Prova Estratégias Inovadoras de Marketing Uniasselvi parte 2

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Disciplina: Estratégias Inovadoras de Marketing (POA10)
11Os atacadistas dividem-se em três grupos principais, identificados como:
A)atacadistas puros, comerciais e industriais.
B)atacadistas de sucesso, de fracasso e de produtos alimentícios.
C)atacadistas puros, corretores e agentes, e filiais e escritórios de vendas de fabricantes e varejistas.
D)atacadistas profissionais, corretores e agentes e atacadistas de preço final.
Segundo Jhonson e Scholes (1998), estratégia é:
A) Pensar somente na vantagem competitiva.
B) Constar nos autos da empresa habilidades e criatividade desenvolvida pelos membros corporativos.
C) A compatibilização das atividades de uma organização com o ambiente em que ela opera e com a capacidade de seus recursos.
D) Articular, planejar, assumir uma posição de retaguarda a fim de que, em qualquer eventualidade, haja uma reserva financeira.
As estratégias tecnológicas das organizações definem:
A) as ações para o desenvolvimento da matéria-prima de um produto, as quais serão necessárias para aplicá-lo no futuro.
B) as ações para o desenvolvimento das tecnologias que serão necessárias para a aplicação e novos produtos e processos.
C) as ações organizadoras que cada empresa deve ter, referindo-se aos centros de produção e qualidade.
D) as ações organizadoras que cada empresa deve ter, referindo-se a estoque de mercadoria e sustentação financeira
Inovar implica:
A)Somar esforços na cadeia produtiva organizacional.
B)Realizar eventos beneficentes a cada semestre, pois assim agradamos o público em geral.
C)Estabelecer um processo que permita à organização ser competitiva e ter um diferencial.
D)Somente investir em informática, pois é essencial num mundo globalizado.
Podemos classificar as estratégias em:
A) estratégia competitiva, estratégia expansiva e tradicional e estratégia inovadora e voluntária.
B) estratégia ofensiva, estratégia defensiva, estratégia imitadora, estratégia independente, estratégia liberal e estratégia oportunista.
C) estratégia voluntária, estratégia defensiva, estratégia imitadora, estratégia dependente, estratégia tradicional e estratégia regional.
D) estratégia ofensiva, estratégia defensiva, estratégia imitadora, estratégia dependente, estratégia tradicional e estratégia oportunista
Assinale a alternativa que melhor define joint-venture:
A) Joint venture, ou empreendimento conjunto, é uma associação de empresas, que é definitiva, sem fins lucrativos, para explorar determinado(s) negócio(s), sem que nenhuma delas perca sua personalidade jurídica.
B) Joint venture, ou desprendimento único, é uma associação de empresas, que pode ser definitiva ou não, com fins lucrativos, para explorar determinado(s) negócio(s), sem que nenhuma delas perca sua personalidade jurídica.
C) Joint venture, ou empreendimento conjunto, é uma associação de empresas, que pode ser definitiva ou não, sem fins lucrativos, para explorar determinado(s) negócio(s), sem que nenhuma delas perca sua personalidade jurídica.
D) Joint venture, ou empreendimento conjunto, é uma associação de empresas, que pode ser definitiva ou não, com fins lucrativos, para explorar determinado(s) negócio(s), sem que nenhuma delas perca sua personalidade jurídica.
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Assinale a alternativa em que a fala de Paul Nystron, estudioso americano na área de gestão, relata o conceito de serviço há 50 anos:
A) Os serviços nas atividades rurais são imprescindíveis.
B) Serviços são atividades primárias desenvolvidas apenas nas grandes cidades.
C) Serviços são atividades manuais e mão de obra que envolvia o produto até chegar ao consumidor final. 
D) Serviços são atividades mecânicas e industriais em que as máquinas desenvolviam os produtos com o auxílio de técnicos.
Segundo Toffler (1990), o conhecimento passou de auxiliar de poder monetário e da força física a sua própria essência. Neste sentido, assinale a alternativa mais adequada a esse pensamento:
A) O conhecimento substitui parte dos recursos.
B) O conhecimento não substitui outros recursos. 
C) O conhecimento é o substituto definitivo de outros recursos.
D) O conhecimento é imparcial em relação aos recursos.
As alianças estratégicas podem ser agrupadas em três categorias amplas (tipos possíveis de alianças), enumeradas na alternativa:
A) alianças sem compromisso financeiro, alianças de conhecimento social, alianças acionária e joint-ventures.
B) alianças sem participação social, alianças com participação social, alianças de joint-ventures.
C) alianças sem participação voluntária, alianças com participação voluntária, alianças com participação acionária e joint-ventures.
D) alianças sem participação acionária, alianças com participação acionária, alianças com participação acionária e joint-ventures.
As etapas do processo estratégico de marketing nos ajudam a entender melhor seu desenvolvimento. Fazem parte desse processo:
A)O estabelecimento de uma estratégia inovadora, criação do posicionamento de retaguarda da organização e a implementação da estratégia.
B)O estabelecimento de uma estratégia secular, criação do posicionamento competitivo da organização e a segregação da estratégia.
C)O estabelecimento de uma estratégia central, criação do posicionamento competitivo da organização e a implementação da estratégia.
D)O estabelecimento de uma estratégia comercial, criação do posicionamento competitivo da organização e a implementação do marketing competitivo.
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