informações em níveis mais detalhados.
Analise a tabela abaixo:
Relacione a coluna A ( imagem de cronograma) com a coluna B (Nome de Tipo de Cronograma) e, em seguida, assinale a alternativa que apresenta a sequência CORRETA:
Nota: 10.0
	
	A
	1 – 2 – 3
	
	B
	2 – 3 – 1
	
	C
	3 - 1 - 2
Você acertou!
Página 14 do Material para Impressão da AULA TEÓRICA 3.
	
	D
	1 – 3 – 2
Questão 2/10 - Gestão de Projetos
A estimativa de recursos é uma etapa importante do planejamento de um projeto e significa avaliar tudo o que será necessário para poder executar uma atividade de um pacote de trabalho. Muitos documentos e informações são referências necessárias para uma adequada estimativa de recursos de projeto.
Analise a tabela abaixo.
Relacione a coluna A (documentos) com a coluna B (caracterização dos documentos) e, em seguida, assinale a alternativa que apresenta a sequência CORRETA:
Nota: 10.0
	
	A
	1 – 2 – 3
	
	B
	2 – 3 – 1
	
	C
	2 – 1 – 3
	
	D
	3 – 1 – 2
Você acertou!
Páginas 7 e 8 do Material para Impressão da AULA TEÓRICA 3.
Questão 3/10 - Gestão de Projetos
Escopo de um Projeto é o trabalho que precisa ser realizado para entregar um produto, serviço ou resultado com as características e funções especificadas. Muitas são as ferramentas e atividades necessárias para definição, declaração, verificação e controle do escopo ao longo da execução de um projeto.
 
Analise as afirmações abaixo:
 (   ) A EAP (estrutura analítica do projeto) é um diagrama com classes hierárquicas, formado pelos pacotes de trabalho que fazem parte de um projeto.
(   ) Para cada pacote de trabalho da EAP é gerado o Dicionário da EAP, que nada mais é do que uma descrição mais detalhada sobre o que está incluído neste pacote de trabalho.
(   ) A Matriz RACI, também conhecida como matriz de atribuição de responsabilidade, é uma das ferramentas utilizadas para definição da Linha Base do Escopo.
(   ) A verificação do escopo de um projeto consiste da comparação do que foi entregue por aquele pacote de trabalho em relação ao que foi acordado no dicionário da EAP para aquele pacote de trabalho.
Considerando C para as afirmativas corretas e I para as afirmativas incorretas, assinale a alternativa que apresenta a sequência correta
Nota: 10.0
	
	A
	a) C , C , I, C
	
	B
	b) C, C, C, C
Você acertou!
Todas as afirmativas estão corretas
	
	C
	c) C, I, C, C
	
	D
	d) I, C, C, I
Questão 4/10 - Gestão de Projetos
O método do diagrama de precedência (MDP), apresentado na figura abaixo, é usado para representar graficamente todas atividades de um projeto, com suas respectivas dependências.
Dependência é um relacionamento entre o (começo ou) término de uma atividade e o (término ou) começo de uma outra atividade e reflete o relacionamento lógico entre as atividades.
Analise a tabela abaixo:
Relacione a coluna A (símbolos das relações lógicas) com a coluna B (descrição das relações lógicas) e, em seguida, assinale a alternativa que apresenta a sequência CORRETA:
Nota: 10.0
	
	A
	1 – 2 – 3
	
	B
	2 – 3 – 1
	
	C
	3 – 2 – 1
	
	D
	3 – 1 – 2
Você acertou!
Reposta Correta D. Página 6 – Material para Impressão AULA TEÓRICA 3
Questão 5/10 - Gestão de Projetos
Analise as afirmativas abaixo:
(   ) São ferramentas para coletar os requisitos: Entrevistas, Dinâmicas de grupo, Questionários e pesquisas.
(   ) A coleta de requisitos é uma atividade que acontece dentro do grupo de processos de monitoramento e controle do projeto
(   ) A matriz de rastreabilidade de requisitos é uma ferramenta que  relaciona as funcionalidades e funções do produto com as suas origens (os requisitos) do produto ou do projeto.
(   ) O Plano de Gerenciamento dos Requisitos  estabelece como os requisitos serão documentados, analisados e gerenciados ao longo da vida do projeto.
Considerando C para as afirmativas corretas e I para as afirmativas incorretas, assinale a alternativa que apresenta a sequência correta.
Nota: 0.0
	
	A
	a) C , C , I, C
	
	B
	b) C, C, C, C
	
	C
	c) C, I, C, C
A coleta de requisitos é uma atividade que acontece dentro do grupo de processos de PLANEJAMENTO do projeto.
	
	D
	d) I, C, C, I
Questão 6/10 - Gestão de Projetos
Na tabela abaixo estão apresentadas as seis técnicas utilizadas na solução de conflitos, segundo o PMI – Project Manager Instituite.
Relacione a coluna A com a coluna B e, em seguida, assinale a alternativa que apresenta a sequência CORRETA:
Nota: 10.0
	
	A
	5 – 4 – 1 – 3 – 2 – 6
	
	B
	1 – 6 – 2 – 3 - 5 – 4
	
	C
	5 – 4 – 1 – 6 – 2 – 3
Você acertou!
Resposta Correta C. Material para impressão AULA TEÓRICA 4 – páginas 20 e 21.
	
	D
	3 – 2 – 6 - 5 – 4 – 1
Questão 7/10 - Gestão de Projetos
O Gerenciamento do Valor Agregado - GVA, ou, em inglês, Earned Value Management – EVM é uma ferramenta utilizada para o controle de tempo e custo que avalia, de uma forma integradora, as medidas de tempo, custo e escopo (trabalho realizado).
Os indicadores utilizados na GVA são muito utilizados para comunicar para a Alta Gerência, de forma simplificada e executiva, o andamento de um projeto em determinado momento.
Analise a tabela abaixo.
Relacione a coluna A (nome da variável ou indicador) com a coluna B (descrição da variável ou indicador) e, em seguida, assinale a alternativaque apresenta a sequência CORRETA.
Nota: 0.0
	
	A
	4 - 2 – 1 – 3
Páginas 20 e 21 do Material para Impressão da AULA TEÓRICA 3.
	
	B
	3 – 1 – 2 – 4
	
	C
	3 - 1 – 4 - 2
	
	D
	1 – 2 – 3 – 4
Questão 8/10 - Gestão de Projetos
Um dos documentos utilizados para apoiar a atividade de estimativa de custos de um projeto é a declaração do escopo do projeto, pois ela traz informações sobre a composição do custo do projeto, indicando por exemplo se somente os custos diretos devem ser considerados, ou se os custos indiretos também precisarão ser levados em consideração. 
Analise as afirmações abaixo:
 (   ) A declaração de escopo pode trazer alguma restrição quando ao custo máximo do projeto, ou implicações contratuais que precisam ser consideradas.
(   ) A EAP também é usada, pois ela contém a indicação sobre qual nível de desdobramento será feito o controle do custo dos pacotes de trabalho.
(   )  No nível mais baixo, o de pacote de trabalho, temos o dicionário da EAP que traz informações detalhadas sobre as atividades que serão desenvolvidas naquele pacote de trabalho.
(   ) Os custos de cada atividade são somados para definir o custo do pacote de trabalho e os custos dos vários pacotes de trabalho são somados na direção dos níveis mais altos da EAP.
Considerando V para as afirmativas verdadeiras e F para as afirmativas falsas, assinale a alternativa que apresenta a sequência correta.
Nota: 10.0
	
	A
	V , F , F, V
	
	B
	V, V, V, V
Você acertou!
Alternativa Correta B. Todas as alternativas estão corretas. Páginas 16 a 18 do Material para Impressão da AULA TEÓRICA 3
	
	C
	F, V, V, F
	
	D
	F, V, V, V
Questão 9/10 - Gestão de Projetos
A estimativa de duração de atividades é um fator crítico de sucesso de um projeto, sendo essencial para a qualidade dos resultados do processo de planejamento e reduz riscos futuros ao projeto.
Analise as afirmações abaixo relacionadas às técnicas de estimativa da duração de atividades em projetos.
(   ) Na técnica de estimativa análoga faz-se uma analogia de complexidade entre o projeto novo e os anteriores, e estima-se um grau de semelhança.
(   ) A opinião dos responsáveis pela tarefa não devem ser utilizadas como fontes de informação para a definição da duração de atividades em projetos.
(   ) Estimativa paramétrica utiliza dados de projetos passados.
(   ) A técnica PERT - Program Evaluation and Review Technique considera as incertezas e riscos na determinação da estimativa de uma atividade, a partir da ponderação de três cenários, o otimista, o pessimista e o mais provável.
Considerando V para as afirmativas verdadeiras e F para as afirmativas falsas, assinale a alternativa que apresenta a sequência correta.
Nota: 10.0
	
	A
	V , F , F, V
	
	B
	V, F, V, V
Você acertou!
Alternativa Correta B. A opinião de responsáveis pela tarefa ou de especialistas são importantes para a estimativa da duração das atividades.
	
	C
	F, V, V, F
	
	D
	F, V, V, V
Questão 10/10 - Gestão de Projetos
De acordo com o estudado sobre Gestão de custos do projeto, analise as sentenças a seguir e assinale a alternativa correta. O Guia PMBOK sugere que:
I – sejam registradas detalhadamente todas as mudanças relacionadas com a linha de base de custos; 
II - sejam evitadas mudanças incorretas, inadequadas ou não aprovadas e, ainda, que estas não se incluam nos custos relatados ou na utilização de recursos; 
III - sejam amplamente divulgadas às partes interessadas as mudanças aprovadas, em especial observando qual informação interessa a cada stakeholder; 
IV - a equipe de gestão e suas auxiliares devem agir no sentido de manter as extrapolações dos custos dentro de limites seguros e aceitáveis.
Nota: 10.0
	
	A
	Apenas as sentenças I e II estão corretas.
	
	B
	Apenas as sentenças III e IV estão corretas.
	
	C
	Apenas as sentenças I e IV estão corretas.
	
	D
	As sentenças I, II, III e IV estão corretas.
Você acertou!
É correto: Sejam registradas detalhadamente todas as mudanças relacionadas com alinha de base de custos; sejam evitadas mudanças incorretas, inadequadas ou não aprovadas e, ainda, que estas não se incluam nos custos relatados ou na utilização de recursos; sejam amplamente divulgadas às partes interessadas as mudanças aprovadas, em especial observando qual informação interessa a cada stakeholder; a equipe de gestão e suas auxiliares devem agir no sentido de manter as extrapolações dos custos dentro de limites seguros e aceitáveis. CARVALHO JUNIOR, 2012, Veja pág. 252.
Questão 1/10 - Gestão de Projetos
Uma das ferramentas utilizadas na Comunicação de Projetos são os Relatórios de Desempenho, que visam sintetizar e organizar de forma estruturada o status atual do projeto e principais aspectos relacionados ao seu gerenciamento.
Analise as afirmativas abaixo  que relacionam assuntos que seriam aplicáveis a serem considerados em um Relatório de Desempenho de Projetos.
I -  Situação atual dos riscos e questões;
 II - Trabalho concluído durante o período;
III - Trabalho a ser concluído no próximo período;
IV -  Resumo das mudanças aprovadas no período.
Nota: 10.0
	
	A
	Apenas as sentenças I,  II e  IV estão corretas.
	
	B
	Apenas as sentenças III, IV  estão corretas.
	
	C
	Apenas as sentenças I, II, III estão corretas.
	
	D
	As sentenças I, II, III, IV  estão corretas.
Você acertou!
Resposta Correta D. Material para impressão AULA TEÓRICA 5 – página 22
 
Questão 2/10 - Gestão de Projetos
Os aspectos jurídicos e legais apresentam uma relação indireta com o projeto e sua finalidade consiste em explicitar o tipo de organização, as atribuições e benefícios da espécie societária da empresa, seus sócios, a participação acionária de cada um e o registro na junta comercial do estado em que a empresa está inserida. Analise a definição a seguir e assinale a alternativa correta que descreve o elemento que faz parte dos aspectos jurídicos e legais.   “São apresentados o número de quotas ou ações, seu valor unitário e os nomes dos acionistas, além do seu número de quotas, seu valor unitário e os nomes dos acionistas que as subscrevem, acompanhados, respectivamente, do número de quotas ou ações e do valor total, além do tipo de ações”.
Nota: 10.0
	
	A
	Legislação específica.
	
	B
	Capital social.
Você acertou!
Os componentes de ordem legal são: qualificação da empresa; objetivo social, capital social e legislação específica. O capital social: apresenta o capital social e o balanço, além da data que o determina. São apresentados o número de quotas ou ações, seu valor unitário e os nomes dos acionistas que as subscreveram, acompanhados, respecitivamente, do número de quotas ou ações e do valor, além do tipo de ações (ordinárias, preferências etc). (Consalter, 2012, p. 114).
	
	C
	Qualificação da empresa.
	
	D
	Objetivo social da empresa.
Questão 3/10 - Gestão de Projetos
Uma questão importante no gerenciamento das partes interessadas de um projeto é a identificação e classificação do grau de influência que possuem, permitindo  nos guiar sobre a forma de como gerenciar cada uma das partes interessadas. Podemos criar uma lista de priorização daquelas mais “importantes” para as menos “importantes”, facilitando a identificação das partes interessadas que precisamos dar mais foco.
A tabela abaixo apresenta os quatro tipos de classificação de partes interessadas sugerido pelo  PMI (2013).
Relacione a coluna A com a coluna B e, em seguida, assinale a alternativa que apresenta a sequência CORRETA:
Nota: 10.0
	
	A
	1 – 2 – 3 - 4
	
	B
	4 – 1 – 3 - 2
Você acertou!
Resposta Correta B. Material para impressão AULA TEÓRICA 5 – página 6
	
	C
	3 - 1 – 2  - 4
	
	D
	3 – 1 – 4 - 2
Questão 4/10 - Gestão de Projetos
Uma decisão que o Gerente de Projeto precisa tomar no desenvolvimento do plano de comunicação do projeto diz respeito à seleção dos métodos de comunicação. A Tabela abaixo apresenta classificações e descrições de métodos de comunicação em projetos.
Relacione a coluna A com a coluna B e, em seguida, assinale a alternativa que apresenta a sequência CORRETA.
Nota: 10.0
	
	A
	2 – 3 – 1B
	1 – 3 – 2
	
	C
	3 - 2 – 1
Você acertou!
Resposta Correta C. Material para impressão AULA TEÓRICA 5 – página 13
	
	D
	2 – 1 - 3
Questão 5/10 - Gestão de Projetos
Um planejamento eficaz, assentado em informações confiáveis e satisfatórias, que, além de mencionarem a existência do risco, avaliam seu impacto qualitativo e quantitativo sobre os resultados do projeto, pode assegurar que os riscos sejam devidamente identificados, analisados e, sobretudo, gerenciados. Sobre o risco, assinale V para as afirmativas verdadeiras e F para as falsas, em seguida, assinale a alternativa correta.  
(  ) Quanto maior for o nível de informação, isto é, do conhecimento a respeito das implicações desejáveis e indesejáveis utilizadas na elaboração de um projeto, menor será o nível de risco. 
(  ) Quanto menor for o nível de informação, isto é, do conhecimento a respeito das implicações desejáveis e indesejáveis utilizadas na elaboração de um projeto, menor será o nível de risco. 
(   ) Quanto maior for o nível de informação, isto é, do conhecimento a respeito das implicações desejáveis e indesejáveis utilizadas na elaboração de um projeto, maior será o nível de risco. 
(   ) Quanto maior for o nível de informação, isto é, do conhecimento a respeito das implicações desejáveis e indesejáveis utilizadas na elaboração de um projeto, será indiferente o nível de risco.
Nota: 10.0
	
	A
	V – V – F – F
	
	B
	F – V – V – V
	
	C
	V – F – F – F
Você acertou!
Um planejamento eficaz, assentado em informações confiáveis e satisfatórias, que, além de mencionarem a existência do risco, avaliam seu impacto qualitativo e quantitativo sobre os resultados do projeto, pode assegurar que os riscos sejam devidamente identificados, analisados e, sobretudo, gerenciados. Em outras palavras, quanto maior for o nível de informação, isto é, do conhecimento a respeito das implicações desejáveis e indesejáveis utilizadas na elaboração de um projeto, menor será o nível de risco (Consalter, 2012, p. 147).
	
	D
	V – V – V – F
Questão 6/10 - Gestão de Projetos
A existência de conflitos é um fator de forte impacto na redução do desempenho de uma equipe de projetos. No contexto do Gerenciamento de Recursos Humanos são aplicadas várias ferramentas e técnicas para evitar ou reduzir tais conflitos, porém, quando acontecem faz-se necessária a utilização de técnicas de solução de conflitos.
Analise as opções abaixo e sinalize aquela que apresenta técnicas de solução de conflitos.
Nota: 10.0
	
	A
	Imposição - Acomodação - Solução de problemas
Você acertou!
Resposta Correta A . Material para impressão AULA TEÓRICA 4 – páginas 20 e 21.
	
	B
	Acordo – Desempenho – Dispersão
	
	C
	Melhoria contínua - Satisfação do cliente – Prevenção
	
	D
	Team building – Estrutura organizacional Matricial - Estrutura organizacional de um projeto
Questão 7/10 - Gestão de Projetos
Com uma boa equipe formada, fica mais fácil atingir os objetivos do projeto, achar alternativas para reduzir o custo ou prazos, além de conseguir entregas de melhor qualidade. Existem teorias que afirmam que os times passam por cinco etapas de desenvolvimento, conhecidas como “os estágios de desenvolvimento de grupos”.
Assinale a alternativa que apresenta corretamente a sequência dos estágios de desenvolvimento de grupos.
Nota: 10.0
	
	A
	Acordo – Formação – Conflito – Desempenho - Dispersão
	
	B
	Formação – Conflito – Acordo – Desempenho – Dispersão
Você acertou!
Resposta Correta B . Material para impressão AULA TEÓRICA 4 – páginas 21. 22 e 23.
	
	C
	Acordo – Conflito – Formação – Desempenho – Dispersão
	
	D
	Formação - Acordo – Desempenho – Conflito - Dispersão
Questão 8/10 - Gestão de Projetos
O objetivo dos processos envolvidos no gerenciamento da qualidade visa assegurar que o projeto será concluído com a qualidade desejada, portanto satisfazer as necessidades do cliente e os requisitos do produto. O gerenciamento da qualidade em projetos se baseia no tripé apresentado na tabela abaixo.
Relacione a coluna A com a coluna B e, em seguida, assinale a alternativa que apresenta a sequência CORRETA:
Nota: 10.0
	
	A
	2 – 3 – 1
Você acertou!
O gerenciamento da qualidade em projetos se baseia no seguinte tripé: 
¦ Satisfação do cliente: entender, traduzir, definir e gerenciar as expectativas do cliente de forma que os requisitos de projetos sejam consistentes com a necessidade do cliente (adequação ao uso).
¦ Prevenir ao invés de corrigir: a qualidade deve conter aspectos que promovam a prevenção de problemas, atuando para evitar que eles ocorram, procurando eliminar ao máximo as correções. 
¦ Melhoria contínua: o PDCA (Plan – Do – Check – Act, ou, no português, Planejar – Fazer – Verificar – Agir) é a base para a melhoria da qualidade, não só do produto, mas também do projeto
Material para impressão AULA TEÓRICA 4 – páginas 5 e 6
	
	B
	1 – 3 – 2
	
	C
	3 - 2 – 1
	
	D
	2 – 1 - 3
Questão 9/10 - Gestão de Projetos
Planejar a qualidade é identificar quais são os requisitos e padrões da qualidade que serão aplicados ao projeto, bem como ao produto do projeto, ou seja, é definir as métricas e critérios, procedimentos e políticas, que serão utilizados pelo projeto.
Analise as opções de ferramentas utilizada no planejamento da qualidade de projetos e assinale a alternativa que contém a informação correta.
I - Análise de custo-benefício;
II - Custo da Qualidade (CDQ);
III – Amostragem estatística;
IV - Design of experiments (DOE);
V – Benchmarking.
Nota: 10.0
	
	A
	Apenas as sentenças I e II estão corretas.
	
	B
	Apenas as sentenças III e IV estão corretas.
	
	C
	Apenas as sentenças I, II, III e V estão corretas.
	
	D
	As sentenças I, II, III, IV e V estão corretas.
Você acertou!
Resposta Correta D. Material para impressão AULA TEÓRICA 4 – páginas 6.
Questão 10/10 - Gestão de Projetos
Ao finalizar o processo de identificação das partes interessadas de um projeto, todas as informações são agrupadas de forma lógica em um documento denominado de REGISTRO DAS PARTES INTERESSADAS.
Analise as opções de conteúdo do documento registro das partes interessadas e assinale a alternativa que contém a informação correta.
I - Dados de identificação das partes interessadas:
II - Expectativas das partes interessadas
III – Atitude das partes interessadas em relação ao projeto
IV - Classificação das partes interessadas
Nota: 10.0
	
	A
	Apenas as sentenças I e II estão corretas
	
	B
	Apenas as sentenças III e IV estão corretas.
	
	C
	Apenas as sentenças  I, II e IV estão corretas.
	
	D
	As sentenças I, II, III, IV estão corretas.
Você acertou!
Resposta Correta D. Material para impressão AULA TEÓRICA 5 – páginas 7.